房地產(chǎn)項(xiàng)目定位策劃報(bào)告評(píng)審Tag內(nèi)容描述：
1、按上述評(píng)審意見(jiàn)修訂后發(fā)起內(nèi)網(wǎng)評(píng)審流程; 評(píng)審未通過(guò),修訂后重新組織評(píng)審會(huì)評(píng)審.其它附件2工程管理策劃評(píng)審記錄表。
2、 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)5分1分實(shí)得分項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷有從事相同性質(zhì)和規(guī)模工程的經(jīng)驗(yàn)同職位,并獲得市優(yōu)以上獎(jiǎng)從未作為項(xiàng)目經(jīng)理管理過(guò)相同性質(zhì)和規(guī)模的工程項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷全部從事過(guò)相同性質(zhì)和規(guī)模工程的經(jīng)驗(yàn)同職位,并獲得市優(yōu)以上獎(jiǎng)全部未。
3、經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析可另附詳細(xì)技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告核算部經(jīng)辦人核算部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)注:直接簽名即表示同意文件內(nèi)容,簽署意見(jiàn)表示按意見(jiàn)修改后同意文件內(nèi)容。
4、否準(zhǔn)確,質(zhì) 量體系運(yùn)作是否有效;采取的預(yù) 防措施是否有效 工作的服務(wù)質(zhì)量是否符合顧客 或規(guī)定的要求 顧客的投訴是否迅速有效地受 理,處理方法是否妥當(dāng) 其它需評(píng)審的內(nèi)容 管理者代表審核: 日期: 最高管理者批準(zhǔn): 日期。
5、責(zé)任人 備注備注 樓盤(pán)比較考察樓盤(pán)比較考察 總部總部人員對(duì)接人員對(duì)接 外部資源外部資源 利用利用 回收外部研究回收外部研究 成果成果 形成定位報(bào)告形成定位報(bào)告 初稿初稿 形成定位報(bào)告形成定位報(bào)告 終稿終稿 提交定位報(bào)告提交定位報(bào)告 需要注意。
6、XXX公公司司XXXX公公司司 企業(yè)資信情況10 勞動(dòng)力安排20 機(jī)械安排20 施工計(jì)劃5 平面布置5 防滲漏開(kāi)裂環(huán)境污染 的質(zhì)量保證和預(yù)防措施 20 施工技術(shù)方案的可行性及 總包配合措施 10 安全文明施工保證措施10 標(biāo)書(shū)得分合計(jì)000。
7、消費(fèi)群體的 消費(fèi)特征,洞察消費(fèi)趨勢(shì),消費(fèi)特征,洞察消費(fèi)趨勢(shì),在產(chǎn)品與消費(fèi)者之間建立聯(lián)系紐帶在產(chǎn)品與消費(fèi)者之間建立聯(lián)系紐帶. o換句話(huà)說(shuō),就是要設(shè)法讓消費(fèi)者在一瞬間感受到一種心有靈犀的換句話(huà)說(shuō),就是要設(shè)法讓消費(fèi)者在一瞬間感受到一種心有靈犀的 。
8、三章 南京豪宅市場(chǎng)分析 . 29 第一節(jié) 南京豪宅市場(chǎng)情冴 . 29 第二節(jié) 南京豪宅區(qū)域板塊劃分 . 32 第三節(jié) 南京豪宅癿購(gòu)買(mǎi)特征 . 39 第四章 消費(fèi)者調(diào)研 . 41 第一節(jié) 高端住宅消費(fèi)者調(diào)研 . 41 2 第二節(jié) 酒庖式公寓消。
9、回本銷(xiāo)售回本銷(xiāo)售 基礎(chǔ)目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn) 上升目標(biāo)優(yōu)化 保利禪城第一保利禪城第一 槍,口碑建立槍,口碑建立 World union 第一部分:項(xiàng)目面臨的問(wèn)題第一部分:項(xiàng)目面臨的問(wèn)題 界定問(wèn)題界定問(wèn)題 第二部分:目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的舉措第二部分:目標(biāo)及。
10、職 務(wù) 日 期 1編制內(nèi)容結(jié)構(gòu) 一項(xiàng)目背景與區(qū)域研究一項(xiàng)目背景與區(qū)域研究 1. 項(xiàng)目區(qū)位分析 2. 區(qū)域社會(huì)影響研究 3. 上層次規(guī)劃分析 4. 現(xiàn)狀分析評(píng)價(jià) 5地籍調(diào)查情況 二策劃定位報(bào)告二策劃定位報(bào)告解讀解讀 三案例分析與借鑒三案例分析。
11、對(duì)市場(chǎng)情況前期報(bào)告已對(duì)市場(chǎng)情況 項(xiàng)目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想項(xiàng)目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想, , 本次將對(duì)項(xiàng)目整體定位及后續(xù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深化建議本次將對(duì)項(xiàng)目整體定位及后續(xù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業(yè)總體定。
12、位和規(guī)劃布局建議 經(jīng)濟(jì)分析和營(yíng)銷(xiāo)推廣下一步深化工作經(jīng)濟(jì)分析和營(yíng)銷(xiāo)推廣下一步深化工作 2021年3月 第 3 頁(yè) 思源顧問(wèn) 對(duì)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)的理解對(duì)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)的理解 1規(guī)范和促進(jìn)順義區(qū)土地一級(jí)市場(chǎng)的健康發(fā)展;規(guī)范和促進(jìn)順義區(qū)土地一級(jí)市場(chǎng)的。
13、 70007000元元 回本銷(xiāo)售回本銷(xiāo)售 基礎(chǔ)目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn) 上升目標(biāo)優(yōu)化 金地禪城第一金地禪城第一 槍,口碑建立槍,口碑建立 World union 第一部分:項(xiàng)目面臨的問(wèn)題第一部分:項(xiàng)目面臨的問(wèn)題 界定問(wèn)題界定問(wèn)題 第二部分:目標(biāo)及達(dá)成。
14、華南地區(qū)發(fā)展最快最具活力和最具潛力的城市之一惠州是中國(guó)華南地區(qū)發(fā)展最快最具活力和最具潛力的城市之一 政政 策:策:深惠官方不斷加強(qiáng)合作,率各行業(yè)企業(yè)家考察惠州,明 確表示 要加強(qiáng)深惠合作;深企投資惠州,深政府大力支持. 物流業(yè):物流業(yè):20。
15、 是 否 成員公司開(kāi)發(fā) 前期部 宗地地形圖 是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求:是 否 是否是最新版本: 是 否 成員公司開(kāi)發(fā) 前期部 宗地現(xiàn)狀照片 是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求:是 否 是否是最新版本: 是 否 戰(zhàn)略發(fā)展部 宗地綠化分布圖 是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求:是 否 。
16、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶(hù)型建議 3.1戶(hù)型配比 3.2戶(hù)型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。
17、部門(mén) 客戶(hù)變更落實(shí)情況 營(yíng)銷(xiāo)代理公司經(jīng)辦人 說(shuō)明:1此表作為質(zhì)量記錄由相關(guān)部門(mén)各執(zhí)一份. 2特殊合同評(píng)審表作為合同的組成部分,相關(guān)部門(mén)和客戶(hù)各執(zhí)一份. 合同評(píng)審會(huì)議記錄 編號(hào):GTQR 0902 修改狀態(tài):C0 會(huì)議時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分。
18、字樓和可售型商鋪和價(jià)格 三三項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂(lè)餐飲休閑場(chǎng)所 未來(lái)規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)情況本項(xiàng)目 SWOT 分析. 四四客戶(hù)群分客戶(hù)群分析析分寫(xiě)字樓和商業(yè)分寫(xiě)字樓和商業(yè) 1客戶(hù)來(lái)源和購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī) 2客戶(hù)群類(lèi)別行業(yè)分類(lèi)及比例。
19、算 2006061220060612 第一階段第一階段 整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略 2006062120060621 2006072820060728 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 第二階段第二階段 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 第三階段第三階段。
20、發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取的 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果. 6目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,及目標(biāo)指標(biāo)的適宜性和有效性,質(zhì)量及 EHS 方針的適宜性. 7客觀環(huán)境的變化,包括與環(huán)境因素危險(xiǎn)源有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求有關(guān)的發(fā)展變化 8改進(jìn)建議 9。
21、章 樣板評(píng)審 . 26 第十章 樣板評(píng)審應(yīng)用 . 27 第十一章 附則 . 28 第十二章 相關(guān)附件 . 28 1 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為構(gòu)筑中海地產(chǎn)精工體系,規(guī)范樣板評(píng)審各項(xiàng)動(dòng) 作,管理和預(yù)控工程質(zhì)量,規(guī)避系統(tǒng)性工程質(zhì)。
22、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣(mài)給誰(shuí)賣(mài)給誰(shuí) u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問(wèn)題界定。
23、可參照?qǐng)?zhí)行. 三評(píng)審原則 1總體原則:三個(gè)漏斗,即戰(zhàn)略漏斗市場(chǎng)漏斗財(cái)務(wù)漏斗. 2原則上自制度發(fā)布之日起不再接受紙質(zhì)的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個(gè)審批流必須按要求插入必備附件和必備關(guān)聯(lián)表單,否則直接回退; 3相關(guān)指標(biāo)必須符合控管標(biāo)。
24、容:項(xiàng)目定位. 通過(guò)本體市場(chǎng)及客群三方面論證幵制定項(xiàng)目定位 本體中的優(yōu)劣勢(shì)分析項(xiàng)目區(qū)位交通環(huán)境配套分析,本案的地塊屬性的分析 政策整體市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析政策對(duì)整體住宅市場(chǎng)影響,土地供應(yīng)量?jī)r(jià)走勢(shì)住 宅市場(chǎng)的量?jī)r(jià)走勢(shì)對(duì)本案量?jī)r(jià)走勢(shì)分析預(yù)判 客。
25、1.1 產(chǎn)品模塊使用情況:調(diào)整項(xiàng)梳理 3.1.2 產(chǎn)品模塊使用情況:贈(zèng)送邏輯與風(fēng)險(xiǎn) 3.1.3 住宅單體平面與剖面 3.1.4 住宅立面意向 3.2 銷(xiāo)售商業(yè)商鋪劃分方案 3.3 地庫(kù)設(shè)計(jì)總述 3.4 批量精裝級(jí)別及裝標(biāo) 3.5 體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)。
26、 價(jià)格條件低于我方預(yù)期,能夠接受我方的墊資和付 款條件 3 質(zhì)量管理體系完善性和有效 性 10 有文件化的質(zhì)量管理體系,符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn),組 織機(jī)構(gòu)健全,職責(zé)明確,能認(rèn)真執(zhí)行,有明確的質(zhì) 量通病防治措施,職員熟悉體系規(guī)定 4實(shí)體質(zhì)量1。
27、工程的經(jīng)驗(yàn)同職位 , 并獲得市優(yōu)以上獎(jiǎng) 從未作為項(xiàng)目經(jīng)理管 理過(guò)相同性質(zhì)和規(guī)模 的工程 項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé) 人安全負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù) 責(zé)人簡(jiǎn)歷 全部從事過(guò)相同性質(zhì)和 規(guī)模工程的經(jīng)驗(yàn)同職 位 ,并獲得市優(yōu)以上獎(jiǎng) 全部未從事過(guò)相同性 質(zhì)和規(guī)模的工程 。
28、 企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶(hù) 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線(xiàn)定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
29、可參照?qǐng)?zhí)行. 三評(píng)審原則 1總體原則:三個(gè)漏斗,即戰(zhàn)略漏斗市場(chǎng)漏斗財(cái)務(wù)漏斗. 2原則上自制度發(fā)布之日起不再接受紙質(zhì)的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個(gè)審批流必須按要求插入必備附件和必備關(guān)聯(lián)表單,否則直接回退; 3相關(guān)指標(biāo)必須符合控管標(biāo)。
30、微觀的市場(chǎng)環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過(guò)對(duì)東和灣項(xiàng) 目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的要求,從項(xiàng)目持續(xù)銷(xiāo)售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報(bào)告. Page 2 of 29 東和灣。
31、式服務(wù); 面積小,總價(jià)低,同時(shí)依托新華品牌效應(yīng)及周邊的整體規(guī)劃,項(xiàng)目入市獲得了快速的市場(chǎng)去化; 資料來(lái)源:合肥市房地產(chǎn)管理局項(xiàng)目組實(shí)地調(diào)研 營(yíng)銷(xiāo)口號(hào):公寓中的星級(jí)酒店,專(zhuān)為城市新銳及精英人士度身定做營(yíng)銷(xiāo)口號(hào):公寓中的星級(jí)酒店,專(zhuān)為城市新銳及。
32、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú)海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú) 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。
33、可參照?qǐng)?zhí)行. 三評(píng)審原則 1總體原則:三個(gè)漏斗,即戰(zhàn)略漏斗市場(chǎng)漏斗財(cái)務(wù)漏斗. 2原則上自制度發(fā)布之日起不再接受紙質(zhì)的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個(gè)審批流必須按要求插入必備附件和必備關(guān)聯(lián)表單,否則直接回退; 3相關(guān)指標(biāo)必須符合控管標(biāo)。
34、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政。
35、目的.險(xiǎn)越來(lái)越小的目的.特制定本辦法.第二條 房地產(chǎn)項(xiàng)目重大投策決策的最高機(jī)構(gòu)為集團(tuán)董事局,并成立投資決策管理委員會(huì),為非常設(shè)機(jī)構(gòu),對(duì)董事局負(fù)責(zé).第三條 房地產(chǎn)投資決策委員會(huì)主要對(duì)三階段主要的投資節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審:宗地購(gòu)買(mǎi)投資評(píng)審確定買(mǎi)不買(mǎi),投。
36、托人進(jìn)行內(nèi)部管理 接受外部監(jiān)管而出具的起著價(jià)值證明作用的估價(jià)報(bào)告, 包括但不限于為了下列需要而出具的估價(jià)報(bào)告:一房地產(chǎn)抵押貸款;二房屋征收補(bǔ)償;三人民法院拍賣(mài)房地產(chǎn);四房地產(chǎn)稅收;五國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓;六用房地產(chǎn)作價(jià)出資設(shè)立公司或者企業(yè)。
37、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門(mén)秷佬聖準(zhǔn)扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰(shuí)恉嫿潱馺抵糏領(lǐng)玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。
38、項(xiàng)目分析293當(dāng)?shù)鼐用袷杖爰跋M(fèi)市場(chǎng)分析313.1 城市人口與購(gòu)買(mǎi)力313.2 消費(fèi)者文化及消費(fèi)心理分析323.3 居民居住氛圍及居住習(xí)慣323.4 競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)目標(biāo)客戶(hù)群的調(diào)研分析333.5 各類(lèi)人士的調(diào)查訪(fǎng)談343.6 項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)研分。
39、應(yīng)該在獲取良好利潤(rùn)的基礎(chǔ)上,達(dá)到五出出成果出人才出機(jī)制出品牌出網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo),樹(shù)立獨(dú)特的項(xiàng)目品牌和企業(yè)品牌,從而確立公司在今后西安市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì).目 錄第一部分 態(tài)勢(shì)分析第二部分 發(fā)展思路第三部分 項(xiàng)目定位第四部分 規(guī)劃建議第五部分 開(kāi)。
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