房地產項目代理公司管理制度Tag內容描述：
1、及業績歸屬管理規定,客戶特殊需求審批管理規定,客戶折扣管理規定,營造現場銷售氣氛規定,銷售控制管理規定,售樓部與相關部門對接工作管理規定,價格表管理規定,認購管理規定,簽約管理規定,傭金管理制度,銷售統計分析工作規定,客戶檔案管理辦法,網絡。
2、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體。
3、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度,審核會簽制度和重大合同專題會審制度,第二章第二章合合同管理部門及職責同管理部門及職責第五條公司的合同歸口管理部門為總經理室,公司所屬職能部門負責本部門分工范圍內的合同管理工作,合同歸口管理。
4、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體。
5、考核和紀律管理,3,1,4協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃,3,2,2組織開展部門內部培訓,考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具備履行其崗位。
6、同的個性,狀態和緣由,但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律,以及對每個人的嚴格要求,因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
7、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據,3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險卡,及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍手續,并將該車各種資料隨車轉移。
8、的工程由基建部門建立健全內部管理辦法,第四條第四條基建項目由基建部門負責管理,管理力量不足時,可委托具有相應資質條件的工程監理單位實施管理,第二章立項管理第五條第五條基建項目實行立項審批制度,立項審批程序為,基建部門填制立項申請書,經公司分。
9、咨詢監理單位,施工項目管理,施工單位,和后期物業管理,物業公司,目標體系目標體系爭取項目的成功實施是項目管理的總目標,要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作,1,要對具體項目進行充分的戰略研究,制定正確。
10、產集團及下屬各公司,3,3,術語和定義術語和定義3,1項目成本,因投資開發項目而發生的土地,配套,建安工程,銷售,工程管理,財務等所有與項目開發有關的費用,稱為項目成本,3,2成本管理的基本原則,合理制定目標,明確管理責任,強化過程控制,規。
11、驗收工作,三,負責倉庫存貨的盤點工作,四,負責物資資料的錄入和核對工作,五,建立和健全倉庫收,發貨制度,六,保障各部門日常用品的正常供給,第四條第四條崗位紀律崗位紀律一,所有驗收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保證公司利益不受到任。
12、訓練,考績,福利,其他第四章第四章事務管理章程事務管理章程,文書,印章,介紹信,工作例會,手機,傳呼機,車輛,物品,電腦及檔案管理,外聘雇人員暫行管理辦,宿舍第五章第五章財務管理章程財務管理章程,經營計劃與資金管理,會計管理,出納管理,內部。
13、原則,8七,對外口徑,銷控及折扣管理,8八,認購及簽約管理,8第三條禮儀規范管理辦法,9一,現場形象管理,9二,儀容儀表管理,9三,行為規范,10四,接電禮儀,10五,接訪禮儀,11第四條現場管理辦法,12一,考勤管理,12二,資料管理,1。
14、度,13六,處罰制度六,處罰制度,16第三章,銷售第三章,銷售現場管理現場管理,16一,信息登記制度一,信息登記制度,16二,電話接聽制度二,電話接聽制度,16三,輪崗接待制度三,輪崗接待制度,20四,客戶歸屬制度四,客戶歸屬制度,21五。
15、員工享受同等級的薪酬待遇,同時根據員工績效,服務年限,工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態。
16、察人員獎懲規定,7575監察管理制度第2頁共78頁,地產集團監察管理制度第一章總則第一條第一條為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規及公司規章制度,制定本制度,第二條第二條集團公司及所屬各部門,各地區子公司,各層。
17、規,結合集團的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內部審計,主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與標準,是否嚴格執行了公司。
18、予以認可,第三條,經營商品代理店所經營的商品必須是由,公司生產,附有H,商標的所有產品,第四條,銷售責任額代理店的每月銷售責任額為萬元以上,但此責任額必須是第三條規定商品的總額,代理店須于每月25日之前,向,公司提出下個月份的銷售預定,第五。
19、網二,策劃代理部當前的主要任務是集中力量爭取房地產項目的營銷策劃與代理銷售,真正進入房地產二級市場,1,市場調研,廣告及媒體調查,競爭對手調查,區域市場調研,項目專項調查,2,拓展項目,收集有效項目信息,參與項目的代理銷售談判,拓展新業務。
20、調遷,離職,訓練,考績,福利,其他第四章第四章事務管理章程事務管理章程,文書,印章,介紹信,工作例會,手機,傳呼機,車輛,物品,電腦及檔案管理,外聘雇人員暫行管理辦,宿舍第五章第五章財務管理章程財務管理章程,經營計劃與資金管理,會計管理,出。
21、8考績3,9福利3,10其他第四章第四章事務管理章程事務管理章程4,1文書4,2印章4,3介紹信4,4工作例會4,5手機,傳呼機4,6車輛4,7物品4,8電腦及檔案管理4,9外聘雇人員暫行管理辦4,10宿舍第五章第五章財務管理章程財務管理章。
22、設工程合同管理第第四條建設工程以外合同管理第五條銷售合同管理,二,工程部管理制度第一條工地現場例會制度第二條工程質量管理制度第三條現場簽證管理制度第四條圖紙會審制度第五條工程質量保證制度,三,銷售部管理制度第一條出勤制度第二條衛生制度第三條。
23、企業思想規范,企業道德規范,企業文化規范,企業行為規范三,授權管理三,授權管理,董事會對經營層授權的有關規定,董事會對經營層的授權范圍補充規定,總經理辦公會議事規則,招標委員會管理制度,建設工程驗收委員會管理制度四,行政管理制度四,行政管理。
24、義本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義,集團公司,指,企業股份有限公司一線公司,指集團公司全資擁有,控股或相對控股的房地產公司企劃部,指集團企劃部決策委員會,指,企業股份有限公司投資決策委員會小組,指項目發展工作小組,是決策。
25、的職權劃分,嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系,馬克斯,韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威,標準化的任務,各種活動的協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調,并輔之以正式的組織框圖,崗位。
26、門的關系是協調,指導,服務的關系,三,人事管理的主要內容是,一,協助公司領導制定,控制,調整公司及各部門的編制,定員,二,協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,三,協助公司領導和各部門做好員工的考查,任免,調配工作,四。
27、和激勵制度第一章,日常行為管理規范第一章,日常行為管理規范銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場所,是整個項目形象及服務質素體現的基地,為了令每位光臨本銷售中心的客戶有一個優美舒適的參觀購買環境,令客戶隨時隨地看見親切的笑容,感受到賓至如歸的服。
28、規范銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場所,是整個項目形象及服務質素體現的基地,為了令每位光臨本銷售中心的客戶有一個優美舒適的參觀購買環境,令客戶隨時隨地看見親切的笑容,感受到賓至如歸的服務,請參與銷售的同事在上崗前務必熟讀以下守則,如有違例。
29、制度第六章,獎勵和激勵制度第一章,日常行為第一章,日常行為管理規范管理規范銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場所,是整個項目形象及服務質素體現的基地,為了令每位光臨本銷售中心的客戶有一個優美舒適的參觀購買環境,令客戶隨時隨地看見親切的笑容,感。
30、入職公司時,您須提供身份證,學歷證,學位證,職稱證,含執業資格證,及其他相關證件的原件,復印件以及免冠彩色一寸近照兩張,并親筆填報準確的人事資料,2,當您的以下個人信息發生變更或補充時,應及時填寫個人信息變更申報表,遞交公司行政部門,以保證。
31、未定義書簽,未定義書簽,第一章總則,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第二章招標,開標,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第三章詢標,中標,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第四章附則,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,房地產項目設計管理辦。
32、任務,實現公司總體經濟目標,2,做好樓宇建設的監督管理工作,確保質量,保證進度,3,合理安排人,財,物,控制經營成本,提高公司經濟效益,4,加強公司內部管理,提高員工凝,增強公司對外競爭力,5,塑造公司良好形象,全面提高品牌價值,第二章第二。
33、房地產顧問有限公司,北京亞豪房地產經紀有限公司,第一條第一條項目名稱及開發單位,代理公司名稱項目名稱及開發單位,代理公司名稱1,聯合代理項目名稱,御湯山項目,以下稱,該項目,2,開發商名稱,北京天時房地產開發有限公司,以下簡稱甲方,3,聯合。
34、允許三次10分鐘之內的遲到,但每超過10分鐘的每次扣罰20元,上午超過10點上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資,本月累計遲到6次,曠工5次以上者公司將給予辭退處理,2,公司實行大小周末制度,大周末周六周日不上班,小周末周六照常。
35、4工作例會4,5手機,傳呼機4,6車輛4,7物品4,8電腦及檔案管理4,9外聘雇人員暫行管理辦4,10宿舍第五章第五章財務管理章程財務管理章程5,1經營計劃與資金管理5,2會計管理5,3出納管理5,4內部稽查5,5財產管理5,6籌資與投資管。
36、程例會主持人為工地總監理工程師或工地總監代表,2,3工程例會參加人員包括項目公司經理,駐項目公司各專業技術人員,施工單位和監理單位相關人員,2,4項目公司應提前與監理單位進行溝通,當預計要有重大問題決策時,需請示公司總經理或總工參加,2,5。
37、程例會主持人為工地總監理工程師或工地總監代表,2,3工程例會參加人員包括項目公司經理,駐項目公司各專業技術人員,施工單位和監理單位相關人員,2,4項目公司應提前與監理單位進行溝通,當預計要有重大問題決策時,需請示公司總經理或總工參加,2,5。
38、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。
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