1、nbsp; 10MM nbsp;天津盛創(chuàng)文化傳播有限公司 nbsp;Tianjin Sheng Chuang Culture Communication Co,Ltd nbsp; 我們始建于2009年 2015年成立天津盛創(chuàng)文化傳播有限公。

2、環(huán)河路 聯(lián)合路 子夜路 烏鎮(zhèn)大道 烏鎮(zhèn)東柵 SITE ANALYSIS 區(qū)位分析 毗鄰申嘉湖高速公路烏鎮(zhèn)出入口 到上海,80min車程 到杭州,50min車程 到蘇州,60min車程 到南京,3h車程 基地西側(cè)緊鄰烏鎮(zhèn),南側(cè)緊鄰綠城烏 鎮(zhèn)雅。

3、成本控制限額指標核查記錄表 二關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標審批單技術(shù)指標 四限額指標審批單經(jīng)濟指標 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團經(jīng)營面臨的缺乏發(fā)展成本競爭。

4、心三要素農(nóng)村 原理 人 地房 客戶 土地產(chǎn)品 房地產(chǎn)商 地產(chǎn)流通服務(wù)商 位置交通配套 城市居民與房地產(chǎn)商交易房地產(chǎn)滿足居住需求 核心三要素城市 原理 人 地房 客戶 土地產(chǎn)品 項目定位 產(chǎn)品定位 客戶定位 產(chǎn)品設(shè)計 原理 處于某年齡階段某結(jié)。

5、1 目的通過設(shè)計限額標準的制定,保證從設(shè)計源頭對成本的合理確定和有效控制.2 術(shù)語和定義2.1 限額設(shè)計:為滿足投資或造價要求,制定設(shè)計的限額控制值,進而指導(dǎo)設(shè)計工作開展的一種設(shè)計管理方法;2.2 經(jīng)濟性技術(shù)限額指標:為保證設(shè)計成果的經(jīng)濟性。

6、1分子包含上部標準層所有結(jié)構(gòu)鋼筋 2分母計容積率面積不計面積部分 落地凸窗贈送面積有墻柱的凹陽露臺入戶花園結(jié)構(gòu)拉板 12兩層高懸挑凸陽臺有柱凸陽臺贈送的其他面積 4標準層層高m 5地下室層高m 6窗地比 門窗洞口面積住宅部分可售面積贈送落地。

7、 精裝修平米造 價元m2 2 景觀平米造價 元m2 2 外墻平米造價 元m2 合計 2 景觀平米造價 元m2 實際測算值差異差異說明成本影響額測算 差異差異說明成本影響額測算 項目限額設(shè)計成本對標表 一經(jīng)濟性技術(shù)限額指標 二造價限額指標。

8、停車數(shù)量 2:地下車庫范圍層數(shù)以及布置方式 3:人防地下室面積等級及布置方式 4: 決定地下車庫成本的因素很多,主要有以下幾方面: 1:地下車庫規(guī)定停車數(shù)量 2:地下車庫范圍層數(shù)以及布置方式 3:人防地下室面積等級及布置方式 4:停車率重點。

9、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團隊,是每一個房地產(chǎn)企業(yè)的夢想. 房地產(chǎn)銷售中存在的問題 盡管我國的房地產(chǎn)銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。

10、以應(yīng)付工作 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 性性 能領(lǐng)導(dǎo)別人影響別人令人相隨,待人不消極,不屈從 共共 感感 性性 能體諒別人心情,且在心意上和對方契合 活活 躍躍 感感 有充沛的體力,積極地活躍地?zé)嶂杂诠ぷ?持持 久久 性性 有持續(xù)工作的傾向,不中途而退,有。

11、1定位描述 2目標客戶群細分 1 客戶群職業(yè)分布 2 目標客戶群年齡 4 臵業(yè)次數(shù) 5 購買目的 6 目標客戶群特征 7 目標客戶群來源 三價格定位分析 1實際價格 2價格策略 3入市時機 四總體開發(fā)思路 1開發(fā)原則 2產(chǎn)品形態(tài)建議 3產(chǎn)品。

12、汽車,體:有穩(wěn)定的收入,有能力購買或通過分期付款的方式貸款自己的公寓和汽車, 而且有可以自由支配的錢花在定期的旅游休閑或教育的投資上.而且有可以自由支配的錢花在定期的旅游休閑或教育的投資上. 人們習(xí)慣用精英來稱呼這部份中產(chǎn)階層:他們大多是年。

13、 597.99 78 175.52 14 724.28 106 400 300 200 100 0 800 700 600 500 01環(huán) 12環(huán) 23環(huán) 3環(huán)外 郊區(qū) 60 40 20 0 120 100 80 新增樓盤供應(yīng)量萬平米 新增。

14、之一年; 年,也代表著輪回,周而復(fù)始,萬物更替. 中國人有特殊的年的情節(jié),對于中國人來說,年,是一個節(jié)點,意味 著新的開始,新的跨越 如何詮釋嘉年華的年 嘉年華的新年 是合肥開業(yè)后在市民面前的首次高調(diào)亮相 是合肥市民直觀感受時尚文化的前端平。

15、E 活 動 概 述 X市XX地產(chǎn)項目地 活動地點 主題暖場主題音樂節(jié)枕頭大戰(zhàn)狂歡 活動形式 2018年10月5日 活動時間 活動主題 Hi, SUNSINE 2018XX地產(chǎn)國慶音樂節(jié) 活動亮點 HIHI,SUNSINE,SUNSINE 音。

16、山半島堅持舉辦高端的活 動,從心里拉近了購房者和開發(fā)商的距離, 產(chǎn)生一種不可動搖的信任. 6 6淡季淡季注重島外重點城市的深耕細作注重島外重點城市的深耕細作 杭州業(yè)主答謝會杭州業(yè)主答謝會 半山半島的業(yè)主主要分布在北京 上海浙江江蘇山西黑龍江。

17、動向 第三章 項目板塊物業(yè)市場調(diào)查分析第三章 項目板塊物業(yè)市場調(diào)查分析 一投資地塊的地理環(huán)境 1項目概況 2區(qū)域發(fā)展狀況 二同質(zhì)產(chǎn)品類型調(diào)查分析 三項目所在地區(qū)區(qū)域分析 1區(qū)域市場供應(yīng)產(chǎn)品特征 2區(qū)域供盤均價走勢 目錄目錄 目錄 3區(qū)域交通。

18、討不研究,慎重提出以下營銷戰(zhàn)略思路. 找到產(chǎn)品的差異化及核心競爭力 通過推廣,實現(xiàn)產(chǎn)品快速消化 形成項目獨特的品牌個性,跳空區(qū)域市場 打好中順房產(chǎn)在杭州的首發(fā)戰(zhàn)役,樹立形象 項目的核心戰(zhàn)略意義及目標 一項目界定 二市場分析 三價值打造 四銷。

19、東接長安鎮(zhèn),西不番禺縣隔江相望,南靠大海,北不厚街 鎮(zhèn)接壤,東北接靠大嶺山鎮(zhèn);西北過東江支流連沙田鎮(zhèn),西南渡珠江口通南沙區(qū)屬廣州 市,東南過海達寶安縣沙井鎮(zhèn).北距莞城26公里, 深圳香港澳門珠海順德番 禺廣州中山惠州等城市在周邊環(huán)繞,均在1。

20、向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變總部的成立正逐步向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變. 總裁總裁 產(chǎn)品線 運營線 管理線 監(jiān)控線 資 金 管 理 中 心 企 劃 部 財 務(wù) 管 理 部 風(fēng) 險 管 控 部 項 目 管 理 部 采 購 工 程 部 創(chuàng) 新 研 究 部 產(chǎn) 品 品。

21、 正式方案文本; 方案擴初與相關(guān)技術(shù)圖 項目整體戰(zhàn)略定位及各物業(yè)發(fā) 展規(guī)劃設(shè)計. 仸務(wù)目標及工作方法 基地分析 規(guī)劃重點 市場分析 基礎(chǔ)分析與總結(jié) 市場總結(jié) 總體規(guī)劃與設(shè)計策略 規(guī)劃方案 細化戶型設(shè)計立面設(shè)計景觀建議 總結(jié)建議 背景分析 。

22、前景分析 第三章第三章 區(qū)域區(qū)域市場分析市場分析 1. 區(qū)域分布 2. 區(qū)域特征 第四章第四章 區(qū)域樓盤調(diào)研區(qū)域樓盤調(diào)研 1. 以往項目回顧 2. 在售項目調(diào)研 3. 統(tǒng)計分析 業(yè)態(tài)分析 戶型面積分析 戶型配比 戶型特點 宣傳載體 第五章第。

23、包頭市區(qū)住宅市場調(diào)研54 包頭房地產(chǎn)市場綜合考評74 項目地塊分析以及預(yù)測87 3 第一部分第一部分 城市總體規(guī)劃城市總體規(guī)劃 4 城市概述城市概述 包頭位于內(nèi)蒙古自治區(qū)中部偏西,東與呼和浩特市相鄰,西與巴彥淖爾盟市連接, 北與蒙古國接壤。

24、U綠地G特殊用地D 水域和其他用地E 字母為用地性質(zhì)的代碼 居住用地R:以居住建筑物及其配套設(shè)施共同形成的居住小區(qū)居住組團街坊 和單位生活區(qū)等各種類型的成片或零星的用地. 商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施用地C:從事各類商業(yè)銷售活動及容納商業(yè)性辦公旅館業(yè)游樂。

25、 注 : 投標單位必須在此填寫其營業(yè)執(zhí)照的編號,簽發(fā)日期以及注冊區(qū): 編號: 日期: 注冊地址: 致:常州龍湖基業(yè)發(fā)展致:常州龍湖基業(yè)發(fā)展有限公司有限公司 招標單位招標單位 業(yè)主業(yè)主 1. 經(jīng)視察常州龍湖酈城項目二期II標的工地現(xiàn)場,以及審。

26、 注 : 投標單位必須在此填寫其營業(yè)執(zhí)照的編號,簽發(fā)日期以及注冊區(qū): 編號: 日期: 注冊地址: F2 致:常州龍湖基業(yè)發(fā)展致:常州龍湖基業(yè)發(fā)展有限公司有限公司 招標單位招標單位 業(yè)主業(yè)主 1. 經(jīng)視察常州龍湖酈城項目二期I標的工地現(xiàn)場,以。

27、本科目以及建筑安裝工程下的三級科目為公司統(tǒng)一設(shè)定,其余的成本科目細節(jié) 目可根據(jù)實際情況進行調(diào)整,可參考表41科目表. 4 成本測算時應(yīng)根據(jù)量價分離的原則進行計算,并注明量價的計算思路.新項目或項目定位時的成本測算如無法細分時,可根 據(jù)當(dāng)?shù)匾选?/p>

28、方 總建筑面積:85.36 萬方 住宅容積率:2.53.5 住宅綠化率:35 住宅業(yè)態(tài): 1 號地 131F 231F 331F 431F 524F 2 號地 124F 325F 425F 521F 621F 3 號地 130F 230F 。

29、 萬科一直在經(jīng)歷著快速增長,在目前和今后一段時間里,對萬科而言,在提高效率與效益基礎(chǔ)上實現(xiàn)規(guī)模 增長更有意義.因此,單一的規(guī)模化不再是主要的追求目標,而以精細化為特征,全面提升經(jīng)營管理質(zhì)量, 才是迫切要做的.特別是萬科正在進行跨地域發(fā)展,更。

30、該項指標得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。

31、用用思思路路: 1集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業(yè)績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關(guān)的一級指標和部分重要的二級指標過程分項,對子公司職能口績效進行 衡量,也可引用集團對子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級指標及三級指標對其業(yè)務(wù)。

32、 財財務(wù)務(wù) 類類 1 部門預(yù)算費用控 制目標達成率 部門內(nèi)部運營發(fā)生的相關(guān)費用, 以財務(wù)預(yù)算界定的費用項目為準 實際發(fā)生費用總額預(yù)算費用總額 預(yù)算費用總額100 萬元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以內(nèi) 財務(wù)管理中心 半年 年度 7 詳見財務(wù)預(yù)算。

33、分析透徹性 以考核細則評定分值,滿分為100分定性地區(qū)公司運營管理部 項目可行性研究報告 項目初步定位報告 項目策劃報告 集團各業(yè)務(wù)審核部門通過審核提出對項目可 行性研究報告項目初步定位報告項目策 劃報告的質(zhì)量評價,運營管理部綜合后提出 對。

34、要因素,拿 不拿項目卻成為了問題. 萬科案例解讀 機遇與挑戰(zhàn) WK在04年面臨的問題 48 凈利潤億元 8.78 4.55 6.3個百分點 凈資產(chǎn)收益率 14.16 7.87 當(dāng)行業(yè)與國際接軌,利潤率逐漸降低的同時, WK能否不斷提升自己的。

35、計資質(zhì)的設(shè)計院設(shè)計. 地下人防商業(yè)定義 人民防空工程也叫人防工事,是指為保障戰(zhàn)時人員與物資掩蔽人 民防空指揮醫(yī)療救護而單獨修建的地下防護建筑,以及結(jié)合地面建 筑修建的戰(zhàn)時可用于防空的地下室. 人防商業(yè)定義 人防工程定義 Code of th。

36、0元平米 北大資源輕奢豪宅之路從何開啟 北大資源的超越之路 所有建筑都是贗品,萬科恒大保利,行業(yè)巨亨,無一例外 遵從克隆復(fù)制著成功的經(jīng)驗,模式致勝,迅速擴張. 所有人都在模仿,沒有人愿意創(chuàng)造. 房子是謀求暴利賭注,從來不是改變生活的建筑,這。

37、fl Xab qfi ab p p ATPQ X XQq7dT X T XQqNOT T VW STRQ , RQ TRQ A , 7 7777d wxqlfmq X c ,T T XX111 XX X1 lfX T T T 4X TWU 。

38、費用管理費用 土地資金人力資源技術(shù)品牌土地資金人力資源技術(shù)品牌 投入少回報高見效快投入少回報高見效快 一應(yīng)用標準測算報表體系的必要性一應(yīng)用標準測算報表體系的必要性 項目決策科學(xué)化項目決策科學(xué)化 定量分析; 全面多角度分析; 動態(tài)分析;程序規(guī)。

39、 別墅 中高檔 2 上河郡上河郡 31 高層別墅剛需 招商小石城四期招商小石城四期 22 高層 剛需 3 華庭華庭 29 高層剛需 招商小石城五期招商小石城五期 12 高層 剛需 4 御府御府 12.5 高層首改 招商小石城六期招商小石城六。

40、元 商住用地 住宅1.5 商業(yè)1.2 212654.76 87142 44000 4098 圁拍要求 最高限價130000萬元,樓面價6113元,溢價49;限價限總價競自 持競自持住房商丒戒保障房,競自持住房面積的,須集中設(shè)置,丌得辦 理銷。

41、設(shè)的設(shè)想以及項目的基本情況,在實施全面的市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,對項目進行初步定位;其次,根據(jù)前階段的研究成果,及項目用地狀況開發(fā)商的設(shè)想和有關(guān)城市規(guī)劃的要求等, 提出項目規(guī)劃設(shè)計的指導(dǎo)思想 原則和方案;然后,對擬開發(fā)項目實施進度進行安排,擬定營。

42、要.doc4部門 文件名沙河項目位于北六環(huán)八達嶺高速西南角,未來有較好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,但可沙河項目位于北六環(huán)八達嶺高速西南角,未來有較好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,但可見的見的45年之內(nèi)商業(yè)生活配套情況較差,也無其他居住項目;年之內(nèi)商業(yè)生活配套情況較差,也無其他居。

43、溝通主要是圍繞土地價值市場環(huán)境產(chǎn)品規(guī)劃意向三個方面綜合考慮,幫助MQE集團確定本地塊的開發(fā)思路.項目分析四至與交通項目分析西為中山路,東臨青年路,北接塔城路,南靠石河子路.這個區(qū)域?qū)儆诓醪桨l(fā)展的居住區(qū).地塊周邊路網(wǎng)發(fā)達,距離昌吉市中心約。

44、扁擔(dān)驗算.162.2.5吊裝鋼筋驗算.172.3鋼筋籠吊裝技術(shù)措施與控制要點.172.3.1技術(shù)措施.172.3.2控制要點.18第 3 章施工部署. 193.1施工組織架構(gòu).193.2勞動力安排.193.3機械設(shè)備安排與使用計劃.193。

45、原因及調(diào)整時間,經(jīng)營銷部同意后,方可進入售樓處實習(xí),實習(xí)期以不超過一星期為限,在實習(xí)期間,可根據(jù)人員情況向營銷部提出提前考核,不合格者,則退出售樓處.2 實習(xí)期間業(yè)務(wù)員不允許穿工服坐前臺接電話更不準參與任何銷售行為的活動,經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實,立即退。

46、臨蒙城,東與宿州比鄰,西連渦陽和河南永城.南北長 108 公里,東西寬60 公里,總面積 2741 平方公里.淮北市地勢由西北向東南傾斜,地貌以平原為主,平原面積占土地總面積的95.3,低山殘丘面積僅占 4.7.本市河流有十多條,總長 37。

47、策層會議決議完成100月計劃完成909資金計劃使用情況90或隨行業(yè)變化10回款情況 90或隨行業(yè)變化11產(chǎn)品質(zhì)量投訴未有質(zhì)量投訴公眾事件12項目分期現(xiàn)金流回正時間按照公司經(jīng)營要求1320萬平米以下項目現(xiàn)金流回正時間12個月142040萬項目。

48、底面積4647平米擬建建筑密度11容積率2.24地上建筑面積住宅92949平米托幼3472平米合計96421平米擬建地下建筑面積車庫41311平米地下室0平米機房設(shè)施16137平米合計57448平米十八里店安置房朝陽口岸東城區(qū)安置房集體村建。

49、保證金萬元樓面底價元商住用地住宅1.5商業(yè)1.2212654.7687142440004098土拍要求最高限價130000萬元,樓面價6113元,溢價49;限價限總價競自持競自持住房商業(yè)或保障房,競自持住房面積的,須集中設(shè)置,不得辦理銷售許。