房地產(chǎn)項(xiàng)目定位編制單位Tag內(nèi)容描述：
1、標(biāo)底編制 權(quán)限范圍 內(nèi)審批 審批 審批 審批 Y Y NN Y Y 項(xiàng)目需要進(jìn)行標(biāo)底額50萬(wàn) 元以下的招標(biāo) 開(kāi)始 編制標(biāo)底如需要?jiǎng)t協(xié)助編制 審定審核審批 招標(biāo)資料歸檔 結(jié)束 組織實(shí)施招標(biāo) YY Y N N N。
2、8八 資金統(tǒng)籌8九 風(fēng)險(xiǎn)管控8序1. 本報(bào)告為項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段形成并報(bào)集團(tuán)城市公司審批通過(guò)的一系列成果文件的匯編;2. 報(bào)告編制原則:1梳理項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn)決策點(diǎn)和控制點(diǎn),識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出預(yù)案.為后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)提供指導(dǎo);2抽調(diào)城市公司和項(xiàng)目的各。
3、式進(jìn)行編制,表達(dá)工作步驟責(zé)任以及執(zhí)行工作步驟所需涉及的其它工作流程及標(biāo)準(zhǔn)表單.3標(biāo)準(zhǔn)表單是公司運(yùn)作過(guò)程中第三層次文件,用于登記簽署和傳遞特定信息,并以特定格式規(guī)定了所填寫的內(nèi)容.二制度文件編碼規(guī)則為便于文件識(shí)別和使用,管理部對(duì)所有制度文件統(tǒng)。
4、級(jí)節(jié)點(diǎn)一二級(jí)節(jié)點(diǎn)按期達(dá)成按期達(dá)成 安全文明施工目標(biāo)安全文明施工目標(biāo) 市市區(qū)區(qū)安全生產(chǎn)文明工地安全生產(chǎn)文明工地 交付報(bào)事率交付報(bào)事率 工程質(zhì)量業(yè)主工程質(zhì)量業(yè)主戶均戶均報(bào)事率報(bào)事率 條條毛坯毛坯1.2條,精裝條,精裝3條條 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 例。
5、目標(biāo)成本編制作業(yè)指引1. 目的:規(guī)范下屬地產(chǎn)公司目標(biāo)成本編制行為統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)明確項(xiàng)目目標(biāo)成本管理職責(zé)提升集團(tuán)成本管理水平.2. 適用范圍:適用于下屬地產(chǎn)公司項(xiàng)目目標(biāo)成本IIIIII的編制.3. 術(shù)語(yǔ)與定義3.1. 目標(biāo)成本:是依據(jù)項(xiàng)目定位客。
6、備安裝及布局 2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝 3 項(xiàng)目 建 筑 與 結(jié) 構(gòu) 給 排 水 與 采 暖 建 筑 電 氣 通 風(fēng) 與 空 調(diào) 單位子單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄單位子單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄 工程名稱 序 號(hào) 電 梯 智 能 建 筑 施工單位 抽查質(zhì)。
7、 位 分包單位具有承擔(dān)下列 編 號(hào) 監(jiān)理單位: 工程數(shù)量其他說(shuō)明 日期:監(jiān)理單位名稱: 注:本表由承包單位填報(bào),建設(shè)單位監(jiān)理單位承包單位各存一份. 總監(jiān)理工程師簽字。
8、求 監(jiān)理單位公章 經(jīng)審查符合要求 項(xiàng) 項(xiàng)經(jīng)返工處理符合要求 共抽查 結(jié)構(gòu)類型 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng),符合要求 項(xiàng),符合要求 項(xiàng),符合要求 分部,經(jīng)查 單位負(fù)責(zé)人: 項(xiàng) 分部 總監(jiān)理工程師: 設(shè)計(jì)單位公章施工單位公章 單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
9、洽商記錄 工程定位測(cè)量放線記錄 原材料出廠合格證書及進(jìn)場(chǎng)檢試驗(yàn)報(bào)告 施工試驗(yàn)報(bào)告及見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告 預(yù)制構(gòu)件預(yù)拌混凝土合格證 地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及抽樣檢測(cè)資料 分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料 管道設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)嚴(yán)密性試。
10、動(dòng)車位 350 個(gè). 備注:根據(jù)規(guī)劃要求共需機(jī)動(dòng)車位 677 個(gè),地下室及架空層共有機(jī)動(dòng)車位 437 個(gè),其余 240 個(gè)為露天停車位. 二開(kāi)發(fā)總成本為:二開(kāi)發(fā)總成本為: 226818291 元 1.住宅: 218022041 元 見(jiàn)附表一。
11、 1. 職責(zé)職責(zé) 1.1. 總部設(shè)計(jì)中心: 1.1.1. 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書 1.1.2. 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及資金安排編制并調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)劃. 1.2. 事業(yè)部或項(xiàng)目公司 1.2.1. 編制并調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃. 1.2.2. 。
12、訂合同費(fèi)待簽訂合同費(fèi) 用 J用 J 預(yù)估變更簽預(yù)估變更簽 證 K證 K 預(yù)估費(fèi)率轉(zhuǎn)預(yù)預(yù)估費(fèi)率轉(zhuǎn)預(yù) 算補(bǔ)充協(xié)議費(fèi)算補(bǔ)充協(xié)議費(fèi) 用 L用 L MDAMDANMA100NMA100 A A項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本 A.01A.01開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本 A.0。
13、工程費(fèi) A4.1項(xiàng)目1 A4.2項(xiàng)目2 A4.3項(xiàng)目3 A5調(diào)遣費(fèi) A5.1人員調(diào)遣費(fèi) A5.2材料及工程設(shè)備調(diào)遣費(fèi) A5.3船機(jī)設(shè)備調(diào)遣費(fèi) A6臨時(shí)工程費(fèi) A6.1臨時(shí)占地 A6.2監(jiān)理臨建家具及車輛 A6.3臨時(shí)碼頭道路橋梁等 A6.4。
14、 總經(jīng)理 注:1重大施工工藝審批表作為責(zé)任預(yù)算的一部分; 2附經(jīng)審批分部分項(xiàng)工程的施工方案. 三責(zé)任預(yù)算格式三責(zé)任預(yù)算格式 工程 責(zé)任預(yù)算文件 編制單位: 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目部: 編制日期: 編編 制制 說(shuō)說(shuō) 明明 一工程名稱 二工程規(guī)模結(jié)構(gòu)形式。
15、查意見(jiàn): 監(jiān)理工程師簽字:日期: 總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn): 監(jiān)理單位名稱:總監(jiān)理工程師簽字:日期: 注:本表由承包單位填報(bào),建設(shè)單位監(jiān)理單位承包單位各存一份。
16、過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審分分的的,過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審平平均均分分作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目年年底底評(píng)評(píng)分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目,則則各各項(xiàng)項(xiàng)目目年年度度評(píng)評(píng)分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評(píng)評(píng)分分。
17、過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審分分的的,過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審平平均均分分作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目年年底底評(píng)評(píng)分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目,則則各各項(xiàng)項(xiàng)目目年年度度評(píng)評(píng)分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評(píng)評(píng)分分。
18、進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審部部門門100100分分制制評(píng)評(píng)分分權(quán)權(quán)。
19、僅僅有有過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審分分的的,過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審平平均均分分作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目年年底底評(píng)評(píng)分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目,則則各各項(xiàng)項(xiàng)目目年年度度評(píng)評(píng)分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評(píng)。
20、進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評(píng)評(píng)審審部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審部部門門100100分分制制評(píng)評(píng)分分權(quán)權(quán)。
21、下屬公司 3. 編制編制及及審批審批程序程序 3.1 編制依據(jù)編制依據(jù) 項(xiàng)目制訂的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目工程管理策劃編制的前提. 該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃中:產(chǎn)品定位營(yíng)銷計(jì)劃,勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃,成本控制 目標(biāo)工程招標(biāo)計(jì)劃,工程進(jìn)度總控計(jì)劃和質(zhì)量控制目標(biāo),勘察。
22、用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于適應(yīng)于方興南京公司項(xiàng)目投資估算編制工作. 3.3. 管理管理原則原則 3.1.3.1. 本管理標(biāo)準(zhǔn)需要公司成本管理部對(duì)其他職能部門提出要求,由項(xiàng)目前期部營(yíng)銷策劃部設(shè)計(jì) 管理部等職能部門提出規(guī)范的。
23、供方材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃 工程部 3出圖與部品部件確認(rèn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)部 4招標(biāo)作業(yè)計(jì)劃 成本部 5開(kāi)盤前營(yíng)銷作業(yè)計(jì)劃 營(yíng)銷部 前期報(bào)建階段 工作次序 全面施工階段 工作次序 返回目錄 項(xiàng)目平面圖 標(biāo)示與本次開(kāi)發(fā)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的開(kāi)發(fā)區(qū)域 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)基本信息 。
24、安成本科目2013年9月版,基礎(chǔ)表格成本科目原則上應(yīng)嚴(yán)格 與置地總部保持一致,如遇到特殊情況需要修訂,須提前與總部工程管理部溝通后再做修改. 4規(guī)劃指標(biāo)需設(shè)計(jì)部提供并確認(rèn),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)部門討論結(jié)果由項(xiàng)目部提供并確認(rèn). 5 表格邏輯關(guān)系及填。
25、 審批及確認(rèn) 6 付款方式與形 式 審批及確認(rèn) 7 促銷條款 審批及確認(rèn) 8 文件制定 9 文件準(zhǔn)備 10 崗位職責(zé) 11 人員培訓(xùn) 許可及資質(zhì) 12 物管概況 13 物管流程 14 物管收費(fèi) 15 物管評(píng)價(jià) 16 物管與銷售交 往 17 。
26、職 務(wù) 日 期 1編制內(nèi)容結(jié)構(gòu) 一項(xiàng)目背景與區(qū)域研究一項(xiàng)目背景與區(qū)域研究 1. 項(xiàng)目區(qū)位分析 2. 區(qū)域社會(huì)影響研究 3. 上層次規(guī)劃分析 4. 現(xiàn)狀分析評(píng)價(jià) 5地籍調(diào)查情況 二策劃定位報(bào)告二策劃定位報(bào)告解讀解讀 三案例分析與借鑒三案例分析。
27、統(tǒng)覆蓋若干城區(qū),應(yīng)予說(shuō)明. 統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)指標(biāo)覆蓋的地域范圍曾經(jīng)發(fā)生變化的,在使用時(shí)間序列數(shù)據(jù) 或同比環(huán)比指標(biāo)時(shí),應(yīng)予說(shuō)明. 二 房屋類型 兼顧增量房新建商品房市場(chǎng)和存量房市場(chǎng).其中,增量房市場(chǎng) 以住宅為主要分析對(duì)象,兼顧非住宅含商業(yè)營(yíng)業(yè)用房辦公。
28、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。
29、協(xié)議意向. 4 建設(shè)用地規(guī)劃許可證. 5 規(guī)劃行政部門的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn). 6 建設(shè)用地現(xiàn)狀的地形圖.1:500 或 1:1000 7 建設(shè)用地現(xiàn)狀管線圖.1:500 8 委托編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的合同或協(xié)議或決策層關(guān)于編制項(xiàng)目可行性研 究 。
30、制表的管理 . 5項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)控制表的管理 . 5 一項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)控制表的編制審核批準(zhǔn) . 5一項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)控制表的編制審核批準(zhǔn) . 5 二成本考核標(biāo)桿CS02 表說(shuō)明 . 7二成本考核標(biāo)桿CS02 表說(shuō)明 . 7 三CS 表的不可挪項(xiàng)成本。
31、單位名稱 項(xiàng)目經(jīng)理簽字 監(jiān)理工程師審查意見(jiàn) 監(jiān)理工程師簽字 日期 總監(jiān)理工程師審批意見(jiàn): 監(jiān)理單位名稱 總監(jiān)理工程師簽字 日期 注:本表由施工單位填報(bào),建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位各存一份. 。
32、報(bào)告體現(xiàn). ii. 項(xiàng)目產(chǎn)品定位以項(xiàng)目市場(chǎng)定位為基礎(chǔ),細(xì)化產(chǎn)品特征并補(bǔ) 充說(shuō)明示范區(qū)等要求.以作為概念性方案設(shè)計(jì)工作的依據(jù),成果由 項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告體現(xiàn). b 制度要點(diǎn) i. 最遲在簽發(fā)開(kāi)發(fā)令后 5 日內(nèi),地區(qū)公司應(yīng)組織設(shè)計(jì)市場(chǎng)工程 財(cái)務(wù)等。
33、資報(bào)告是指在投資決策前, 對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的土地手續(xù) 社會(huì) 市場(chǎng) 企業(yè)資源 規(guī)劃設(shè)計(jì)可能性及工程技術(shù)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等各方面問(wèn)題進(jìn)行全面的 分析論證和評(píng)價(jià),從而判定項(xiàng)目在項(xiàng)目及土地手續(xù)上是否合法規(guī)范技術(shù)上是 否可行經(jīng)濟(jì)上是否合理,并對(duì)開(kāi)發(fā)方。
34、A111 B221 C322 D422 110 1120 2130 4 已售單位戶型統(tǒng)計(jì)分析表 戶型 一房一廳一 衛(wèi) 二房二廳一 衛(wèi) 三房二廳 二 衛(wèi) 四房二廳二 衛(wèi) 合計(jì) 數(shù)量 比例 注:根據(jù)數(shù)據(jù)繪制餅圖. 5 已售單位朝向統(tǒng)計(jì)分析表 戶。
35、A111 B221 C322 D422 110 1120 2130 4 未售單位戶型統(tǒng)計(jì)分析表 戶型 一房一廳一 衛(wèi) 二房二廳一 衛(wèi) 三房二廳 二 衛(wèi) 四房二廳二 衛(wèi) 合計(jì) 數(shù)量 比例 注:根據(jù)數(shù)據(jù)繪制餅圖. 5 未售單位朝向統(tǒng)計(jì)分析表 戶。
36、認(rèn) 6 付款方式和形式 審批及確認(rèn) 7 促銷條款 審批及確認(rèn) 8 文件制定 9 文件準(zhǔn)備 10 崗位職責(zé) 11 人員培訓(xùn) 許可及資質(zhì) 12 物管狀況 13 物管流程 14 物管收費(fèi) 15 物管評(píng)價(jià) 16 物管與銷售交往 17 收樓 18 樣。
37、工費(fèi)用 行政費(fèi)用 財(cái)產(chǎn)費(fèi)用 2 2品品牌牌建建設(shè)設(shè)費(fèi)費(fèi)用用2 2 一一線線公公司司為為做做進(jìn)進(jìn)行行品品牌牌建建設(shè)設(shè)發(fā)發(fā)生生的的相相 關(guān)關(guān)費(fèi)費(fèi)用用 集團(tuán)品牌建設(shè)費(fèi) 一線公司品牌建設(shè)費(fèi) 3 3市市場(chǎng)場(chǎng)研研究究費(fèi)費(fèi)1 1 指指公公司司層層面面用用。
38、等. 4.建筑分期概況建筑分期概況 項(xiàng)目分期及各期所處位置建設(shè)順序,各期建筑面積建筑類型棟數(shù)地下建筑 概況等. 二項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃二項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃 1.項(xiàng)目管理組織架構(gòu)項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織。
39、門崗位 其他, . 5見(jiàn)后附表特急 急 一般 擴(kuò)大編制 新增部門崗位 其他, . 申請(qǐng)單位 負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 商管總部 職能部門總經(jīng)理 意見(jiàn) 商管總部 行政人事部 審核 商管總部 總經(jīng)理室分管副總 審核 商管總部 總經(jīng)理 審核 分管商業(yè) 副總裁 。
40、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。
41、歷 與與 XXXX 公司公司合作情況合作情況 合作內(nèi)容 交圖狀況 極差 較差 一般 較好 很好 設(shè)計(jì) 質(zhì)量 水平 極差 較差 一般 較好 很好 圖紙 極差 較差 一般 較好 很好 配合狀況 極差 較差 一般 較好 很好 本次設(shè)計(jì)收費(fèi) 記錄 。
42、11 1212 1313 1414 1515 編制部門簽發(fā)人 密級(jí)簽發(fā)日期 是 否 開(kāi)始 部門主管填寫 檔案目錄登記表 結(jié)束 核對(duì)是否正確 重新 上報(bào) 收集部門檔案資料 每月10日之前,將檔案資料及登 記表與人事行政部經(jīng)理辦理交接 雙方簽字。
43、1 工程是否符合要求 2 工作是否連續(xù)作業(yè) 3 勞動(dòng)力均衡況狀 4 資源供應(yīng)時(shí)間 5 各工程之間的邏輯 關(guān)系 6關(guān)鍵線路 1 上期現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī) 數(shù)量 2 本期現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的工 料機(jī)數(shù)量 審查結(jié)果 1工程量及累計(jì)數(shù) 2工作量及累計(jì)值 3各工種用工數(shù)。
44、用分析 有 編制勞動(dòng)力 需要量計(jì)劃 主要機(jī)構(gòu)設(shè)備 需要量計(jì)劃 臨時(shí)設(shè)施 需要量計(jì)劃 主要材料構(gòu)件 需要量計(jì)劃 編制工作量完成計(jì)劃 。
45、長(zhǎng)期規(guī)劃. 2負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家重要政策法律法規(guī)的研究工作,對(duì)集團(tuán)擬將出臺(tái)的各項(xiàng)重大規(guī)章制度進(jìn) 行論證補(bǔ)充修改和完善. 3負(fù)責(zé)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)研和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,參與企業(yè)資本運(yùn)作產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)等發(fā)展戰(zhàn)略 的研究和修正. 4 負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及各子公司經(jīng)營(yíng)。
46、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。
47、位 四總師和項(xiàng)目經(jīng)理:四總師和項(xiàng)目經(jīng)理:審核本主管條線中 針對(duì)本項(xiàng)目的各類計(jì)劃,方案和策劃,并按照總體計(jì) 劃的要求進(jìn)行平衡調(diào)整. 主辦崗位主辦崗位 總經(jīng)理辦公室主任:總經(jīng)理辦公室主任:收集匯總資料,編 制會(huì)議紀(jì)要,編輯和裝訂項(xiàng)目計(jì)劃書. 擴(kuò)。
48、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理作出評(píng)價(jià), 也可以檢討原計(jì)劃編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,為今后的 計(jì)劃管理提供依據(jù). 2.2.決策崗位決策崗位 總經(jīng)理:總經(jīng)理: 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)計(jì)劃和批準(zhǔn)計(jì)劃調(diào)整. 主管崗位主管崗位 總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)濟(jì)師:在與總建筑師和總工程師協(xié) 商一。
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