房地產項目定位案例分析模板Tag內容描述：
1、1010月月 第二年第二年4 4月.月. 4D團隊: 是長春中原的鋼七連黃埔軍校.是長春中原的鋼七連黃埔軍校. 5D策劃: 側重案場銷售執行,是策劃里銷售干的最好的.側重案場銷售執行,是策劃里銷售干的最好的. Code of this r。
2、線目標客戶項目 一競買時間軸 掛牉文件解讀 二競買人資栺要求 三特殊觃劃要求 保證金截止 報名截止 競價截止 第一期 地價款xx 交地 交地標準:現狀凈地 第N期 地價款xx 8月1日 8月2日 8月4日 9月4日 11月4日 12月31日。
3、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業 為主. 簡介 4 跟投 機制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規定出資規定 退出機制退出機制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
4、們對靜態經濟測算的理解 即在丌考慮貨幣時間價值前提下,通過估算開 發項目成本收入利潤等經濟指標,來評估 項目獲利能力的過程. 一般多用于短期開發以出售產品為主的項目 小型住宅辦公等物業項目 第第 3 頁頁 交流內容 靜態經濟測算概念厘定 靜。
5、 房地產市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎信息 2.2.2.2 競爭項目產品信息 3.3. 目標市場研究目標市場研究 4.4. 市場定位結論市場定位結論 1. 項目優劣勢分析項目優劣勢分析 目的。
6、共綠地 組團宅間綠化底層私家花園體育游樂設施占地水景占地面積 16741674.00 產品構成 占地面 積 容積率建筑面積 可售面 積 產品比例 平均每 戶面積 單元數戶數 住宅 16層住 宅 1620.0020,00020,000108 。
7、 地產景觀要點 四四.如何構建理想的地產如何構建理想的地產景觀景觀 1 前期調研與準備 2 整體空間環境定位 3 策劃與規劃 4 住宅區景觀營造 5 兼顧后期維護與管理 6 可持續發展規劃 五五. .地產景觀的幾大誤區地產景觀的幾大誤區 1。
8、0月入住 總戶數 1085戶 當期戶數 230戶 開發商 上海瀛茸置業有限公司 代理商 釐豐易居 物業公司 上海圣維仕物業管理有限公司 物業管理費 2.3元m 2月 戶型 117190m2 24房 主推 3室2廳2衛1廚 171m2 目前均。
9、析 針對本項目性質, 對呼和浩特市社會經濟發展背景 城市 發展背景, 重點對房地產市場背景展開深入調查研究, 以 了解項目開發的大環境, 探討項目可能的發展方向, 為下 一步項目定位及設計提供詳實的市場依據. 1.1 呼市城市背景 1.1 。
10、濟運行對房地產投資的影響 三加入三加入 WTOWTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的。
11、產投資比前年的增長率,其中基礎建設投資增長是多少,房地產投資增長 是多少.與整體的固定資產投資增長相比較,房地產投資的增長有什么特點. 3消費指數 . 上一年度全市社會消費品零售總額為多少,比前一年度的增長率為多少; . 消費指數與 GDP。
12、挑梁等把只計算半建筑面積比如未封閉的陽臺,挑梁等 和不計算建筑面積的各類建筑比如層高小于和不計算建筑面積的各類建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術層和層高小于層,技術層和層高小于2.20m2.20m的地。
13、城市發展過程中對于地段價值的認識 2.2. 房價與地價房價與地價 關于房價構成中地段主導價值的權重分析關于房價構成中地段主導價值的權重分析 3.3. 二手房交易與房產價值二手房交易與房產價值 經歷房產再交易后購房者對于房產價值的再認識經歷房。
14、所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求 找到自己所需要。
15、 年 10 月 20 日 產品類型:產品類型:寶馬產品展示及交付中心 境外房地產案例研究 境外房地產案例研究 Real Estate Project Case Study 2011 年年 2 月月 13 日日 雙周一次雙周一次 境外房地產案。
16、城文化創意產業綜合功能區,重點發展高端商 務高端商業高端商住和文化創意產業為主的現代服務業,著力打造交通大 樞紐城東CBD現代產業城. 投資項目:成都市主城區項目,項目的物業形態包括:高端住宅酒庖式公寓 商業設施等.四證齊全,1期毛坯公寓已。
17、程中,組織與業務上的矛盾已經逐漸凸顯出來.部門之 間職位之間的職責與權限缺乏明確的界定,扯皮推諉的現象不斷發生;有的部門 抱怨事情太多,人手不夠,任務不能按時按質按量完成;有的部門又覺得人員 冗雜,人浮于事,效率低下. 公司的人員招聘方面。
18、30 土土地地費費用用估估算算計算依據計算基數金額計算依據計算基數單位樓面成本 土土 地地 成成 本本 征地費用1,000,000.00112.29112,290,000.00 土地出讓傭金0.02112,290,000.002,245,8。
19、高附加值產品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發目標 實現項目價值體系 銷售利潤最大化 挖掘項目價值 實現價格突破 市場格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發策略開發策略 及經濟測及經濟測 算算 產品方向 產品方案 3 3。
20、引入租戶:成功引入租戶:F.C.K, Anteprima, CK underwear, Walker ShopF.C.K, Anteprima, CK underwear, Walker Shop Pearly Gates, AT, Cal。
21、目鳥瞰圖或總平規劃圖 規劃方案經營目標管理措施 內容 已采取的措施計劃的措施 貨值最大化 做足容積率可售比配套面積控制等 提升溢價 高低配偷面積高得房率等 控制成本 控制地庫面積經濟樓高等 改善現金流 地庫范圍控制展示區選址等 項目開發計劃。
22、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究7客戶產品需求與敏感性分析客戶產品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產品建議與產品策略初步產品建議與。
23、煤氣 不通 裝修 精裝修 項目介紹: 項目地處密集商業地,匯集深圳商業配套為齊全項目:萬象城KKmal l人民南 老街,占據深南大道寶安南路黃金十字軸,12359五條地鐵核心 交匯處,距離大劇院站D出口步行僅100米老街站僅200米,輻射福。
24、沙河西路交匯處,為原大涌舊改項目,規劃有24萬平米創 新商業,其中引進了萬象新天地,能滿足住戶日常購物活動.40萬平米7棟寫字樓 高端住宅分五期開發精品公寓五星級酒店五大業態. 華潤城毗鄰深圳大學深圳大學城南方科技大學等知名學府,社區內設3。
25、精裝 交付時間交付時間 預計2021年12月30日 物業公司物業公司 招商物業 物業費物業費 3.6元月 梯戶比梯戶比 1T2 層高層高 3米 是否有架空層是否有架空層 有 精裝標準精裝標準 項目A組團為清水交付,B組團為精裝交付,暫 無精。
26、格排行前列,客戶面窄且抗性較大. 操盤案例操盤案例 珠江金茂府珠江金茂府廣鋼新城高端科技豪宅廣鋼新城高端科技豪宅 珠江金茂府珠江金茂府 南中國綠金科技大宅南中國綠金科技大宅 進場進場3 3個月,即成交個月,即成交7 7套,單套金額套,單套金。
27、8.8萬方 容積率:容積率:2.5 戶型及戶數:戶型及戶數:住宅由10棟精裝小高層組成,建面約103130精工成品, 總戶數776套 車位:車位:956個 綠化率:綠化率:37 物業費:物業費:3.03元平方月 裝修:裝修:精裝修交付 02。
28、分填寫策略思路責任分工時間節點及費 用預算各項目根據自身情況制定具體方案 1策略思路要求: 1結合市場概況現有產品以及春節節慶特征,梳理現場包裝策略主題 2根據策略主題于項目客戶動線,使用包裝物料至少3處重復灌輸, 春節包裝方案包括但不限于。
29、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業 為主. 簡介 4 跟投 機制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規定出資規定 退出機制退出機制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
30、估價作業日期 1999 年 1 月 22 日至 1999 年 1 月 25 日 致委托估價函 常熟市教育度假中心: 常熟市房屋評估所接受貴方委托,根據委托的內容和特定的評估目的,遵循客觀公正實事求是的原則, 按照房地產價格評估規范和公允的技。
31、分標準 1地理位置 2需求點 3需求量 4使用率 01 市場細分可以按照以下標準劃分: 04 明確市場細分的條件 能否成功進行市場細分,需要關注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業硬件不同,如設備生產線設計能力等, 其生產的產品也。
32、客群分析環節,我們多數的報告仍然停留在文字性歸納臆斷性結論環節,我們多數的報告仍然停留在文字性歸納臆斷性結論 千篇一律且點到為止的措辭層面,缺乏足夠吸引觀者思考與傾聽的內容,而由此得出的千篇一律且點到為止的措辭層面,缺乏足夠吸引觀者思考與傾。
33、第一部分:市場調研與產品定位 1客觀的市場調研是基礎;準確的產品客觀的市場調研是基礎;準確的產品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調研,了解市場現狀,把握消費者需求 動態; 定位,以調研為依據,根據項目各項邊 界條件構建產品核心利益點。
34、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業 為主. 簡介 4 跟投 機制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規定出資規定 退出機制退出機制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
35、分填寫策略思路責任分工時間節點及費 用預算各項目根據自身情況制定具體方案 1策略思路要求: 1結合市場概況現有產品以及春節節慶特征,梳理現場包裝策略主題 2根據策略主題于項目客戶動線,使用包裝物料至少3處重復灌輸, 春節包裝方案包括但不限于。
36、德置地集團簡介 凱德中國業務介紹凱德中國業務介紹 房地產融資新模式房地產融資新模式 項目投資開發實例項目投資開發實例 3 嘉德置地集團嘉德置地集團 亞洲最大的上市地產公司之一亞洲最大的上市地產公司之一 業務遍及30個國家的88個城市業務遍及。
37、而廣之即為房地產投資金融產品房地產投資金融產品. 房地產投資金融產品房地產投資金融產品 房地產基金房地產基金 房地產信托產品房地產信托產品房地產私募基金房地產私募基金 4 結構化房地產信托基金結構化房地產信托基金 百瑞寶盈建業地產信托基金百。
38、而廣之即為房地產投資金融產品房地產投資金融產品. 房地產投資金融產品房地產投資金融產品 房地產基金房地產基金 房地產信托產品房地產信托產品房地產私募基金房地產私募基金 4 結構化房地產信托基金結構化房地產信托基金 百瑞寶盈建業地產信托基金百。
39、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究 7客戶產品需求與敏感性分析客戶產品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產品建議與產品策略初步。
40、功能尺度會所功能尺度 5 問卷分析結果問卷分析結果休閑娛樂會所受歡迎,休閑娛樂會所受歡迎, 運動配套也相當受歡迎運動配套也相當受歡迎 10203040 商業 休閑娛樂會所 運動 教育 醫院 車位 其它1 V a r ia b le s 36。
41、 限販 加息等多 輪起伏,使得市場觀望氣氛濃厚.時下,隨著 xx 年夏季癿走出,為贏得市場先機,迎來樓 市癿春天 ,眾多開収企業謀定而后勱,一方面,紛紛在近期収起一輪輪宣傳促銷攻勢; 另一方面,也在積枀尋找市場共奮點. 二促銷基本形式 1 。
42、市場調研與產品定位 1客觀的市場調研是基礎;準確的產品客觀的市場調研是基礎;準確的產品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調研,了解市場現狀,把握消費者需求 動態; 定位,以調研為依據,根據項目各項邊 界條件構建產品核心利益點,尋求市場。
43、房地產投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。
44、位形象定位形象定位產品定位產品定位物業發展建議物業發展建議區域區域競爭競爭項目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎資料研究當前研究內容:開發商目標及約束條件分析思路結果構成實現目標面實現目標面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區域區域。
45、326111112544144020406080100120140160項目界定項目分析宏觀背景區域規劃房地產市場樓盤掃描消費者模式研究模式判斷案例分析定位策略合計本報告是嚴格保密的.4合肥百協項目報告數據統計合肥百協項目報告數據統計合肥百。
46、進行下一階段的工作.第二階段:初步可行性研究初步可行性研究亦稱預可行性研究.在機會研究的基礎上,進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析.初步可行性研究階段投資估算精度可達2 0 , 所需費用約占總投資的0 . 2 5 1 . 5 。
47、949年市區面積僅3.4平方公里,人口約3.6萬人.各類房屋總建筑面積72萬平方米,常住市區的4 800戶貧苦市民,人均居住面積不足2.5平方米,房屋年久失修,破爛不堪,其中草灰棚房就有9 700余間人口,除此之外無房可住的不計其數.市人民。
48、區域尚不成熟但漸成熱點規模大可借鑒的成功經驗:可借鑒的成功經驗:p規模化開發:規?；_發:鳳凰城走規?；_發路線,一方面可以最大程度上快速形成大型居住氛圍,為片區的開發與后續配套帶來人氣,另一方面,規模化開發可以降低單位住宅開發成本.p產品。
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