房地產(chǎn)項目的市場定位Tag內(nèi)容描述：
1、莞,小盤為主 3 2015至今,三四線勞斯萊斯,一線周邊,一二線市區(qū) 5 5 從市場分類角度看,碧桂園投資方向 城市選擇 碧桂園不拒絕任何一個市場 4個一線城市36個二線城市275個地級市,1859個 縣,都可能成為你們的戰(zhàn)場. 但要與區(qū)位。
2、多元化產(chǎn)品 領(lǐng)域的競爭打下堅實的基礎(chǔ) 工程質(zhì)量營銷服務(wù)業(yè)主投訴事件控制在5件以內(nèi) 培養(yǎng)并輸送出項目經(jīng)理 成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營銷經(jīng)理各一名 PMO制度下項目團(tuán)隊的高效運作,項目計劃達(dá)成率75 1. 2. 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)。
3、模城市化進(jìn)程擴(kuò)大城市規(guī)模 在將近200年的時間里,多數(shù)西方發(fā)達(dá)國家基本上實現(xiàn)了城市化, 即多數(shù)人口形成了聚集居住的格局.20世紀(jì)中葉,一些西方國家的 城市人口占全部人口比例分別為:美國72,英國87,聯(lián)邦德國 79,荷蘭86,加拿大77,澳。
4、增長潛力和發(fā)展的區(qū)域 28.3331.97 40.08 52.68 70.55 11.1 11.6 21.8 31 32.6 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2002年2003年2004年2005年2006年 0 5 1。
5、ng opportunity 世界速度下的衡陽機(jī)會 衡陽,作為一個在中國歷史上文化經(jīng)濟(jì)都具備優(yōu)勢地位的城市.我們認(rèn)為,在經(jīng)營城市的 今天,衡陽完全有可能憑借自身的很多優(yōu)勢厚積薄發(fā),還世人一個全新的衡陽,一個現(xiàn) 代化和充滿魅力的衡陽. 在經(jīng)濟(jì)。
6、20012004年 起步 雛形 三年成都 魅力乊城 亮相,奠定了萬科在成都地位; 開啟了成渝立交匙域的新篇章; 隨后,雙水岸 的亮相為城北帶來新的機(jī)遇; 加州灣朌潤園 的相繼推出,也讓萬科在城西邁出了堅實的一步. 20052007年 光榮第。
7、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產(chǎn)品定位. 土地密碼中蘊含著客戶群密碼和總價密碼. 客戶群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開發(fā)項目適合哪些人群. 我們必須對市場進(jìn) 行細(xì)分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評估項目的自。
8、樓市調(diào)控三層面:樓市調(diào)控三層面: 1 控制錢袋子無論是開發(fā)貸款,還是個人銀行按揭,政府都在嚴(yán)控銀根,一定程度上壓抑了市場需 求,此政策若持久必影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展; 2 保障房建設(shè)3 年 3600 萬套保障房上市.3600 萬套保障吞食了大量的商。
9、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值 。
10、戶選擇供應(yīng)商非常慎重 3.非常重視售后服務(wù),同時列為項目評估的因素 4.客戶購貨非常小心,由項目評估小組決策確定 5.人與產(chǎn)品缺一不可,甚至人比產(chǎn)品來得更重要 舉例 工業(yè)品項目大型機(jī)電系統(tǒng)交換機(jī)IT集成 專注成就專業(yè),實效提升價值 5 工程。
11、城市發(fā)展過程中對于地段價值的認(rèn)識 2.2. 房價與地價房價與地價 關(guān)于房價構(gòu)成中地段主導(dǎo)價值的權(quán)重分析關(guān)于房價構(gòu)成中地段主導(dǎo)價值的權(quán)重分析 3.3. 二手房交易與房產(chǎn)價值二手房交易與房產(chǎn)價值 經(jīng)歷房產(chǎn)再交易后購房者對于房產(chǎn)價值的再認(rèn)識經(jīng)歷房。
12、 2010 設(shè)計方案調(diào)整確定設(shè)計方案調(diào)整確定 階段營銷計劃階段營銷計劃 階段營銷總結(jié)階段營銷總結(jié) 策略方案調(diào)整策略方案調(diào)整 前期 溝通 前期策劃 項目定位項目定位 物業(yè)發(fā)展物業(yè)發(fā)展 前期策劃報告之定位前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業(yè)。
13、YORK SAN FRANCISCO WASHINGTON, D.C. AUCKLAND BOGOT CARACAS LISBON LONDONMADRID MEXICO CITY MILAN MONTREAL NEW DELHISAN J。
14、ick hit Basic A market research; contribution model Volume 1.791.891.992.092.192.29 Contribution Total brand contributio。
15、 宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)。
16、目類別規(guī)模 建設(shè)地點選擇 確定開發(fā)項目占地面積建筑面積層數(shù)容積率密度 研究經(jīng)濟(jì)上的合理性 財務(wù)分析 計 算 投 資 造 價生產(chǎn)成本 經(jīng)濟(jì)分析 投資效果分析 利潤計算 研究實施方法 項目方案設(shè)計及編制建設(shè)總進(jìn)度計劃 得出結(jié)論與建議 提出投資決。
17、的格力 平安保險深圳南京天津 房地產(chǎn)客戶: 萬科地產(chǎn)深圳北京上海沈陽天津南京成都 金地集團(tuán)總部深圳上海北京 南京銀城地產(chǎn) 西安紫薇地產(chǎn) 西安高新地產(chǎn) 上海上實城市發(fā)展投資發(fā)展公司 100多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供咨詢 制造與服務(wù)業(yè): IBM S。
18、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點及原因等. 二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場 參照該項目發(fā)展可行性報告 ,如無太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發(fā)展項目,需要分析發(fā)展趨勢. 三項目競。
19、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場評價維度 戶型產(chǎn)品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。
20、幅 印 刷 品 報 紙 電 視 電 臺 配 合 促 銷 影視樓 書展板 贈品 監(jiān)督執(zhí)行 目標(biāo)實現(xiàn)評估 。
21、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區(qū),是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會成員市,是長三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。
22、出現(xiàn)了新型零售業(yè)態(tài)不斷被引入 傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)向新型零售 業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型和主導(dǎo)業(yè)態(tài)大膽嘗試和創(chuàng)新. 一個商業(yè)項目要在經(jīng)營上取得成功,無疑需要涉及到諸多方面的工作,就這一話題探討一下商業(yè) 項目的定位及業(yè)態(tài)的組合規(guī)劃. 一項目市場定位規(guī)劃一項目市場定位規(guī)。
23、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。
24、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產(chǎn)品定位. 土地密碼中蘊含著客戶群密碼和總價密碼. 客戶群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開發(fā)項目適合哪些人群. 我們必須對市場進(jìn) 行細(xì)分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評估項目的自。
25、多層112400 綠萱園聯(lián)排小高183000 河?xùn)|區(qū)城市之星高層48490 寧河武清 靜海寶坻 城市藝墅4層半130000 河西世紀(jì)城三期多層高層83950 漢沽區(qū)第一城多層117000 塘沽萊茵春天多層196800 河?xùn)|區(qū)東屏園多層131。
26、網(wǎng)民們爭相傳播和議論.各大報 紙網(wǎng)絡(luò)媒體隨著高度跟進(jìn),爭相進(jìn)行事件報道;瞬時 間,海悅哥一夜成名,紅遍成都. 第二步 媒體炒作 3月7日 一名身高162左右的女子,在成都中心春熙路, 一名酷似李宇春的女子舉牌尋找海悅哥,稱我不相信 無房就沒。
27、務(wù) 3 3 研發(fā)體系:致力于住宅產(chǎn)業(yè)化研究和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)體系:致力于住宅產(chǎn)業(yè)化研究和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 4 4 萬科八個產(chǎn)品品類及其中的重點產(chǎn)品系列萬科八個產(chǎn)品品類及其中的重點產(chǎn)品系列 產(chǎn)品戰(zhàn)略與客戶細(xì)分 房地產(chǎn)產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn) 延。
28、體系的三個層級 1 1 2 2 3 3 第一層級項目整體的均價項目整體的均價 在激烈的市場競爭中,在產(chǎn)品成本和消 費者感受這兩個端點之間,找到利潤最 大化最適當(dāng)?shù)哪莻€點. 項目整體的均價為什么最難以確定 產(chǎn)品成本消費者感受 房地產(chǎn)價格 下限。
29、品勞務(wù)和計劃,以便為目標(biāo)市場服務(wù). 2AMA 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標(biāo)的交換. 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標(biāo)的交換. 引。
30、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
31、險保險互聯(lián)網(wǎng)金融互聯(lián)網(wǎng)金融律所律所會計所等方向會計所等方向 的專業(yè)精英人才的專業(yè)精英人才.研究院立足于西政投資集團(tuán)的地產(chǎn)投融資項目實操經(jīng)驗研究院立足于西政投資集團(tuán)的地產(chǎn)投融資項目實操經(jīng)驗,以投融資以投融資 風(fēng)控風(fēng)控法律法律財務(wù)財務(wù)稅務(wù)為專業(yè)。
32、 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法 目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的。
33、律所律所會計所等方向會計所等方向 的專業(yè)精英人才的專業(yè)精英人才.研究院立足于西政投資集團(tuán)的地產(chǎn)投融資項目實操經(jīng)驗研究院立足于西政投資集團(tuán)的地產(chǎn)投融資項目實操經(jīng)驗,以投融資以投融資 風(fēng)控風(fēng)控法律法律財務(wù)財務(wù)稅務(wù)為專業(yè)依托稅務(wù)為專業(yè)依托,專門從。
34、在市計劃單列的 企業(yè)集團(tuán),在已取得的劃撥土地使用權(quán)的土地上或低價征 用的土地上進(jìn)行開發(fā),利用,經(jīng)營,應(yīng)補交土地出讓金, 其 中的 60返還企業(yè), 由留用企業(yè)專項用于開發(fā)項目的基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè). 5 在使用基準(zhǔn)地價表時,由于地區(qū)分類是按 照區(qū)縣。
35、監(jiān)測 客戶高度重合 必須高度警惕,360無死角監(jiān)控 打入內(nèi)部,理解一切信息 隨時作出策略應(yīng)對 客戶部分重合 項目勱態(tài)及銷售結(jié)果重點監(jiān)控 周報月報等需要周期性總結(jié)及策略制定 客戶小部分重合 多多關(guān)注,知奇獵趣,擴(kuò)大社交圈 競品項目的研究 Pa。
36、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。
37、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點 產(chǎn)品零售價 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會并明確目標(biāo)市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場的期限 營銷。
38、位是兩回 事,定位不清的賣點不能稱之為真正的賣點.本手冊對房地產(chǎn)市場細(xì)分提出了具體策略,并 設(shè)計了市場定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場定位實戰(zhàn)價值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定。
39、發(fā)展商產(chǎn)品線劃分的對比分析華潤的產(chǎn)品線體劃分與其他發(fā)展商產(chǎn)品線劃分的對比分析 3. 3.產(chǎn)品線的分類介紹及現(xiàn)有項目的產(chǎn)品線劃分產(chǎn)品線的分類介紹及現(xiàn)有項目的產(chǎn)品線劃分 4. 4.答疑時間答疑時間 Copyright by CRLAND All。
40、欲成事和先利器服務(wù)能力建設(shè)服務(wù)能力建設(shè) 六五度通吃六五度通吃提供客戶體驗為核心的差異化服務(wù)提供客戶體驗為核心的差異化服務(wù) 七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計 八以客戶為導(dǎo)向的成本控制八以客戶為導(dǎo)向的成本控制 九施工質(zhì)量保障措施。
41、投資決策流程:七對眼睛 1 1房地產(chǎn)投資節(jié)奏與機(jī)會房地產(chǎn)投資節(jié)奏與機(jī)會 第一部分:項目投資的理念第一部分:項目投資的理念 2 2美國房地產(chǎn)投資美國房地產(chǎn)投資 3 3房地產(chǎn)投資的地域選擇房地產(chǎn)投資的地域選擇 標(biāo)桿企業(yè)土地儲備及戰(zhàn)略布局標(biāo)桿企業(yè)。
42、配; 企業(yè)的技術(shù)和管理水平相適應(yīng). 4可行性原則 項目規(guī)模開發(fā)模式和進(jìn)度受到經(jīng)濟(jì)實力融資能力和企業(yè)管理能力等因素的限制,在市場定位時如何量力而行. 應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和優(yōu)勢地塊特性確定入市時機(jī),設(shè)計項目進(jìn)度. 二房地產(chǎn)市場定位的主要內(nèi)容 1確立。
43、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準(zhǔn)扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領(lǐng)玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。
44、融供銷租存回結(jié)8個階段動態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和投資目標(biāo).02大運營管理的核心理念和價值01020304核心理念大意識:經(jīng)營意識 從財務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局看經(jīng)營大組織: 從計劃管理者變?yōu)榻?jīng)營組織者 七位一體的大運營組織。
45、價值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價值挖掘區(qū)位價值。
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