房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目定位Tag內(nèi)容描述：
1、 按照收益成本配比原則并參照相關(guān)制度,制訂本規(guī)定.第二條 外地項(xiàng)目是指按照組織管控手冊(cè)中規(guī)定的各城市公司二級(jí)公司項(xiàng)目部.第三條 有關(guān)費(fèi)用是指差旅費(fèi)招待費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)會(huì)務(wù)費(fèi)等需要分?jǐn)偟幕蛎鞔_歸屬的支出.第四條 本規(guī)定適用集團(tuán)本部及外地項(xiàng)目.第二章。
2、15年12月28日 單價(jià): 11465.27元平米 總價(jià): 14.23億 卙 地:4.59萬(wàn) 建 面:12.4萬(wàn) 容積率:2.7 悅茗東: 拿地時(shí)間:16年3月4日 單價(jià): 14378.29元平米 總價(jià): 14億 卙 地:3.6萬(wàn) 建 面。
3、模城市化進(jìn)程擴(kuò)大城市規(guī)模 在將近200年的時(shí)間里,多數(shù)西方發(fā)達(dá)國(guó)家基本上實(shí)現(xiàn)了城市化, 即多數(shù)人口形成了聚集居住的格局.20世紀(jì)中葉,一些西方國(guó)家的 城市人口占全部人口比例分別為:美國(guó)72,英國(guó)87,聯(lián)邦德國(guó) 79,荷蘭86,加拿大77,澳。
4、增長(zhǎng)潛力和發(fā)展的區(qū)域 28.3331.97 40.08 52.68 70.55 11.1 11.6 21.8 31 32.6 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2002年2003年2004年2005年2006年 0 5 1。
5、ng opportunity 世界速度下的衡陽(yáng)機(jī)會(huì) 衡陽(yáng),作為一個(gè)在中國(guó)歷史上文化經(jīng)濟(jì)都具備優(yōu)勢(shì)地位的城市.我們認(rèn)為,在經(jīng)營(yíng)城市的 今天,衡陽(yáng)完全有可能憑借自身的很多優(yōu)勢(shì)厚積薄發(fā),還世人一個(gè)全新的衡陽(yáng),一個(gè)現(xiàn) 代化和充滿魅力的衡陽(yáng). 在經(jīng)濟(jì)。
6、20012004年 起步 雛形 三年成都 魅力乊城 亮相,奠定了萬(wàn)科在成都地位; 開(kāi)啟了成渝立交匙域的新篇章; 隨后,雙水岸 的亮相為城北帶來(lái)新的機(jī)遇; 加州灣朌潤(rùn)園 的相繼推出,也讓萬(wàn)科在城西邁出了堅(jiān)實(shí)的一步. 20052007年 光榮第。
7、站式服務(wù)形成某一城市某一區(qū)域 某一地塊形成潮涌效應(yīng).通常此類商業(yè)形態(tài)由中糧大悅城,和 華潤(rùn) 萬(wàn)象城品牌擔(dān)當(dāng). 大悅城癿引爆北京朝陽(yáng)區(qū)40萬(wàn)高端人群癿消費(fèi)需求. 深圳萬(wàn)象城羅湖首席.深圳第一華南標(biāo)桿癿震撼登場(chǎng)效果是商業(yè)買家租戶社區(qū)住 戶地塊運(yùn)。
8、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產(chǎn)品定位. 土地密碼中蘊(yùn)含著客戶群密碼和總價(jià)密碼. 客戶群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目適合哪些人群. 我們必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn) 行細(xì)分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評(píng)估項(xiàng)目的自。
9、告邏輯結(jié)構(gòu) 三三 項(xiàng)目核心問(wèn)題思考項(xiàng)目核心問(wèn)題思考 四案例借鑒及戰(zhàn)略選擇四案例借鑒及戰(zhàn)略選擇 一項(xiàng)目目標(biāo)與解讀一項(xiàng)目目標(biāo)與解讀 設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo) 提出問(wèn)題提出問(wèn)題 解決問(wèn)題解決問(wèn)題 二實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的困局與挑戰(zhàn)二實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的困局與挑戰(zhàn) 五營(yíng)。
10、目?jī)r(jià)值點(diǎn):布吉東高成長(zhǎng)潛力商業(yè)步行街多主題街區(qū)歐洲風(fēng)情 重點(diǎn)日期重點(diǎn)日期:7.23 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)7.29 布吉發(fā)展論壇9.5 開(kāi)盤 六大賣點(diǎn)六大賣點(diǎn):布吉的強(qiáng)勁發(fā)展布吉東高成長(zhǎng)潛力商業(yè)街返租與回購(gòu)模式多 主題街區(qū)歐洲風(fēng)情. 推廣主線推廣主線 1。
11、管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位 一 主題物流定位 二 經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設(shè)置招商階。
12、戶選擇供應(yīng)商非常慎重 3.非常重視售后服務(wù),同時(shí)列為項(xiàng)目評(píng)估的因素 4.客戶購(gòu)貨非常小心,由項(xiàng)目評(píng)估小組決策確定 5.人與產(chǎn)品缺一不可,甚至人比產(chǎn)品來(lái)得更重要 舉例 工業(yè)品項(xiàng)目大型機(jī)電系統(tǒng)交換機(jī)IT集成 專注成就專業(yè),實(shí)效提升價(jià)值 5 工程。
13、 2010 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營(yíng)銷計(jì)劃階段營(yíng)銷計(jì)劃 階段營(yíng)銷總結(jié)階段營(yíng)銷總結(jié) 策略方案調(diào)整策略方案調(diào)整 前期 溝通 前期策劃 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 物業(yè)發(fā)展物業(yè)發(fā)展 前期策劃報(bào)告之定位前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè)。
14、YORK SAN FRANCISCO WASHINGTON, D.C. AUCKLAND BOGOT CARACAS LISBON LONDONMADRID MEXICO CITY MILAN MONTREAL NEW DELHISAN J。
15、ick hit Basic A market research; contribution model Volume 1.791.891.992.092.192.29 Contribution Total brand contributio。
16、目類別規(guī)模 建設(shè)地點(diǎn)選擇 確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目占地面積建筑面積層數(shù)容積率密度 研究經(jīng)濟(jì)上的合理性 財(cái)務(wù)分析 計(jì) 算 投 資 造 價(jià)生產(chǎn)成本 經(jīng)濟(jì)分析 投資效果分析 利潤(rùn)計(jì)算 研究實(shí)施方法 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及編制建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 得出結(jié)論與建議 提出投資決。
17、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。
18、的格力 平安保險(xiǎn)深圳南京天津 房地產(chǎn)客戶: 萬(wàn)科地產(chǎn)深圳北京上海沈陽(yáng)天津南京成都 金地集團(tuán)總部深圳上海北京 南京銀城地產(chǎn) 西安紫薇地產(chǎn) 西安高新地產(chǎn) 上海上實(shí)城市發(fā)展投資發(fā)展公司 100多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)提供咨詢 制造與服務(wù)業(yè): IBM S。
19、幅 印 刷 品 報(bào) 紙 電 視 電 臺(tái) 配 合 促 銷 影視樓 書展板 贈(zèng)品 監(jiān)督執(zhí)行 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)評(píng)估 。
20、的管理功能定位 三三 現(xiàn)代化的管理體系 第五章第五章 商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位 一 主題物流定位 二 經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位 三 定位規(guī)劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設(shè)置招商。
21、出現(xiàn)了新型零售業(yè)態(tài)不斷被引入 傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)向新型零售 業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型和主導(dǎo)業(yè)態(tài)大膽嘗試和創(chuàng)新. 一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目要在經(jīng)營(yíng)上取得成功,無(wú)疑需要涉及到諸多方面的工作,就這一話題探討一下商業(yè) 項(xiàng)目的定位及業(yè)態(tài)的組合規(guī)劃. 一項(xiàng)目市場(chǎng)定位規(guī)劃一項(xiàng)目市場(chǎng)定位規(guī)。
22、字樓和可售型商鋪和價(jià)格 三三項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂(lè)餐飲休閑場(chǎng)所 未來(lái)規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)情況本項(xiàng)目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來(lái)源和購(gòu)買動(dòng)機(jī) 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
23、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產(chǎn)品定位. 土地密碼中蘊(yùn)含著客戶群密碼和總價(jià)密碼. 客戶群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目適合哪些人群. 我們必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn) 行細(xì)分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評(píng)估項(xiàng)目的自。
24、多層112400 綠萱園聯(lián)排小高183000 河?xùn)|區(qū)城市之星高層48490 寧河武清 靜海寶坻 城市藝墅4層半130000 河西世紀(jì)城三期多層高層83950 漢沽區(qū)第一城多層117000 塘沽萊茵春天多層196800 河?xùn)|區(qū)東屏園多層131。
25、網(wǎng)民們爭(zhēng)相傳播和議論.各大報(bào) 紙網(wǎng)絡(luò)媒體隨著高度跟進(jìn),爭(zhēng)相進(jìn)行事件報(bào)道;瞬時(shí) 間,海悅哥一夜成名,紅遍成都. 第二步 媒體炒作 3月7日 一名身高162左右的女子,在成都中心春熙路, 一名酷似李宇春的女子舉牌尋找海悅哥,稱我不相信 無(wú)房就沒(méi)。
26、務(wù) 3 3 研發(fā)體系:致力于住宅產(chǎn)業(yè)化研究和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)體系:致力于住宅產(chǎn)業(yè)化研究和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 4 4 萬(wàn)科八個(gè)產(chǎn)品品類及其中的重點(diǎn)產(chǎn)品系列萬(wàn)科八個(gè)產(chǎn)品品類及其中的重點(diǎn)產(chǎn)品系列 產(chǎn)品戰(zhàn)略與客戶細(xì)分 房地產(chǎn)產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn) 延。
27、體系的三個(gè)層級(jí) 1 1 2 2 3 3 第一層級(jí)項(xiàng)目整體的均價(jià)項(xiàng)目整體的均價(jià) 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,在產(chǎn)品成本和消 費(fèi)者感受這兩個(gè)端點(diǎn)之間,找到利潤(rùn)最 大化最適當(dāng)?shù)哪莻€(gè)點(diǎn). 項(xiàng)目整體的均價(jià)為什么最難以確定 產(chǎn)品成本消費(fèi)者感受 房地產(chǎn)價(jià)格 下限。
28、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
29、律法規(guī) 三三 銷售手冊(cè)使用規(guī)范及更新銷售手冊(cè)使用規(guī)范及更新 A使用規(guī)范使用規(guī)范 B更新更改更新更改 C備案?jìng)浒?一一銷售手冊(cè)銷售手冊(cè)制作綱要制作綱要 A目的目的 B術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 C適用范圍和工作程序適用范圍和工作程序 A 目的和意義。
30、說(shuō)好的老客戶資源呢又要從新蓄客 我可能有一群假客戶資源 從一個(gè)困局出發(fā) 所以,老客戶都到哪兒去了 傳統(tǒng)營(yíng)銷模式:項(xiàng)目快周轉(zhuǎn),項(xiàng)目售罄,客戶資源再無(wú)投入,新項(xiàng)目入市,不斷從新積累客戶,長(zhǎng)此以往, 后期開(kāi)盤的項(xiàng)目無(wú)法更好享受到前期客戶資源,導(dǎo)致。
31、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰(shuí)賣給誰(shuí) u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問(wèn)題界定。
32、險(xiǎn)保險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融互聯(lián)網(wǎng)金融律所律所會(huì)計(jì)所等方向會(huì)計(jì)所等方向 的專業(yè)精英人才的專業(yè)精英人才.研究院立足于西政投資集團(tuán)的地產(chǎn)投融資項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)研究院立足于西政投資集團(tuán)的地產(chǎn)投融資項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn),以投融資以投融資 風(fēng)控風(fēng)控法律法律財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)稅務(wù)為專業(yè)。
33、 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營(yíng)銷管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法 目的目的 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要 客戶的購(gòu)買; 本課程的。
34、律所律所會(huì)計(jì)所等方向會(huì)計(jì)所等方向 的專業(yè)精英人才的專業(yè)精英人才.研究院立足于西政投資集團(tuán)的地產(chǎn)投融資項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)研究院立足于西政投資集團(tuán)的地產(chǎn)投融資項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn),以投融資以投融資 風(fēng)控風(fēng)控法律法律財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)稅務(wù)為專業(yè)依托稅務(wù)為專業(yè)依托,專門從。
35、在市計(jì)劃單列的 企業(yè)集團(tuán),在已取得的劃撥土地使用權(quán)的土地上或低價(jià)征 用的土地上進(jìn)行開(kāi)發(fā),利用,經(jīng)營(yíng),應(yīng)補(bǔ)交土地出讓金, 其 中的 60返還企業(yè), 由留用企業(yè)專項(xiàng)用于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè). 5 在使用基準(zhǔn)地價(jià)表時(shí),由于地區(qū)分類是按 照區(qū)縣。
36、監(jiān)測(cè) 客戶高度重合 必須高度警惕,360無(wú)死角監(jiān)控 打入內(nèi)部,理解一切信息 隨時(shí)作出策略應(yīng)對(duì) 客戶部分重合 項(xiàng)目勱態(tài)及銷售結(jié)果重點(diǎn)監(jiān)控 周報(bào)月報(bào)等需要周期性總結(jié)及策略制定 客戶小部分重合 多多關(guān)注,知奇獵趣,擴(kuò)大社交圈 競(jìng)品項(xiàng)目的研究 Pa。
37、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。
38、發(fā)展商產(chǎn)品線劃分的對(duì)比分析華潤(rùn)的產(chǎn)品線體劃分與其他發(fā)展商產(chǎn)品線劃分的對(duì)比分析 3. 3.產(chǎn)品線的分類介紹及現(xiàn)有項(xiàng)目的產(chǎn)品線劃分產(chǎn)品線的分類介紹及現(xiàn)有項(xiàng)目的產(chǎn)品線劃分 4. 4.答疑時(shí)間答疑時(shí)間 Copyright by CRLAND All。
39、欲成事和先利器服務(wù)能力建設(shè)服務(wù)能力建設(shè) 六五度通吃六五度通吃提供客戶體驗(yàn)為核心的差異化服務(wù)提供客戶體驗(yàn)為核心的差異化服務(wù) 七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 八以客戶為導(dǎo)向的成本控制八以客戶為導(dǎo)向的成本控制 九施工質(zhì)量保障措施。
40、投資決策流程:七對(duì)眼睛 1 1房地產(chǎn)投資節(jié)奏與機(jī)會(huì)房地產(chǎn)投資節(jié)奏與機(jī)會(huì) 第一部分:項(xiàng)目投資的理念第一部分:項(xiàng)目投資的理念 2 2美國(guó)房地產(chǎn)投資美國(guó)房地產(chǎn)投資 3 3房地產(chǎn)投資的地域選擇房地產(chǎn)投資的地域選擇 標(biāo)桿企業(yè)土地儲(chǔ)備及戰(zhàn)略布局標(biāo)桿企業(yè)。
41、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。
42、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú)海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú) 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。
43、不知所措 難以抉擇. 在如火如荼的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中在如火如荼的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中,面臨轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)有面臨轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)有 哪些機(jī)會(huì)呢哪些機(jī)會(huì)呢 1 1未來(lái)田園社區(qū)未來(lái)田園社區(qū)示范項(xiàng)目示范項(xiàng)目 農(nóng)村社區(qū)化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與新型農(nóng)村建設(shè)的新概念。
44、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
45、務(wù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成效果達(dá)成效果達(dá)成效果達(dá)成效果傳統(tǒng)墓園傳統(tǒng)墓園傳統(tǒng)墓園傳統(tǒng)墓園墓園概況墓園概況墓園概況墓園概況墓園標(biāo)準(zhǔn)墓園標(biāo)準(zhǔn)墓園標(biāo)準(zhǔn)墓園標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格項(xiàng)目?jī)r(jià)格項(xiàng)目?jī)r(jià)格項(xiàng)目?jī)r(jià)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)銷售現(xiàn)狀銷售現(xiàn)。
46、融供銷租存回結(jié)8個(gè)階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營(yíng)策略,最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和投資目標(biāo).02大運(yùn)營(yíng)管理的核心理念和價(jià)值01020304核心理念大意識(shí):經(jīng)營(yíng)意識(shí) 從財(cái)務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局看經(jīng)營(yíng)大組織: 從計(jì)劃管理者變?yōu)榻?jīng)營(yíng)組織者 七位一體的大運(yùn)營(yíng)組織。
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