房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告撰寫(xiě)Tag內(nèi)容描述：
1、 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù)。
2、運(yùn)用及撰寫(xiě)關(guān)鍵. 報(bào)告說(shuō)明 Report Contents 2 3 4 5 客戶不客戶分析報(bào)告概述 現(xiàn)代商業(yè)中客戶分析的常用分析法 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)階段客戶分析報(bào)告的類(lèi)型不運(yùn)用 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)階段客戶分析報(bào)告常見(jiàn)分析要素 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中客戶分析報(bào)告。
3、具; 通過(guò)對(duì)開(kāi)盤(pán)這一階段性工作成果癿總結(jié)和提煉,為后續(xù)工 作提出策略建議和實(shí)施方案. 課程目彔 PANT1 開(kāi)盤(pán)總結(jié)癿重要性 PANT2 開(kāi)盤(pán)總結(jié)基本要素 PANT3 開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售率癿診斷 小組討論: 為什舉要做開(kāi)盤(pán)總結(jié) 1.檢規(guī)前階段工作成果。
4、什么 賣(mài)什么賣(mài)什么 說(shuō)什么說(shuō)什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎(chǔ)好的定位是成功的基礎(chǔ) 賣(mài)給誰(shuí)賣(mài)給誰(shuí) 做什么做什么 確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) 確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)。
5、 串聯(lián) 并聯(lián) 主副 因果 影響 任何關(guān)系都是通過(guò)直觀的模型等號(hào)表達(dá) 閉環(huán)閉環(huán)閉環(huán)閉環(huán) 代表某一主題下的多個(gè)內(nèi)容的串聯(lián)關(guān)系; 閉環(huán)項(xiàng)目可為38個(gè); 六重心水構(gòu)局六重心水構(gòu)局 天庭天庭天庭天庭 二龍陣二龍陣二龍陣二龍陣 將頂樓構(gòu)建物設(shè)計(jì)將頂樓構(gòu)。
6、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開(kāi)盤(pán)的目的 1 2 3 4 5 開(kāi)盤(pán)是項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
7、 形象定位 客戶定位 價(jià)格定位 分分分分析析析析部部部部分分分分 推廣策略推廣策略推廣策略推廣策略媒體組合 推廣鋪排媒體活動(dòng)主題等 推售策略推售策略推售策略推售策略客戶梳理 價(jià)格實(shí)現(xiàn) 推售鋪排 策策策策略略略略 部部部部分分分分 區(qū)域定位區(qū)。
8、opyright Centaline Group, 2010 Code of this report 7 Copyright Centaline Group, 2010 1 KFS Code of this report 8 Copyrig。
9、劃報(bào)告 P5 策劃報(bào)告撰寫(xiě)的意義 一:顧問(wèn)類(lèi)報(bào)告 二:投標(biāo)類(lèi)報(bào)告 三:營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行類(lèi) 四: 其他類(lèi)型 P6 策劃報(bào)告撰寫(xiě)的意義 為什么撰寫(xiě)策劃報(bào)告 展示專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 表明行勱方針 滿足甲方需求 解決操作難點(diǎn) 房地產(chǎn)策劃報(bào)告具體都有哪些內(nèi) 容呢 P8。
10、研 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷(xiāo)整合營(yíng)銷(xiāo) 傳播傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 本課程的適用對(duì)象:本課程的。
11、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃; 6項(xiàng)目顧問(wèn)銷(xiāo)售代理的策劃營(yíng)銷(xiāo); 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷(xiāo); 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷(xiāo); 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程,這個(gè) 過(guò)程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要。
12、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃; 6項(xiàng)目顧問(wèn)銷(xiāo)售代理的策劃營(yíng)銷(xiāo); 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷(xiāo); 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷(xiāo); 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程,這個(gè) 過(guò)程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要。
13、廣策劃; 6項(xiàng)目顧問(wèn)銷(xiāo)售代理的策劃營(yíng)銷(xiāo); 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷(xiāo); 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷(xiāo); 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò) 程,這個(gè)過(guò)程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)。
14、 前期市場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷(xiāo)整合營(yíng)銷(xiāo) 傳播傳播 。
15、中運(yùn)用各種相 蘭癿戓略不戓術(shù)原則,就是為了 揚(yáng)長(zhǎng)避短避實(shí)擊虛,仙形成操 作性枀強(qiáng)癿行乀有敁癿充分 収揮詮項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)癿營(yíng)銷(xiāo)策劃 斱案,從耄獲得項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)癿 成功. 羽扇縐綸,風(fēng)度翩翩 運(yùn)籌帷幄,決勝千里 做好房地產(chǎn)項(xiàng)目癿各種相蘭調(diào)查 分枂。
16、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。
17、字樓和可售型商鋪和價(jià)格 三三項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂(lè)餐飲休閑場(chǎng)所 未來(lái)規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)情況本項(xiàng)目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫(xiě)字樓和商業(yè)分寫(xiě)字樓和商業(yè) 1客戶來(lái)源和購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī) 2客戶群類(lèi)別行業(yè)分類(lèi)及比例。
18、劃; 6項(xiàng)目顧問(wèn)銷(xiāo)售代理的策劃營(yíng)銷(xiāo); 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷(xiāo); 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷(xiāo); 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程, 這個(gè)過(guò) 程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這。
19、 B51 價(jià)格策略和價(jià)格表的關(guān)系 思考 價(jià)格策略報(bào)告的作用 價(jià)格策略報(bào)告是展現(xiàn)我司對(duì)于操作項(xiàng)目如何為項(xiàng)目定價(jià)如何實(shí)現(xiàn)的客觀專(zhuān)業(yè)的分析過(guò) 程形成的智力成果,其最終目的是為了推動(dòng)發(fā)展商按照既定的戰(zhàn)略進(jìn)行項(xiàng)目推進(jìn) 價(jià)格策略報(bào)告的寫(xiě)作要點(diǎn) 專(zhuān)業(yè)的邏。
20、籌帷幄的總指揮 樂(lè)趣二:做靈感十足的創(chuàng)意家 策劃報(bào)告的分類(lèi) 一:顧問(wèn)類(lèi)報(bào)告 二:投標(biāo)類(lèi)報(bào)告 三:營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行類(lèi) 四: 其他類(lèi)型 報(bào)告之道 一:邏輯的力量 什么是邏輯 所謂邏輯:受眾可以理解的 報(bào)告主線戒上下文的交代和聯(lián)系 什么是邏輯的力量 通過(guò)。
21、趣樂(lè)趣 樂(lè)趣一:做運(yùn)籌帷幄的樂(lè)趣一:做運(yùn)籌帷幄的總指揮總指揮 樂(lè)趣二:做靈感十足的樂(lè)趣二:做靈感十足的創(chuàng)意家創(chuàng)意家 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 4 解決問(wèn)題的方法解決問(wèn)題的方法 一個(gè)方法論一個(gè)方法論 五個(gè)一法則五個(gè)一法則 目標(biāo)界定目標(biāo)界定 目標(biāo)下。
22、策劃報(bào)告撰寫(xiě)的意義 一:顧問(wèn)類(lèi)報(bào)告 二:投標(biāo)類(lèi)報(bào)告 三:營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行類(lèi) 四: 其他類(lèi)型 P6 策劃報(bào)告撰寫(xiě)的意義 為什么撰寫(xiě)策劃報(bào)告 展示專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 表明行勱方針 滿足甲方需求 解決操作難點(diǎn) 房地產(chǎn)策劃報(bào)告具體都有哪些內(nèi) 容呢 P8 策劃報(bào)告的分。
23、色1輔色1 R175 G41 B56 輔助色B:主要應(yīng)用于圖表沿用原羅蘭貝格圖表系列 R153 G102 B51 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 價(jià)格策略和價(jià)格表的關(guān)系價(jià)格策略和價(jià)格表的關(guān)系 思考思考 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 價(jià)格策略報(bào)告的作用價(jià)格。
24、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣(mài)給誰(shuí)賣(mài)給誰(shuí) u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問(wèn)題界定。
25、自身情況而定,最好客戶為項(xiàng)目成交客戶的 5060,以保證客戶分析的基數(shù)足夠和數(shù)據(jù)的可信度. 三客戶歸類(lèi)總結(jié)的工具 成交客戶調(diào)查問(wèn)卷和成交客戶過(guò)程還原登記表; 成交客戶統(tǒng)計(jì)分析表包括成交客戶基礎(chǔ)信息表和成交客戶 分析結(jié)果表兩個(gè)子表 四客戶歸類(lèi)。
26、需時(shí)間的把握能力時(shí)間的把握能力不強(qiáng),對(duì)報(bào)告報(bào)告 出品質(zhì)量出品質(zhì)量的把控能力較弱; n 報(bào)告撰寫(xiě)中發(fā)現(xiàn)可利用資源和創(chuàng)意點(diǎn)不是很多可利用資源和創(chuàng)意點(diǎn)不是很多,與項(xiàng)目相關(guān)的優(yōu) 秀報(bào)告尋求路徑有限; n 如何克服在工作過(guò)程中尤其是寫(xiě)報(bào)告寫(xiě)不出來(lái)的時(shí)。
27、行詳細(xì)闡述.本章在闡述過(guò)程中將同步 講解項(xiàng)目實(shí)地踏勘時(shí)的注意事項(xiàng). 項(xiàng)目概況 重點(diǎn)表達(dá): 2 1. 項(xiàng)目紅線范圍:為了清晰可視化表達(dá)地塊的紅線范圍及邊界,推薦使用地圖 工具下載所在板塊高清衛(wèi)星圖航拍圖天地圖地球在線奧維地圖谷歌地圖, 清晰度。
28、盤(pán) 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷(xiāo)售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方。
29、產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地。
30、研 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷(xiāo)整合營(yíng)銷(xiāo) 傳播傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 本課程的適用對(duì)象:本課程的。
31、產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地。
32、場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷(xiāo)整合營(yíng)銷(xiāo) 傳播傳播 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置。
33、深剖研判走勢(shì) 普通的市場(chǎng)分析報(bào)告 就是盡可能展現(xiàn)一個(gè)全面的客觀的理想推導(dǎo)的 二維面貌 即告訴別人你所了解的內(nèi)容. 宏觀市場(chǎng):四要素判別一個(gè)市場(chǎng)的基本面 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 政策環(huán)境 資金環(huán)境 存貨環(huán)境 短周期 市場(chǎng)走 勢(shì)研判 宏觀市場(chǎng):四大引擎之一。
34、 6項(xiàng)目顧問(wèn)銷(xiāo)售代理的策劃營(yíng)銷(xiāo); 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷(xiāo); 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷(xiāo); 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程是考驗(yàn)和衡 量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過(guò)程操。
35、段研究標(biāo)準(zhǔn)是什么 4 研究有必要做嗎 3 1 誰(shuí)合適做研究 3 3 做研究的價(jià)值體現(xiàn)在哪兒 3 5 路在何方路在何方 目錄目錄 一常規(guī)研究一常規(guī)研究 1 1日?qǐng)?bào)日?qǐng)?bào) 2 2周報(bào)周報(bào) 3 3快報(bào)快報(bào) 4 4月報(bào)月報(bào) 5 5指數(shù)報(bào)告指數(shù)報(bào)告 6。
36、文件. 總述總述 房地產(chǎn)市場(chǎng)研究是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)重要的組成部分,主要 通過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)查和分析,了解宏觀市場(chǎng)及區(qū)域市場(chǎng)供 需狀況,把握國(guó)家政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響,預(yù)測(cè)市場(chǎng)走 向,洞悉項(xiàng)目自身優(yōu)劣情況和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),并最終確定項(xiàng)目 的市場(chǎng)定位,從而。
37、102 B51 價(jià)栺策略和價(jià)栺表的關(guān)系 思考 價(jià)栺策略報(bào)告的作用 價(jià)栺策略報(bào)告是展現(xiàn)我司對(duì)亍操作頃目如何為頃目定價(jià)如何實(shí)現(xiàn)的客觀與業(yè)的分析過(guò) 程形成的智力成果,其最終目的是為了推勱發(fā)展商按照既定的戓略進(jìn)行頃目推進(jìn) 價(jià)栺策略報(bào)告的寫(xiě)作要點(diǎn) 與。
38、微觀的市場(chǎng)環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過(guò)對(duì)東和灣項(xiàng) 目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的要求,從項(xiàng)目持續(xù)銷(xiāo)售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報(bào)告. Page 2 of 29 東和灣。
39、戶管理 二本二本課程課程在業(yè)務(wù)流程中的位置在業(yè)務(wù)流程中的位置 前期市場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合整合營(yíng)銷(xiāo)傳播營(yíng)銷(xiāo)傳播案 。
40、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú)海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú) 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。
41、方案 報(bào)告撰寫(xiě)思路報(bào)告撰寫(xiě)思路 開(kāi)發(fā)商目標(biāo)理解 本體 市場(chǎng) 解決方案 案場(chǎng) 項(xiàng)目診斷 客戶 報(bào)告撰寫(xiě)模塊總結(jié)報(bào)告撰寫(xiě)模塊總結(jié) 營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告就是圍繞目標(biāo)問(wèn)題,展開(kāi)策略逐步推導(dǎo),得出營(yíng)銷(xiāo)總策略及策略執(zhí)行,最終解決目 標(biāo)問(wèn)題的過(guò)程 目 標(biāo) 問(wèn) 題 界。
42、等.其中答客問(wèn)最為重要是整個(gè)銷(xiāo)講的靈魂所在. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2012 銷(xiāo)講作用 產(chǎn)品手冊(cè):通過(guò)環(huán)境市場(chǎng)產(chǎn)品答客問(wèn)等篇章匯編,形成完整紳 致讀本,對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)功。
43、中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備期營(yíng)銷(xiāo)傳播開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備期營(yíng)銷(xiāo)傳播 項(xiàng)目項(xiàng)目 交接交接 市場(chǎng)市場(chǎng) 調(diào)查調(diào)查 價(jià)值價(jià)值 梳理梳理 方案方案 撰寫(xiě)撰寫(xiě) 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 組建組建 案前案前 計(jì)劃計(jì)劃 課程:課程: 如何撰寫(xiě)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總綱如何撰寫(xiě)項(xiàng)。
44、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政。
45、做2現(xiàn)階段研究標(biāo)準(zhǔn)是什么4研究有必要做嗎3 1誰(shuí)合適做研究3 3做研究的價(jià)值體現(xiàn)在哪兒3 5路在何方路在何方目錄目錄一常規(guī)研究一常規(guī)研究 1 1日?qǐng)?bào)日?qǐng)?bào) 2 2周報(bào)周報(bào) 3 3快報(bào)快報(bào) 4 4月報(bào)月報(bào) 5 5指數(shù)報(bào)告指數(shù)報(bào)告 6 6數(shù)據(jù)報(bào)告。
46、二:投標(biāo)類(lèi)報(bào)告三:營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行類(lèi)四: 其他類(lèi)型P6策劃報(bào)告撰寫(xiě)的意義為什么撰寫(xiě)策劃報(bào)告展示專(zhuān)業(yè)素質(zhì)表明行動(dòng)方針滿足甲方需求解決操作難點(diǎn)房地產(chǎn)策劃報(bào)告具體都有哪些內(nèi)容呢P8策劃報(bào)告的分類(lèi)及主要內(nèi)容基邏輯前期定位報(bào)告后期營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告基本邏輯P9策劃報(bào)告。
47、的傳遞 在報(bào)告前言 PREFACE報(bào)告的重要性目錄 CONTENTS1理 解 邏 輯2邏輯方法論3方案的邏輯4提升邏輯1理解邏輯先來(lái)聊聊感受有多少同學(xué)寫(xiě)過(guò)報(bào)告什么類(lèi)型有寫(xiě)過(guò)月度季度年度營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)方案嗎寫(xiě)報(bào)告的難點(diǎn)在哪里感受是什么觀點(diǎn)不明確思路不。
48、2結(jié)論報(bào)告03信息搜集01外部環(huán)境項(xiàng)目自身目標(biāo)客群信息搜集哪些內(nèi)容區(qū)域特征交通狀況公共配套綠化及人文環(huán)境產(chǎn)品及規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)推廣推售及定價(jià)樣板展示客戶構(gòu)成及特征置業(yè)意愿對(duì)樓盤(pán)的評(píng)價(jià)客戶到訪量踩盤(pán)禁忌今日課題踩盤(pán)幾大禁忌u避免工裝上陣:樓盤(pán)置業(yè)顧問(wèn)。
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