房地產項目策劃中的產品定位Tag內容描述：
1、定位定位,互動互動先從概念談起先從概念談起,阿爾里斯,發端于廣告業世紀年代定位,你的一場頭腦戰斗定位特勞特廣告業整個營銷領域企業戰略層面認識定位認識定位代表人物時間行業影響層面代表書籍,所謂定位,就是令你的企業和產品與眾不同,形成核心競爭力。
2、惑提出解決方式為原本報告以各地方公司收集總結策劃經理層,高級策劃師,部分困惑提出解決方式為原型,希望能為在座的高級策劃師及經理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度,型,希望能為在座的高級策劃師及經理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度。
3、定義,市場定位,對項目進行宏觀,微觀,分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃,產品形態,項目產品類型選擇,產品主題,指與產品形態適應的項目設計主題選擇,建設指標,項目各類型物業建設量的數據指標和比例關系,四,職責,銷售策劃部。
4、住宅競爭項目,商業及休閑娛樂競爭項目,相關案例產品定位,形象定位,組團功能構成及產品理念,各組團戶式及品種分析,產品核心競爭力構成,產品開發時序融資銷售方案,銷售融資模式,建議價格執行方案,營銷策略背景分析背景分析航空城發展定位解析航空城發。
5、群,最后以宗地具體規劃價值為綱對項目建筑形態以及開發順序進行確定,如上為本次定位報告三個主要組成部分由于時間倉促,不詳之處還望諒解,本體條件分析京良路經二北路緯四路經一北路緯三路長陽鎮政府本案03,8,0503,8,1403,8,0703。
6、大連,帶狀,的城市布局,目前政府導向性較強,品牌開發商云集,堪比一把雙的城市布局,目前政府導向性較強,品牌開發商云集,堪比一把雙刃劍,刃劍,項目位于大連市中山區政府打造的未來中央商務區未來中央商務區東港商務區,西拓北進的城市規劃中,填海而得。
7、界級的建界級的建筑群落筑群落市場背景分析市場背景分析目前全國經目前全國經濟及房地產濟及房地產處于什么情處于什么情況,國家相況,國家相關政府如何關政府如何調控市場調控市場終極目標終極目標打造差異化產品,打造差異化產品,實現利潤最大化實現利潤最。
8、1,2地塊及限制條件地塊及限制條件1,3項目所在區域與其他商圈的對比分析項目所在區域與其他商圈的對比分析1,4項目商業輻射范圍內的競爭分析項目商業輻射范圍內的競爭分析1,5零售商與消費者需求零售商與消費者需求1,6個案研究個案研究P3,P8。
9、裝,百貨批發大市場4項目所在板塊并非熱點區域項目所在板塊并非熱點區域傳統價值評價的標準,熱點板塊蘆淞商圈,株洲的商業中心,1518沿線區域,新政府區域,天元區版塊資源優越,正向著城市高檔住宅區域發展,1815沿線區域天元區板塊本案本案本項目。
10、誤體系,市場策劃是全程策劃的首要環節之一,對項目的成敗具有戰略意義,對市場策劃是全程策劃的首要環節之一,對項目的成敗具有戰略意義,對項目經營決策起主要依據導向作用,項目經營決策起主要依據導向作用,房地產界流行的傳統經典理論是,地段,地段,還。
11、們不得不開始深思這個行業,在我看來,誰真正做到專業化,誰就生存,光憑文采動人,創意絕倫打天下的策劃時代終將過去,技術策劃終會將,撮把子,這一稱呼送入歷史,目前策劃公司所做的前期策劃實在有限,原因是多方的,我只想從我們自己這一方面來想一想是為。
12、公司通過大量的數據收集和市場調研完成了本項目的市場研究報告,并對項目定位,產品規劃及項目營銷作了細致的闡述,我司認為,鴻景春天項目存在較強的操作空間,但也存在一定的市場風險,經過較為充分的論證,我司對操作該項目有十足的信心,我們將秉承中原。
13、資發展部審核通過深入市場調研組織深化產品定位項目拓展及論證流程進行指導參與深化產品定位審核通過審核通過Y,重大項目NNY概念設計管理流程Y,一般項目YN市場調研作業指引11目標,目標,根據公司項目經營決策,廣泛深入調研,完成產品的市場定位。
14、裝,百貨批發大市場4項目所在板塊并非熱點區域項目所在板塊并非熱點區域傳統價值評價的標準,熱點板塊蘆淞商圈,株洲的商業中心,1518沿線區域,新政府區域,天元區版塊資源優越,正向著城市高檔住宅區域發展,1815沿線區域天元區板塊本案本案本項目。
15、編寫有關的策劃文件和新增的程序文件并組織實施,4,控制程序4,1項目運作方案的策劃4,1,1策劃與營銷中心負責組織項目運作方案的策劃,召集總經理工作部,財務與資產經營部,工程部和項目部的有關人員,依據項目的可行性研究報告和項目開發建設的實際。
16、售后服務等環節的工作情況進行監督檢查,8,2,4,2進貨檢驗和試驗a,項目部負責對施工單位是否對進貨按規定進行了檢驗和試驗進行監督,b,對施工用的主要材料設備,進行重點監督控制,對大宗物資按規定進行抽樣檢查,c,材料設備的監視和測量,具體執。
17、本流程房地產開發的基本流程營營銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產品或服務,而是一門創造真正客戶價值的藝術,房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟一,市場定位和產品的策劃一,市場定位和產品的策劃在一個正確的時間,地點向目標人群提供正確的。
18、地,角之而知有余不足之處孫子4策劃是什么,策劃,縮寫為,S,P,即,strategy,和,plan,的縮寫,計劃是不具備創造性的思維方式,策劃是人們按照超常規的創新的思維方式對事物進行統籌的規劃,策劃是一種程序,在本質上是一種運用腦力的理性。
19、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃,不論基于何種原因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低,或胖或瘦,或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積,樓地面面積,利用到極致,同樣一。
20、金量,利潤空間利潤空間,開發難度開發難度,利潤空間利潤空間,市場風險市場風險那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢,那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢,那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢,那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么。
21、相同區位,如何避免同室操戈,同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭,地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思考,如何一步步解決問題,willanwillan4過渡頁TRANSITIONPAGE項目定位思考過程。
22、思路快速形成撰寫,定位報告,在某個角度看來更像游戲雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思考邏輯產品,價格,地點,促銷,認為一次成功和完整的市場營銷活動,意味著以適當的產品,適當的價格,適當的渠道和適當的傳播促銷推廣手段,將適當的產品和服務投放到特。
23、很實用,我感覺挺滿意的,華發業主陳先生,購買340平米別墅產品這房子通風采風都不錯,還是雙車位設計,景觀也不錯,華發業主李小姐,購買260平米別墅產品華發世紀城華發世紀城市場產市場產品分析品分析贈送空中花園01送地面陽光雙車位送空中立體花園。
24、品定位目錄,過去常用的幾種定位邏輯依據地塊自然屬性推導定位依據地塊經濟屬性推導定位依據市場調研結果推導定位依據客戶調研結果推導定位,過去常用的幾種定位邏輯,自然屬性案例,濟南中海央墅,過去常用的幾種定位邏輯,自然屬性案例,廈門萬科湖心島,過。
25、建筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃,不論基于何種原因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低,或胖或瘦,或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積,樓地面面積,利用到極致,同樣。
26、土地分析一塊地,劃分為不同的土地等級,一塊地,劃分為不同的土地等級,劃分的意義在于,避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子,最貴的房子,劃分的意義在于,避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子,最貴的房子,設計強排,在特定容積率下如何排布能實。
27、區位,如何避免同室操戈,同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭,地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思考,如何一步步解決問題,willanwillan5過渡頁TRANSITIONPAGE項目定位思考過程項目。
28、性推導定位依據市場調研推導定位依據客戶調研推導定位根據地塊屬性做定位案例,濟南央墅根據地塊屬性做定位案例,廈門萬科湖心島根據地塊屬性做定位案例,諸多地王項目青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館根據地塊屬性推導定位背后的邏輯,好環。
29、院啟城禮贊寧都中梁寧都壹號院產品發布會基本情況擬邀嘉賓,中梁地產領導意向客戶邀約嘉賓到訪市民主流媒體等活動時間,活動日期,年,月,日活動基本情況活動地點,翠微劇院主要布置王府院系呈現格調低調奢華表現品牌迎賓通道布置策略活動場地,寧都翠微劇院。
30、企業銷售目標理解企業對投資風險要求各產品系列產品核心價值樹規劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業會所工藝質量戰略落位產品線定位落地對標企業土地屬性對標案例土地屬性研究企業現有土地和戰略土地屬性輸出結果,區域,交通,配套,環境土地屬性。
31、SingleFamilyStarterWithoutkidsFamilyStarterWithkid12MaturefamilyWithkidsSingleparentfamilyWithkid,s,EmptyNesterActiveAdu。
32、模式企業戰略布局解讀企業銷售目標理解企業對投資風險要求各產品系列產品核心價值樹規劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業會所工藝質量戰略落位產品線定位落地對標企業土地屬性對標案例土地屬性研究企業現有土地和戰略土地屬性輸出結果,區域,交通。
33、區位,如何避免同室操戈,同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭,地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思考,如何一步步解決問題,willanwillan4過渡頁TRANSITIONPAGE項目定位思考過程項目。
34、期市場調研市場調研與客戶定位項目發展戰略項目發展戰略及形象定位及形象定位產品定位及產品定位及魅力化策劃魅力化策劃營銷管理營銷管理與執行與執行整合營銷傳播整合營銷傳播項目拓展項目拓展售后服務售后服務及客戶管理及客戶管理本課程在業務線中的位置。
35、1,2地塊及限制條件地塊及限制條件1,3項目所在區域與其他商圈的對比分析項目所在區域與其他商圈的對比分析1,4項目商業輻射范圍內的競爭分析項目商業輻射范圍內的競爭分析1,5零售商與消費者需求零售商與消費者需求1,6個案研究個案研究P3,P8。
36、市場定位,市場定位,對項目進行宏觀,微觀,分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃,產品形態,產品形態,項目產品類型選擇,產品主題,產品主題,指與產品形態適應的項目設計主題選擇,建設指標,建設指標,項目各類型物業建設量的數據指標和比例。
37、觀,微觀,SWOT分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃,3,23,2產品形態,產品形態,項目產品類型選擇,3,33,3產品主題,產品主題,指與產品形態適應的項目設計主題選擇,3,43,4建設指標,建設指標,項目各類型物業建設量的數。
38、企業銷售目標理解企業對投資風險要求各產品系列產品核心價值樹規劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業會所工藝質量戰略落位產品線定位落地對標企業土地屬性對標案例土地屬性研究企業現有土地和戰略土地屬性輸出結果,區域,交通,配套,環境土地屬性。
39、型情況產品未定型情況由于產品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對選擇的目標客戶制定具有競爭力的產品策略產品已定型產品已定型4思考點思考點項目市場客戶項目思考分為分土地,開發商,產品三個方面包括地塊狀況,環境,交通,景觀,資源,規模。
40、先2004,5,17A2取消編寫計劃,明確了產品建議書修訂記錄及分期項目處理方式,方志勇唐激揚劉榮先產品策劃流程圖財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創公司銷售經營部通過未通過未通過通過概念設計研究程序編制項目開發工作指導書新項目完全。
41、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制,年投資型需求將受到抑制,中觀層面中觀層面海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無市狀態,預計市狀態,預計20102010年將高位震。
42、核通過深入市場調研組織深化產品定位項目拓展及論證流程進行指導參與深化產品定位審核通過審核通過Y,重大項目NNY概念設計管理流程Y,一般項目YN市場調研作業指引11目標,目標,根據公司項目經營決策,廣泛深入調研,完成產品的市場定位,產品建議。
43、動靜之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之處孫子4策劃是什么,策劃,縮寫為,S,P,即,strategy,和,plan,的縮寫,計劃是不具備創造性的思維方式,策劃是人們按照超常規的創新的思維方式對事物進行統籌的規劃,策劃是一種程序,在本。
44、國有土地使用權,地上的建筑物及其附著物并取得收入的行為,都是土地增值稅的征稅范圍,7基本政策,征稅范圍國有土地,是指按國家法律規定屬于國家所有的土地,地上的建筑物,是指建于土地上的一切建筑物,包括地上地下的各種附屬設施,附著物,是指附著于土。
45、程營營銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產品或服務,而是一門創造真正客戶價值的藝術,費利蒲科特勒房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟一,市場定位和產品的策劃一,市場定位和產品的策劃在一個正確的時間,地點向目標人群提供正確的產品,二,產。
46、位如何定位,定位要點,市場化,適銷對路,差異化,優化市場產品,對市場具有引領,前瞻性,對未來市場有預測和把握,尋找產品的市場區隔打造產品在市場上的差異性,做出鮮明的特色,填補市場空白,切中市場特色需求,從新的角度尋求市場空白點,定位高度的確。
47、列產品核心價值樹規劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業會所工藝質量戰略落位產品線定位落地對標企業土地屬性對標案例土地屬性研究企業現有土地和戰略土地屬性輸出結果,區域,交通,配套,環境土地屬性客戶屬性產品屬性不同城市客戶基本特征不同城。
48、發時序融資銷售方案,銷售融資模式,建議價格執行方案,營銷策略背景分析背景分析航空城發展定位解析航空城發展定位解析開發環境分析開發環境分析周邊功能區影響分析周邊功能區影響分析城市經濟基礎分析居民消費及構成分析城市經濟基礎分析居民消費及構成分析。
49、給目標消費者的動態過程,杰克特勞特,場產品營營銷銷定位品牌概念品牌,值企業形象品牌客戶,心需求產品客戶訪,場,位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定,場,針對目標人群,做,么產品,土地組建精干團隊爭,惠條,深入,場調研項目定位精準加強風險,制實。
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