1、打造,一線房企細節(jié)打造體系化,地市精裝項目較少,對外無明確精裝報價,多為基礎性裝修,注重功能空間打造,一線房企細節(jié)打造體系化, 較為全面,是地市精準市場標桿較為全面,是地市精準市場標桿 市場格局市場格局 地市精裝項目較少,市場不成熟 一線開。

2、編號: 訪訪問問開開始始時時間間:結束時間: 訪訪問問日日期期:訪問長度:分鐘 早早晨晨 下下午午 晚晚上上好好,我我叫叫 ,我我是是江江蘇蘇新新城城的的研研究究員員. 我我們們正正在在本本地地區(qū)區(qū)進進行行一一項項有有關關房房地地產產的的用。

3、面面一字板 塔樓 L型 H型 . 土土地地年年限限70年 50年 銷售熱線 .使使 用用 率率裙房 公寓 辦公 開開 發(fā)發(fā) 商商規(guī)規(guī)劃劃設設計計 投投 資資 商商建建筑筑設設計計 租租售售代代理理園園林林設設計計 廣廣告告公公司司物物管管公。

4、區(qū)淮北市宿州市蕭縣分別為7公里50 公里80公里2公里,區(qū)位優(yōu)劣勢非常明顯. 項目屬于典型的混合地產,分為虧大板塊:創(chuàng)智綠谷生態(tài)總 部基地運勱休閑公園高端生活配套區(qū)國際會展及物流配送 中心;集住宅商業(yè)辦公運勱休閑娛樂產業(yè)園區(qū)總部基 地等二一。

5、是蘇北最大城市和由蘇魯 豫皖邊區(qū)組成的淮海經濟區(qū)的中心組成的淮海經濟區(qū)的中心. 在交通方面,徐州東襟淮海,西接中原,南屏江淮,北扼齊魯,素有素有五省通衢五省通衢之稱之稱.京滬隴海兩大鐵路在此 交匯,京杭大運河傍城而過貫穿徐州南北,公路四通八。

6、運 作 方 式 質 控 步 聚 與 質 量 評 估 . . 2 第 一 部 分第 一 部 分 廣 漢 城 市 基 礎 環(huán) 境 概 要廣 漢 城 市 基 礎 環(huán) 境 概 要 . . . 3 第 一 節(jié)第 一 節(jié) 廣 漢 城 市 概 要 調 查。

7、分析 第五部分第五部分 南京科技樓盤分析南京科技樓盤分析 第六部分第六部分 全市競品樓盤分析全市競品樓盤分析 第七部分第七部分 總結總結 綠色街區(qū) 板橋新城板橋新城:東至江寧區(qū)行政區(qū)劃邊界,南至古雄村和新建村村界沿綠洲機 器廠北圍墻至梅山街。

8、造超額的效益 附表內容附表內容 XX 公司的核心理念是 全面提升客戶價值全面提升客戶價值 公司奉行全面提升客戶價值,而不是簡單的利潤最大化.我們更關注在基本利 潤保障體系之上的公司的其他實際價值.我們認為,高級管理層應把營銷作為 整個管理過。

9、行數據對比與分析,同時通過房博會,通過對購房者深入的了解和研究,探知 目前購房者的消費心理,以及未來一段時間樓市的發(fā)展方向. 二調研目的 1.了解大學生對畢業(yè)后住房問題的態(tài)度 2.通過調查初步了解房地產市場的走向 3.分析當前學生就業(yè)和房地。

10、投資 4房地產供求 5商品房價格 宏觀經濟: 經濟危機十二五初期及經濟轉型期,是我國經濟短期增長速度放緩. 從GDP運行走勢看,自08年經濟危機我國GDP增長開始放緩,09年創(chuàng)7年最低,10年有 所反彈.由于短期受十二五規(guī)劃初期和經濟轉型期。

11、核紀錄表 表表2 街訪項目復核報告街訪項目復核報告 表表3 入戶項目復核報告入戶項目復核報告 表表4 座談會登記表與會者填寫座談會登記表與會者填寫 表表5 樓盤資料庫索引表樓盤資料庫索引表 表表6 行業(yè)政策法規(guī)索引表行業(yè)政策法規(guī)索引表 表表。

12、 基地規(guī)模 34446.3 建筑面積 55 萬 建筑形態(tài) 小高層毛坯房 綠化率 50.05 均價 3500 元 優(yōu)勢整合 周邊有長沙城市主干道 路 : 湘 府 路 芙 蓉 南 路韶山南路等;項目 周遍配套設施完善,除 了省政府在周邊規(guī)劃的 。

13、使得整個購 物體驗夗了些娛樂色彩;BreadTalk還為每個面包制作了美麗的品牌故事,并將之寫在牌子上 放在面包的旁邊,這讓顧客丌僅會欣賞這些面包,還能讀懂這些面包. Bread就這樣開始不顧客Talk起來了. LOVELOVE 有夗少無法。

14、經濟發(fā)展狀況沈陽市經濟發(fā)展狀況沈陽市經濟發(fā)展狀況 2.1 綜合經濟實力 2.2 各經濟指標發(fā)展分析 2.2.1 生產總值 2.2.2 國民經濟三大產業(yè)比例 2.2.3 人均 GDP 2.2.4 社會消費品零售總額 2.2.5 固定資產投資情。

15、總人口107萬,城鎮(zhèn)人口 約20萬.第八屆2008年全國百強縣排名第43位.巨大的人口數量以 及良好的經濟條件為房地產市場的發(fā)展注入了活躍的動力. 區(qū)域概況區(qū)域概況 1人口人口 全市年末總人口1068245人.總人口中,男540742人。

16、發(fā)展趨勢如何把控 8.項目針對的目標客戶群如何精準定位,怎樣的產品真正符合他們的需求 9.結合會展產業(yè)園的規(guī)劃開發(fā),如何深入挖掘市場價值 10. 如何進行產品的錯位競爭,提升項目市場核心競爭力 11. 借鑒案例給項目開發(fā)帶來的啟示和借鑒 項。

17、313 14141515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 Code of this report 7 2 2 Code o。

18、 1.5 五市經濟對比 1.6 淮安市人口分析 1.7 宏觀分析總結 目錄 二商業(yè)設施 五 總結分析 四開發(fā)區(qū)主要商業(yè)設施 4.1 開發(fā)區(qū)重要商業(yè)體分布列表 4.2 開發(fā)區(qū)重要商業(yè)體分布圖 4.3 開發(fā)區(qū)重要已售商業(yè)體 4.4 開發(fā)區(qū)重要在。

19、4 居民家庭收入及消費分析 . 6 2青島房地產發(fā)展現狀與趨勢 . 8 2.1 青島市房地產開發(fā)投資分析 . 8 2.2 青島市及主城各區(qū)房地產開發(fā)施竣工分析 . 8 2.3 青島市房地產開發(fā)交易情況分析 . 9 3城市規(guī)劃 . 10 3。

20、性是不高的. 公司對市調參與人員的要求是對市調目標市場所有房地產的內容都必須了解 掌握, 形成書面分 析報告,每條信息要盡量附原件的復印件. 2 房地產市場調研和營銷的信息分析 房地產市場調研如果做得細致透徹,不僅可以幫助精確產品市場定位。

21、路與方向等.調 研過程中有開始構思多種可能性的方案.一旦有框架性的想法,就開始嘗試論證.但是在全 面深入的調研工作結束前千萬別停留在這一個框架構想上. 3.2080 法則: 時間與精力用于核心問題上, 不求系統(tǒng)全面, 但求在核心問題上的重點。

22、參考 與建議. 二調研目的二調研目的 1 對房地產市場進行研究與預測,把握市場方向對公司 . 2 了解競爭對手,做到知已知彼,方能百戰(zhàn)不殆對銷售代表 . 3 為公司擬訂經營策略提供依據對公司 三房地產市場調查的基本內容三房地產市場調查的基本。

23、面區(qū)域市場, 再由線 面區(qū) 域市場到體宏觀環(huán)境;然后再從體回復到點線和面,不斷的循環(huán) 往復,融會貫通,才可真正把握. 一點一點單個樓盤單個樓盤 對單個樓盤進行市場調查是房地產市場調查的基礎, 它不但是新 進員工接觸房地產知識的第一課,而且也。

24、500 米,井岡大道與陽明東路交匯處,有更成熟的文山 步行街商業(yè)中心,是目前吉安市最為繁華的商業(yè)中心; 菜市場菜市場:小區(qū)獨自配備齊全的菜市場,品種齊全.入住小區(qū), 為戶主生活提供了生活之便; 銀行:銀行:中國銀行農業(yè)銀行,24 小時全天候。

25、它套面積 本項目 合計 本項目所占比例 1.4 區(qū)域樓盤最近半年供應銷售量統(tǒng)計分析: 樓盤名稱 二房套面積 三房套面積 四房套面積 其它套面積 合計 1.5 區(qū)域樓盤未來競爭形勢待開發(fā)地塊調查與分析: 樓盤名稱 地塊位置 地塊面積 建筑形態(tài)。

26、先進水平的市場調查數據分析, 而企業(yè)卻感覺象是花錢聽 了一場幾個小時的市調秀,沒有實際作戰(zhàn)的指導意義. 誤區(qū)一:研究消費者,卻遠離消費者 項目確定研究員設計研究方案設計問卷訪問部收集數據數據處理數 據報告研究員寫做研究報告提案.這是正常一家。

27、據地域形態(tài),由點單個樓盤到線面區(qū)域 98 市場,再由線面區(qū)域市場到體宏觀環(huán)境;然后再從體回復到點線和面, 不斷的循環(huán)往復,融會貫通,才可真正把握. 一點單個樓盤 對單個樓盤進行市場調查是房地產市場調查的基礎,它不但是新進員工接 觸房地產知識。

28、3 公交:851852838855路雙金站 地鐵:3號線 其他:雙龍大道機場高速等多條線路 交通和配套 周邊主要配套周邊主要配套 學校學校南京東方劍橋翠屏誠園幼兒園游府西街未來城分校 醫(yī)院醫(yī)院同仁醫(yī)院榮平醫(yī)院社區(qū)醫(yī)院 賣場賣場 砂之船奧萊城。

29、樣 板 房特別之處 軟性服務特別之處 賣場氣氛特別之處 綜綜 合合 分分 析析 有 利 因 素不 利 因 素 。

30、樣 板 房特別之處 軟性服務特別之處 賣場氣氛特別之處 綜綜 合合 分分 析析 有 利 因 素不 利 因 素 。

31、條國道6條省道,一起構成了四通八達的交通網絡 向北60公里是石家莊機場,西北東40公里內分布有京廣線路元氏站石家莊站和石德鐵路藁城站 G20 G4 G308 趙縣 一心三片,一帶兩軸的用地布局總體結構 1一個城市主中心區(qū):規(guī)劃位于李春大道以。

32、湖南西大門之美譽 微信公眾號:房地產干貨資料加入地產行業(yè)精英群,請加微信:n e w PDF Part2宏觀市場 2016年全市GDP總額1390億元,固定資產投資逐年增加,房地產開發(fā)投資126億元 2016年全市常住人口490萬人 ,增長。

33、都五星級專業(yè)市場中國最大最全產業(yè)鏈皮革皮衣產業(yè)園區(qū)中國最大 皮革皮衣專業(yè)市場. 宏觀經濟指標 2016年 面積 951平方公里 全市總人口 65萬 城區(qū)常住人口 23萬 GDP 422億 人均GDP 6.4萬 工業(yè)生產總值 100億 城鎮(zhèn)居。

34、而銷定目標客戶,是樓盤暢銷的先決條件.賣點和定位是兩回 事,定位不清的賣點不能稱之為真正的賣點.本手冊對房地產市場細分提出了具體策略,并 設計了市場定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產市場定位實戰(zhàn)價值分析 。

35、職責職責 3.13.1 銷售策劃部銷售策劃部 3.1.1 負責相關信息的搜集分析與研究; 3.1.2 負責產品市場定位研究; 3.1.3 負責核心競爭對手分析; 3.1.4 建設創(chuàng)新產品信息庫; 3.1.5 搜集并整理相關政策法規(guī)信息. 3。

36、 W4220201021 2 銷售投資穩(wěn)步恢復, 土地市場熱 度延續(xù):19 月統(tǒng)計局數據點評 20201021 3 9 月增速略有放緩,中小房企銷 售改善明顯: 克而瑞 9 月百強房企銷 售點評20201019 分析師分析師 董浩董浩 執(zhí)業(yè)。

37、文件. 總述總述 房地產市場研究是市場營銷活動重要的組成部分,主要 通過詳盡的市場調查和分析,了解宏觀市場及區(qū)域市場供 需狀況,把握國家政策對房地產市場的影響,預測市場走 向,洞悉項目自身優(yōu)劣情況和競爭形勢,并最終確定項目 的市場定位,從而。

38、策性住房用地 11.4 公頃經濟適用住房用地為 10.83 公頃,廉租住房用地為 0.57公頃;20 xx 年,住房建設用地供應總面積 138.57 公頃,其中回遷用地為 44.23公頃,新建住房用地為 94.34.新建住房用地中商品住房用。

39、2街訪項目復核報告街訪項目復核報告表表3入戶項目復核報告入戶項目復核報告表表4座談會登記表與會者填寫座談會登記表與會者填寫表表5樓盤資料庫索引表樓盤資料庫索引表表表6行業(yè)政策法規(guī)索引表行業(yè)政策法規(guī)索引表表表7行業(yè)經濟動態(tài)索引表行業(yè)經濟動態(tài)索。

40、應該是這樣工作中原認為,應該是這樣工作n 借助于客戶的強大資源迅速取得市借助于客戶的強大資源迅速取得市場數據,提高工作效率場數據,提高工作效率n 定期向客戶匯報和溝通項目進展,定期向客戶匯報和溝通項目進展,以獲取及時指導和支持以獲取及時指。

41、 l精信廣告,萬科的廣告代理,在整合其品牌的過程中將提供從策劃到執(zhí)行等一系列服務.本研究作為一個前提,將為未來萬科品牌規(guī)劃提供依據l研究目的消費者房地產購買決策過程萬科和其競爭對手的品牌形象;萬科品牌定位研究方案研究方案兩階段的研究設計:l。

42、同行業(yè)間平均薪資水平比較.11五19992001 年間房地產業(yè)平均薪資變化趨勢.13六2001 年不同城市地產行業(yè)平均薪資水平.14第四節(jié)企業(yè)篇.15一薪酬激勵模式介紹. 15二不同城市各崗位薪資水平調查.18第五節(jié)結論.22第六節(jié)附錄.2。

43、鄭韓文化,新鄭被譽為黃帝故里中華第一古都.新鄭市位于河南省中部,北靠省會鄭州,東鄰中牟縣尉氏縣,南連長葛市禹州市,西與新密市接壤.北距鄭州市區(qū)38公里;南至長葛市區(qū)20.4公里許昌市區(qū)40公里;總面積873平方公里,總人口70.6萬人.56。

44、高速公路網鐵路交通網鐵路交通網飛機航線網飛機航線網交通便利,能迅速到達各大城市.交通便利,能迅速到達各大城市.3 3城市規(guī)劃城市規(guī)劃主城區(qū)主城區(qū)開發(fā)區(qū)開發(fā)區(qū)老城區(qū)老城區(qū)一個高速圈兩大組團三條軸線四水穿城.一個高速圈兩大組團三條軸線四水穿城。

45、 l精信廣告,萬科的廣告代理,在整合其品牌的過程中將提供從策劃到執(zhí)行等一系列服務.本研究作為一個前提,將為未來萬科品牌規(guī)劃提供依據l研究目的消費者房地產購買決策過程萬科和其競爭對手的品牌形象;萬科品牌定位研究方案研究方案兩階段的研究設計:l。