1、nbsp; 10MM nbsp;天津盛創文化傳播有限公司 nbsp;Tianjin Sheng Chuang Culture Communication Co,Ltd nbsp; 我們始建于2009年 2015年成立天津盛創文化傳播有限公。

2、3451234512345123451234512345課程內容課程邏輯清楚,內容易于理解和學習123451234512345123451234512345課程內容對我的實際工作有幫助1234512345123451234512345123。

3、5生動幽默,有良好的授課技巧6現場氣氛控制能力個人素養綜合得分2教材準備工作非常好5分比較好4分一般3分較不好2分不好1分1課程內容與培訓需求有無針對性2授課教材準備充分合適3授課教材來源準確可靠4課程結構安排的合理程度5課程時間安排的合理。

4、設備100.001010 三寶四口五臨邊100.001010 小計100 文文明明施施工工 4040 工完場清DIV040DIV0 材料堆放DIV010DIV0 工地設施DIV020DIV0 集中加工區DIV010DIV0 臨時水電DIV0。

5、無踩踏凌亂現象;馬凳墊塊無脫落 偏移;鋼筋焊縫飽滿焊包均勻,無開裂變形焊 瘤偏心流墜;鋼筋綁扎無跳扎漏扎現象;機械 連接牢固,機械連接螺口滿足規范要求,等. 3砼工程 表面 表面平整,顏色均勻一致;木皮處理干凈;無夾 渣蜂窩麻面狗洞露筋脹模。

6、成本管理 30 項目目標成本管理3 3115 項目成本組 城市公司 成本部 項目預結算管理1111125 項目變更簽證管理16161310 項目付款管理1 1132 項目材料管理2 2135 動態成本回顧1 1143 2 招標采購管理檢查 。

7、值之和;測區扣分為該測區所有參與檢查的檢查項扣分之和扣分不超過該檢查項的分值;測區得分率測區應得分測區扣分測區應得分100. 4帶為質量重點關注項內容,共27項,各項評分等及為A級時則加扣標段綜合分0.6,各項評分等及為B級時則加扣標段綜合。

8、20 評評估估人人員員 分分類類項項目目分分項項工工程程單單項項分分值值主主要要評評估估內內容容包包括括但但不不限限于于評評估估情情況況 出出現現與與上上 次次同同樣樣問問 題題 扣扣分分實實得得分分應應得得分分 內內業業管管理理質質量量 。

9、 . 類別序號評 分 內 容標準分扣分實得分 一腳手架一架體與建筑結構穩定1各類腳手架拉結達不到規范要求的,扣0.21.0分22懸挑架梁埋件連接不合理安裝不符設計要求,扣0.52.0分2二架體封閉隔離 1懸挑式底層未采取有效的全封閉措施,否。

10、壁10門窗天窗10鍋灶5各種池子5上水管下水管6抽煙機電扇5暖氣片管6其他3倉庫衛生10分地面墻壁門窗3容器貨架2冰箱1有毒物品1布局1老鼠蟑螂等2機械及炊具衛生50分主食機械4副食機械2公用機械3烤箱1各種板車3保溫車3桶車1桶盆筐7盆碗。

11、標準層含砼 量符合率 與限額設計 標準層含砼 量對比 不得高出限額設計要求的 含砼量 5 4 標準層層高 符合率 與限額設計 標準層層高 對比 不得超出限額設計要求標 準層的層高 3 5 地下室鋼筋 含量符合率 與限額設計 地下室鋼筋 含量。

12、 精裝修平米造 價元m2 2 景觀平米造價 元m2 2 外墻平米造價 元m2 合計 2 景觀平米造價 元m2 實際測算值差異差異說明成本影響額測算 差異差異說明成本影響額測算 項目限額設計成本對標表 一經濟性技術限額指標 二造價限額指標。

13、C0按照最新授權要求改版2012.07.30D根據2012架構調整修訂31 目的規范技術標評審作業各環節事項,科學合理評定投標單位施工組織能力技術質量控制手段服務配合等各方面情況.2 范圍工程類采購招標項目投標文件的技術標評審.3 術語和定。

14、 評審標準5分1分實得分項目經理簡歷有從事相同性質和規模工程的經驗同職位,并獲得市優以上獎從未作為項目經理管理過相同性質和規模的工程項目副經理技術負責人安全負責人生產負責人簡歷全部從事過相同性質和規模工程的經驗同職位,并獲得市優以上獎全部未。

15、分文明施工滿分15分腳手架滿分10分 基坑工程滿分10分模板支架滿分10分高處作業滿分10分施工用電滿分10分物料提升機與施工升降機滿分10分塔式起重機與起重吊裝滿分10分施工機具滿分5分評語:檢查人工程主管副總受檢項目項目經理年 月 日 。

16、本批復書后10個工作日內將所批復目標成本及組成明細錄入ERP成本系統, 并形成科目維度金額及合約預算金額,未及時錄入或拆分的,扣10分. 對照ERP系統中總部批復版生成時間與目標成本下發時 間 10 及時開展線上動態成本管理工 作. 2二成。

17、 日期:日期:日期: 集團裝修設計院簽名:集團營銷中心簽名:集團工程管理中心簽名: 日期:日期:日期: 售售樓樓部部樣樣板板房房單單戶戶得得分分表表20172017版版 區域: 項目: 展示區面積: 里程碑開放時間: 驗收時間: 售樓部樣。

18、為項目樓盤中所有結構工程質量中的合計數據的加權平均; Z 總:為項目樓盤中所有裝飾裝修工程質量中的合計數據的加權平均; F 總:為項目樓盤中所有防水工程質量中的合計數據的加權平均; 項目總得分:根據結構工程裝飾裝修工程防水工程的重要程度。

19、項目質量管理評分; Cj為修正后區域的項目工程質量管理得分,CjCqP. 區域工程技術部: 集團工程管理部: 簽名 簽名 附附表表三三 區區域域管管理理行行為為檢檢查查評評分分表表20152015修修訂訂版版 序序號號 評評估估 范范圍圍 。

20、XXX公公司司XXXX公公司司 企業資信情況10 勞動力安排20 機械安排20 施工計劃5 平面布置5 防滲漏開裂環境污染 的質量保證和預防措施 20 施工技術方案的可行性及 總包配合措施 10 安全文明施工保證措施10 標書得分合計000。

21、套使用. 第三條適用范圍 適用于材料設備類工程施工類設計類造價咨詢類營銷類財務管理類 行政管理類人力管理類法務類等業務類別的采購工作. 第四條術語和定義 一 百分制綜合打分法: 作為現階段招標采購工作優先選用的一種評比方法, 分為商務標和技。

22、經濟標經評審后認為是不低于 成本價的前提下,投標報價合理最低者中標的評標 方法. 適用于有確定技術要求但必須 得到滿足的招標. 地質勘察及測繪合同; 工程檢測合同; 樁基工程合同; 土方基坑支護及降水工程合同; 外墻保溫工程合同; 門窗工程。

23、計管管理理部部需需求求部部門門 工工程程管管理理部部 門門 HSEHSE管管理理部部 門門 營營銷銷管管理理部部 門門 成成本本合合約約 部部 產產品品研研 發發部部 HSEHSE部部 紀紀檢檢監監 察察室室 1評標辦法的制定 編制總體評標。

24、審人員簽字人員簽字: 日期:日期: 附件:附件: 評分匯總表評分匯總表 評分匯總表評分匯總表 序號序號 投標人名稱投標人名稱 技術標得分技術標得分 滿分:滿分: 分分 商務商務標得分標得分 滿分:滿分: 分分 得分合計得分合計 滿分:滿分。

25、項目的售價達到2萬元以上,本案的總建筑面積高達24萬,珠海本地的消費力 是否足以支撐澳門的客戶又是否可以呢我們認為,無論是僅僅是立足珠海或澳門, 都很難實現本案的全部銷售. 我們的目標很明確,不但要吸引珠海以及澳門的客戶,還要放眼珠三 角乃。

26、質量風險 扣分項 外墻淋水廚衛陽露臺地面盛水給水試壓通水通球通電智能化設施空調地暖 新風等系統調試功能性試驗未做室內空氣檢測,每項扣2分項目需提供功能性試驗 實施方案及計劃.淋水試驗資料需顯示部位日期淋水時長以及滲漏位置,同時提供 動態影像。

27、1000 0 質量風險 扣分項 外墻淋水廚衛陽露臺地面盛水給水試壓通水通球通電智能化設施空調地暖 新風等系統調試功能性試驗未做,每項扣2分項目需提供功能性試驗實施方案及計 劃.淋水試驗資料需顯示部位日期淋水時長以及滲漏位置,同時提供動態影像。

28、表表 項項目目名名稱稱 檢檢查查部部位位 檢檢查查部部位位 分分項項 權權重重 評評判判標標準準 樓棟入口部 位 10 單元門 60 關鍵項 1門鎖及門把手五金件銹蝕及遺漏碰傷,使用功能缺失; 2單元門應固定牢固,無松動現象; 3門扇型材玻。

29、坯房屋戶內觀感質量評估記錄 項項目目名名稱稱參參評評標標段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現現場場進進度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數數 評評分分說說明明如如某某項項評評估估維維度度尚尚有有較較大大遺遺留留工工作作量量,導導致致無無法法。

30、 技術標評議 總計 制表: 復核: 日期: 招招標標項項目目編編號號: 最終得分排名 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 評評標標得得分分記記錄錄表表 制表: 復核: 日期: 。

31、 其他 評審標準 5 分 1 分 實得分 工程 技術 部主 辦人 員 工程 技術 部經 理 工程 技術 部主 管副 總 平 均 分 項目經理簡歷 有從事相同性質和規模 工程的經驗同職位 , 并獲得市優以上獎 從未作為項目經理管理 過相同性質。

32、工程 技術 部主 管副 總 平均 分 樣品觀感質量 裝配精細,加工質量好. 裝配粗糙,加工質量差 資料是否齊全 資料齊全有相關認證 資料不齊全無相關認證 部品或用料 元件與圖紙一致, 配件齊 全,符合要求. 元件與圖紙不一致,缺少 配件或不。

33、3 分. 建筑規劃結構設備設計不合理且影響安全使用, 圖面表達不清楚,錯誤很多給 0 分. 交圖期 提前交圖 3 天以上給 5 分. 按合同交力期3 天含 3 天給 4 分. 延期 3 至 5 天含 5 天給 3 分. 延期 5 天以上給 。

34、執行力 100 30 過往案例的實施情況 銷售組織方案 銷售現場的包裝及控制 銷售人員的現場表現 四客戶服務四客戶服務 100 10 準備情況 重視度 標準化 五成本上的考慮五成本上的考慮 100 10 價格高 價格適中 價格低 總得分總得。

35、 范范 圍圍 房屋建筑工程房屋建筑工程 建筑裝修裝飾 混凝土結構工程 市政公用工程市政公用工程 城市道路工程 城市燃氣或電力 監監 理理 工工 程程 房屋建筑工程 市 政 工 程 建筑勞務工程建筑勞務工程 混凝土作業工程 水暖電安裝作業 設。

36、件或說明等項目. 萬科企業股份有限公司 標標 書書 評評 審審 記記 錄錄 編號:編號: 評標方法 評 標 地 點 評 標 時 間 參加評標 人員 標書指標得分: 項 目 標書編號 費用 工期 企業信譽 工程經驗業績 技術標書 其它指標 累。

37、分,上上限限55分分;其其他他事事項項11分分. 總總分分為為100100分分,達達到到9090分分為為及及格格,90809080分分績績效效不不得得高高于于BB,8080分分以以內內績績效效不不得得高高于于C C,其其他他評評分分要要點點。

38、護措施不足 工藝標準 衛生間陽臺外墻屋面地 下室 墻面或頂棚普遍開裂 交交付付預預評評估估重重大大風風險險羅羅列列及及定定義義扣扣分分 A濕作業定義:涂料面漆墻紙墻磚地磚石材鋪貼; B小高層及高層未完成:達到交付總樓層20含以上; C洋房別。

39、區域域項項目目名名稱稱標標段段名名稱稱 主主體體結結構構 結構觀感結構降板結構樓板厚度 000.000.000.00 防防滲滲漏漏管管理理防防空空鼓鼓開開裂裂 41外 墻PC 42外 墻砌筑質量 外門窗衛生間 屋面陽露 臺 地下室砌筑節點 。

40、檢查開始前,各項目提前準備涉及到的藍圖設計變更等工程相關資料,項目現場提供的資料必須簽章完善;支持性資料提供時間不得超過20分鐘,若超過20分鐘即判定為沒有支持性資 料. 2評估期間禁止停工迎檢,若現場出現停工迎檢現場,直接扣綜合分20分。

41、LUE 說明: 1檢查開始前,各項目提前準備涉及到的藍圖設計變更等工程相關資料,項目現場提供的資料必須簽 章完善;支持性資料提供時間不得超過20分鐘,若超過20分鐘即判定為沒有支持性資料. 園園林林景景觀觀質質量量評評估估記記錄錄表表 園園。

42、分人人:評評分分人人:評評分分人人:評評分分人人: 平平均均分分 權權重重 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 1515分分 1515分。

43、分人人:評評分分人人:評評分分人人:評評分分人人: 平平均均分分 權權重重 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 1515分分 1515分。

44、 模板支架 滿分 10 分 高處作業 滿分 10 分 施工用電 滿分10 分 物料提升機 與施工升降 機滿分 10 分 塔式起重機 與起重吊裝 滿分 10 分 施工機具 滿分 5 分 評語: 檢查人 工程主 管副總 受檢項目 項目經理 附錄。

45、為項目樓盤中所有結構工程質量中的合計數據的加權平均; Z 總:為項目樓盤中所有裝飾裝修工程質量中的合計數據的加權平均; F 總:為項目樓盤中所有防水工程質量中的合計數據的加權平均; 項目總得分:根據結構工程裝飾裝修工程防水工程的重要程度。

46、工程的經驗同職位 , 并獲得市優以上獎 從未作為項目經理管 理過相同性質和規模 的工程 項目副經理技術負責 人安全負責人生產負 責人簡歷 全部從事過相同性質和 規模工程的經驗同職 位 ,并獲得市優以上獎 全部未從事過相同性 質和規模的工程 。