房地產項目成本的構成Tag內容描述：
1、解決如何科學地花錢的問題 一 房地產項目的全成本概念 一個房地產項目在全生命周期中要花哪些錢 你了解多少 一 房地產項目的全成本概念 成本科目:加強成本管理,觃范集團房地產開収企業成本核算,正確計算 開収產品成本,便于成本資料癿比較和分析。
2、占有 7080的份量,因此在設計階段應選擇客戶認可價值與支 付代價最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本. 萬科要求,在各階段設計和單項設計中,都應持續地開展方案優化工作,比較不同設計方案的所帶來 品質效果成本效益等方。
3、等股權融資所 得 留存收益: 累計未分配的利 潤,即內部融資 銀行借款: 項目開發貸等借款 優先票據: 境外發債 預收賬款: 項目預售的樓款 物業廠房及設備: 自用物業如總部大樓酒店 等 在建物業: 尚未竣工的項目的累計投入 持作銷售已落成。
4、 對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解. u 通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對性。
5、一 房地產項目的全成本概念 一個房地產項目在全生命周期中要花哪些錢 你了解多少 一 房地產項目的全成本概念 成本科目:加強成本管理,觃范集團房地產開發企業成本核算,正確計算 開發產品成本,便于成本資料癿比較和分析. 碧桂園項目成本科目 開發。
6、控制或減少成本是實現價值最大化的有效途徑之一. 成本構成成本構成 策劃階段策劃階段準備階段準備階段施工階段施工階段銷售階段銷售階段 土地費用土地費用 地價地價 毛地價毛地價土地使用權出讓金土地使用權出讓金城市建設配套費城市建設配套費 熟地價。
7、本提升產品的競爭力,成本提升產品的競爭力, 并形成行業成本優勢.并形成行業成本優勢. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 產品觀產品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價值提供最大化的價值 一成本是蝦米一成本是蝦。
8、0 規 劃 設 計 30 銷 售 執 行 20 規劃設計決定70 85的工程成本 名牌產品造就品牌 企業 企業的競爭實質上 是產品的競爭 規劃設計在投資決策階段的工作 設計產品初步概念 初設產品類型 研究用地同產品的匹 配關系 用地對設計的。
9、 你的工作單位是 工作職務 3. 工作經歷 目前或最后一個工作的職務名稱 你的工作任務是什么 在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎 是或不是 如果不是,說明你曾從事過哪些不同的工作時間多久及各自的主要任務 你最初的薪水是多少 現在的薪水。
10、基礎工程主體土建工程主體安裝工程費及設備購置費主體裝飾工程面磚基礎設施建設費社區管網道路工程園林景觀工程公共配套設施費政府規劃的公建紅線內自行配套的公建紅線內開發間接費咨詢評估費工程保險費物業啟動費營銷設施建設費建安預備費基本預備費材料漲價。
11、地出讓價.最近幾年均無土地出讓的,請標注項目用地摘牌時間.二成就共享項目利息每一筆自有資金投入計息期間36510自有資金投入:是指集團以任何形式向項目投入的資金,如注冊資本往來款代付款等.計息期間:已實現資金不含貸款,下同正回籠項目計息期間。
12、安成本的管控 一什么是管理一什么是管理 管理管理是指使活動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現預定的目標,即追求活 。
13、 對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解. u 通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對性。
14、招標環節 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布。
15、是萬科的弱項.進入 2 0 0 1 年,當市 場逐步走向規范之后,全國主要中心城市土地已開始 公開招投標,土地出讓和供應政策進一步向市場化運 作靠攏,更規范更透明.對于具備規模優勢資 金實力的企業,對于擅長市場化運作資金規模相對 占優的萬科。
16、3復合功能建筑在城市再開發過程中產生 的必然性 1.1.4建筑綜合體的主要類型 a居住綜合體建筑 b辦公綜合體建筑 c商業綜合體 d會展綜合體 所謂建筑綜合體基本是主題建筑綜合體, 是以某一類建筑為主兼有其它類型建筑的 綜合建筑形態. 1。
17、4七通一平費:指開發區內的市政工程建設費,包括開發區內的供水供電 排洪排污供氣通訊及道路建設費用,這些費用按開發單位價目成本總額 包括以下幾種,歸集并計算出單項總造價后,按土地開發受益面積平攤到土地 開發成本中去. 場地平整 勘察設計 臨時。
18、房地產項目成本的十大構成 當前上海地區房地產項目成本主要有以下十部分所構成: 一土地費用 從 2001 年開始,國內土地獲取主要是通過招拍掛形 式,基本為熟地轉讓,即政府已完成七通一平.故土地費用一 般是指土地出讓金和相關土地契稅,原則上已。
19、0 2征地管理費 征地費總額 1.54 全包方式:包工作包時間包費用.1000畝以上3,1000畝以下4 津價房地字1993第132 號 指南P159半包方式:包工作包時間不包費用.1000畝以上2,1000畝以下2.5 單包方式:限時間不。
20、7 建安總價的 0.18計提 5 質量安全監督費 38 建安總價的 0.4計提 6 臨水臨電 23702 15 36 三 建筑安裝工程及設備費 81106 9393 1 人防地下室工程費 10000 2500 2500 2 建筑安裝工程費 。
21、招標環節 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布。
22、場 公共基礎設施 供水 供電 供氣 排污費 室外環境景觀導視系統 4各項規費 基礎設施配套費 散裝水泥 人防費 墻改基金 白蟻防治費 教育附加費 施工許可證費用 規劃許可證費用 環衛垃圾費 5管理費用 6銷售費用 銷售傭金 廣告費包括售樓處。
23、項目開發前發生的項目前期準備費用, 包括項目籌建規劃設計勘察測繪可行性研究及三通一平等費用; 3基礎設施費,指項目開發過程中發生的建設安裝工程施工預算圖以外的費 用,包括供水供電道路供熱燃氣排洪電視通訊綠化及場地平整 等費用; 4配套設施費。
24、團在上海北京深圳天津等多個城市進行了示范試點 項目建設,并已運用于實際工程;長沙遠大住工黑龍江宇輝集團 中南建設集團合肥西偉德南京大地普瑞中山快而居也相繼投入 裝配整體式結構的研發,從市場反應來看,普遍存在裝配整體式結構 的建設成本高于傳統。
25、讓我們的學習效果更加有效 4 u 對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解. u 通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性。
26、1.項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規劃階段項目策劃階段的成本規劃 4.項目設計管理階段的成本優化 三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產開發業務的VAC圖 項。
27、招標環節 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布。
28、營中心運營中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發展中心發展中心 開發中心開發中心 研發中心研發中心 昌平公司昌平公司 達興公司達興公司 豐潤公司豐潤公司 開發部開發部 研發部研發部 工程部工程部 運營部運營部 銷售部銷售部 客服部客服。
29、管理 和供方管理協調工作 目 錄 1 前置的參照坐標體系 1 2 3 以項目進程為參照坐標 以成本采招任務為參照坐標 以現場準備工作為參照坐標 4 以項目取得許可證為參照坐標 以前期設計任務為參照坐標 5 以項目運營管理為坐標 6 萬達設計。
30、易 態度 情況 服務意 市場口 2事前控制幾個點 2專業人擇 業水平 市場反圖任意 成本意服務意 影響力及控制力 2事前控制幾個點 2事前控制幾個點 4周期合取值 周期對總成本影響 時價值 市場變化 產品實價值 時成本曲 2事前控制幾個點 。
31、合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布置的案例: 1施。
32、體系的落地,保障企業戰略的執行. 房地產開發成本的構成房地產開發成本的構成 1土地成本約占項目總成本的3035左右 2前期費用約占項目總成本的23左右 3工程成本 約占項目總成本的5055左右 4營銷成本 約占項目總成本的58左右 5管理成。
33、工作,只是被動性的接受領導安排,或者坐等項目提出需求,才開始開展相關工作.上游部門跟蹤把控意識不強在關門節點確定的情況下,導致自己工作時間被一再壓縮,進而引發種種問題.工作沒有形成系統性沒有能夠清楚了解自己所做的工作,在房地產開發系統中的位。
34、理部門3 3工程管理部門工程管理部門4 4銷售銷售策劃部門策劃部門5 5財務部門財務部門1 1建安成本建安成本2 2項目前期費用項目前期費用3 3期間費用期間費用財務財務管管理理營銷費用營銷費用4 4合同管理合同管理5 5招投標管理等招投標。
35、技術關鍵點兩個方面,通過經驗總結實際工作案例分析進行總結與思考,但是結構成本往往是客戶最不關注的成本.前期設計管理階段結構成本控制的質量,直接影響整個項目的收益情況.本指引從結構成本控制的管理思路和技術關鍵點兩個方面,通過經驗總結實際工作案。
36、這句話 宏觀調宏觀調控形勢控形勢下下引引 子子可我們卻從未聽到過這樣的話:可我們卻從未聽到過這樣的話: 我們的成本在本我們的成本在本 行業中占有優勢行業中占有優勢 1普及成本知識普及成本知識2了解房地產成本基本組成了解房地產成本基本組成3增。
37、過程.這里的過程表示管理者發揮的職能,概括地稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還必須使活動的實現預定的目標,即追求活動的效果效果.對成本的基本認識對成本的基本認識集團性地產公司的成本管理體系集團性。
38、員5. 體現了:人員開支,是企業成本的重要部分;p 中國勞動力便宜啊,所以外國人來中國投資中國勞動力便宜啊,所以外國人來中國投資 深刻含義是:追求低成本是市場經濟的必然選擇;p 進口關稅又降了,買原裝進口車便宜多了進口關稅又降了,買原裝進口。
39、果更加有效3u 對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解.u 通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠。
40、月2015年6月2015年7月2015年10月集團全成本管理制度體系日臻完善2016年1月全成本管理線條架構調整修訂全成本季度考核辦法成本管理中心內部資料請勿外傳2016年成本管理中心內部資料請勿外傳成本管理中心內部資料請勿外傳成本管理中心。
41、這句話 宏觀調宏觀調控形勢控形勢下下引引 子子可我們卻從未聽到過這樣的話:可我們卻從未聽到過這樣的話: 我們的成本在本我們的成本在本 行業中占有優勢行業中占有優勢 1普及成本知識普及成本知識2了解房地產成本基本組成了解房地產成本基本組成3增。
42、要注意招標環節u 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現金流管理要注意現金流管理u 要注意監理費用管理要注意監理費用管理u 要注意預結算管理要注意預結算管理現場布。
43、本競爭 管理競爭 向管理要效益管理規范化法制日趨健全消費者日趨成熟企業規模發展房地產企業政策政策客戶客戶資本資本市場市場法律法律資源資源輿論輿論社會社會p 舉牌案例行業競爭激烈行業競爭激烈宏觀經濟調控宏觀經濟調控企業利潤趨薄企業利潤趨薄管理。
44、立項環節的成本控制1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究 報告 , 可行性研究 報告 除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案開發節奏及市場定位等基礎內容外,還須包括以下內容 可行性研究報告詳細內容詳。
45、項環節的成本控制1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告,可行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案開發節奏及市場定位等基礎內容外,還須包括以下內容可行性研究報告詳細內容詳見可行性研究報。
46、說明你曾從事過哪些不同的工作時間多久及各自的主要任務你最初的薪水是多少 現在的薪水是多少你為什么要辭去那份工作4.教育背景你認為你所受的哪些教育或培訓將幫助你勝任你申請的工作對你受過的所有正規教育進行說明5工作以外的活動業余活動工作以外你做。
47、值:土地面積 2 元平米左右; 注:通常規劃設計與建筑設計均委托一家,又未采取方案招標的,此筆費用可不支出3 地質勘察費:地質勘察費:地勘均是根據鉆點數及鉆探深度來計取費用,每米單價根據土質情況及工程量大小不等5090 元米 ,無固定經驗值。
48、值:土地面積 2 元平米左右; 注:通常規劃設計與建筑設計均委托一家,又未采取方案招標的,此筆費用可不支出3 地質勘察費:地質勘察費:地勘均是根據鉆點數及鉆探深度來計取費用,每米單價根據土質情況及工程量大小不等5090 元米 ,無固定經驗值。
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