房地產(chǎn)項(xiàng)目的營銷策劃Tag內(nèi)容描述：
1、身分析項(xiàng)目自身分析項(xiàng)目自身分析. 7 7 7 7 1.31.31.31.3戶面比統(tǒng)計(jì)戶面比統(tǒng)計(jì)戶面比統(tǒng)計(jì)戶面比統(tǒng)計(jì). 8 8 8 8 1.41.41.41.4周邊配套周邊配套周邊配套周邊配套. 8 8 8 8 2 2 2 2項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目。
2、主要面向中高檔消費(fèi) 群體. 該項(xiàng)目占地畝,總建筑面積萬平方米,容積率為, 建筑密度,綠化率達(dá),總戶數(shù)為戶. 三本省房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r三本省房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r 1. 省會(huì)城市市的房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r. 略 2. 本案所在市的房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r. 略 四本案周。
3、 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 3。
4、T 1 市中心 武迚核 心區(qū) 地塊區(qū)位 本項(xiàng)目距離武進(jìn)核心區(qū)距離 在4KM以上,偏離區(qū)域傳統(tǒng) 丨心,客戶認(rèn)知度轤低. 區(qū)位認(rèn)知度低,短期內(nèi)聚集人氣較困難. 本案 淹城路雙向八車道 延政路雙向六車道 項(xiàng)目西臨湖濱路,南部臨區(qū)域主干道延政路,兩。
5、十四城 居住首選居住首選 九熙 剛需剛需 柏仕公館 剛需投資剛需投資 首創(chuàng)國際城 剛需剛需 區(qū)域內(nèi)區(qū)域內(nèi) 項(xiàng)目比較項(xiàng)目比較 二十四城 居住首選居住首選 九熙 剛需剛需 柏仕公館 剛需投資剛需投資 首創(chuàng)國際城 剛需剛需 我們我們 非自住首選非。
6、 大華期待:區(qū)域加冕價(jià)格高地品牌提升 19901990年年 19971997年年 20042004年年 20062006年年 解困動(dòng)遷 標(biāo)準(zhǔn)商品房 區(qū)域加冕,完美收官 大華一村 大華二村 大華三村 康泰新城 康華苑 文華苑 完善社區(qū)商業(yè)配套。
7、癿競爭將主要來自武昌水果湖中北武珞路沿線板坑,板 坑內(nèi)各項(xiàng)目將兯享區(qū)域資源優(yōu)劣勢,核心競爭將以產(chǎn)品品牉為核心.耄外 圍市場則面臨漢口和漢陽包括魯廣區(qū)域癿板坑競爭,不他們癿競爭核心將分 布在區(qū)位產(chǎn)品品牉三個(gè)價(jià)值局面上. 要樹立區(qū)域霸主癿形象地。
8、受的價(jià)格箱體,基本集中在70008000元平米間,要想突 破區(qū)域價(jià)格瓶頸獲取最大化收益,我們建議把圓形部分建筑引入一家較具檔次 的商務(wù)酒店,從而提升品質(zhì); 3考慮到開發(fā)商的根本目的還是以銷售為主,我們建議把酒店作為產(chǎn)權(quán)酒店以帶 投資回報(bào)約為。
9、維港是本 片區(qū)的象征 財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo) 在本項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)最大的價(jià)值最大的價(jià)值 并實(shí)現(xiàn)片區(qū)最高的價(jià)格最高的價(jià)格 快速的完成銷售 客戶選擇客戶選擇 如何尋找高端的客戶 說服客戶用一個(gè)簡單的方式 重新審視本項(xiàng)目的價(jià)值 1 2 3 4 目標(biāo)梳理目標(biāo)梳理。
10、程階段 二實(shí)施程序階段 價(jià)格策略篇 一研判 項(xiàng)目的定價(jià)依據(jù) 二項(xiàng)目價(jià)格策略的制定 三確定項(xiàng)目的定價(jià)流程 四兩種 定價(jià)模式的參照 五具體定價(jià)方法的選擇 六制定價(jià)差策略 七制定調(diào)價(jià)策 略 營銷推廣篇 一項(xiàng)目品牌設(shè)計(jì) 二項(xiàng)目營銷策劃 三項(xiàng)目推廣計(jì)。
11、年上半年新房成交量較0707年同期下降年同期下降5050. 從月度趨勢發(fā)展來看,成交量在春節(jié)前后降至冰點(diǎn),從月度趨勢發(fā)展來看,成交量在春節(jié)前后降至冰點(diǎn),3 3月份底由于開發(fā)商主動(dòng)降價(jià)月份底由于開發(fā)商主動(dòng)降價(jià) 促銷售成交出現(xiàn)過短暫反彈;但促銷。
12、1青島市國民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行狀況 . 5 1.2承辦奧運(yùn)項(xiàng)目給青島帶來的影響 . 5 1.3區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展方向 . 6 第二部分 青島市房地產(chǎn)市場狀況分析 8 2.1供應(yīng)量與需求量 . 8 2.1.12.1.1 青島市近青島市近 6 6 年商。
13、展方向 振興路項(xiàng)目目標(biāo)是什么振興路項(xiàng)目目標(biāo)是什么 目 標(biāo) 達(dá) 成 軸 線 為開發(fā)商企業(yè)區(qū)域市場 持續(xù)高端發(fā)展奠定基礎(chǔ) 開山 之作 第一位:打造滑縣精致地產(chǎn)項(xiàng)目的標(biāo)志性產(chǎn)品 第二位:提升開發(fā)商區(qū)域品牌知名度 利潤 為王 第一位:快速銷售,必須。
14、目公積金未到帳客戶明細(xì) 第三部分 重大節(jié)點(diǎn)類 認(rèn)籌前客戶跟蹤回訪篩選表 認(rèn)籌客戶選房當(dāng)天跟蹤檢查表 項(xiàng)目開盤選房前認(rèn)籌客戶回訪表 第四部分 營銷方案類 月度營銷方案模板 項(xiàng)目月度推廣費(fèi)用明細(xì)表 第五部分 行政管理類 項(xiàng)目日常工作自檢表 階段。
15、服務(wù);實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)商房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司 購房者的效益最大化. 恒輝地產(chǎn)匯集八方通路資源,通過資源嫁接和共享途徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶的精 準(zhǔn)導(dǎo)入,從而保證項(xiàng)目在逆勢環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高來人高成交. 開發(fā)商開發(fā)商 終端終端 客戶客戶 合作合作 機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)新模式業(yè)務(wù)。
16、ick hit Basic A market research; contribution model Volume 1.791.891.992.092.192.29 Contribution Total brand contributio。
17、銷目標(biāo),并發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略;依據(jù) 營銷戰(zhàn)略與企業(yè)資源,制定相應(yīng)的營銷組合;通過執(zhí)行評估和控制營銷活動(dòng), 以達(dá)成項(xiàng)目的營銷目標(biāo).一個(gè)完整的營銷計(jì)劃書,我們遵循如下步驟與思路撰寫, 其中本次策劃報(bào)告主要解決前四個(gè)步驟的問題: 第一步:分析營銷機(jī)會(huì)第。
18、劃; 6項(xiàng)目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營銷; 8項(xiàng)目二次策劃營銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營銷 項(xiàng)目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程,這個(gè)過程是考驗(yàn)和 衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過程。
19、劃的理解 在古代,策劃同策畫,策者,計(jì)策謀略也;畫者,謀劃 籌 劃也,策劃者,出謀劃策也. 從詞義上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計(jì)劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又有或多或少,或大或小的差異. 事前行為說:策劃就是事前決定做什么及如何做. 管理。
20、安無事. 但隨著房地產(chǎn)開發(fā)微利時(shí)代的趨近, 對營銷策劃探索的深入, 可以預(yù)言, 競爭激烈的戰(zhàn)國時(shí)代的到來已為期不遠(yuǎn). 房地產(chǎn)營銷雖經(jīng)過幾年的探索, 開發(fā)商 營銷商已開始用理性的眼光看待營銷的價(jià)值,但許多人還未從根本上認(rèn)識房地產(chǎn)營銷的合理內(nèi) 。
21、網(wǎng)民們爭相傳播和議論.各大報(bào) 紙網(wǎng)絡(luò)媒體隨著高度跟進(jìn),爭相進(jìn)行事件報(bào)道;瞬時(shí) 間,海悅哥一夜成名,紅遍成都. 第二步 媒體炒作 3月7日 一名身高162左右的女子,在成都中心春熙路, 一名酷似李宇春的女子舉牌尋找海悅哥,稱我不相信 無房就沒。
22、實(shí) 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營 銷 ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項(xiàng) 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項(xiàng) 目 營 銷 。
23、營銷推廣 1案名與logo 2銷售策略 3推廣部署 4推廣方案 市場分析 整體市場分析 老城區(qū)老城區(qū) 東城區(qū)東城區(qū) 北城區(qū)北城區(qū) 2020年5月份全國兩會(huì)依然提出房住不抄的原則,具體依 據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂星?一城一控,保證房地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展 20。
24、集聚效應(yīng),并通過總部制造基地功能鏈條輻射帶動(dòng)生產(chǎn)制 造基地所在區(qū)域發(fā)展,由此實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域分工協(xié)作資源優(yōu)化配置 的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài). 總部經(jīng)濟(jì)對中心城市的收益總部經(jīng)濟(jì)對中心城市的收益 一是稅收貢獻(xiàn)效應(yīng) 二是產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng) 三是消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng) 四是勞動(dòng)。
25、鋪 間,車位約 個(gè). 2乙方負(fù)責(zé)針對該項(xiàng)目提供營銷策劃顧問服務(wù).甲方承擔(dān)該項(xiàng)目各 類銷售物料道具廣告印刷制作發(fā)布及各項(xiàng)銷售活動(dòng)所產(chǎn)生的所 有費(fèi)用. 第二條 營銷策劃顧問主要服務(wù)內(nèi)容 1項(xiàng)目定位營銷策劃 市場調(diào)研分析項(xiàng)目 SWOT 分析項(xiàng)目資。
26、目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座。
27、前景看好.可以說,拉薩房地產(chǎn)商業(yè)市場是 壓力與機(jī)遇并存.因此,在研究拉薩商業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上,尋求產(chǎn)品經(jīng)營的差 異性與產(chǎn)品經(jīng)營的創(chuàng)新,將成為本商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)銷售成功的關(guān)鍵. 拉薩的整體旅游開發(fā)開放成果斐然,但相對于她的商業(yè)經(jīng)貿(mào)功能,其配套服 務(wù)。
28、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設(shè)計(jì)建議方案,項(xiàng)目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫及設(shè)備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。
29、心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言言。
30、我們都不甚占優(yōu) 讀 人 TA們是誰 客群分析 AUDIENCE 對品質(zhì)有要求的首改客戶 他們,大多是事業(yè)小成的80后 白手起家,事業(yè)小有成就,經(jīng)營著自己的生意 或許不是巨富,但幾十年的辛勞也換取了小康的回報(bào) 他們?nèi)霉蔡幰皇?擁擠的小家。
31、賣點(diǎn)梳理 第四部分第四部分價(jià)格策略價(jià)格策略 價(jià)格策略 價(jià)格結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)期 第五部分第五部分營銷通路營銷通路 營銷展示中心 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 樓盤項(xiàng)目整合營銷策劃方。
32、制度 九保密義務(wù) 十工作交卸辦理 第五部分營銷禮儀 第六部分部門專用表格 第七部分招商運(yùn)營管理 營銷部管理手冊保密資料 2 第第二二部分營銷部分營銷策劃策劃部崗位職責(zé)部崗位職責(zé) 一部門職責(zé)一部門職責(zé) 部門名稱:部門名稱:營銷策劃部 直接上級。
33、執(zhí)行模塊工作安排各營銷執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營銷執(zhí)行闡述營銷執(zhí)行闡述 Part。
34、家口市地處京晉蒙交界處,東臨首都北京西連煤都大同 北靠內(nèi)蒙古草原南接華北腹地,因戰(zhàn)略位置重要,被稱為北京的北 大門,距北京150公里.90年代曾駐軍達(dá)10萬,包括全部的陸軍第65 集團(tuán)軍和空軍的兩個(gè)飛行團(tuán).張家口資源豐富,已探明礦種近60種。
35、開發(fā)商聯(lián)手雅居樂富力碧桂園中信世貿(mào) 中國級地產(chǎn)大事件,生而矚目 銷售的壓力1關(guān)于目標(biāo) 項(xiàng)目銷售目標(biāo):預(yù)計(jì)78月開售,2010年實(shí)現(xiàn)40億銷售額 排名排名 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 銷售金額銷售金額億億 元元 1 匯景新城匯景新城 57.67 2 碧。
36、體和戶型設(shè)計(jì)建議 園林和景觀建議 公共設(shè)施和配套建議 營銷模式研究 營銷案例研究 市場及消費(fèi)者行為研究 已有項(xiàng)目營銷模式研究 本項(xiàng)目的營銷方案 報(bào)告結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目屬性界定項(xiàng)目屬性界定 市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析 競爭環(huán)境分析競爭環(huán)境分析 市場機(jī)會(huì)。
37、安的房地產(chǎn)開發(fā)水平與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水 平是不相吻合的,存在相當(dāng)大的差距.現(xiàn)有市場開發(fā)的產(chǎn)品多數(shù)屬高密度,高容積率, 低配套的中低檔產(chǎn)品,特別是高層存在較為突出的垂直交通不便,采光日照通風(fēng)不 佳等情況,樓市呈現(xiàn)表面繁榮但缺乏品牌房產(chǎn).我們應(yīng)該看到。
38、喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上暢游,了解 世界開拓思維;有的喜歡下班后泡 吧,與朋友同時(shí)聊天溝通感情或者參與各 項(xiàng)運(yùn)動(dòng)和電腦游戲,也 有喜歡家庭生活者. 消費(fèi)群為白領(lǐng)初級階段層文化工作者自由職業(yè)者等具有文化品 味,富有強(qiáng)烈藝術(shù) 感生活個(gè)性化的青年人.具體而。
39、體的大型城市結(jié)合體項(xiàng)目. 2. 格局分區(qū)格局分區(qū) 格局名稱格局名稱 御膳坊 百業(yè)坊 大唐客棧 劉伶軒 綺唐閣 藏珍閣 面積 面積 二二 商業(yè)定位商業(yè)定位 1. 競爭對手分析競爭對手分析 商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目 位置位置 業(yè)態(tài)業(yè)態(tài) 招租面積劃招租面。
40、廣策劃,以提升項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度,促進(jìn)銷售. 目錄目錄 第一章 活性的市場環(huán)境市場分析. 3 一回顧篇:20 xx 年房地產(chǎn)市場形勢 . 3 一20 xx 年全國房地產(chǎn)市場運(yùn)行情況 . 3 二20 xx 年主要城市房地產(chǎn)市場表現(xiàn) . 5 。
41、售計(jì)劃,安排全年度樓盤開 發(fā)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃和項(xiàng)目推廣計(jì)劃,實(shí)施公司品牌戰(zhàn)略,認(rèn)真及時(shí)合理 創(chuàng)新性地做好策劃廣告價(jià)格等工作并進(jìn)行效果分析,以促使工作的不斷提 高. 嚴(yán)格案場管理,做到管理嚴(yán)格作業(yè)規(guī)范工作細(xì)致分工明確做事有 序獎(jiǎng)罰分明,逐步建立。
42、一號在區(qū)域市場的高端獨(dú)特性,從而達(dá)成在區(qū)域市場的高端獨(dú)特性,從而達(dá)成 公司的銷售目標(biāo)公司的銷售目標(biāo) 打造一座豐碑,一個(gè)標(biāo)桿打造一座豐碑,一個(gè)標(biāo)桿 雙贏雙贏濱江一號濱江一號 雙贏品牌新領(lǐng)域市場運(yùn)作思考雙贏品牌新領(lǐng)域市場運(yùn)作思考 1 1南川房地。
43、團(tuán)投資開發(fā)的精品住宅項(xiàng)目,地處樂山市肖壩片區(qū)污染最少的青衣江畔,毗鄰嘉州新城,周邊人文環(huán)境優(yōu)越從小學(xué)到大學(xué)一站式服務(wù),占地面積 30 余畝,建筑面積 4 萬余平米,容積率 1.6,總戶數(shù) 200 余戶.xx 銀灘區(qū)域特征:人口規(guī)模增長速度 。
44、之有慎.由此可見房地產(chǎn)營銷深度廣,難度大,負(fù)荷重,企求在房地產(chǎn)營銷上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強(qiáng)重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力.二創(chuàng)意理念:房地產(chǎn)營銷策劃方案要達(dá)到尚方寶劍的強(qiáng)大韌勁和力度。
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