房地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃和項(xiàng)目定位關(guān)系Tag內(nèi)容描述：
1、velopment 項(xiàng)目定位的內(nèi)容介紹項(xiàng)目定位的內(nèi)容介紹 項(xiàng)目的定位需要思考的方面項(xiàng)目的定位需要思考的方面 項(xiàng)目定位思考的作用及內(nèi)容項(xiàng)目定位思考的作用及內(nèi)容 項(xiàng)目定位初判中的常用模型項(xiàng)目定位初判中的常用模型 1 2 3 4 Technolo。
2、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。
3、研 研究,下面我們進(jìn)行一次市場(chǎng)回顧,然后進(jìn)行研究,下面我們進(jìn)行一次市場(chǎng)回顧,然后進(jìn)行 重新透析,得出結(jié)論.重新透析,得出結(jié)論. 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析市場(chǎng)回顧市場(chǎng)回顧 臨平去年存量較少,眾多樓盤(pán)進(jìn)去尾臨平去年存量較少,眾多樓盤(pán)進(jìn)去尾 房銷(xiāo)售階段。
4、 立客觀地提出信息. 關(guān)于藍(lán)灣美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)公寓的白帽思維關(guān)于藍(lán)灣美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)公寓的白帽思維 7月2627日,藍(lán)灣意向金收取,兩天累計(jì)交納意向金客戶140余組; 8月2日,流淌的美國(guó)時(shí)光美式生活體驗(yàn)館盛裝啟幕,客戶反映良好,兩 天內(nèi)新增交納意向金客戶。
5、模城市化進(jìn)程擴(kuò)大城市規(guī)模 在將近200年的時(shí)間里,多數(shù)西方發(fā)達(dá)國(guó)家基本上實(shí)現(xiàn)了城市化, 即多數(shù)人口形成了聚集居住的格局.20世紀(jì)中葉,一些西方國(guó)家的 城市人口占全部人口比例分別為:美國(guó)72,英國(guó)87,聯(lián)邦德國(guó) 79,荷蘭86,加拿大77,澳。
6、增長(zhǎng)潛力和發(fā)展的區(qū)域 28.3331.97 40.08 52.68 70.55 11.1 11.6 21.8 31 32.6 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2002年2003年2004年2005年2006年 0 5 1。
7、09 匯報(bào)說(shuō)明 本報(bào)告針對(duì)新希望東大街項(xiàng)目,通過(guò)對(duì)全國(guó)類似區(qū)域的發(fā)展分析東大街潛力 分析和區(qū)域市場(chǎng)未來(lái)的判斷,再加上成功案例的借鑒,確定發(fā)展的建筑形態(tài)組 合形式,通過(guò)經(jīng)濟(jì)測(cè)算確定建筑組合方式,最終確定準(zhǔn)確的定位和產(chǎn)品建議; 詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)。
8、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產(chǎn)品定位. 土地密碼中蘊(yùn)含著客戶群密碼和總價(jià)密碼. 客戶群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目適合哪些人群. 我們必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn) 行細(xì)分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評(píng)估項(xiàng)目的自。
9、 核心內(nèi)容一:大型商業(yè)地產(chǎn)策劃核心內(nèi)容一:大型商業(yè)地產(chǎn)策劃 2021326 3 一招商策劃的含義一招商策劃的含義 招商策劃是運(yùn)用招商人員的知識(shí)和智慧,招商策劃是運(yùn)用招商人員的知識(shí)和智慧, 籌劃一系列的活動(dòng)去吸引外來(lái)資金項(xiàng)目落籌劃一系列的活動(dòng)。
10、誤體系. 市場(chǎng)策劃是全程策劃的首要環(huán)節(jié)之一,對(duì)項(xiàng)目的成敗具有戰(zhàn)略意義,對(duì)市場(chǎng)策劃是全程策劃的首要環(huán)節(jié)之一,對(duì)項(xiàng)目的成敗具有戰(zhàn)略意義,對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策起主要依據(jù)導(dǎo)向作用.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策起主要依據(jù)導(dǎo)向作用. 房地產(chǎn)界流行的傳統(tǒng)經(jīng)典理論是地段地段還。
11、戶選擇供應(yīng)商非常慎重 3.非常重視售后服務(wù),同時(shí)列為項(xiàng)目評(píng)估的因素 4.客戶購(gòu)貨非常小心,由項(xiàng)目評(píng)估小組決策確定 5.人與產(chǎn)品缺一不可,甚至人比產(chǎn)品來(lái)得更重要 舉例 工業(yè)品項(xiàng)目大型機(jī)電系統(tǒng)交換機(jī)IT集成 專注成就專業(yè),實(shí)效提升價(jià)值 5 工程。
12、客戶常常會(huì)面臨如下問(wèn)題 大規(guī)模旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)依托資源評(píng)價(jià)及發(fā)展?jié)摿θ绾?大規(guī)模旅游地產(chǎn)發(fā)展方向和成功關(guān)鍵要素是什么 大規(guī)模旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)需求支撐及目標(biāo)顧客群如何 大規(guī)模旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境怎樣 國(guó)內(nèi)外類似地區(qū)發(fā)展中有哪些成功經(jīng)驗(yàn)。
13、 2010 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃階段營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 階段營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)階段營(yíng)銷(xiāo)總結(jié) 策略方案調(diào)整策略方案調(diào)整 前期 溝通 前期策劃 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 物業(yè)發(fā)展物業(yè)發(fā)展 前期策劃報(bào)告之定位前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè)。
14、目市場(chǎng)分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述 Month 。
15、YORK SAN FRANCISCO WASHINGTON, D.C. AUCKLAND BOGOT CARACAS LISBON LONDONMADRID MEXICO CITY MILAN MONTREAL NEW DELHISAN J。
16、ick hit Basic A market research; contribution model Volume 1.791.891.992.092.192.29 Contribution Total brand contributio。
17、目類別規(guī)模 建設(shè)地點(diǎn)選擇 確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目占地面積建筑面積層數(shù)容積率密度 研究經(jīng)濟(jì)上的合理性 財(cái)務(wù)分析 計(jì) 算 投 資 造 價(jià)生產(chǎn)成本 經(jīng)濟(jì)分析 投資效果分析 利潤(rùn)計(jì)算 研究實(shí)施方法 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及編制建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 得出結(jié)論與建議 提出投資決。
18、的格力 平安保險(xiǎn)深圳南京天津 房地產(chǎn)客戶: 萬(wàn)科地產(chǎn)深圳北京上海沈陽(yáng)天津南京成都 金地集團(tuán)總部深圳上海北京 南京銀城地產(chǎn) 西安紫薇地產(chǎn) 西安高新地產(chǎn) 上海上實(shí)城市發(fā)展投資發(fā)展公司 100多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)提供咨詢 制造與服務(wù)業(yè): IBM S。
19、幅 印 刷 品 報(bào) 紙 電 視 電 臺(tái) 配 合 促 銷(xiāo) 影視樓 書(shū)展板 贈(zèng)品 監(jiān)督執(zhí)行 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)評(píng)估 。
20、出現(xiàn)了新型零售業(yè)態(tài)不斷被引入 傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)向新型零售 業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型和主導(dǎo)業(yè)態(tài)大膽嘗試和創(chuàng)新. 一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目要在經(jīng)營(yíng)上取得成功,無(wú)疑需要涉及到諸多方面的工作,就這一話題探討一下商業(yè) 項(xiàng)目的定位及業(yè)態(tài)的組合規(guī)劃. 一項(xiàng)目市場(chǎng)定位規(guī)劃一項(xiàng)目市場(chǎng)定位規(guī)。
21、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產(chǎn)品定位. 土地密碼中蘊(yùn)含著客戶群密碼和總價(jià)密碼. 客戶群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目適合哪些人群. 我們必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn) 行細(xì)分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評(píng)估項(xiàng)目的自。
22、多層112400 綠萱園聯(lián)排小高183000 河?xùn)|區(qū)城市之星高層48490 寧河武清 靜海寶坻 城市藝墅4層半130000 河西世紀(jì)城三期多層高層83950 漢沽區(qū)第一城多層117000 塘沽萊茵春天多層196800 河?xùn)|區(qū)東屏園多層131。
23、網(wǎng)民們爭(zhēng)相傳播和議論.各大報(bào) 紙網(wǎng)絡(luò)媒體隨著高度跟進(jìn),爭(zhēng)相進(jìn)行事件報(bào)道;瞬時(shí) 間,海悅哥一夜成名,紅遍成都. 第二步 媒體炒作 3月7日 一名身高162左右的女子,在成都中心春熙路, 一名酷似李宇春的女子舉牌尋找海悅哥,稱我不相信 無(wú)房就沒(méi)。
24、體系的三個(gè)層級(jí) 1 1 2 2 3 3 第一層級(jí)項(xiàng)目整體的均價(jià)項(xiàng)目整體的均價(jià) 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,在產(chǎn)品成本和消 費(fèi)者感受這兩個(gè)端點(diǎn)之間,找到利潤(rùn)最 大化最適當(dāng)?shù)哪莻€(gè)點(diǎn). 項(xiàng)目整體的均價(jià)為什么最難以確定 產(chǎn)品成本消費(fèi)者感受 房地產(chǎn)價(jià)格 下限。
25、土地出和土地償 350325300275225200175 150125100 7550 250 審審會(huì)會(huì) 2020 報(bào)監(jiān) 劃劃可可 20 2560 5 35 15 施施工工可可 擴(kuò)擴(kuò)初初批批復(fù)復(fù) 60 可可研研報(bào)報(bào)告告批批復(fù)復(fù) 方方案案征。
26、了 增加出來(lái)的面積所銷(xiāo)售的金額反而沒(méi)有增加出來(lái)的成本大面積越多,利潤(rùn)越 低,開(kāi)發(fā)商問(wèn)問(wèn)什么 現(xiàn)象二:為何給我做如此多的一體四戶北方某城市 當(dāng)容積率從2.8到3.4的時(shí)候,做出了丌想要的產(chǎn)品,銷(xiāo)售受阻,開(kāi)収商反思: 市場(chǎng)難以接受一梯四戶的產(chǎn)品。
27、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。
28、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
29、險(xiǎn)保險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融互聯(lián)網(wǎng)金融律所律所會(huì)計(jì)所等方向會(huì)計(jì)所等方向 的專業(yè)精英人才的專業(yè)精英人才.研究院立足于西政投資集團(tuán)的地產(chǎn)投融資項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)研究院立足于西政投資集團(tuán)的地產(chǎn)投融資項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn),以投融資以投融資 風(fēng)控風(fēng)控法律法律財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)稅務(wù)為專業(yè)。
30、 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營(yíng)銷(xiāo)管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法 目的目的 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要 客戶的購(gòu)買(mǎi); 本課程的。
31、律所律所會(huì)計(jì)所等方向會(huì)計(jì)所等方向 的專業(yè)精英人才的專業(yè)精英人才.研究院立足于西政投資集團(tuán)的地產(chǎn)投融資項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)研究院立足于西政投資集團(tuán)的地產(chǎn)投融資項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn),以投融資以投融資 風(fēng)控風(fēng)控法律法律財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)稅務(wù)為專業(yè)依托稅務(wù)為專業(yè)依托,專門(mén)從。
32、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值體系. 重點(diǎn)在于分析項(xiàng)目的價(jià)值構(gòu)成,尤其注重對(duì)于項(xiàng)目有核心競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu) 勢(shì)的價(jià)值分析. 第一部分:六個(gè)一培訓(xùn)回顧 核心要點(diǎn)一:價(jià)值是比出來(lái)的 多采用比較的方式進(jìn)行價(jià)值分析,可以針對(duì)不同區(qū)域的不同產(chǎn)品條件的 不同市場(chǎng)環(huán)境的不同的客戶人。
33、在市計(jì)劃單列的 企業(yè)集團(tuán),在已取得的劃撥土地使用權(quán)的土地上或低價(jià)征 用的土地上進(jìn)行開(kāi)發(fā),利用,經(jīng)營(yíng),應(yīng)補(bǔ)交土地出讓金, 其 中的 60返還企業(yè), 由留用企業(yè)專項(xiàng)用于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè). 5 在使用基準(zhǔn)地價(jià)表時(shí),由于地區(qū)分類是按 照區(qū)縣。
34、型商業(yè)地產(chǎn)策劃 20155153 一招商策劃的含義一招商策劃的含義 招商策劃是運(yùn)用招商人員的知識(shí)和智慧, 籌劃一系列的活動(dòng)去吸引外來(lái)資金項(xiàng)目落 戶的活動(dòng). 招商策劃是運(yùn)用招商人員的知識(shí)和智慧, 籌劃一系列的活動(dòng)去吸引外來(lái)資金項(xiàng)目落 戶的活動(dòng)。
35、監(jiān)測(cè) 客戶高度重合 必須高度警惕,360無(wú)死角監(jiān)控 打入內(nèi)部,理解一切信息 隨時(shí)作出策略應(yīng)對(duì) 客戶部分重合 項(xiàng)目勱態(tài)及銷(xiāo)售結(jié)果重點(diǎn)監(jiān)控 周報(bào)月報(bào)等需要周期性總結(jié)及策略制定 客戶小部分重合 多多關(guān)注,知奇獵趣,擴(kuò)大社交圈 競(jìng)品項(xiàng)目的研究 Pa。
36、發(fā)展商產(chǎn)品線劃分的對(duì)比分析華潤(rùn)的產(chǎn)品線體劃分與其他發(fā)展商產(chǎn)品線劃分的對(duì)比分析 3. 3.產(chǎn)品線的分類介紹及現(xiàn)有項(xiàng)目的產(chǎn)品線劃分產(chǎn)品線的分類介紹及現(xiàn)有項(xiàng)目的產(chǎn)品線劃分 4. 4.答疑時(shí)間答疑時(shí)間 Copyright by CRLAND All。
37、題,辦理完全部國(guó)土證. 巨額土地溢價(jià)返還問(wèn)題 該項(xiàng)目產(chǎn)生了4個(gè)多億的土地溢價(jià),其 中還有之前未預(yù)計(jì)到的溢價(jià)所產(chǎn)生的 契稅1600萬(wàn).經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)3年的堅(jiān)持溝 通努力,通過(guò)抵扣項(xiàng)目城市基礎(chǔ)設(shè)施 配套費(fèi)及返還現(xiàn)金,得以解決. 第一部分:案例分享 1。
38、欲成事和先利器服務(wù)能力建設(shè)服務(wù)能力建設(shè) 六五度通吃六五度通吃提供客戶體驗(yàn)為核心的差異化服務(wù)提供客戶體驗(yàn)為核心的差異化服務(wù) 七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 八以客戶為導(dǎo)向的成本控制八以客戶為導(dǎo)向的成本控制 九施工質(zhì)量保障措施。
39、投資決策流程:七對(duì)眼睛 1 1房地產(chǎn)投資節(jié)奏與機(jī)會(huì)房地產(chǎn)投資節(jié)奏與機(jī)會(huì) 第一部分:項(xiàng)目投資的理念第一部分:項(xiàng)目投資的理念 2 2美國(guó)房地產(chǎn)投資美國(guó)房地產(chǎn)投資 3 3房地產(chǎn)投資的地域選擇房地產(chǎn)投資的地域選擇 標(biāo)桿企業(yè)土地儲(chǔ)備及戰(zhàn)略布局標(biāo)桿企業(yè)。
40、微觀的市場(chǎng)環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過(guò)對(duì)東和灣項(xiàng) 目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的要求,從項(xiàng)目持續(xù)銷(xiāo)售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報(bào)告. Page 2 of 29 東和灣。
41、式服務(wù); 面積小,總價(jià)低,同時(shí)依托新華品牌效應(yīng)及周邊的整體規(guī)劃,項(xiàng)目入市獲得了快速的市場(chǎng)去化; 資料來(lái)源:合肥市房地產(chǎn)管理局項(xiàng)目組實(shí)地調(diào)研 營(yíng)銷(xiāo)口號(hào):公寓中的星級(jí)酒店,專為城市新銳及精英人士度身定做營(yíng)銷(xiāo)口號(hào):公寓中的星級(jí)酒店,專為城市新銳及。
42、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門(mén)秷佬聖準(zhǔn)扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰(shuí)恉嫿潱馺抵糏領(lǐng)玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。
43、融供銷(xiāo)租存回結(jié)8個(gè)階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營(yíng)策略,最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和投資目標(biāo).02大運(yùn)營(yíng)管理的核心理念和價(jià)值01020304核心理念大意識(shí):經(jīng)營(yíng)意識(shí) 從財(cái)務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局看經(jīng)營(yíng)大組織: 從計(jì)劃管理者變?yōu)榻?jīng)營(yíng)組織者 七位一體的大運(yùn)營(yíng)組織。
44、建筑氣質(zhì)的演繹機(jī)會(huì)演繹目的n作為中銳在無(wú)錫的第三個(gè)項(xiàng)目,要讓無(wú)錫真正感受中銳作為中銳在無(wú)錫的第三個(gè)項(xiàng)目,要讓無(wú)錫真正感受中銳的品牌力的品牌力;n利用項(xiàng)目特質(zhì)和板塊前景,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)和人居文化的利用項(xiàng)目特質(zhì)和板塊前景,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)和人居文化的。
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