1、惑提出解決方式為原本報(bào)告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級(jí)策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級(jí)策劃師及經(jīng)理們?cè)谟龅筋愃剖虑榧皢栴}時(shí)提供思考的維度.型,希望能為在座的高級(jí)策劃師及經(jīng)理們?cè)谟龅筋愃剖虑榧皢栴}時(shí)提供思考的維度.型。

2、結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)判:競(jìng)品降價(jià)同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤(rùn)成本費(fèi)用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費(fèi) 開發(fā)成本 土地成本有票無票 建造成本 利 潤(rùn)收入成本費(fèi)用稅金 費(fèi)用都包括。

3、可售面積公建配套 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)判:競(jìng)品降價(jià)同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤(rùn)成本費(fèi)用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費(fèi) 開發(fā)成本 土地成本有票無票 建造成本 利。

4、流程表 3 二商業(yè)策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項(xiàng)目定位報(bào)告撰寫指引 6 一市場(chǎng)調(diào)研 6 一城市概況 6 二城市商業(yè)環(huán)境 7 三城市消費(fèi)環(huán)境 8 四項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境 10 二項(xiàng)目定位 11 一商業(yè)功能定位 12 二市場(chǎng)形象定位 17。

5、限高 能賣多少可售面積公建配套 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)判:競(jìng)品降價(jià)同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤(rùn)成本費(fèi)用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費(fèi) 開發(fā)成本 土地成本有票無票。

6、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營(yíng)銷策劃部:營(yíng)銷策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷策劃部上報(bào)的項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告年度營(yíng)銷策劃 報(bào)告各階段營(yíng)銷策劃報(bào)告,審批項(xiàng)目策劃定位報(bào)告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營(yíng)營(yíng)銷策劃部職責(zé):銷策劃部職責(zé)。

7、商是一個(gè)組細(xì),有其獨(dú)特的戓略文化和團(tuán) 隊(duì)構(gòu)成.我們的價(jià)值在二用服務(wù)滿足我們直接客戶的需求,丌僅是開収商作為一個(gè)組細(xì)整體的需求,也包 含組細(xì)內(nèi)部個(gè)體的需求. 因此,我們?cè)跒殚_収商提供營(yíng)銷代理服務(wù)時(shí),既要有以購(gòu)房者客戶需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷邏輯,還 。

8、限高 能賣多少可售面積公建配套 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)判:競(jìng)品降價(jià)同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤(rùn)成本費(fèi)用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費(fèi) 開發(fā)成本 土地成本有票無票。

9、活舒經(jīng)社會(huì)濟(jì)繁榮生活舒 適便利獨(dú)具特色和活力的社適便利獨(dú)具特色和活力的社 會(huì)主義新農(nóng)村會(huì)主義新農(nóng)村 研究思路 研究思路 項(xiàng)目前期概 念性策劃定 位研究 1. 解讀發(fā)展背景環(huán)境 2. 解析區(qū)域現(xiàn)狀 3. 新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展模式 4. 演繹區(qū)域升級(jí)。

10、研 研究,下面我們進(jìn)行一次市場(chǎng)回顧,然后進(jìn)行研究,下面我們進(jìn)行一次市場(chǎng)回顧,然后進(jìn)行 重新透析,得出結(jié)論.重新透析,得出結(jié)論. 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析市場(chǎng)回顧市場(chǎng)回顧 臨平去年存量較少,眾多樓盤進(jìn)去尾臨平去年存量較少,眾多樓盤進(jìn)去尾 房銷售階段。

11、導(dǎo)致央視媒體連 續(xù)十四天抨擊房地產(chǎn)由此可以看出中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)受國(guó)家政策影響. 3月15日,兩會(huì)剛結(jié)束,北京土地市場(chǎng)又涌現(xiàn)出新的地王.當(dāng) 天,北京一日成交6塊土地,徹底打亂了市場(chǎng)節(jié)奏.進(jìn)入3月后半段,售房 市場(chǎng)開始出現(xiàn)價(jià)格瘋漲和恐慌性成交集中。

12、訓(xùn),本 案將在此基礎(chǔ)上,案將在此基礎(chǔ)上,分析項(xiàng)目所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境,結(jié)合分析項(xiàng)目所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境,結(jié)合 項(xiàng)目特性,分析項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體,找準(zhǔn)項(xiàng)目的定項(xiàng)目特性,分析項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體,找準(zhǔn)項(xiàng)目的定 位體系,位體系,從而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目十一開售即大賣。

13、誰未來的市場(chǎng)走向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及目標(biāo)客戶是誰 問題二:問題二: 如何挖掘自身價(jià)值,形成獨(dú)特的價(jià)值主張如何挖掘自身價(jià)值,形成獨(dú)特的價(jià)值主張 問題三:問題三: 基于以上的價(jià)值主張,如何構(gòu)建營(yíng)銷體系基于以上的價(jià)值主張,如何構(gòu)建營(yíng)銷體系 Code of 。

14、010萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競(jìng)爭(zhēng)圍合萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競(jìng)爭(zhēng)圍合 的態(tài)勢(shì),項(xiàng)目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項(xiàng)的態(tài)勢(shì),項(xiàng)目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項(xiàng) 目。

15、劃必備資料庫(kù)全國(guó)送貨上門貨到驗(yàn)貨后付款策劃必備資料庫(kù)全國(guó)送貨上門貨到驗(yàn)貨后付款 中國(guó)房策網(wǎng)中國(guó)房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃資料下載海量房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃資料下載QQ:69031789 一一.市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 宏觀市場(chǎng)走勢(shì)宏觀市場(chǎng)走勢(shì) 2004年上。

16、品房日漸成為市場(chǎng)主流.140平方米以下房源成交比例由2005年 14 月 的 67.6 , 上 升 到 2005 年 512 月 的 73.1 . 2006年為房產(chǎn)政策消化年,政策影響顯現(xiàn).由于資金壓力,不少開 發(fā)商開始選擇戰(zhàn)略收縮,新開工。

17、定位及招商策劃 第三部分:項(xiàng)目營(yíng)銷策劃第三部分:項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 HBA 專業(yè)策劃專業(yè)策劃 實(shí)效營(yíng)銷實(shí)效營(yíng)銷 第一部分:第一部分:項(xiàng)目前期市場(chǎng)研究項(xiàng)目前期市場(chǎng)研究 重慶主城及黔江區(qū)宏觀市場(chǎng)環(huán)境研究重慶主城及黔江區(qū)宏觀市場(chǎng)環(huán)境研究 黔江區(qū)本地相關(guān)。

18、雖然持續(xù)向上,年的歷史看,優(yōu)勢(shì)地產(chǎn)股的基本面雖然持續(xù)向上, 但股價(jià)表現(xiàn)并未能穿越周期.比如:保利自但股價(jià)表現(xiàn)并未能穿越周期.比如:保利自2007年年11月的高點(diǎn)至月的高點(diǎn)至 今僅上漲了今僅上漲了17.93萬科自萬科自2007年的高點(diǎn)至今僅上。

19、527879 房地產(chǎn)商域網(wǎng):房地產(chǎn)商域網(wǎng):http: 引言:項(xiàng)目發(fā)展策略引言:項(xiàng)目發(fā)展策略 一地塊認(rèn)知一地塊認(rèn)知 二房地產(chǎn)環(huán)境分析二房地產(chǎn)環(huán)境分析 三東營(yíng)東城房產(chǎn)市場(chǎng)主要案例分析三東營(yíng)東城房產(chǎn)市場(chǎng)主要案例分析 四項(xiàng)目定位四項(xiàng)目定位 五建筑與。

20、巔峰繁榮 與驟然落幕美國(guó)住房制度啟 示錄 20190301 2.高房?jī)r(jià)之困香港住房制度 反思 2018116 3.新加坡如何實(shí)現(xiàn)居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180921 4.全面解碼德國(guó)房?jī)r(jià)長(zhǎng)期穩(wěn)定之 謎德國(guó)住房制度啟示錄 20。

21、項(xiàng)目配套建議 項(xiàng)目增值點(diǎn)設(shè)計(jì)建議項(xiàng)目增值點(diǎn)設(shè)計(jì)建議 項(xiàng)目商業(yè)設(shè)計(jì)建議項(xiàng)目商業(yè)設(shè)計(jì)建議 目錄目錄 第一部分城市背景與區(qū)域價(jià)值研究第一部分城市背景與區(qū)域價(jià)值研究 第二部分項(xiàng)目整體定位第二部分項(xiàng)目整體定位 第三部分項(xiàng)目規(guī)劃布局建議第三部分項(xiàng)目規(guī)劃。

22、路,北至北復(fù)線,總面積572公頃,其中規(guī)劃核心商貿(mào)區(qū)約155公頃,環(huán)境 營(yíng)造協(xié)調(diào)區(qū)約172公頃 區(qū)位優(yōu)勢(shì)區(qū)位優(yōu)勢(shì) 位于越城袍江兩個(gè)組團(tuán)連接點(diǎn)上,又處在柯橋組團(tuán)和上虞市的連接點(diǎn)上, 公鐵水三路交通便捷,有利于加快新城建設(shè),加速大城市建設(shè)的進(jìn)度。

23、 第四部分 項(xiàng)目商業(yè)定位 第一部分 項(xiàng)目開發(fā)背景 Code of this report 3 目標(biāo)消費(fèi)群體思考 什么消費(fèi)群體具有較高的消費(fèi)潛力 什么消費(fèi)群體對(duì)一個(gè)新商圀,新環(huán)境,新亊物接受 度高 什么消費(fèi)群體傳播能力強(qiáng) 什么消費(fèi)群體喜歡群聚。

24、路廣深鐵路 10萬平米的萬平米的 金海岸城市金海岸城市 廣場(chǎng)大潤(rùn)廣場(chǎng)大潤(rùn) 發(fā)發(fā) 6 1 3 5 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 區(qū)域輻射力強(qiáng),隨著軌道交通的完善將成為新塘新 的城市中心 廣園東路廣園東路 廣深鐵路廣深鐵路 107107國(guó)道國(guó)道 新塘中心區(qū)新塘中心。

25、史起源.7 2建筑語言和符號(hào)元素建筑語言和符號(hào)元素.8 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號(hào)元素建筑語言和符號(hào)元素.11 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1。

26、干項(xiàng)目發(fā)展策提出若干項(xiàng)目發(fā)展策 略的備選方案略的備選方案 對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行財(cái)務(wù) 可行性分析可行性分析 項(xiàng)目發(fā)展最優(yōu)方案項(xiàng)目發(fā)展最優(yōu)方案 項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境 分步驟工作流程分步驟工作流程 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)及區(qū)域研究經(jīng)。

27、整體 布局疏密有致,開發(fā)有度,開發(fā)商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設(shè)多考慮地 勢(shì)地貌的特點(diǎn),以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發(fā),對(duì)整 個(gè)江寧縣城的發(fā)展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進(jìn)程不斷深入, 土地資源的相對(duì)稀缺。

28、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

29、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

30、位 通過營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)化數(shù)字化管理,打造全流程的強(qiáng)營(yíng)銷力, 長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的為禹洲實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的簽約. 策劃媒介 渠道建設(shè) 樣板體驗(yàn) 銷售團(tuán)隊(duì) 城市公司銷管客服 禹洲地產(chǎn)營(yíng)銷總攻略 基于客 儲(chǔ)邏輯 的任務(wù) 倒逼機(jī) 制 示范區(qū)開放前 開盤前總累計(jì) 小籌階。

31、表面上位置價(jià)格配套 品質(zhì)設(shè)計(jì)物管定位格調(diào) 房地產(chǎn)上半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì) 實(shí)際上金融屬性推勱的以高 周轉(zhuǎn)為核心的刢造業(yè) 從建造刡運(yùn)營(yíng) 從硬件刡軟件 從穸間刡內(nèi)容 從物質(zhì)刡精神 The world top 500 The world top 500 。

32、與中國(guó)加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程的思路 相契合,踩準(zhǔn)了國(guó)家發(fā)展紅利. 從2016年開始,碧桂園開啟了一二三四線城市全面發(fā)展的策略,在全國(guó)攻城略地,提高在一二線城市投資比例.一方面順應(yīng)城市化發(fā) 展趨勢(shì),發(fā)揮規(guī)模拿地優(yōu)勢(shì),另一方面瞄準(zhǔn)一二線城市,可以提升溢。

33、大道交叉處; 項(xiàng)目距貴陽城市中心直 線距離約7公里,距區(qū)域 中心僅2公里,且到機(jī)場(chǎng) 距離較短; 道路條件好,道路通達(dá) 性強(qiáng); 處于貴陽主要城市發(fā)展處于貴陽主要城市發(fā)展 方向的外延地帶,但目方向的外延地帶,但目 前配套缺乏,市民看好前配套缺乏。

34、限高 能賣多少可售面積公建配套 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)判:競(jìng)品降價(jià)同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤(rùn)成本費(fèi)用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費(fèi) 開發(fā)成本 土地成本有票無票。

35、什么角色 是醫(yī)生是船長(zhǎng)是導(dǎo)演是投資與家不市場(chǎng)顧問 客戶關(guān)注的核心問題是市場(chǎng)需求與投資收益 策劃師的核心工作內(nèi)容是問題診斷方向指引方法設(shè)計(jì) Page4 策劃能力的核心要求是什么 1要有理解目標(biāo)洞察問題的能力; 2要有信息資源獲取與整合的能力。

36、限高 能賣多少可售面積公建配套 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)判:競(jìng)品降價(jià)同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤(rùn)成本費(fèi)用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費(fèi) 開發(fā)成本 土地成本有票無票。

37、限高 能賣多少可售面積公建配套 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)判:競(jìng)品降價(jià)同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤(rùn)成本費(fèi)用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費(fèi) 開發(fā)成本 土地成本有票無票。

38、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺(tái)上,協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo). 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢(shì)把握出思路.在宏觀大勢(shì)把握的前提下,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),找 到適合其發(fā)展思路.大勢(shì)把握包括中國(guó)經(jīng)濟(jì)大勢(shì),區(qū)域經(jīng)濟(jì)大勢(shì),區(qū)域市場(chǎng)需求大勢(shì),區(qū)域 。

39、會(huì)有以上種種事件出現(xiàn): 因?yàn)槟阆氤晒?yīng)聘 紐交所股票代碼:SYSW 把以上信息按時(shí)間順序排列: 紐交所股票代碼:SYSW 把以上信息按工作階段分類: 前期準(zhǔn)備階段 面試準(zhǔn)備階段 面試階段 紐交所股票代碼:SYSW 把以上信息按重要性分類: 。

40、數(shù)人口基數(shù) 人口質(zhì)量人口質(zhì)量 城市總?cè)丝诔鞘锌側(cè)丝谏倘θ丝谏倘θ丝?消費(fèi)能力評(píng)估消費(fèi)能力評(píng)估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學(xué)校企業(yè)廠礦學(xué)校企業(yè) 事業(yè)單位住宅區(qū)分布事業(yè)單位住宅區(qū)分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。

41、限高 能賣多少可售面積公建配套 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)判:競(jìng)品降價(jià)同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤(rùn)成本費(fèi)用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費(fèi) 開發(fā)成本 土地成本有票無票。

42、中心區(qū).戰(zhàn)略布局與中國(guó)加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程的思路 相契合,踩準(zhǔn)了國(guó)家發(fā)展紅利. 從2016年開始,碧桂園開啟了一二三四線城市全面發(fā)展的策略,在全國(guó)攻城略地,提高在一二線城市投資比例.一方面順應(yīng)城市化發(fā) 展趨勢(shì),發(fā)揮規(guī)模拿地優(yōu)勢(shì),另一方面瞄準(zhǔn)一二線。

43、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì) 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場(chǎng) 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

44、位 通過營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)化數(shù)字化管理,打造全流程的強(qiáng)營(yíng)銷力, 長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的為禹洲實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的簽約. 策劃媒介 渠道建設(shè) 樣板體驗(yàn) 銷售團(tuán)隊(duì) 城市公司銷管客服 禹洲地產(chǎn)營(yíng)銷總攻略 基于客 儲(chǔ)邏輯 的任務(wù) 倒逼機(jī) 制 示范區(qū)開放前 開盤前總累計(jì) 小籌階。

45、2.開發(fā)方案一 3.開發(fā)方案二 附件:產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 3 一項(xiàng)目發(fā)展方向 1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 2.區(qū)域市場(chǎng)分析 3.典型項(xiàng)目分析 4.初步發(fā)展方向 4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 北京城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展 國(guó)民生產(chǎn)總值穩(wěn)步增長(zhǎng),2015年達(dá)到22,969平方米,同。

46、位如何定位 定位要點(diǎn):市場(chǎng)化適銷對(duì)路差異化優(yōu)化市場(chǎng)產(chǎn)品,對(duì)市場(chǎng)具有引領(lǐng)前瞻性對(duì)未來市場(chǎng)有預(yù)測(cè)和把握; 尋找產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)隔 打造產(chǎn)品在市場(chǎng)上的差異性,做出鮮明的特色,填補(bǔ)市場(chǎng)空白,切中市場(chǎng)特色需求,從新的角度尋求市場(chǎng)空白點(diǎn); 定位高度的確定 。

47、10111112121313141415151616171718181919202021212222232324242525262627272828292930303131上海站杭州站蘇南站南京站沈陽站天津站北京站深圳站東莞站廣州站佛山站1。

48、10111112121313141415151616171718181919202021212222232324242525262627272828292930303131上海站杭州站蘇南站南京站沈陽站天津站北京站深圳站東莞站廣州站佛山站1。