房地產(chǎn)項目成本管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、統(tǒng)定額計價體系的誤區(qū) 工程量清單的威力工程量清單的威力工程量清單的威力工程量清單的威力 工程成本動態(tài)控制的思路工程成本動態(tài)控制的思路工程成本動態(tài)控制的思路工程成本動態(tài)控制的思路 堅持工程招標(biāo)低價中標(biāo)的原則堅持工程招標(biāo)低價中標(biāo)的原則堅持工程招。
2、理洽商變更管理 合同爭議的解決合同爭議的解決 索賠審核索賠審核 對造價成本控制部門的工作建議對造價成本控制部門的工作建議 25 下下 午午 20 20 10 95 20 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架構(gòu) 1. 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架。
3、織直線職能式項目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
4、核標(biāo)準(zhǔn).簽發(fā): 部門負(fù)責(zé)人簽收: 年 月 日一 主要作業(yè)目標(biāo):1. 各階段均及時提供準(zhǔn)確合理的項目目標(biāo)成本測算,施工圖版目標(biāo)成本與方案版目標(biāo)成本變動率不得大于 ;2. 參考集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn),開展限額設(shè)計和成本對標(biāo);3. 開展設(shè)計成本優(yōu)化工作,有設(shè)計。
5、公司應(yīng)安排成本控制部門人員持續(xù)參 與各階段工作,統(tǒng)計分析項目成本變化,調(diào)整成本細(xì)項,及時發(fā)現(xiàn)糾正異常成本情況, 以保證對項目成本的有效控制. 2 目標(biāo)成本確定 2.1 目標(biāo)成本的編制必須按規(guī)定進(jìn)行,在不同階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本,并完成規(guī) 定。
6、計劃制定執(zhí)行情況. 2 2 工程項目成本計劃的編制程序:工程項目成本計劃的編制程序: 2.1 經(jīng)過對項目的測算,向項目部下達(dá)項目成本初定的成本降低率. 2.2 項目部依據(jù)下達(dá)的成本降低率,制定具體的項目成本計劃,并上報處上. 2.3 由預(yù)算。
7、社 會和環(huán)境效益. 2成本管理中的意義 a作為申請項目核準(zhǔn)的依據(jù) b項目申請投資的依據(jù) c是籌集建設(shè)資金的依據(jù) d是開發(fā)商與有關(guān)部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) e是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù) 3可行性研究分析構(gòu)成 一般來說,一份正式的可行性研究報告應(yīng)。
8、目制造成本實施計劃一三 2.項目成本報告一四 項目現(xiàn)場經(jīng)費管理細(xì)則2931 項目經(jīng)費包括的內(nèi)容和控制的意義 現(xiàn)場經(jīng)費的核定原則 項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費的控制 附表:項目管理費用間接費用計劃表 項目財產(chǎn)管理細(xì)則3233 項目財產(chǎn)管理范圍 項目財產(chǎn)。
9、建筑估算師學(xué)會專業(yè)估算師專業(yè)估算師 加拿大安大略省建筑估算師學(xué)會專業(yè)估算師加拿大安大略省建筑估算師學(xué)會專業(yè)估算師 美國成本估值工程師美國成本估值工程師 一一 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳。
10、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
11、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場布置的案例:現(xiàn)場布。
12、44268 127644268 下載地址下載地址: : http: 資料來自: http: 資料已進(jìn)行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : http: 資料來自: h。
13、 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 。
14、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 。
15、1.項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項。
16、排是否有不科學(xué)的地方呢 此次培訓(xùn)的意義此次培訓(xùn)的意義 很簡單,此次培訓(xùn)的目的就是希望可 以給各位提供一些有效的管理方法 方式或者是思維上的轉(zhuǎn)變,在項目成 本崗位上做的輕松些有些成就感 自身可以更高地提升. 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 1 1涵義及范圍。
17、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場布置的案例:現(xiàn)場布。
18、算部 更名為成本管理部,對工程造價專業(yè)人員提更名為成本管理部,對工程造價專業(yè)人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費用控制單純的建安費用控制 加強(qiáng)成本的計劃性加強(qiáng)成本的計劃性目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 項目全成本控制項目。
19、 佛山佛山 萬科萬科 企業(yè)股份有限公司簡介企業(yè)股份有限公司簡介 1984年成立于深圳,年成立于深圳,1991年開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù);年開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù); 1988年公開發(fā)行股票,年公開發(fā)行股票,1990年深交所上市年深交所上市 在在全國全國15個城。
20、資金和控制造價的主要依據(jù). 4職責(zé): 4.1 成本部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負(fù)責(zé)項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段 建安成本測算表 . 5資格或培訓(xùn): 5.1 無 6實施細(xì)則: 6.1 項目經(jīng)濟(jì)性。
21、同的開發(fā)環(huán)境中在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對除了開發(fā)適銷對 路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)誰能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價控。
22、低 成本費用,提高投資效益及市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集 團(tuán)成本管理的經(jīng)驗教訓(xùn),特制定本管理辦法. 成本管理是對涉及成本各環(huán)節(jié)各流程中的規(guī)章制度組織架構(gòu)行 為標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理. 集團(tuán)成本管理以目標(biāo)成本管理為主,即圍繞目標(biāo)成。
23、6 2.1.1 面積分類結(jié)構(gòu)圖.6 2.1.2 指標(biāo)定義.7 2.2 產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn).10 2.2.1 產(chǎn)品分類結(jié)構(gòu)圖. 10 2.2.2 產(chǎn)品定義.13 2.3 測算口徑標(biāo)準(zhǔn).20 2.3.1 開發(fā)前期費.20 2.3.2 建安工程費.2。
24、合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場布置的案例:現(xiàn)場布置的案例: 1施。
25、發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對除了開發(fā)適銷對 路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)誰能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價控制和把握合理的工程造價。
26、避免虧損,成本管理在項目管理中的分量越來越重. 局十三五期間要建立圍繞履約目標(biāo)壓降成本,立足商務(wù)追求精細(xì)履約,建立并完善全過程策劃全方位管控全 口徑考核的全面成本管理體系. 1.1 前言 全過程策劃 全方位管控 全口徑考核 成本精細(xì)化管理 。
27、管理工作的質(zhì)量與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)作密不可分. 3.23.2 目標(biāo)成本:目標(biāo)成本:是公司基于市場狀況項目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo) 利潤率進(jìn)行結(jié)合市場價格行情以及對未來風(fēng)險的預(yù)估預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成 本指標(biāo),以管。
28、本管理部:是制度及流程編 制修訂者,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作 信息化體系建設(shè)等,其發(fā)出制度是職 能線最高憲法. 檢查中心:半年檢專項檢日 常檢 區(qū)域成本管理部:負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè) 務(wù)線建設(shè),是專業(yè)模塊實施細(xì)則和操 作指引的編制修訂者 檢查組:季度檢專項。
29、難點 金蝶解決方案介紹金蝶解決方案介紹 動態(tài)成本管理動態(tài)成本管理 項目資金管理項目資金管理 甲供材料進(jìn)度管理甲供材料進(jìn)度管理 如何建立成本管理體系如何建立成本管理體系 實施介紹與建議實施介紹與建議 4 房地產(chǎn)成本管理的難點房地產(chǎn)成本管理的難。
30、竣工決算等,每一個環(huán)節(jié)的成 本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理,尤其是在立項和 規(guī)劃設(shè)計階段,是房地產(chǎn)項目成本控制的核心.所以,房 地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理,是個動態(tài)管理 的過程,不僅僅要關(guān)注財務(wù)成本,而且要關(guān)注項目質(zhì)量 工期等。
31、同中明確規(guī)定:除工程副總經(jīng)理外, 其它人的簽字一律無效.工程配套部負(fù)責(zé)對引起現(xiàn)場簽證的原因進(jìn)行確認(rèn),同時對設(shè)計圖 紙以外的工程量和設(shè)計圖紙無法準(zhǔn)確計算的工程量會同成本控制部共同確定.成本控制部負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定的原則,對經(jīng)工程配套部上報的簽 。
32、3.2集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實施.4.4. 方法與過程控制方法與過程控制4.1目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本是公司基于市場狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標(biāo).應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)以經(jīng)濟(jì)。
33、經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難 未來一段時間,價格競爭將成為市場最重要的因素,從而低成本的。
34、發(fā)字2008第 095 號修訂通知; 1.5 地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)字2008第 009 號關(guān)于調(diào)整建安費用科目設(shè)置的通知 ; 1.6 中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產(chǎn)項目后評估工作指引 ; 1.8 關(guān)于加強(qiáng)項目成本管理推行限額審。
35、方米.以18層一梯三戶板式單位為主,輔以部分2433層高層單位,建筑密度僅為15.小區(qū)園林環(huán)境充滿自然山地特色,并建有市政配套的網(wǎng)球中心及體育會館.風(fēng)光水石四大庭院圍合成一個人文院落,建筑起山居庭院自然主義的人本居所,成為創(chuàng)新風(fēng)暴2004中。
36、計促使施工圖紙的優(yōu)化和深化,以變更審批促進(jìn)不可預(yù)測成本的優(yōu)化和減少,以經(jīng)濟(jì)簽證的評審會簽減少不必要簽證的計取,從而達(dá)到對工程成本的控制.二機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理二機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理一機(jī)構(gòu)設(shè)置:xx 實業(yè)本部設(shè)預(yù)算部和招標(biāo)合同部,各項目公司設(shè)項目。
37、算的提出;4.1.2 負(fù)責(zé)項目定位方案設(shè)計階段建安成本測算;4.1.3 負(fù)責(zé)匯總編制項目初步目標(biāo)成本;4.1.4.負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初限額要求及成本建議;4.1.5 負(fù)責(zé)編制審核項目建安成本概算;4.1.6 負(fù)責(zé)編制施工圖限額設(shè)計要求及成本建議;4。
38、要注意招標(biāo)環(huán)節(jié)u 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理u 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理u 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理現(xiàn)場布。
39、會社會p 舉牌案例行業(yè)競爭激烈行業(yè)競爭激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤趨薄企業(yè)利潤趨薄管理精細(xì)管理精細(xì)化化管理出效管理出效益益資資 本本土土 地地項項 目目資本增值能力資本增值能力項目開發(fā)能力項目開發(fā)能力房地產(chǎn)業(yè)績體現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)績體現(xiàn)核心。
40、本的信息化管理 太極成本管理太極成本管理能力提升階段能力提升階段回顧回顧l2001年: 城南路項目,該階段未對施工過程造價進(jìn)行城南路項目,該階段未對施工過程造價進(jìn)行管理,在結(jié)算時才收集資料,對造價的管理僅限管理,在結(jié)算時才收集資料,對造價的。
41、房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去, 不言而喻成本管理的好壞就是一個關(guān)鍵性因素. 項目成本管理是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的動力,是品質(zhì)文化建設(shè)的重要組成部分.企業(yè)在品質(zhì)的支撐,文化的引導(dǎo)下才能提高員工的成本意識和能力;系統(tǒng)地控制和降低成。
42、觸底還言之尚早還言之尚早宏觀環(huán)境需求供給宏觀環(huán)境雖然有所好轉(zhuǎn),但還談不上經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,國際環(huán)境仍然不樂觀 房價仍然偏高,消費者信心仍未恢復(fù),觀望情緒仍然很濃,投資性被壓抑07年高價拿地項目今年集中入市,08年各公司大量存貨未售,各公司今年資金壓。
43、要注意招標(biāo)環(huán)節(jié)u 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理u 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理u 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理現(xiàn)場布。
44、本競爭 管理競爭 向管理要效益管理規(guī)范化法制日趨健全消費者日趨成熟企業(yè)規(guī)模發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)政策政策客戶客戶資本資本市場市場法律法律資源資源輿論輿論社會社會p 舉牌案例行業(yè)競爭激烈行業(yè)競爭激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤趨薄企業(yè)利潤趨薄管理。
45、統(tǒng)努力降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益.二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)一成本管理造價審計部的成本管理職責(zé):二各執(zhí)行部門的成本管理職責(zé)三房地產(chǎn)成本監(jiān)控一成本監(jiān)控系統(tǒng)二 成本監(jiān)控制度建設(shè)的要求: 各房地產(chǎn)項目應(yīng)制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度,并備案:成本。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
