房地產(chǎn)項目產(chǎn)品功能定位Tag內容描述：
1、部資料嚴禁外傳6案例,江蘇賈旺創(chuàng)集團項目最差銷售記錄,項目占地98畝,總貨量為2,84萬,2,05億,共152套別墅,開盤一周僅認購1套該1套還是區(qū)域營銷總自己認購的,后期退了,項目自14年9月27日開售至今只售出2套,項目問題,當?shù)馗叨丝汀?/p>
2、定價原則12定價方式12本產(chǎn)品定價建議12第一章產(chǎn)品定位分析一,影響產(chǎn)品定位的因素1,土地價值分析l產(chǎn)品地塊規(guī)則l利于充分利用l易于規(guī)劃與設計2,需求分析l總需求較樂觀l高品質住宅需求大l需求面積逐漸變小3,供給與競爭態(tài)勢l區(qū)域內供給量較大。
3、變成體系化的綜合競爭90平米以內的剛需產(chǎn)品在一二線城市的占比超過40,是主力去化段,發(fā)達城市改善需求的比例高于欠發(fā)達城市,鄭州改善型需求的比例有增加的趨勢市場上產(chǎn)品無明顯創(chuàng)新及變革,更多在于完善和附加價值增加品牌企業(yè)研究產(chǎn)品的三個方向,小而。
4、礎解析,一,項目地塊條件概要一,項目地塊條件概要,二,項目二,項目分析分析,優(yōu)勢,優(yōu)勢,劣勢,劣勢,機會,機會共享機會共享機會,威脅分析,威脅分析,三,項目核心競爭力分析三,項目核心競爭力分析,核心競爭力說明,核心競爭力說明,本項目核心競爭。
5、群,最后以宗地具體規(guī)劃價值為綱對項目建筑形態(tài)以及開發(fā)順序進行確定,如上為本次定位報告三個主要組成部分由于時間倉促,不詳之處還望諒解,本體條件分析京良路經(jīng)二北路緯四路經(jīng)一北路緯三路長陽鎮(zhèn)政府本案03,8,0503,8,1403,8,0703。
6、大連,帶狀,的城市布局,目前政府導向性較強,品牌開發(fā)商云集,堪比一把雙的城市布局,目前政府導向性較強,品牌開發(fā)商云集,堪比一把雙刃劍,刃劍,項目位于大連市中山區(qū)政府打造的未來中央商務區(qū)未來中央商務區(qū)東港商務區(qū),西拓北進的城市規(guī)劃中,填海而得。
7、也是我國產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化結構化和升級的,過度帶,區(qū)位優(yōu)勢會吸引大量的資本流入,成為國家,搶灘,的重點地區(qū),經(jīng)過近幾年武漢市政府的努力,武漢市的經(jīng)濟發(fā)展已有一定的基礎,經(jīng)濟基礎和綜合實力不斷增強,2000年綜合實力在全國城市中居第6位,基本形成了。
8、09匯報說明本報告針對新希望東大街項目,通過對全國類似區(qū)域的發(fā)展分析,東大街潛力分析和區(qū)域市場未來的判斷,再加上成功案例的借鑒,確定發(fā)展的建筑形態(tài)組合形式,通過經(jīng)濟測算確定建筑組合方式,最終確定準確的定位和產(chǎn)品建議,詳細的營銷策略報告以后再。
9、礎解析,一,項目地塊條件概要一,項目地塊條件概要,二,項目二,項目分析分析,優(yōu)勢,優(yōu)勢,劣勢,劣勢,機會,機會共享機會共享機會,威脅分析,威脅分析,三,項目核心競爭力分析三,項目核心競爭力分析,核心競爭力說明,核心競爭力說明,本項目核心競爭。
10、流勱資本,產(chǎn)業(yè)政策,產(chǎn)業(yè)結構等經(jīng)濟變量影響影響生產(chǎn)成本,勞勱力成本,流通成本,財富,收入圖,工業(yè)地產(chǎn)不城市經(jīng)濟互勱機理據(jù)國際權威機構預測,全球GDP每增加2,便會產(chǎn)生5億平方英尺的工業(yè)地產(chǎn)需求,國內經(jīng)濟的高速增長必將帶來大量工業(yè)需求,進而推。
11、所致的惡性循環(huán),八面不洋不土的建筑風潮讓人彷徨,大量目不暇接,不倫不類,不明所以,盡其所能,玄弄概念,牽強附會的亮點和粗制濫造綠化的樓盤主題,各種載體風馬牛不相及要找到清新空氣和靈動空間,城市優(yōu)質核心價值區(qū)等等實在不容易,漢壽更是這樣,而且。
12、服務型后臺服務型總部基地總部基地模式模式66,聯(lián)合國等國聯(lián)合國等國際組織型總部基地際組織型總部基地Parkwest西區(qū)商務花園二期哥本哈根機場商務花園Parkwest西區(qū)商務花園,硅谷劍橋商務花園上海浦東張江銀行卡產(chǎn)業(yè)園紐約聯(lián)合國總部,日內。
13、裝,百貨批發(fā)大市場4項目所在板塊并非熱點區(qū)域項目所在板塊并非熱點區(qū)域傳統(tǒng)價值評價的標準,熱點板塊蘆淞商圈,株洲的商業(yè)中心,1518沿線區(qū)域,新政府區(qū)域,天元區(qū)版塊資源優(yōu)越,正向著城市高檔住宅區(qū)域發(fā)展,1815沿線區(qū)域天元區(qū)板塊本案本案本項目。
14、分,項目招商規(guī)劃設想及建議新安街道新安街道主鄰里中心主鄰里中心功能策劃功能策劃3發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃項目簡介項目簡介新安居住社區(qū)位于菱湖大道東側,規(guī)劃人口5,3萬人,策劃項目位于新安南社區(qū),主要面向本地居民,按照太科園的發(fā)展規(guī)劃,新安居住社區(qū)周。
15、項目顧問工作階段劃分項目顧問工作階段劃分20080916200809162008092820080928工作工作成果成果區(qū)域宏觀經(jīng)濟背景研究區(qū)域土地市場區(qū)域房地產(chǎn)市場調研客戶訪談專業(yè)人士訪談問卷調查市場分析客戶分析項目定位功能分區(qū)開發(fā)分期項。
16、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃,不論基于何種原因,產(chǎn)品定位的最終結果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低,或胖或瘦,或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積,樓地面面積,利用到極致,同樣一。
17、章第二章項目所在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢項目所在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢,22,1項目所在地大區(qū)域旅游度假經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析,22,2項目地旅游經(jīng)濟發(fā)展狀況調查及分析,52,2,1武夷山市旅游業(yè)發(fā)展情況調查及分析武夷山市旅游業(yè)發(fā)展情況調查及分析,5第三章第三。
18、金量,利潤空間利潤空間,開發(fā)難度開發(fā)難度,利潤空間利潤空間,市場風險市場風險那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢,那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢,那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢,那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么。
19、思路快速形成撰寫,定位報告,在某個角度看來更像游戲雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思考邏輯產(chǎn)品,價格,地點,促銷,認為一次成功和完整的市場營銷活動,意味著以適當?shù)漠a(chǎn)品,適當?shù)膬r格,適當?shù)那篮瓦m當?shù)膫鞑ゴ黉N推廣手段,將適當?shù)漠a(chǎn)品和服務投放到特。
20、很實用,我感覺挺滿意的,華發(fā)業(yè)主陳先生,購買340平米別墅產(chǎn)品這房子通風采風都不錯,還是雙車位設計,景觀也不錯,華發(fā)業(yè)主李小姐,購買260平米別墅產(chǎn)品華發(fā)世紀城華發(fā)世紀城市場產(chǎn)市場產(chǎn)品分析品分析贈送空中花園01送地面陽光雙車位送空中立體花園。
21、業(yè)種組合與規(guī)劃布局五,項目的經(jīng)營區(qū)域劃分六,項目的各類商用面積總量測算七,項目的各類商用面積總量與依據(jù)3目錄第四部分,項目的經(jīng)營功能定位依據(jù)32一,項目選擇商務商業(yè)作為發(fā)展目標的依據(jù)二,項目以品質生活消費作為重要組成部分的依據(jù)第五部分,項目。
22、品定位目錄,過去常用的幾種定位邏輯依據(jù)地塊自然屬性推導定位依據(jù)地塊經(jīng)濟屬性推導定位依據(jù)市場調研結果推導定位依據(jù)客戶調研結果推導定位,過去常用的幾種定位邏輯,自然屬性案例,濟南中海央墅,過去常用的幾種定位邏輯,自然屬性案例,廈門萬科湖心島,過。
23、建筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃,不論基于何種原因,產(chǎn)品定位的最終結果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低,或胖或瘦,或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積,樓地面面積,利用到極致,同樣。
24、細分與產(chǎn)品定位萬科的七對眼睛萬科的七對眼睛萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講PultehomesPultehomes描述的七對眼睛是什么,描述的七對眼睛是什么,各個專業(yè),在各個專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過產(chǎn)品解決方案的過程程中像打中像打乒乓球一樣。
25、企業(yè)銷售目標理解企業(yè)對投資風險要求各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹規(guī)劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業(yè)會所工藝質量戰(zhàn)略落位產(chǎn)品線定位落地對標企業(yè)土地屬性對標案例土地屬性研究企業(yè)現(xiàn)有土地和戰(zhàn)略土地屬性輸出結果,區(qū)域,交通,配套,環(huán)境土地屬性。
26、企業(yè)銷售目標理解企業(yè)對投資風險要求各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹規(guī)劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業(yè)會所工藝質量戰(zhàn)略落位產(chǎn)品線定位落地對標企業(yè)土地屬性對標案例土地屬性研究企業(yè)現(xiàn)有土地和戰(zhàn)略土地屬性輸出結果,區(qū)域,交通,配套,環(huán)境土地屬性。
27、SingleFamilyStarterWithoutkidsFamilyStarterWithkid12MaturefamilyWithkidsSingleparentfamilyWithkid,s,EmptyNesterActiveAdu。
28、分分析析差差異異描描述述產(chǎn)品功能與特點產(chǎn)品零售價產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品包裝樣式品質穩(wěn)定度耐用程度即學即用,300套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊2,抓住創(chuàng)業(yè)機會并明確目標市場故障率使用方便性,難易程度,產(chǎn)品生命周期,適應市場的期限,營銷力度,包括銷售方式,渠道等。
29、1,2地塊及限制條件地塊及限制條件1,3項目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析項目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析1,4項目商業(yè)輻射范圍內的競爭分析項目商業(yè)輻射范圍內的競爭分析1,5零售商與消費者需求零售商與消費者需求1,6個案研究個案研究P3,P8。
30、3華彩建議天漢控股集團采取以下混合管控模式,以建立強勢總部華彩建議天漢控股集團采取以下混合管控模式,以建立強勢總部建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式集團總部集團總部外貿控股公司外貿控股公司成成員員企企業(yè)業(yè)房地產(chǎn)控股公司房地產(chǎn)控股公。
31、0七,物業(yè)管理建議,11第三章價格策略,11定價原則,11定價方式,11本產(chǎn)品定價建議,11第3頁共12頁第一章產(chǎn)品定位分析一,影響產(chǎn)品定位的因素11,土地價值分析土地價值分析產(chǎn)品地塊規(guī)則利于充分利用易于規(guī)劃與設計22,需求分析需求分析總需。
32、11定價原則,11定價方式,11本產(chǎn)品定價建議,11第一章產(chǎn)品定位分析一,影響產(chǎn)品定位的因素11,土地價值分析土地價值分析產(chǎn)品地塊規(guī)則利于充分利用易于規(guī)劃與設計22,需求分析需求分析總需求較樂觀高品質住宅需求大需求面積逐漸變小33,供給與競。
33、觀,微觀,SWOT分析,明確項目目標群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃,3,23,2產(chǎn)品形態(tài),產(chǎn)品形態(tài),項目產(chǎn)品類型選擇,3,33,3產(chǎn)品主題,產(chǎn)品主題,指與產(chǎn)品形態(tài)適應的項目設計主題選擇,3,43,4建設指標,建設指標,項目各類型物業(yè)建設量的數(shù)。
34、企業(yè)銷售目標理解企業(yè)對投資風險要求各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹規(guī)劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業(yè)會所工藝質量戰(zhàn)略落位產(chǎn)品線定位落地對標企業(yè)土地屬性對標案例土地屬性研究企業(yè)現(xiàn)有土地和戰(zhàn)略土地屬性輸出結果,區(qū)域,交通,配套,環(huán)境土地屬性。
35、景重點目標客戶對地塊條件的接受度內部資料嚴禁外傳6案例,江蘇賈旺創(chuàng)集團項目最差銷售記錄,項目占地98畝,總貨量為2,84萬,2,05億,共152套別墅,開盤一周僅認購1套該1套還是區(qū)域營銷總自己認購的,后期退了,項目自14年9月27日開售至。
36、先2004,5,17A2取消編寫計劃,明確了產(chǎn)品建議書修訂記錄及分期項目處理方式,方志勇唐激揚劉榮先產(chǎn)品策劃流程圖財務管理部成本管理部項目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部通過未通過未通過通過概念設計研究程序編制項目開發(fā)工作指導書新項目完全。
37、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制,年投資型需求將受到抑制,中觀層面中觀層面海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內呈現(xiàn)有價無市狀態(tài),預計市狀態(tài),預計20102010年將高位震。
38、核通過深入市場調研組織深化產(chǎn)品定位項目拓展及論證流程進行指導參與深化產(chǎn)品定位審核通過審核通過Y,重大項目NNY概念設計管理流程Y,一般項目YN市場調研作業(yè)指引11目標,目標,根據(jù)公司項目經(jīng)營決策,廣泛深入調研,完成產(chǎn)品的市場定位,產(chǎn)品建議。
39、程營營銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務,而是一門創(chuàng)造真正客戶價值的藝術,費利蒲科特勒房地產(chǎn)營銷的三個步驟房地產(chǎn)營銷的三個步驟一,市場定位和產(chǎn)品的策劃一,市場定位和產(chǎn)品的策劃在一個正確的時間,地點向目標人群提供正確的產(chǎn)品,二,產(chǎn)。
40、WOT分析分析優(yōu)勢,優(yōu)勢,1,企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢,安陽,集團擁有強勁的企業(yè)實力和科學的戰(zhàn)略思路,在本項目的整體運作上有計劃有目的地進行持有經(jīng)營,這不僅為項目的開發(fā)提供了保障,還為后期的統(tǒng)一經(jīng)營管理和各種商業(yè)應變提供了便利,22,內生共。
41、全地掙更多錢,安全地掙更多錢,發(fā)展發(fā)展階段階段起步發(fā)展期規(guī)模成長期基業(yè)長青階段階段ChapterI,產(chǎn)品開發(fā)能力ChapterI,產(chǎn)品開發(fā)能力1,1正確的判斷來自于專業(yè)的認知案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1,1正確的判斷。
42、化,金融,教育,健康,高科技等產(chǎn)業(yè)領域形成了多元化業(yè)務并舉的,可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈,美好生活的智造者美好生活的智造者多個產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,前瞻性地參與城市骨骼,肌理的構建,實現(xiàn)對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產(chǎn)品系世茂全生命周期產(chǎn)品系以產(chǎn)品為核,2。
43、部分序言序言自2011年3月與貴司簽訂佳園水岸華庭項目合同以來,我司派駐項目組于2011年3月10日進駐蒼山,在完成好水岸華庭項目前期工作的同時,我司同步展開了針對佳園財富廣場項目的市場調查等基礎性工作,項目組成員運用訪問,查閱資料,實地考。
44、產(chǎn)品設計,標準化設計,縮短前期設計周期,市場定位,產(chǎn)品設計,標準化設計,縮短前期設計周期,不同版本產(chǎn)品適應地區(qū)差異性,不同版本產(chǎn)品適應地區(qū)差異性,花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月產(chǎn)品產(chǎn)品。
45、給目標消費者的動態(tài)過程,杰克特勞特,場產(chǎn)品營營銷銷定位品牌概念品牌,值企業(yè)形象品牌客戶,心需求產(chǎn)品客戶訪,場,位引領者跟隨者挑戰(zhàn)者補缺者在特定,場,針對目標人群,做,么產(chǎn)品,土地組建精干團隊爭,惠條,深入,場調研項目定位精準加強風險,制實。
46、價值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性CC符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類超常尺度超常尺度挖掘區(qū)位價值挖掘區(qū)位價值研究現(xiàn)狀。
47、2,國家及城市對產(chǎn)品設計存在影響的相關政策,規(guī)定及其具體影響,3,國家及城市對于購房行為存在影響的相關政策,規(guī)定及其具體影響,第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結構分析及未來形勢預測城市房地產(chǎn)供需結構分析及未來形勢預測1,過去12個月城市月度新增供。
48、價值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性CC符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類超常尺度超常尺度挖掘區(qū)位價值挖掘區(qū)位價值研究現(xiàn)狀。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
