房地產(chǎn)項目定位策略模板Tag內(nèi)容描述：
1、 二集團成本管理中心根據(jù)集團工程前期策劃會正式會議的時間組織召開成本策劃預(yù)備會. 三成本策劃預(yù)備會上,項目總必須詳細匯報本成本策劃內(nèi)容. 四集團工程前期策劃會正式會議上,區(qū)域總裁或項目總應(yīng)重點突出匯報如下內(nèi)容: 1項目經(jīng)營重點指標匯報:方。
2、線目標客戶項目 一競買時間軸 掛牉文件解讀 二競買人資栺要求 三特殊觃劃要求 保證金截止 報名截止 競價截止 第一期 地價款xx 交地 交地標準:現(xiàn)狀凈地 第N期 地價款xx 8月1日 8月2日 8月4日 9月4日 11月4日 12月31日。
3、多元化產(chǎn)品 領(lǐng)域的競爭打下堅實的基礎(chǔ) 工程質(zhì)量營銷服務(wù)業(yè)主投訴事件控制在5件以內(nèi) 培養(yǎng)并輸送出項目經(jīng)理 成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營銷經(jīng)理各一名 PMO制度下項目團隊的高效運作,項目計劃達成率75 1. 2. 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)。
4、目的營銷目標及費用預(yù)算 蓄客目標:蓄客目標:A類意向客戶160批, ABC類約500批以上解 籌率按60來統(tǒng)計. 銷售目標:銷售目標:開盤銷售完成60, 別墅178套70125套 洋房218套50109套 總銷售金額約1.45億 1項目的營。
5、表 項目利潤測算 項目產(chǎn)品定位 項目収展方向 項目引擎建議 物業(yè)収展建議 價格展望 案名建議 項目絆濟測算 市場客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。
6、 房地產(chǎn)市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競爭項目產(chǎn)品信息 3.3. 目標市場研究目標市場研究 4.4. 市場定位結(jié)論市場定位結(jié)論 1. 項目優(yōu)劣勢分析項目優(yōu)劣勢分析 目的。
7、策略略 組組合合 關(guān)關(guān)鍵鍵物物料料 各各方方工工作作計計劃劃各各方方工工作作計計劃劃 各各方方 工工作作 計計劃劃 開開發(fā)發(fā)商商 世世聯(lián)聯(lián) 廣廣告告公公司司 各各方方 工工作作 計計劃劃 6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月。
8、供更高附加值的朋務(wù),在全 過程每個環(huán)節(jié)中空現(xiàn)我們的智慧,這是代理朋務(wù)業(yè)的核心競爭力. 項目取得項目取得項目開工項目開工項目開盤項目開盤 市場研究與價格預(yù)估,市場研究與價格預(yù)估, 產(chǎn)品的初步構(gòu)想產(chǎn)品的初步構(gòu)想 結(jié)合市場的產(chǎn)品深化結(jié)合市場的產(chǎn)品。
9、 8社區(qū)中心公頃0.82 9停車場公頃0.60 10回車場公頃0.31 2代征地公頃32.08 二總建筑面積萬平方米 1地上建筑面積萬平方米84.88 1企業(yè)莊園萬平方米1.91 2私人會所型酒店萬平方米2.42 3北商業(yè)街萬平方米3.83。
10、1 成立商品房交付前期準備工作小組 2 完成竣工驗收 3 取得住宅交付使用許可證 4 兩書的購買和流轉(zhuǎn)審批 住宅質(zhì)量保證書 住宅使用說明書 5 前期驗收與整改 6 與物業(yè)公司完成交接,移交鑰匙 7 拓荒保潔 8 完成商品房交付通知書與商品房。
11、域市場分析 區(qū)域客戶分析 產(chǎn)品開發(fā)及規(guī)劃 項目定位深化 整體營銷策略 銷售執(zhí)行策略 推廣執(zhí)行策略 執(zhí)行力保障 營銷策略及執(zhí)行 新政的影響 解讀藍色港灣 東至遠達大街 西至伊通河 南至惠工路 北至裕民路 規(guī)劃指標 地塊 編號 地塊性 質(zhì) 占地。
12、3 3區(qū)位市場競爭態(tài)勢分析區(qū)位市場競爭態(tài)勢分析 . 3 四項目分析 . 4 1項目地塊分析項目地塊分析 . 4 2項目資源分析項目資源分析 . 4 3項目項目SWOT分析分析 . 4 3.1項目優(yōu)勢分析 . 4 3.2項目劣勢分析 . 4 。
13、產(chǎn)投資比前年的增長率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長是多少,房地產(chǎn)投資增長 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長相比較,房地產(chǎn)投資的增長有什么特點. 3消費指數(shù) . 上一年度全市社會消費品零售總額為多少,比前一年度的增長率為多少; . 消費指數(shù)與 GDP。
14、5 建筑高度 6 車位 7 建筑特征 2總結(jié)政府整體規(guī)劃 了解政府控規(guī)和詳規(guī),通過細致的分析,用發(fā)展的眼光對項目的前景規(guī)劃作出更為實際的 方案.通過以下 4個方面總結(jié)政府整體規(guī)劃: . 交通前景規(guī)劃狀況; . 教育配套前景規(guī)劃狀況; . 商。
15、CONSULTANTS LTD. 專業(yè)成就未來 本案策略思路本案策略思路 項目開發(fā)模式論證項目開發(fā)模式論證 項目市場占位項目市場占位 目標客戶定位目標客戶定位 產(chǎn)品定位與概念設(shè)計產(chǎn)品定位與概念設(shè)計 價格定位與經(jīng)濟分析價格定位與經(jīng)濟分析 鼎太。
16、較強 本項目位于邢臺市東北邊緣區(qū),邢州北路以 京珠高速京珠高速 本項目本項目 本項目位于邢臺市東北邊緣區(qū),邢州北路以 東邢臺二中以西規(guī)劃金泉大街以南郭守 敬大道以北.與城市各主要節(jié)點距離為: 距舊城中心約4km,車行約510分鐘 距西北新城。
17、各項娛樂休閑設(shè)施齊全,尊處北侖絕版地 段.再加上,本案的強勢地產(chǎn)品牌世茂集團的高調(diào)入市,誠然,本項目從銷售上可段.再加上,本案的強勢地產(chǎn)品牌世茂集團的高調(diào)入市,誠然,本項目從銷售上可 說是皇帝的女兒不愁嫁,也可以這么高調(diào)地說,北侖今后的市場。
18、很實用,我感覺挺滿意的 華發(fā)業(yè)主陳先生,購買340平米別墅產(chǎn)品 這房子通風(fēng)采風(fēng)都不錯,還是雙車位設(shè)計,景觀也不錯 華發(fā)業(yè)主李小姐,購買260平米別墅產(chǎn)品 華發(fā)世紀城華發(fā)世紀城 市場產(chǎn)市場產(chǎn) 品分析品分析 贈送空中花園01 送地面陽光雙車 位。
19、央空調(diào)m2 花園洋房6層以下 多層住宅6層以下m2 小高層住宅715層m2 高層住宅1626層m2 地地上上非非銷銷售售面面積積 m 2 會所m2 配套公建教育m2 還土地方m2 地地下下總總建建筑筑面面積積 m 2 地下車庫含人防m(xù)2 設(shè)。
20、30 土土地地費費用用估估算算計算依據(jù)計算基數(shù)金額計算依據(jù)計算基數(shù)單位樓面成本 土土 地地 成成 本本 征地費用1,000,000.00112.29112,290,000.00 土地出讓傭金0.02112,290,000.002,245,8。
21、目鳥瞰圖或總平規(guī)劃圖 規(guī)劃方案經(jīng)營目標管理措施 內(nèi)容 已采取的措施計劃的措施 貨值最大化 做足容積率可售比配套面積控制等 提升溢價 高低配偷面積高得房率等 控制成本 控制地庫面積經(jīng)濟樓高等 改善現(xiàn)金流 地庫范圍控制展示區(qū)選址等 項目開發(fā)計劃。
22、 綠綠化化率率 成成本本 費費用用 土土地地成成本本 建建筑筑樣樣式式 開開發(fā)發(fā)成成本本 前前期期費費用用 戶戶數(shù)數(shù) 單單身身公公寓寓主主體體建建筑筑安安裝裝工工程程費費 多多層層住住宅宅系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程費費 電電梯梯住住宅宅室室外外土土建。
23、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步產(chǎn)品建議與。
24、2單身限販1套,事套房首付提升至70 深圳 2016.10.4 中山 2017.3.26 珠海 2017.4.8 惠州 2017.4.9 新販買癿商品住房含新建商品住房和二手住 房須叏得丌勱產(chǎn)權(quán)證滿3年方可轉(zhuǎn)讓 1全市范圍內(nèi)的所有戶型住房。
25、報告完成時間為通過集團OA審批 確認的時間或會議決議時間. 33一級售樓處樣板房示范區(qū)選址確定選址通過集團審批確認的時間. 44一級概念規(guī)劃設(shè)計 概念規(guī)劃設(shè)計工作完成時間為通過集團審批確認的時 間. 55一級售樓處示范區(qū)樣板房方案確定選址通。
26、樣 板 房特別之處 軟性服務(wù)特別之處 賣場氣氛特別之處 綜綜 合合 分分 析析 有 利 因 素不 利 因 素 。
27、4 34 38 28 19 26 74 85 52 68 91 46 34 1919 37 14 31 17170 17828 17364 17089 19474 18771 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100。
28、多為大盤 代表項目: 區(qū)域市場分析區(qū)域市場競爭分析 項目所在板塊競爭格局 板塊競爭項目一覽表 項目狀態(tài) 精品級別 項目名稱 物業(yè)類型 總建面積 銷售價格 主力戶型 已去化量 剩余體量 在售 一級 二級 待售 一級 二級 合計 區(qū)域市場分析區(qū)。
29、 第一部分. 上周工作匯總 第二部分. 本周工作計劃 1競爭市場分析 2上周重點工作回顧 3上周數(shù)據(jù)統(tǒng)計 4上周客戶情況分析 5 上周目標完成情況 6庫存情況及月度目標分解 7本周營銷工作分類 目 錄 第一部分. 上周工作匯總 1競爭市場。
30、00 二建筑高度: 三綠地率30 四起拍單價:667667萬元畝樓面地價4 45 54 45 5元起拍樓面8200 起拍總價:8000080000萬元 五可建面積含地下室235114 一 規(guī)劃計容總面積176000 1住宅139080住宅總。
31、732 期間費用5,7425,742 土增稅增值稅及附加合計32,745 企業(yè)所得稅9,3699,369 稅收返還 稅稅前前利利潤潤 14,391 稅稅后后利利潤潤 5,022 資資金金成成本本 908908 檢檢查查式式合合計計 利利潤潤。
32、6 第三章第三章 品牌使用管理和維護品牌使用管理和維護 . 2626 第四章第四章 項目報告項目報告 . 2828 第五章第五章 保險和法律服務(wù)保險和法律服務(wù) . 2929 第六章第六章 合作陳述和保證合作陳述和保證 . 3030 第七章第。
33、容:項目定位. 通過本體市場及客群三方面論證幵制定項目定位 本體中的優(yōu)劣勢分析項目區(qū)位交通環(huán)境配套分析,本案的地塊屬性的分析 政策整體市場及競爭環(huán)境的分析政策對整體住宅市場影響,土地供應(yīng)量價走勢住 宅市場的量價走勢對本案量價走勢分析預(yù)判 客。
34、物業(yè)管理 9總體規(guī)劃:陽光棕櫚灘 10環(huán)境設(shè)計:硅谷別墅 11立面:東海花園 12平面戶型:世紀村 13社區(qū)小品:華橋城 14大門:四季花城 15入口廣場:星河灣 16展示中心:龍湖花園 17樣板間:世茂濱江 18示范環(huán)境:置信夢工場 推廣。
35、4PART4 現(xiàn)金流量 CONTENTSCONTENTS 目 錄 PART5PART5 資金平衡 PART6PART6 財務(wù)指標分析 PART7PART7 敏感性分析 PART8PART8 測算總結(jié) 報告邏輯框架 4 1.測算說明 1需要特。
36、營銷提前將營銷費率告知 統(tǒng)籌人,行政人力提前將管理費率告知統(tǒng)籌人,由統(tǒng)籌人統(tǒng) 一修改相關(guān)稅率 第2步14開發(fā)計劃 工程運營 財務(wù) 1工程運營鋪排里程碑計劃 2財務(wù)基于運營鋪排的里程碑填寫增值稅清算節(jié)點和土地增值稅清算節(jié)點, 上述兩個節(jié)點必。
37、商商業(yè)業(yè) 銷銷售售價價格格貨貨值值:萬萬元元;售售價價:元元 平平;車車位位:元元 個個 不不含含稅稅總總貨貨值值高高層層住住宅宅底底層層商商業(yè)業(yè) 考考核核指指標標 11057.43 4.05 272,727 16216.22 5 2.50。
38、 10 3設(shè)計費支付計劃. . 10 五工程計劃. 11 1工期計劃 . . 11 2工程付款計劃. . 14 工程付款計劃按工程細分. . 14 工程付款計劃按時間細分. . 15 3工程管理的難點及應(yīng)對措施. . 15 六工程招投標及合。
39、 系參考對象 土地屬性價值和品類分析 目標客戶描摹地圖需求 心理獲知渠道等 產(chǎn)品SWOT,賣點梳理 關(guān)注角度 傳承素材 項目核心價 值:DNA及 其表現(xiàn) 揚棄提煉 推廣原則策 略 資源工具包: 賣點渠道等 資源 篩選 確立 建議 羅列 輸出。
40、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究 7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步。
41、 城區(qū)人口 城市GDP 人均可支配 人均住房 土地供應(yīng) 住宅供應(yīng) 住宅去化 主力產(chǎn)業(yè) 所在地城區(qū)總圖所在地城區(qū)總圖 本案 項目概述項目概述 項目關(guān)鍵指標及完成情況項目關(guān)鍵指標及完成情況 項目鳥瞰圖項目鳥瞰圖 項目關(guān)鍵指標完成情況表項目關(guān)鍵指。
42、周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)教育交通等情況工程部銷售部了解未來發(fā)展規(guī)劃了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃, 對以后項目開發(fā)的影響和支撐銷售部前期部土地價值初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸, 了解土地出讓方式和土地款, 以及能否調(diào)整銷。
43、位形象定位形象定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競爭競爭項目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎(chǔ)資料研究當前研究內(nèi)容:開發(fā)商目標及約束條件分析思路結(jié)果構(gòu)成實現(xiàn)目標面實現(xiàn)目標面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域。
44、有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)有形資產(chǎn)38626238851519821.布魯克林學(xué)院2.標準普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀藝術(shù)藝術(shù)2080科學(xué)科學(xué)發(fā)達國家現(xiàn)狀。
45、口狀況.52.1.4 生活水平.52.2 房地產(chǎn)市場分析.62.2.1 房地產(chǎn)市場綜述.62.2.2 區(qū)域分布.82.2.3 價格水平.92.2.4 土地市場.102.2.5 別墅市場.102.2.6 未來房地產(chǎn)市場走勢.11三項目周邊環(huán)境。
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