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房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位分類(lèi)

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房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位分類(lèi)Tag內(nèi)容描述:

1、熟悉公司產(chǎn)品熟悉公司產(chǎn)品 產(chǎn)品配置要求產(chǎn)品配置要求 利潤(rùn)價(jià)格要求利潤(rùn)價(jià)格要求 配置測(cè)算配置測(cè)算 方案測(cè)算方案測(cè)算 方案對(duì)比方案對(duì)比 戶配報(bào)審戶配報(bào)審 文件撰寫(xiě)文件撰寫(xiě) 報(bào)審要求報(bào)審要求 合理性評(píng)估合理性評(píng)估 戶配四部曲戶配四部曲 PART 。

2、部資料嚴(yán)禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創(chuàng)集團(tuán)項(xiàng)目最差銷(xiāo)售記錄: 項(xiàng)目占地98畝,總貨量為2.84萬(wàn)2.05億,共 152套別墅,開(kāi)盤(pán)一周僅認(rèn)購(gòu)1套該1套還是區(qū)域營(yíng)銷(xiāo) 總自己認(rèn)購(gòu)的,后期退了. 項(xiàng)目自14年9月27日開(kāi)售至今只售出2套. 項(xiàng)目問(wèn)題。

3、燈具 用戶配電箱 給排水 給水管 排污排水管 衛(wèi)生潔具 龍頭閥門(mén)等五金件 暖通 空調(diào)設(shè)施 采暖設(shè)施 通風(fēng)及室內(nèi)環(huán)境 燃?xì)庠O(shè)施 公共部位 綠化 園區(qū)建設(shè) 市政配套設(shè)施 其他 規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)類(lèi)類(lèi)投投訴訴分分類(lèi)類(lèi) 一級(jí)分類(lèi)二級(jí)分類(lèi) 總體規(guī)劃及 。

4、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價(jià)值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 需求分析l 總需求較樂(lè)觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)l。

5、超供之管理費(fèi)系數(shù)計(jì)算金額并 扣回.其中,涉及管材電線電纜等機(jī)電類(lèi)材料不含設(shè)備可按分類(lèi)進(jìn)行總價(jià)節(jié)超比例 扣款. 四四 銷(xiāo)售變更銷(xiāo)售變更 1. 因客戶客服或物業(yè)等提出的相關(guān)要求或建議的指令; 2. 因市場(chǎng)定位的變化或?yàn)榱藵M足其他銷(xiāo)售需要引起的增。

6、定為為準(zhǔn)準(zhǔn) 表表示示電電子子版版存存檔檔;表表示示需需紙紙質(zhì)質(zhì)存存檔檔且且登登記記電電子子臺(tái)臺(tái)帳帳;表表示示需需電電子子版版存存檔檔且且登登記記電電子子臺(tái)臺(tái)帳帳;表表示示需需紙紙質(zhì)質(zhì)電電子子版版存存檔檔且且登登記記電電子子臺(tái)臺(tái)帳帳;所所有有。

7、掌握所有的分類(lèi)方法 你需要做的僅是回歸原點(diǎn) 回歸原點(diǎn)的客戶分類(lèi) 置業(yè)目的 投資 自住 新銳之家 歡樂(lè)之家 健康之家 富裕之家 求實(shí)之家 提示: 在做客戶分類(lèi)的時(shí)候,區(qū)域公司應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,以置業(yè)目的為原點(diǎn),耂 慮客戶販買(mǎi)需求,并結(jié)合客戶。

8、變成體系化的綜合競(jìng)爭(zhēng) 90平米以內(nèi)的剛需產(chǎn)品在一二線城市的占比超過(guò)40,是主力去化段.發(fā)達(dá)城市改善需求的比例高于欠發(fā)達(dá)城市, 鄭州改善型需求的比例有增加的趨勢(shì) 市場(chǎng)上產(chǎn)品無(wú)明顯創(chuàng)新及變革,更多在于完善和附加價(jià)值增加 品牌企業(yè)研究產(chǎn)品的三個(gè)方。

9、礎(chǔ)解析 . 1010 一項(xiàng)目地塊條件概要一項(xiàng)目地塊條件概要 . . 1010 二項(xiàng)目二項(xiàng)目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) . 1010 2 2劣勢(shì)劣勢(shì) . 1111 3 3機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)共享機(jī)會(huì)共享機(jī)會(huì) . 1212 。

10、群,最后以宗地具體規(guī)劃價(jià)值為綱對(duì)項(xiàng)目建 筑形態(tài)以及開(kāi)發(fā)順序進(jìn)行確定,如上為本次定位報(bào)告三個(gè)主要組成部分由于時(shí)間倉(cāng)促, 不詳之處還望諒解. 本體條件分析 京良 路 經(jīng)二 北路 緯四 路 經(jīng)一 北路 緯三 路 長(zhǎng)陽(yáng) 鎮(zhèn)政 府 本案 038 05。

11、大連帶狀 的城市布局,目前政府導(dǎo)向性較強(qiáng),品牌開(kāi)發(fā)商云集,堪比一把雙的城市布局,目前政府導(dǎo)向性較強(qiáng),品牌開(kāi)發(fā)商云集,堪比一把雙 刃劍.刃劍. 項(xiàng)目位于大連市中山區(qū)政府打造的未來(lái)中央商務(wù)區(qū)未來(lái)中央商務(wù)區(qū)東港商務(wù)區(qū); 西拓北進(jìn)的城市規(guī)劃中,填海。

12、09 匯報(bào)說(shuō)明 本報(bào)告針對(duì)新希望東大街項(xiàng)目,通過(guò)對(duì)全國(guó)類(lèi)似區(qū)域的發(fā)展分析東大街潛力 分析和區(qū)域市場(chǎng)未來(lái)的判斷,再加上成功案例的借鑒,確定發(fā)展的建筑形態(tài)組 合形式,通過(guò)經(jīng)濟(jì)測(cè)算確定建筑組合方式,最終確定準(zhǔn)確的定位和產(chǎn)品建議; 詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)。

13、礎(chǔ)解析 . 1010 一項(xiàng)目地塊條件概要一項(xiàng)目地塊條件概要 . . 1010 二項(xiàng)目二項(xiàng)目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) . 1010 2 2劣勢(shì)劣勢(shì) . 1111 3 3機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)共享機(jī)會(huì)共享機(jī)會(huì) . 1212 。

14、所致的惡性循環(huán):八面不洋不土的建筑 風(fēng)潮讓人彷徨;大量目不暇接不倫不類(lèi)不明所以盡其所能玄弄概念牽 強(qiáng)附會(huì)的亮點(diǎn)和粗制濫造綠化的樓盤(pán)主題各種載體風(fēng)馬牛不相及要找到 清新空氣和靈動(dòng)空間城市優(yōu)質(zhì)核心價(jià)值區(qū)等等實(shí)在不容易. 漢壽更是這樣,而且這里的。

15、為例,研究產(chǎn)品線和客群的關(guān)系 因此,能不能買(mǎi)到寶馬買(mǎi)寶馬的什么產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)力是一個(gè)重要的決定性因素 之所以用BMW進(jìn)行研究,因?yàn)樗c萬(wàn)華在客戶選擇方面有一個(gè)重要的共同點(diǎn) 低端客戶 中低端客戶 中高端客戶 中端客戶 高端客戶 頂端客戶 關(guān)注中高端。

16、裝百貨批發(fā)大市場(chǎng) 4 項(xiàng)目所在板塊并非熱點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目所在板塊并非熱點(diǎn)區(qū)域 傳統(tǒng)價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn):熱點(diǎn)板塊 蘆淞商圈株洲的商業(yè)中心 1518沿線區(qū)域新政府區(qū)域 天元區(qū)版塊資源優(yōu)越,正向著城 市高檔住宅區(qū)域發(fā)展. 1815 沿線 區(qū)域 天 元 區(qū) 。

17、點(diǎn) 四 園林主題: 中心花園 加拿大風(fēng)情園林 主題園林 藝術(shù)園林 亞熱帶園林 園林規(guī)模 歐陸園林 江南園林 自然園林 樹(shù)木賣(mài)點(diǎn) 新加坡式園林 嶺南園林 園林社區(qū) 澳洲風(fēng)情 海濱 風(fēng)情 熱帶園林 五 自然景觀: 全海景賣(mài)點(diǎn) 一線江景 二線江景。

18、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

19、金量 利潤(rùn)空間利潤(rùn)空間 開(kāi)發(fā)難度開(kāi)發(fā)難度 利潤(rùn)空間利潤(rùn)空間 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢 。

20、1 都市型商鋪績(jī)優(yōu)股 2 社區(qū)型商鋪潛力股 3 便利型商鋪冷門(mén)小盤(pán)股 4 專(zhuān)業(yè)街市商鋪高科技股 5 其他商鋪一般股票 3按照商鋪的位置形式分類(lèi) 按照商鋪的位置形式可以將商鋪分為鋪面房和鋪位.下面就其概念及區(qū)別進(jìn)行介紹. 鋪面房,是指臨街有門(mén)。

21、很實(shí)用,我感覺(jué)挺滿意的 華發(fā)業(yè)主陳先生,購(gòu)買(mǎi)340平米別墅產(chǎn)品 這房子通風(fēng)采風(fēng)都不錯(cuò),還是雙車(chē)位設(shè)計(jì),景觀也不錯(cuò) 華發(fā)業(yè)主李小姐,購(gòu)買(mǎi)260平米別墅產(chǎn)品 華發(fā)世紀(jì)城華發(fā)世紀(jì)城 市場(chǎng)產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn) 品分析品分析 贈(zèng)送空中花園01 送地面陽(yáng)光雙車(chē) 位。

22、銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用用 1 1媒媒介介廣廣告告費(fèi)費(fèi) 影視 電臺(tái) 網(wǎng)絡(luò) 報(bào)紙 戶外廣告 雜志 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo) 媒體評(píng)獎(jiǎng)費(fèi)用 其他 2 2策策劃劃及及咨咨詢?cè)冑M(fèi)費(fèi) 廣告公司服務(wù)費(fèi) 3 3推推廣廣活活動(dòng)動(dòng)費(fèi)費(fèi) 銷(xiāo)售活動(dòng)費(fèi)用 巡展外展費(fèi)用 專(zhuān)項(xiàng)展覽場(chǎng)館費(fèi) 項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)。

23、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過(guò)去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。

24、周一次例會(huì),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況增加召開(kāi)頻次,一般在雙 周周五召開(kāi). 參會(huì)人員:參會(huì)人員:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目各職能經(jīng)理,其他參會(huì)人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定. 會(huì)議目的:會(huì)議目的: 1通過(guò)上兩周工作總結(jié),回顧計(jì)劃工作完成情況; 2通過(guò)總結(jié)提出工。

25、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

26、員工 人力行政中心 每季度末 1 次 領(lǐng)航培訓(xùn) 中高層管理人員 人力行政中心 每年 1 次 揚(yáng)帆培訓(xùn) 新晉職員工每年 6 月12 月晉職 C 級(jí) 人力行政中心 每半年 1 次 骨干員工培訓(xùn) 主管級(jí)及以上員工 人力行政中心 每年 2 次 大學(xué)。

27、 企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。

28、 企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。

29、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

30、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點(diǎn) 產(chǎn)品零售價(jià) 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊(cè)2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并明確目標(biāo)市場(chǎng) 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場(chǎng)的期限 營(yíng)銷(xiāo)。

31、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個(gè)案研究。

32、0 七物業(yè)管理建議 . 11 第三章 價(jià)格策略 . 11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則。

33、定為為準(zhǔn)準(zhǔn) 表表示示電電子子版版存存檔檔;表表示示需需紙紙質(zhì)質(zhì)存存檔檔且且登登記記電電子子臺(tái)臺(tái)帳帳;表表示示需需電電子子版版存存檔檔且且登登記記電電子子臺(tái)臺(tái)帳帳;表表示示需需紙紙質(zhì)質(zhì)電電子子版版存存檔檔且且登登記記電電子子臺(tái)臺(tái)帳帳;所所有有。

34、 11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂(lè)觀 高品。

35、觀微觀SWOT 分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對(duì)產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項(xiàng)目產(chǎn)品類(lèi)型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標(biāo):建設(shè)指標(biāo):項(xiàng)目各類(lèi)型物業(yè)。

36、 企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。

37、景 重 點(diǎn) 目標(biāo)客戶對(duì)地塊條 件的接受度 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創(chuàng)集團(tuán)項(xiàng)目最差銷(xiāo)售記錄: 項(xiàng)目占地98畝,總貨量為2.84萬(wàn)2.05億,共 152套別墅,開(kāi)盤(pán)一周僅認(rèn)購(gòu)1套該1套還是區(qū)域營(yíng)銷(xiāo) 總自己認(rèn)購(gòu)的,后期退了. 項(xiàng)目自1。

38、需要 住宅功能基本需求住宅功能基本需求 住住的需要的需要 自尊自尊他尊他尊占有欲占有欲 社會(huì)地位標(biāo)志物社會(huì)地位標(biāo)志物 家庭溫暖和群體認(rèn)同家庭溫暖和群體認(rèn)同 家家和和社區(qū)社區(qū) 安全感安全感自由感自由感 買(mǎi)房擁有買(mǎi)房擁有的需要的需要 自我實(shí)現(xiàn)的。

39、會(huì)標(biāo)志社會(huì)標(biāo)志 社交娛樂(lè)社交娛樂(lè) 照顧老人照顧老人 工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所 獨(dú)立空間獨(dú)立空間 生命周期生命周期 中老年核心中老年核心 老人青年老人青年 中年三口之家中年三口之家 小太陽(yáng)小太陽(yáng) 自由青年自由青年 支付能力支付能力 低低 中中 高高 。

40、先 2004517 A2 取消編寫(xiě)計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書(shū)修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬(wàn)創(chuàng)公司銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部 通過(guò) 未通過(guò)未通過(guò) 通過(guò) 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。

41、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú)海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú) 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。

42、核通過(guò) 深入市場(chǎng)調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過(guò) 審核通過(guò) Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場(chǎng)調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標(biāo) :目 標(biāo) : 根。

43、全地掙更多錢(qián)安全地掙更多錢(qián)發(fā)展發(fā)展階段階段起步發(fā)展期規(guī)模成長(zhǎng)期基業(yè)長(zhǎng)青階段階段Chapter I:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力Chapter I:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力1.1正確的判斷來(lái)自于專(zhuān)業(yè)的認(rèn)知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。

44、化金融教育健康高科技等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了多元化業(yè)務(wù)并舉的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)對(duì)城市的扎根和賦能世茂全生命周期產(chǎn)品系世茂全生命周期產(chǎn)品系以產(chǎn)品為核,2016年世茂正。

45、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;市場(chǎng)定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢(qián)到開(kāi)盤(pán),時(shí)間花園洋房從土地投入第一筆錢(qián)到開(kāi)盤(pán),時(shí)間7個(gè)月個(gè)月 產(chǎn)品產(chǎn)品 土地土。

46、象.Page5一理智穩(wěn)健型特征:深思熟慮,冷靜穩(wěn)健,不容易被銷(xiāo)售人員的言辭所動(dòng),對(duì)于疑點(diǎn),必詳細(xì)究問(wèn).應(yīng)對(duì)原則:以誠(chéng)待人,以專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容區(qū)新服與他.二喋喋不休型特征:因?yàn)檫^(guò)分小心,竟至于喋喋不休,大事小事都在顧慮之中,有時(shí)甚至離題甚遠(yuǎn).應(yīng)對(duì)原。

47、價(jià)值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類(lèi)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類(lèi) 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價(jià)值挖掘區(qū)位價(jià)值。

48、2國(guó)家及城市對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國(guó)家及城市對(duì)于購(gòu)房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)1過(guò)去 12 個(gè)月城市月度新增供應(yīng)量。

【房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位分類(lèi)】相關(guān)內(nèi)容    
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海南興隆房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告.ppt 文檔

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    海南興隆項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告海南興隆項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告報(bào)告思路報(bào)告思路認(rèn)知市場(chǎng)認(rèn)知市場(chǎng)分析客群分析客群發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值確定定位及突破方向確定定位及突破方向提出產(chǎn)品發(fā)展建議提出產(chǎn)品發(fā)展建議第一部分第一部分市場(chǎng)研究與分析市場(chǎng)研

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房地產(chǎn)項(xiàng)目樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn)分類(lèi)(21頁(yè)).doc 文檔

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    萬(wàn)萬(wàn)科科集集團(tuán)團(tuán)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用用分分類(lèi)類(lèi)表表格格一一公公司司口口營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用用11行行政政性性費(fèi)費(fèi)用用人工費(fèi)用行政費(fèi)用財(cái)產(chǎn)費(fèi)用22品品牌牌建建設(shè)設(shè)費(fèi)費(fèi)用用集團(tuán)品牌宣傳費(fèi)用集團(tuán)品牌策劃費(fèi)用33市市場(chǎng)場(chǎng)及及客客戶戶研研究究

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    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧一容積率配置技巧如果在北京市有塊面積5000平方米的住宅用地,分別由不同的人進(jìn)行產(chǎn)品定位,有的人可能會(huì)盡量節(jié)約和控制一樓面積,采用開(kāi)放設(shè)計(jì),塑造單棟高層建筑,以創(chuàng)造高層空間價(jià)值

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房地產(chǎn)公司項(xiàng)目文檔分類(lèi)對(duì)照表.xls 文檔

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房地產(chǎn)項(xiàng)目總從營(yíng)銷(xiāo)角度看產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件.pdf 文檔

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東大街住宅房地產(chǎn)項(xiàng)目定位和產(chǎn)品建議.ppt 文檔

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房地產(chǎn)商業(yè)項(xiàng)目商鋪分類(lèi)培訓(xùn)(1頁(yè)).doc 文檔

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房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品定位策劃流程【12頁(yè)】.doc 文檔

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豪宅解析-房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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2021房地產(chǎn)市場(chǎng)定位產(chǎn)品差異分析.pdf 文檔

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2021房地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位、包裝方案(51頁(yè)).pdf 文檔

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房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位報(bào)告(12頁(yè)).doc 文檔

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    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 89KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品線定位報(bào)告.pdf 文檔

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    中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報(bào)告匯報(bào)稿22014CRIC領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商報(bào)告框架對(duì)標(biāo)案例法龍頭企業(yè)發(fā)展企業(yè)最新產(chǎn)品策略客戶研究客戶置業(yè)偏好客戶消費(fèi)特征企業(yè)特色梳理產(chǎn)品特色梳理品牌價(jià)值梳理特有優(yōu)

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房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位與營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)講義(118頁(yè)).pdf 文檔

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房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧(9頁(yè)).doc 文檔

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    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧一容積率配置技巧如果在北京市有塊面積5000平方米的住宅用地,分別由不同的人進(jìn)行產(chǎn)品定位,有的人可能會(huì)盡量節(jié)約和控制一樓面積,采用開(kāi)放空間設(shè)計(jì),塑造單棟高層建筑,以創(chuàng)造高層空間價(jià)

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 24KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)代理公司客戶分類(lèi)(23頁(yè)).pptx 文檔

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    2013年3月客戶分類(lèi)目彔客戶分類(lèi)與應(yīng)對(duì)方法2客戶分類(lèi)的意義31如何做好客戶分類(lèi)33一客戶分類(lèi)的意義客戶分類(lèi)的意義有效識(shí)別客戶合理配置資源提供個(gè)性化朋務(wù)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策丏業(yè)化鞏固核心客戶市場(chǎng)二客戶分類(lèi)與應(yīng)對(duì)方法

    時(shí)間: 2021-01-31     大小: 3.13MB     頁(yè)數(shù): 23

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位分析報(bào)告(38頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位分析報(bào)告(38頁(yè)).doc

    產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位報(bào)報(bào)告告營(yíng)銷(xiāo)管理部年月第一章第一章城市房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)分析城市房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)分析第一節(jié)第一節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響1宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)房地產(chǎn)投資的影響,2城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)投資的

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 1.01MB     頁(yè)數(shù): 38

房地產(chǎn)公司客戶分類(lèi)體系介紹報(bào)告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶分類(lèi)體系介紹報(bào)告.ppt

    萬(wàn)科客戶分類(lèi)體系介紹上海公司市場(chǎng)組201236培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1熟悉萬(wàn)科內(nèi)部關(guān)于客戶語(yǔ)言體系熟悉萬(wàn)科內(nèi)部關(guān)于客戶語(yǔ)言體系2熟練應(yīng)用客戶分類(lèi)工具分析市場(chǎng)客戶熟練應(yīng)用客戶分類(lèi)工具分析市場(chǎng)客戶找到影響客戶購(gòu)房的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),支付能力生

    時(shí)間: 2021-09-25     大小: 329.50KB     頁(yè)數(shù): 18

房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位及產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議方案書(shū)(71頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目基于客戶細(xì)分和客戶價(jià)值的產(chǎn)品定位流程方案.pdf 文檔
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品定位戶型配比設(shè)計(jì)方法手冊(cè)(67頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)樓盤(pán)項(xiàng)目宗地分析產(chǎn)品前期定位策劃方案(115頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)樓盤(pán)項(xiàng)目宗地分析產(chǎn)品前期定位策劃方案(115頁(yè)).pdf

    首開(kāi)長(zhǎng)陽(yáng)產(chǎn)品定位策劃報(bào)告前言,如何以17萬(wàn)體量參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是否要將市場(chǎng)不同層級(jí)客群需求兼容并收布局怎樣的產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)首開(kāi)長(zhǎng)陽(yáng)8號(hào)地東側(cè)地塊,快速銷(xiāo)售的戰(zhàn)略任務(wù),同時(shí)又要取得與萬(wàn)科項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位本司認(rèn)為,萬(wàn)變不離其宗,宗地特點(diǎn)是

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 12.59MB     頁(yè)數(shù): 115

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品定位的思考培訓(xùn)課件PPT.pptx 文檔

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    關(guān)亍產(chǎn)品定位的思考前策產(chǎn)品部2016年3月銷(xiāo)售時(shí)流的淚,銷(xiāo)售時(shí)流的淚,一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的水一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的水所有所有庫(kù)存,庫(kù)存,問(wèn)題一定出在前策定位問(wèn)題一定出在前策定位90的創(chuàng)業(yè)失敗,的創(chuàng)業(yè)失敗,原因只有一

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 8.78MB     頁(yè)數(shù): 56

地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告.doc 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告.doc

    第1頁(yè)共12頁(yè)產(chǎn)品建議書(shū)產(chǎn)品建議書(shū)第2頁(yè)共12頁(yè)目錄目錄第一章產(chǎn)品定位分析,3一影響產(chǎn)品定位的因素,3二產(chǎn)品市場(chǎng)定位描述,3三目標(biāo)客戶群體描述,5第二章產(chǎn)品功能定位建議,5一

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 100.50KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)分類(lèi)索引.doc 文檔

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    培訓(xùn)分類(lèi)索引培訓(xùn)分類(lèi)索引第1頁(yè)共1頁(yè)培訓(xùn)分類(lèi)培訓(xùn)分類(lèi)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象主責(zé)單位主責(zé)單位培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間項(xiàng)目新員工培訓(xùn)地方商管公司新入職E級(jí)員工地方商管公司行政人事部每季度1次員工帶教商業(yè)系統(tǒng)新入職

    時(shí)間: 2021-06-24     大小: 26KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品定位策劃程序.pdf(8頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品定位策劃程序.pdf(8頁(yè))

    產(chǎn)品定位策劃程序產(chǎn)品定位策劃程序流程要素流程目標(biāo),流程目標(biāo),流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審

    時(shí)間: 2021-10-12     大小: 217.74KB     頁(yè)數(shù): 8

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程(8頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程(8頁(yè)).doc

    產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位策劃管理策劃管理流程流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期一一流程目的流程目的根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策,完成項(xiàng)目的市場(chǎng)定位產(chǎn)品建議,本流程與概念設(shè)計(jì)流程同時(shí)運(yùn)行,互為輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 286.50KB     頁(yè)數(shù): 7

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司產(chǎn)品定位報(bào)告(12頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司產(chǎn)品定位報(bào)告(12頁(yè)).doc

    產(chǎn)品建議書(shū)目錄第一章產(chǎn)品定位分析3一影響產(chǎn)品定位的因素3二產(chǎn)品市場(chǎng)定位描述3三目標(biāo)客戶群體描述5第二章產(chǎn)品功能定位建議,6一整體規(guī)劃建議6二外觀設(shè)計(jì)建議6三戶型設(shè)計(jì)建議7四配套設(shè)施建議7五裝修標(biāo)準(zhǔn)建議10六配套服務(wù)建議11七物業(yè)管理建議

    時(shí)間: 2021-01-19     大小: 91.22KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)市場(chǎng)定位與產(chǎn)品決策培訓(xùn)課件(164頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)市場(chǎng)定位與產(chǎn)品決策培訓(xùn)課件(164頁(yè)).pdf

    房地產(chǎn)市場(chǎng)定位與產(chǎn)品決策課房地產(chǎn)市場(chǎng)定位與產(chǎn)品決策課程程四大能力模型產(chǎn)品產(chǎn)品項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)能力開(kāi)發(fā)能力經(jīng)營(yíng)能力運(yùn)營(yíng)能力經(jīng)營(yíng)能力運(yùn)營(yíng)能力發(fā)展能力發(fā)展能力四大能力模型產(chǎn)品產(chǎn)品項(xiàng)目項(xiàng)目公司公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力開(kāi)發(fā)能力項(xiàng)目項(xiàng)目

    時(shí)間: 2021-12-02     大小: 11.75MB     頁(yè)數(shù): 164

龍湖房地產(chǎn)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)分類(lèi)管理指引(8頁(yè)).doc 文檔

    龍湖房地產(chǎn)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)分類(lèi)管理指引(8頁(yè)).doc

    龍湖人是如何高效的完成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)龍湖人是如何高效的完成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)提及房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)議,很多小伙伴腦海里首先浮現(xiàn)可能都是,夜總會(huì)長(zhǎng)征會(huì)等會(huì)議名,其中,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議更讓大多房地產(chǎn)企業(yè)頗為頭疼,行業(yè)標(biāo)桿龍湖是如何開(kāi)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議的以下為龍湖項(xiàng)

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大連房地產(chǎn)東港項(xiàng)目產(chǎn)品前期定位規(guī)劃策劃方案(42頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目基于競(jìng)爭(zhēng)策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略(62頁(yè)).ppt 文檔
湖南株洲天潤(rùn)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位與營(yíng)銷(xiāo)策劃(156頁(yè)).ppt 文檔

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    1株洲天潤(rùn)房地產(chǎn)項(xiàng)目株洲天潤(rùn)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位與營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品定位與營(yíng)銷(xiāo)策劃行之行營(yíng)銷(xiāo)行之行營(yíng)銷(xiāo)2011,7,102本案坐標(biāo)本案坐標(biāo)3本項(xiàng)目四至本項(xiàng)目四至本項(xiàng)目處于中心商圈和蘆淞商圈邊緣,其交通較為便利,配套較為完善33

    時(shí)間: 2021-04-17     大小: 18.35MB     頁(yè)數(shù): 156

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司投訴分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn).xlsx 文檔

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    投投訴訴分分類(lèi)類(lèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工程程質(zhì)質(zhì)量量類(lèi)類(lèi)投投訴訴分分類(lèi)類(lèi)一級(jí)分類(lèi)二級(jí)分類(lèi)三級(jí)分類(lèi)裂縫結(jié)構(gòu)類(lèi)屋頂?shù)孛鎵γ娣墙Y(jié)構(gòu)類(lèi)屋樓地面墻面土建滲漏廚衛(wèi)屋樓地面墻面屋面及樓地面外墻門(mén)窗公共部位裝飾工程抹灰及涂料室內(nèi)

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房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)客戶認(rèn)知分類(lèi)培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)客戶認(rèn)知分類(lèi)培訓(xùn)課件.ppt

    置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)Page2目錄p客戶的認(rèn)知和分類(lèi)客戶的認(rèn)知和分類(lèi)p案場(chǎng)作業(yè)案場(chǎng)作業(yè)Page3Page4客戶的認(rèn)知和分類(lèi)客戶分析1需求2能力3決定權(quán)如何判斷一個(gè)真正的客戶姓名地址性別籍貫?zāi)挲g置業(yè)衣著言談舉止行為交通工具通訊工具客戶

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