房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告優(yōu)秀Tag內(nèi)容描述：
1、什么 賣什么賣什么 說什么說什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎(chǔ)好的定位是成功的基礎(chǔ) 賣給誰賣給誰 做什么做什么 確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)。
2、 通常滿足以下幾個(gè)條件: 1.1. 具有完善的功能具有完善的功能 2.2. 功能間布局合理功能間布局合理 3.3. 創(chuàng)新高附加值創(chuàng)新高附加值 4.4. 符合風(fēng)水習(xí)慣符合風(fēng)水習(xí)慣 Code of this report 3 Copyright。
3、優(yōu)秀工程后評估評比; 3未按期交付,不可參加優(yōu)秀工程后評估評比; 4內(nèi)容不真實(shí)0分,重新編寫. 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1按時(shí)提報(bào)共3分,準(zhǔn)時(shí)或提前得3分,延誤一周內(nèi)得1分,其他情況的0分; 2語言通順,層次分明共3分,語言通順,層次分明,語言錯(cuò)。
4、可貴,但如何推介并讓客戶認(rèn)同實(shí)為重中之重 推廣造勢新廣告法的限制,節(jié)點(diǎn)不定戰(zhàn)線拉長的費(fèi)用把控下,無法形成高舉高打之勢 大型活動如后期沒有系統(tǒng)的推廣延續(xù),時(shí)效性較短,在節(jié)點(diǎn)不明確的情況下不宜舉辦 頻繁暖場被鄭州市場洗刷了十幾年的改善型客戶,認(rèn)。
5、10008200200 鋼筋網(wǎng)片 C20噴射混凝土, 厚100mm i0.3放坡 土釘 噴錨護(hù)壁 基底標(biāo)高 20土釘長度為基坑深度的0.81.2倍 錨筋為202225, 土釘與地面夾角為垂直放坡時(shí)1015 比例放坡時(shí)25. 施工順序?yàn)?修坡。
6、543210 1M1 n n PKP 參數(shù)參數(shù) 估算指標(biāo)估算指標(biāo) 指標(biāo)數(shù)據(jù)范圍指標(biāo)數(shù)據(jù)范圍 Pn 動態(tài)價(jià)格 n 動態(tài)增長年限 項(xiàng)目明年6月銷售,n值取1代入計(jì)算 K 可能誤差 3,3 1K 置信度綜合修正參數(shù) 0.97,1.03 M 多因素。
7、濟(jì)運(yùn)行對房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 WTOWTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的。
8、留人 氛圍留人 溝通留人 人力資源的價(jià)值體現(xiàn)人力資源的價(jià)值體現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定 目標(biāo)達(dá)成的主要戰(zhàn)術(shù) 組織能力確認(rèn) 組織能力模式構(gòu)建 制訂HR策略 設(shè)計(jì)組織及流程 監(jiān)管體系 HR 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 目標(biāo)目標(biāo) LINE MANAGER CEO 貫徹執(zhí)。
9、售總結(jié) 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確。
10、產(chǎn)投資比前年的增長率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長是多少,房地產(chǎn)投資增長 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長相比較,房地產(chǎn)投資的增長有什么特點(diǎn). 3消費(fèi)指數(shù) . 上一年度全市社會消費(fèi)品零售總額為多少,比前一年度的增長率為多少; . 消費(fèi)指數(shù)與 GDP。
11、應(yīng)單位 市政配套單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 銷售代理單位 物業(yè)管理單位 金融機(jī)構(gòu) 客戶客戶 房地產(chǎn)開發(fā)的運(yùn)作是一個(gè)開放的系統(tǒng),開發(fā)商在其中處于核心地位,房地產(chǎn)開發(fā)的運(yùn)作是一個(gè)開放的系統(tǒng),開發(fā)商在其中處于核心地位, 聯(lián)系著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,并直接。
12、200 鋼筋網(wǎng)片 C20噴射混凝土, 厚100mm i0.3放坡 土釘 噴錨護(hù)壁 基底標(biāo)高 20土釘長度為基坑深度的0.81.2倍 錨筋為202225, 土釘與地面夾角為垂直放坡時(shí)1015 比例放坡時(shí)25. 施工順序?yàn)?修坡成孔 安裃土釘灌。
13、3 目標(biāo)產(chǎn)生期待 集中營難民5 目標(biāo)產(chǎn)生信念 朝拜,探險(xiǎn)隊(duì),望梅止渴,查的為可游海 目標(biāo)挖掘潛能 10公里長跑,射箭 目標(biāo)產(chǎn)生遠(yuǎn)見 砌墻 不設(shè)定目標(biāo)常見原因 不知重要 害怕失敗,被人恥笑 不知方法 對你的員工來講對你的員工來講 使他們知道該。
14、3 目標(biāo)產(chǎn)生期待 集中營難民5 目標(biāo)產(chǎn)生信念 朝拜,探險(xiǎn)隊(duì),望梅止渴,查的為可游海 目標(biāo)挖掘潛能 10公里長跑,射箭 目標(biāo)產(chǎn)生遠(yuǎn)見 砌墻 不設(shè)定目標(biāo)常見原因 不知重要 害怕失敗,被人恥笑 不知方法 對你的員工來講對你的員工來講 使他們知道該。
15、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會所配套設(shè)施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
16、形成競爭價(jià)值過程. 提煉項(xiàng)目核心價(jià)值過程也是通過指導(dǎo)產(chǎn)品打造和推廣,使購 房者充分的感知和了解項(xiàng)目獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢資源之后,決 定獲得項(xiàng)目獨(dú)特利益價(jià)值的過程. 地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值地位和作用地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值地位和作用 在產(chǎn)品營銷過程中,核心。
17、 南北通透設(shè)計(jì) 戶型結(jié)構(gòu)方正合理,浪費(fèi)面積少 各功能空間尺度合理 各功能空間布局合理 戶型功能性設(shè)計(jì) CHAP1 CHAP1 CHAP2 CHAP3CHAP2 CHAP3 戶型優(yōu)點(diǎn)規(guī)律性闡述戶型優(yōu)點(diǎn)規(guī)律性闡述全明設(shè)計(jì)全明設(shè)計(jì) 般邊套均能做到。
18、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區(qū),是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會成員市,是長三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。
19、強(qiáng)收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對市場帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實(shí)力的專業(yè)裝飾公司來完成, 這樣開發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。
20、 單位:萬平方米 開工總面積開工總面積 住宅面積住宅面積 商業(yè)用房商業(yè)用房 動遷房動遷房 123123 4646 8 8 172.2172.2 2006 年 16 月份銷售價(jià)格均價(jià)情況 單位:元 住宅住宅 普通住宅普通住宅 別墅別墅 高檔公。
21、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發(fā)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值體系 銷售利潤最大化 挖掘項(xiàng)目價(jià)值 實(shí)現(xiàn)價(jià)格突破 市場格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發(fā)策略開發(fā)策略 及經(jīng)濟(jì)測及經(jīng)濟(jì)測 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。
22、字樓和可售型商鋪和價(jià)格 三三項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規(guī)劃競爭情況本項(xiàng)目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購買動機(jī) 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
23、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
24、品勞務(wù)和計(jì)劃,以便為目標(biāo)市場服務(wù). 2AMA 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 引。
25、 第四節(jié)項(xiàng)目預(yù)算方案架構(gòu)4: .6A BBCDEF 喬 奧巴塔G HIEI和喬治卡薩 第一篇房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤備戰(zhàn)策劃方案 邦 米,地鐵至國貿(mào)站約 8 分鐘;西側(cè)為東四環(huán)路;出小區(qū)向西 6 公 里即達(dá)京廣中心;其西南側(cè)的四惠橋是目前亞洲最大的立。
26、 第四節(jié)項(xiàng)目預(yù)算方案架構(gòu)4: .6A BBCDEF 喬 奧巴塔G HIEI和喬治卡薩 第一篇房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤備戰(zhàn)策劃方案 邦 米,地鐵至國貿(mào)站約 8 分鐘;西側(cè)為東四環(huán)路;出小區(qū)向西 6 公 里即達(dá)京廣中心;其西南側(cè)的四惠橋是目前亞洲最大的立。
27、平面版式法則 01.01.邊距邊距 威廉威廉莫里斯的邊距設(shè)計(jì)莫里斯的邊距設(shè)計(jì) 1.2 1.441 1.728 1.441 1.728 1.2 19世紀(jì)著名設(shè)計(jì)師威廉莫里斯在 分析了大量優(yōu)美書籍之后,總結(jié)除 了針對書冊等多頁構(gòu)成版面的漂 亮的。
28、秀稿件 行業(yè)優(yōu)秀稿件 行業(yè)優(yōu)秀稿件 行業(yè)優(yōu)秀稿件 行業(yè)優(yōu)秀稿件 行業(yè)優(yōu)秀稿件 行業(yè)優(yōu)秀稿件 行業(yè)優(yōu)秀稿件 行業(yè)優(yōu)秀稿件 行業(yè)優(yōu)秀稿件 行業(yè)優(yōu)秀稿件 行業(yè)優(yōu)秀稿件 行業(yè)優(yōu)秀稿件 行業(yè)優(yōu)秀稿件 行業(yè)優(yōu)秀稿件 行業(yè)優(yōu)秀稿件 行業(yè)優(yōu)秀稿件 行業(yè)優(yōu)秀。
29、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
30、區(qū) 教養(yǎng)告訴貴族 生活必須對得起血統(tǒng)不 應(yīng)該委屈自己的棲息 實(shí)力巨人,香溢企業(yè),巔峰力作 彰顯純正貴族血脈 市中心十分鐘步行圈內(nèi) 罕有純低層社區(qū) 多項(xiàng)卓異品質(zhì) 大師原創(chuàng)地中海風(fēng)情建筑. 高層樁基,全框架結(jié)構(gòu). 最高至 4.4米的挑空客廳. 。
31、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。
32、案例分享新西塘孔雀城 超級符號清晰易識別 與畫面融合度高 體現(xiàn)品牌高度 提升畫面品質(zhì) 項(xiàng)目色系及風(fēng)格調(diào)性統(tǒng)一 整體識別度高 超級符號應(yīng)用優(yōu)秀案例分享 超級符號應(yīng)用優(yōu)秀案例分享 超級符號應(yīng)用負(fù)面案例 地標(biāo)變形不易識別顏色與底色重合透明度過高 。
33、物業(yè)類型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯(lián)排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷售均價(jià) 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關(guān)鍵詞:地中海風(fēng)格建筑經(jīng)濟(jì)型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風(fēng)格建筑豪宅平墅 金地天境 項(xiàng)目。
34、墻;出入境濾塵前廊過場參進(jìn)式大廳;暗碼電梯;網(wǎng) 絡(luò)遠(yuǎn)端控制系統(tǒng)全室電力自動切換供應(yīng);高速資訊;恒溫空調(diào) 大樹大樹長窗懸瀑長窗懸瀑8686 坪坪8888 坪雙獨(dú)棟坪雙獨(dú)棟 2 征服,并擁有元首的智慧征服,并擁有元首的智慧 財(cái)富秘密的最高天平在。
35、股有限公司 匯總匯總菜單菜單 序號序號區(qū)域區(qū)域項(xiàng)目項(xiàng)目建筑建筑風(fēng)格風(fēng)格選址選址建筑建筑面積面積示范示范區(qū)面積區(qū)面積精裝精裝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)景觀景觀標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)形狀形狀 1北京區(qū)域.北京使館壹號院現(xiàn)代臨時(shí)售樓處1540平米3590平米 硬裝:2400元平。
36、目 在執(zhí)行過程中多數(shù)均沿襲集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn). 難能可貴的是,某些頃目在遵循常規(guī)動作基礎(chǔ)上,結(jié)合城市特色頃目特色 營銷節(jié)點(diǎn)以及時(shí)下流行元素,在常規(guī)動作中,融入自己的思考不創(chuàng)新,創(chuàng)造出更符合 本頃目階段訴求,亦更契合城市特色的新式節(jié)點(diǎn)活動,更加囿滿的完。
37、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個(gè)案研究。
38、威廉莫里斯的邊距設(shè)計(jì)莫里斯的邊距設(shè)計(jì) 1.2 1.441 1.728 1.441 1.728 1.2 19世紀(jì)著名設(shè)計(jì)師威廉莫里斯在 分析了大量優(yōu)美書籍之后,總結(jié)除 了針對書冊等多頁構(gòu)成版面的漂 亮的邊距比,可以作為版式參考. 融創(chuàng)華北區(qū)域。
39、2014年GDP總量2009億元 GDP增幅7.5 全國縣級市排名第18 全省縣級市排名第4 人均GDP超2萬美元 人均GDP已達(dá)發(fā)達(dá)國家水平 招商城 片區(qū) 蘇常公路 莫城鎮(zhèn) 三環(huán)高架 琴川 XX XXXX項(xiàng)目 南三環(huán)以南 蘇常公路以東 北。
40、00平方 建筑面積 2120000平方 建筑形態(tài) 高層洋房公寓商業(yè) 配套 教育:幼兒園穿山中學(xué)穿山小學(xué)桂林一 中陽光小學(xué)等 綜合商場:桂林萬達(dá)廣場 醫(yī)院:桂林高新醫(yī)院桂林市第七人民醫(yī)院桂 林市腫瘤醫(yī)院 休閑娛樂設(shè)施:體育中心會展中心 公園。
41、微觀的市場環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過對東和灣項(xiàng) 目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營銷系統(tǒng)的要求,從項(xiàng)目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報(bào)告. Page 2 of 29 東和灣。
42、展團(tuán)隊(duì),搶奪客戶資源 執(zhí)行方式 10月19日組建100人兼職派單團(tuán)隊(duì) 10月19日組建大客戶拜訪團(tuán)隊(duì) 10月20日20人電話營銷中心人員組建完成 目的 3制度與激勵(lì) 拓展思路 目標(biāo)明確增加士氣提高效率 目的 執(zhí)行方式 制定清晰明確的拓客流程。
43、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。
44、監(jiān)與經(jīng)理工作的區(qū)別工作的區(qū)別在哪里在哪里 以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎 管理管理OROR專業(yè)專業(yè) 對內(nèi)對內(nèi)OROR對外對外 指揮指揮OROR帶領(lǐng)帶領(lǐng) 成本成本OROR利潤利潤 操盤操盤OROR拓展拓展 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)OROR個(gè)體個(gè)體 1 1營。
45、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
46、P2恒大集團(tuán)中原公司主題DP春之物語鄭開恒大未來城鄭開恒大未來城焦作恒大城焦作恒大城鶴壁恒大名都鶴壁恒大名都南陽恒大帝景南陽恒大帝景安陽恒大綠洲安陽恒大綠洲鄭開恒大未來城鄭開恒大未來城恒大集團(tuán)中原公司亮化洛陽恒大綠洲洛陽恒大綠洲開封恒大帝景。
47、第四章項(xiàng)目利潤目標(biāo)預(yù)算第一節(jié)實(shí)戰(zhàn)規(guī)則與技法第二節(jié)實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)第三節(jié)實(shí)戰(zhàn)技法輸出第五章市場調(diào)研第一節(jié)實(shí)戰(zhàn)規(guī)則與技法第二節(jié)實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)第三節(jié)實(shí)戰(zhàn)技法輸出第六章可比競爭對手的分析第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)如何培養(yǎng)核心競爭力第二節(jié)掌控核心競爭力第三節(jié)房地產(chǎn)品。
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