房地產(chǎn)項目定位案例ppt模板Tag內(nèi)容描述：
1、線目標客戶項目 一競買時間軸 掛牉文件解讀 二競買人資栺要求 三特殊觃劃要求 保證金截止 報名截止 競價截止 第一期 地價款xx 交地 交地標準:現(xiàn)狀凈地 第N期 地價款xx 8月1日 8月2日 8月4日 9月4日 11月4日 12月31日。
2、表 項目利潤測算 項目產(chǎn)品定位 項目収展方向 項目引擎建議 物業(yè)収展建議 價格展望 案名建議 項目絆濟測算 市場客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。
3、 房地產(chǎn)市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競爭項目產(chǎn)品信息 3.3. 目標市場研究目標市場研究 4.4. 市場定位結(jié)論市場定位結(jié)論 1. 項目優(yōu)劣勢分析項目優(yōu)劣勢分析 目的。
4、目 本 質(zhì) 通過BI實現(xiàn)的信息丌是數(shù)據(jù)報表,丌是美觀的圖像,而是最精簡 的戓略思想. 和傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)相比,BI實質(zhì)上是一種數(shù)據(jù)挖掘,分枂的工具. BI的出現(xiàn)致力解決企業(yè)對數(shù)據(jù)的認知,幫劣企業(yè) 高層對未來發(fā) 展做決策. BI通過實現(xiàn)數(shù)據(jù)背后。
5、售總結(jié) 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務(wù)流程銷售前項目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟指標確。
6、產(chǎn)投資比前年的增長率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長是多少,房地產(chǎn)投資增長 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長相比較,房地產(chǎn)投資的增長有什么特點. 3消費指數(shù) . 上一年度全市社會消費品零售總額為多少,比前一年度的增長率為多少; . 消費指數(shù)與 GDP。
7、ART 3:稀缺資源類:稀缺資源類 博思堂團隊創(chuàng)造價值 每一種建筑風格的誕生都是人們 對居住的思考和嘗試發(fā)掘出的可能性. 人類進入文明社會之后,在一些大的 文明圈中,建筑藝術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)了異 彩紛呈的態(tài)勢;并先后出現(xiàn)了古典建 筑風格新古典建筑。
8、所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。
9、價值的二線城市有更多作為年,萬科在一些有價值的二線城市有更多作為 八字概括:以惡制惡,以賊制賊八字概括:以惡制惡,以賊制賊 2008年,在房價方面以惡制惡 所謂以惡制惡,指利用高房價和一些開發(fā)商依然堅守高房價策略不相信 也不愿意房價下降的心。
10、里, 距項目駐地最近的津港高速公路約3.5公里. 該項目預(yù)計分四期開發(fā),周期五年.公建相對集中的北美洲板塊及亞 歐板塊局部.項目首開區(qū)現(xiàn)已在開發(fā)中;其中公建部分為30萬平方米, 住宅面積為70萬平方米.容積率1.1,綠化率:48,物業(yè)費:高。
11、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區(qū),是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經(jīng)濟協(xié)調(diào)會成員市,是長三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。
12、習 P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。
13、8mm厚膠合板,厚膠合板, 建議采用黑模;梁底模板厚度建議采用黑模;梁底模板厚度40mm40mm實實 木板.木板. A2:樓板采用樓板采用50X100mm50X100mm的標準木枋過的標準木枋過 刨或方鋼.刨或方鋼. A3 A3 :墻柱豎愣。
14、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步產(chǎn)品建議與。
15、4 34 38 28 19 26 74 85 52 68 91 46 34 1919 37 14 31 17170 17828 17364 17089 19474 18771 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100。
16、多為大盤 代表項目: 區(qū)域市場分析區(qū)域市場競爭分析 項目所在板塊競爭格局 板塊競爭項目一覽表 項目狀態(tài) 精品級別 項目名稱 物業(yè)類型 總建面積 銷售價格 主力戶型 已去化量 剩余體量 在售 一級 二級 待售 一級 二級 合計 區(qū)域市場分析區(qū)。
17、一部分 地基與基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程 第二部分第二部分 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程 第三部分第三部分 內(nèi)墻裝飾工程內(nèi)墻裝飾工程 室內(nèi)精裝修工程室內(nèi)精裝修工程 第四部分第四部分 外墻裝飾工程外墻裝飾工程 第五部分第五部分 屋面工程屋面工程 第六。
18、路 結(jié)果構(gòu)成結(jié)果構(gòu)成 實現(xiàn)目標面實現(xiàn)目標面 臨的問題臨的問題 市場市場 研究研究 地塊地塊 分析分析 區(qū)域區(qū)域 背景背景 客戶目標客戶目標 解決方案解決方案 產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈 研究研究 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 項目定位項目定位 功能比例功能比。
19、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業(yè) 為主. 簡介 4 跟投 機制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機制退出機制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
20、域現(xiàn)狀項目所在區(qū)域現(xiàn)狀 面臨的關(guān)鍵問題面臨的關(guān)鍵問題 解決問題的關(guān)鍵途徑解決問題的關(guān)鍵途徑 階段成果階段成果 階段經(jīng)驗分享階段經(jīng)驗分享 1 1 房地產(chǎn)智庫 5 1 1區(qū)域現(xiàn)狀區(qū)域現(xiàn)狀位臵位臵 XX 規(guī)劃幾經(jīng)修改,尚 未確定 目前區(qū)域基礎(chǔ)建設(shè)。
21、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務(wù)流程銷售前項目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟指標確定基本經(jīng)濟指標確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
22、 第一部分. 上周工作匯總 第二部分. 本周工作計劃 1競爭市場分析 2上周重點工作回顧 3上周數(shù)據(jù)統(tǒng)計 4上周客戶情況分析 5 上周目標完成情況 6庫存情況及月度目標分解 7本周營銷工作分類 目 錄 第一部分. 上周工作匯總 1競爭市場。
23、00 二建筑高度: 三綠地率30 四起拍單價:667667萬元畝樓面地價4 45 54 45 5元起拍樓面8200 起拍總價:8000080000萬元 五可建面積含地下室235114 一 規(guī)劃計容總面積176000 1住宅139080住宅總。
24、3000多平米的青年文化廣場, 首開國風上觀太原 由12棟板式住宅構(gòu)成 洋房 光耀城市山谷 惠州輕軌上蓋物業(yè),三面群山環(huán)抱, 山景資源大盤,項目用地為丌規(guī)則山地,產(chǎn)品 有別墅和洋房,因地勢依山而建, 金地自在城 項目位于南京城南板橋新城,依。
25、容:項目定位. 通過本體市場及客群三方面論證幵制定項目定位 本體中的優(yōu)劣勢分析項目區(qū)位交通環(huán)境配套分析,本案的地塊屬性的分析 政策整體市場及競爭環(huán)境的分析政策對整體住宅市場影響,土地供應(yīng)量價走勢住 宅市場的量價走勢對本案量價走勢分析預(yù)判 客。
26、4年成都樓市進入新一輪的調(diào)整期年成都樓市進入新一輪的調(diào)整期 大小房企紛紛降價,以價格換量成為市場 熱潮熱潮 淡市來臨,量價齊跌,成都樓市跌入 冰點冰點 慘淡不景氣慘淡不景氣20142014,難道真的是樓市哀鴻遍野的一年,難道真的是樓市哀鴻遍。
27、 啟示 客戶永遠不嫌價格低,塑 造價值是關(guān)鍵 利用低首付送裝修的策略 吸引客戶上門,提升整體的 了來電來客數(shù)量.同時利用 買房砸金蛋進行逼定,促進 成交 前期要做夠宣傳,宣傳物料 銷售說辭不能少 用最少的資源讓效益最大化 成交住宅成交住宅1。
28、第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 1客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ);準確的產(chǎn)品客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ);準確的產(chǎn)品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調(diào)研,了解市場現(xiàn)狀,把握消費者需求 動態(tài); 定位,以調(diào)研為依據(jù),根據(jù)項目各項邊 界條件構(gòu)建產(chǎn)品核心利益點。
29、1周 2012年11月 3日 周六 老業(yè)主答謝活 動 無 萬達廣場兩周年感恩活動老業(yè)主IMAX 與場體驗季 大商業(yè)萬達影 城室內(nèi) 業(yè)主意向客戶 300人 已執(zhí)行 住宅商鋪 持銷 2 第2周 2012年11月 10日 周日 渠道活動暖 場活動。
30、4PART4 現(xiàn)金流量 CONTENTSCONTENTS 目 錄 PART5PART5 資金平衡 PART6PART6 財務(wù)指標分析 PART7PART7 敏感性分析 PART8PART8 測算總結(jié) 報告邏輯框架 4 1.測算說明 1需要特。
31、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業(yè) 為主. 簡介 4 跟投 機制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機制退出機制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
32、分填寫策略思路責任分工時間節(jié)點及費 用預(yù)算各項目根據(jù)自身情況制定具體方案 1策略思路要求: 1結(jié)合市場概況現(xiàn)有產(chǎn)品以及春節(jié)節(jié)慶特征,梳理現(xiàn)場包裝策略主題 2根據(jù)策略主題于項目客戶動線,使用包裝物料至少3處重復(fù)灌輸, 春節(jié)包裝方案包括但不限于。
33、營銷提前將營銷費率告知 統(tǒng)籌人,行政人力提前將管理費率告知統(tǒng)籌人,由統(tǒng)籌人統(tǒng) 一修改相關(guān)稅率 第2步14開發(fā)計劃 工程運營 財務(wù) 1工程運營鋪排里程碑計劃 2財務(wù)基于運營鋪排的里程碑填寫增值稅清算節(jié)點和土地增值稅清算節(jié)點, 上述兩個節(jié)點必。
34、而廣之即為房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品. 房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品 房地產(chǎn)基金房地產(chǎn)基金 房地產(chǎn)信托產(chǎn)品房地產(chǎn)信托產(chǎn)品房地產(chǎn)私募基金房地產(chǎn)私募基金 4 結(jié)構(gòu)化房地產(chǎn)信托基金結(jié)構(gòu)化房地產(chǎn)信托基金 百瑞寶盈建業(yè)地產(chǎn)信托基金百。
35、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究 7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步。
36、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。
37、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預(yù)計市狀態(tài),預(yù)計20102010年將。
38、功能尺度會所功能尺度 5 問卷分析結(jié)果問卷分析結(jié)果休閑娛樂會所受歡迎,休閑娛樂會所受歡迎, 運動配套也相當受歡迎運動配套也相當受歡迎 10203040 商業(yè) 休閑娛樂會所 運動 教育 醫(yī)院 車位 其它1 V a r ia b le s 36。
39、都做 快速復(fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現(xiàn)釐流 項目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對于同一塊土地。
40、位形象定位形象定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競爭競爭項目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎(chǔ)資料研究當前研究內(nèi)容:開發(fā)商目標及約束條件分析思路結(jié)果構(gòu)成實現(xiàn)目標面實現(xiàn)目標面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域。
41、進行下一階段的工作.第二階段:初步可行性研究初步可行性研究亦稱預(yù)可行性研究.在機會研究的基礎(chǔ)上,進一步對項目建設(shè)的可能性與潛在效益進行論證分析.初步可行性研究階段投資估算精度可達2 0 , 所需費用約占總投資的0 . 2 5 1 . 5 。
42、進行下一階段的工作.第二階段:初步可行性研究初步可行性研究亦稱預(yù)可行性研究.在機會研究的基礎(chǔ)上,進一步對項目建設(shè)的可能性與潛在效益進行論證分析.初步可行性研究階段投資估算精度可達2 0 , 所需費用約占總投資的0 . 2 5 1 . 5 。
43、949年市區(qū)面積僅3.4平方公里,人口約3.6萬人.各類房屋總建筑面積72萬平方米,常住市區(qū)的4 800戶貧苦市民,人均居住面積不足2.5平方米,房屋年久失修,破爛不堪,其中草灰棚房就有9 700余間人口,除此之外無房可住的不計其數(shù).市人民。
44、區(qū)域尚不成熟但漸成熱點規(guī)模大可借鑒的成功經(jīng)驗:可借鑒的成功經(jīng)驗:p規(guī)?；_發(fā):規(guī)?；_發(fā):鳳凰城走規(guī)?；_發(fā)路線,一方面可以最大程度上快速形成大型居住氛圍,為片區(qū)的開發(fā)與后續(xù)配套帶來人氣,另一方面,規(guī)模化開發(fā)可以降低單位住宅開發(fā)成本.p產(chǎn)品。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
