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房地產(chǎn)項目產(chǎn)品初步定位

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房地產(chǎn)項目產(chǎn)品初步定位Tag內(nèi)容描述:

1、稀缺 土地的獲得成本越 來越大,競拍市場 日益激烈,大型地 塊難以獲取 中小型房企轉型開發(fā)小型地塊成為了新的突破口 小型地塊存在開發(fā)空間 廣東富一方不動產(chǎn)管理有限公司 一推演目的及項目參數(shù) 推演項目參數(shù) 土地性質:商業(yè)用地 容積率:約6.0。

2、熟悉公司產(chǎn)品熟悉公司產(chǎn)品 產(chǎn)品配置要求產(chǎn)品配置要求 利潤價格要求利潤價格要求 配置測算配置測算 方案測算方案測算 方案對比方案對比 戶配報審戶配報審 文件撰寫文件撰寫 報審要求報審要求 合理性評估合理性評估 戶配四部曲戶配四部曲 PART 。

3、部資料嚴禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創(chuàng)集團項目最差銷售記錄: 項目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認購1套該1套還是區(qū)域營銷 總自己認購的,后期退了. 項目自14年9月27日開售至今只售出2套. 項目問題。

4、定價原則12定價方式12本產(chǎn)品定價建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態(tài)勢l。

5、責任人 備注備注 樓盤比較考察樓盤比較考察 總部總部人員對接人員對接 外部資源外部資源 利用利用 回收外部研究回收外部研究 成果成果 形成定位報告形成定位報告 初稿初稿 形成定位報告形成定位報告 終稿終稿 提交定位報告提交定位報告 需要注意。

6、產(chǎn)品包,選配 指引位置及目的 CHAPTER I I 本指引適應范圍:適用于華潤置地所有銷售類住宅項目 本指引主要內(nèi)容:規(guī)定并說明了項目檔次和相關重要配置標 準判定的標準流程,各職能部門所需提供的輸入條件和輸出 成果,對應階段的標準工作周期。

7、變成體系化的綜合競爭 90平米以內(nèi)的剛需產(chǎn)品在一二線城市的占比超過40,是主力去化段.發(fā)達城市改善需求的比例高于欠發(fā)達城市, 鄭州改善型需求的比例有增加的趨勢 市場上產(chǎn)品無明顯創(chuàng)新及變革,更多在于完善和附加價值增加 品牌企業(yè)研究產(chǎn)品的三個方。

8、礎解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢優(yōu)勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機會機會共享機會共享機會 . 1212 。

9、群,最后以宗地具體規(guī)劃價值為綱對項目建 筑形態(tài)以及開發(fā)順序進行確定,如上為本次定位報告三個主要組成部分由于時間倉促, 不詳之處還望諒解. 本體條件分析 京良 路 經(jīng)二 北路 緯四 路 經(jīng)一 北路 緯三 路 長陽 鎮(zhèn)政 府 本案 038 05。

10、引用 復制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容. 版權聲明版權聲明 本報告是嚴格保密的. 3 項目背景介紹項目背景介紹 占地面積:37217.49平方米 容積率:2.87 建筑面積:106814.2平方米 樓面地價:2930元平米 建筑層數(shù):不大于。

11、域商業(yè) 雛形開始形成,但商業(yè)形式單一,地方壟斷性很強;雛形開始形成,但商業(yè)形式單一,地方壟斷性很強; 20052005年始,宜昌商業(yè)地產(chǎn)項目遍地開花:均瑤國際廣場三峽國際旅游茶城康年始,宜昌商業(yè)地產(chǎn)項目遍地開花:均瑤國際廣場三峽國際旅游茶城。

12、位和規(guī)劃布局建議 經(jīng)濟分析和營銷推廣下一步深化工作經(jīng)濟分析和營銷推廣下一步深化工作 2021年3月 第 3 頁 思源顧問 對本項目開發(fā)目標的理解對本項目開發(fā)目標的理解 1規(guī)范和促進順義區(qū)土地一級市場的健康發(fā)展;規(guī)范和促進順義區(qū)土地一級市場的。

13、09 匯報說明 本報告針對新希望東大街項目,通過對全國類似區(qū)域的發(fā)展分析東大街潛力 分析和區(qū)域市場未來的判斷,再加上成功案例的借鑒,確定發(fā)展的建筑形態(tài)組 合形式,通過經(jīng)濟測算確定建筑組合方式,最終確定準確的定位和產(chǎn)品建議; 詳細的營銷策略報。

14、業(yè)地產(chǎn)新商業(yè)模式創(chuàng)新性綜合體. 拋開一切,讓我們想象. 我,有一個夢想, 呾她,漫步于沙灘, 讓心,自由的飛翔, 沒有拘束,只有這美好,讓我神往,神往. 這里,沒有生意場, 只有,香檳美人, 男人的烈酒, 呾,美人的眼神讓我向往. 誰說一起。

15、礎解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢優(yōu)勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機會機會共享機會共享機會 . 1212 。

16、所致的惡性循環(huán):八面不洋不土的建筑 風潮讓人彷徨;大量目不暇接不倫不類不明所以盡其所能玄弄概念牽 強附會的亮點和粗制濫造綠化的樓盤主題各種載體風馬牛不相及要找到 清新空氣和靈動空間城市優(yōu)質核心價值區(qū)等等實在不容易. 漢壽更是這樣,而且這里的。

17、難,經(jīng)過多輪的分析論證,沈陽當?shù)財?shù)據(jù)信息不公開多種業(yè)態(tài)涉及數(shù)據(jù)龐大等困難,經(jīng)過多輪的分析論證, 對本項目的價值剖析及定位也逐漸清晰鮮明,面對本項目我們倍感興奮.對本項目的價值剖析及定位也逐漸清晰鮮明,面對本項目我們倍感興奮. 本案是一個典型。

18、水縣城市發(fā)展研究溧水縣城市發(fā)展研究 調(diào)研前言調(diào)研前言 項目定位離不開市場調(diào)研與項目自身的了解,在近兩個月的項目定位離不開市場調(diào)研與項目自身的了解,在近兩個月的 時間里,江蘇一德康利項目組對于溧水市場進行了充分的研時間里,江蘇一德康利項目組對。

19、塊分析地塊分析 宏觀市場分析宏觀市場分析 5 報告回顧報告回顧 6 3 市場分析市場分析 房地產(chǎn)市場分析房地產(chǎn)市場分析 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 項目項目swotswot分析分析 4 區(qū)域研究區(qū)域研究 邢臺市介紹邢臺市介紹邢臺市位臵與城市動力邢臺市。

20、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

21、金量 利潤空間利潤空間 開發(fā)難度開發(fā)難度 利潤空間利潤空間 市場風險市場風險 那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢 。

22、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。

23、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

24、土地的獲得成本越 來越大,競拍市場 日益激烈,大型地 塊難以獲取 中小型房企轉型開發(fā)小型地塊成為了新的突破口 小型地塊存在開發(fā)空間 廣東富一方不動產(chǎn)管理有限公司 一推演目的及項目參數(shù) 推演項目參數(shù) 土地性質:商業(yè)用地 容積率:約6.0 占地。

25、9070 交通:交通: 現(xiàn)狀:現(xiàn)狀:緊鄰城東新城交通樞紐,高 鐵地鐵快速公交水路等公共交 通同臺換乘, 規(guī)劃:規(guī)劃:地鐵一號線九和站與七堡站地鐵一號線九和站與七堡站 與項目毗鄰 配套:配套: 現(xiàn)狀:現(xiàn)狀:依托城東九堡配套,距離 較遠 規(guī)劃。

26、 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標企業(yè)土地屬性 對標案例土地屬。

27、 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標企業(yè)土地屬性 對標案例土地屬。

28、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

29、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點 產(chǎn)品零售價 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質穩(wěn)定度 耐用程度 即學即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊2.抓住創(chuàng)業(yè)機會并明確目標市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應市場的期限 營銷。

30、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析項目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析 1.4 項目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析項目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析 1.5 零售商與消費者需求零售商與消費者需求 1.6 個案研究。

31、0 七物業(yè)管理建議 . 11 第三章 價格策略 . 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第 3 頁 共 12 頁 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則。

32、 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。

33、觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應的項目設計主題選擇; 3.43.4 建設指標:建設指標:項目各類型物業(yè)。

34、標 覆蓋率 綠化率 總戶數(shù) 個 二可售建筑類型分布二可售建筑類型分布 住住 宅宅 分分 類類 建筑面積范圍 戶型大小范圍 客戶定位 景觀要求 內(nèi)外部裝修標準廚衛(wèi)設 置 別 墅 住 宅 聯(lián) 排 住 宅 多 層 住 宅 小 高 層 住 宅 高 。

35、 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標企業(yè)土地屬性 對標案例土地屬。

36、景 重 點 目標客戶對地塊條 件的接受度 內(nèi)部資料嚴禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創(chuàng)集團項目最差銷售記錄: 項目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認購1套該1套還是區(qū)域營銷 總自己認購的,后期退了. 項目自1。

37、初步定位 4 項目研究背景 Part 1 5 區(qū)域市場表現(xiàn) 典型項目去化現(xiàn)狀 區(qū)域產(chǎn)品結構 區(qū)域客戶需求 . 本次報告重點圍繞以下三種軸線開展,找準適合本項目 市場客戶軸 項目研究背景物業(yè)研判 時間發(fā)展軸 項目本體軸 未來23年宏觀走向預判。

38、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財務管理部成本管理部項目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設 計研究程序 編制項目。

39、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預計市狀態(tài),預計20102010年將。

40、核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標 :目 標 : 根。

41、全地掙更多錢安全地掙更多錢發(fā)展發(fā)展階段階段起步發(fā)展期規(guī)模成長期基業(yè)長青階段階段Chapter I:產(chǎn)品開發(fā)能力Chapter I:產(chǎn)品開發(fā)能力1.1正確的判斷來自于專業(yè)的認知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。

42、化金融教育健康高科技等產(chǎn)業(yè)領域形成了多元化業(yè)務并舉的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構建,實現(xiàn)對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產(chǎn)品系世茂全生命周期產(chǎn)品系以產(chǎn)品為核,2016年世茂正。

43、產(chǎn)品設計標準化設計縮短前期設計周期;市場定位產(chǎn)品設計標準化設計縮短前期設計周期;不同版本產(chǎn)品適應地區(qū)差異性;不同版本產(chǎn)品適應地區(qū)差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月 產(chǎn)品產(chǎn)品 土地土。

44、新商業(yè)模式創(chuàng)新性綜合體.拋開一切,讓我們想象.我,有一個夢想,和她,漫步于沙灘,讓心,自由的飛翔,沒有拘束,只有這美好,讓我神往,神往.這里,沒有生意場,只有,香檳美人,男人的烈酒,和,美人的眼神讓我向往.誰說一起游泳的一定是夫妻也有可能是。

45、價值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價值挖掘區(qū)位價值。

46、2國家及城市對產(chǎn)品設計存在影響的相關政策規(guī)定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結構分析及未來形勢預測城市房地產(chǎn)供需結構分析及未來形勢預測1過去 12 個月城市月度新增供應量。

47、價值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價值挖掘區(qū)位價值。

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    豪宅解析-房地產(chǎn)市場產(chǎn)品定位培訓課件.ppt

    故宮故宮頤和園頤和園后海恭王府后海恭王府系統(tǒng)的定位工作方法系統(tǒng)的定位工作方法豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類課程綱要課程綱要案例分析案例分析豪宅定位要素豪宅定位要素豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類豪宅為人,又因人而各有不同,豪宅為人,又

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2021房地產(chǎn)市場定位產(chǎn)品差異分析.pdf 文檔

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    市場定位產(chǎn)品差異分本表格適用于市場定位產(chǎn)品差異分析,主要針對競爭產(chǎn)品進行調(diào)查并與本司產(chǎn)品進行對比分析,并找出差異性,具體項目包括,產(chǎn)品性能分析規(guī)格格包裝營銷力度促銷投入廣告投入售后服務品牌影響力市場占率等等,調(diào)查人,部門,調(diào)研地

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杭州普福公寓項目市場定位與產(chǎn)品初步建議(93頁).ppt 文檔

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    萬科萬科普福普福項目項目市場定位與產(chǎn)品初步建議市場定位與產(chǎn)品初步建議PAGE2項目界定城市發(fā)展方向上,交通導向的小規(guī)模小戶型地塊,小環(huán)境資源一般,周邊配套尚顯不足PAGE2項目位置項目位置江干區(qū)東至規(guī)劃支路十五,南至規(guī)劃

    時間: 2021-06-30     大小: 35.48MB     頁數(shù): 93

2021房地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位、包裝方案(51頁).pdf 文檔

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    地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位與推廣案例分享地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位與推廣案例分享20210611Productpackagingandpromotioncasesharing案例借鑒世貿(mào)產(chǎn)品系定位與推廣11成為行業(yè)引領者,打造百年世茂成為行業(yè)引

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日照商業(yè)性綜合體項目產(chǎn)品定位及營銷初步方案(158頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位報告(12頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位報告(12頁).doc

    產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書目錄目錄第一章產(chǎn)品定位分析,一影響產(chǎn)品定位的因素,二產(chǎn)品市場定位描述,三目標客戶群體描述,第二章產(chǎn)品功能定位建議,一整體規(guī)劃建議,二外觀設計建議,三戶型

    時間: 2021-09-15     大小: 89KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品線定位報告.pdf 文檔

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    中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿22014CRIC領先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務供應商報告框架對標案例法龍頭企業(yè)發(fā)展企業(yè)最新產(chǎn)品策略客戶研究客戶置業(yè)偏好客戶消費特征企業(yè)特色梳理產(chǎn)品特色梳理品牌價值梳理特有優(yōu)

    時間: 2021-07-03     大小: 5.20MB     頁數(shù): 109

房地產(chǎn)項目產(chǎn)品定位與營銷策劃培訓講義(118頁).pdf 文檔

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    PARTPART11PARTPART11房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開

    時間: 2021-05-11     大小: 6.43MB     頁數(shù): 118

房地產(chǎn)集團公司項目咨詢戰(zhàn)略產(chǎn)品定位報告(101頁).pptx 文檔

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    鄭州,2015年2月綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目產(chǎn)品定位研究管理概要12根據(jù)產(chǎn)品熱銷度及發(fā)展趨勢,本次產(chǎn)品定位聚焦于研究小戶型剛需首次改善類的平層產(chǎn)品及物業(yè)服務的產(chǎn)品化市場主流產(chǎn)品分析,市場主流產(chǎn)品分析,市場機會最大的兩類產(chǎn)

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房地產(chǎn)項目市場定位及產(chǎn)品設計建議報告(70頁).doc 文檔
房地產(chǎn)產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析報告(217頁).ppt 文檔

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    萬科房地產(chǎn)全程營銷策劃萬科房地產(chǎn)全程營銷策劃產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析一市場定位及產(chǎn)品策劃一市場定位及產(chǎn)品策劃引子,萬科的產(chǎn)品觀引子,萬科的產(chǎn)品觀聚焦聚焦1個個客戶客戶客戶是誰客戶是誰清晰清晰2個個流程流程1從客戶到土地,從客戶到

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房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧(9頁).doc 文檔

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    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧一容積率配置技巧如果在北京市有塊面積5000平方米的住宅用地,分別由不同的人進行產(chǎn)品定位,有的人可能會盡量節(jié)約和控制一樓面積,采用開放空間設計,塑造單棟高層建筑,以創(chuàng)造高層空間價

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房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位分析報告(38頁).doc 文檔

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    產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位報報告告營銷管理部年月第一章第一章城市房地產(chǎn)宏觀市場分析城市房地產(chǎn)宏觀市場分析第一節(jié)第一節(jié)經(jīng)濟環(huán)境對房地產(chǎn)市場的影響經(jīng)濟環(huán)境對房地產(chǎn)市場的影響1宏觀經(jīng)濟運行對房地產(chǎn)投資的影響,2城市經(jīng)濟結構和發(fā)展趨勢對房地產(chǎn)投資的

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房地產(chǎn)項目市場定位及產(chǎn)品設計建議方案書(71頁).doc 文檔
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房地產(chǎn)樓盤項目宗地分析產(chǎn)品前期定位策劃方案(115頁).pdf 文檔

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    首開長陽產(chǎn)品定位策劃報告前言,如何以17萬體量參與市場競爭是否要將市場不同層級客群需求兼容并收布局怎樣的產(chǎn)品可以實現(xiàn)首開長陽8號地東側地塊,快速銷售的戰(zhàn)略任務,同時又要取得與萬科項目競爭的主動地位本司認為,萬變不離其宗,宗地特點是

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房地產(chǎn)營銷產(chǎn)品定位的思考培訓課件PPT.pptx 文檔

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地產(chǎn)項目產(chǎn)品定位報告.doc 文檔

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豪宅解析—兼談房地產(chǎn)市場、產(chǎn)品定位培訓課件.ppt 文檔

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房地產(chǎn)開發(fā)集團產(chǎn)品定位策劃程序.pdf(8頁) 文檔

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房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程(8頁).doc 文檔

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房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品定位報告(12頁).doc 文檔

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    產(chǎn)品建議書目錄第一章產(chǎn)品定位分析3一影響產(chǎn)品定位的因素3二產(chǎn)品市場定位描述3三目標客戶群體描述5第二章產(chǎn)品功能定位建議,6一整體規(guī)劃建議6二外觀設計建議6三戶型設計建議7四配套設施建議7五裝修標準建議10六配套服務建議11七物業(yè)管理建議

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房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策培訓課件(164頁).pdf 文檔

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