1、要內容,銷售階段策劃的主要內容提綱提綱,銷售階段策劃目標,銷售階段策劃目標持續改善和提升銷售業績,實現,完美銷售,實現目標要解決的問題,實現目標要解決的問題賣得好遇到銷售瓶頸,死盤,如何,錦上添花,如何,推陳出新,如何,力挽狂瀾,銷售階段策。

2、檢查現場檢查樁頭處理,地梁及承臺施工,基坑排水資料抽查資料抽查施工方案審核紀錄,戰前培訓紀錄,驗線紀錄,材料檢驗送檢情況,鋼筋,混凝土,孔底標高檢驗紀錄,澆注沉樁旁站紀錄,樁頂標高驗收紀錄,樁身偏位檢驗紀錄,抽芯紀錄3,地下室地下室施工階段。

3、形象完成VI設計簡單印刷品,折頁,設計制作戶外廣告設計及配合實施樓書,戶型指南,及其他售樓資料制作內部認購策略入市前后價格策略入市前媒體策略2025天510天3045天以上各項設計工作的順利完成應以所需資料的完備為前提內部認購期正式發售前的。

4、外化在對物業的要求上各不相同,而事實上目前我國的房地產市場無論是在住宅,商鋪,寫字樓物業的定位上沒有形成自己的特色,內地的企業沿用沿海房地產企業的定位風格,而沿海城市借鑒國外公司的定位理論,還有些房地產企業在市場定位時一味強調地段論,把地段。

5、要素,其內容要具體,詳細,并且在數量方面可以測定,評價,Who,誰,目標執行人What,什么,目標內容Howmuch,many,多少,目標的高低程度When,到何時為止,完成日期第二章目標管理內容成功確定目標的3要素1,目標的挑戰性高的目標。

6、不能得出市場定位的結論,他們的作用僅限于驗證或者為市場定位尋找依據,從我們在客戶的顧問的過程中總結包括經濟環境的分析和研究,區域城市結構調查與發展規劃,商業發展規劃和政策研究,區域零售市場調查與分析,典型性調查與研究,未來商業地產的供應量分。

7、列金融,土地,房產政策,為偏離正常發展軌道的樓市降溫,使得整個房地產業回歸理性,這為房地產也以后長期穩定發展提供了保證,盡管如此,在上海,房地產市場投資規模仍在穩步擴大,房地產業的支柱產業地位仍在凸顯,2003年全年房地產業實現增加值461。

8、一個適當的位置,一個適當的位置,定位,為了得到你的注意而戰斗定位一詞最早是在1972年由美國兩個廣告經理艾爾里斯和杰克屈勞特在廣告時代雜志上發表文章定位時代時提出,并慢慢流行起來的,定位定位設計方案調整,確定階段營銷計劃階段營銷總結策略方案。

9、說明浦東在上海的地位及作為全國重點開發區的情況,3,項目淵源,特殊的政治或文化背景,如,危房改造,高新技術區生活住宅配套,文化園,政府重點工程等,二,內部因素1,項目啟動對公司未來幾年發展戰略,發展規劃的意義,一般35年,在公司發展中的地位。

10、分析和產品分析等,對項目定位,客戶定位,產品定位等,提出策略性方案,成本測算,針對多個方案進行初步成本測算,利潤率分析及比選進行項目開發的方案設計和成本測算,開發周期及付款計劃根據土地的開工條件,市場情況,制定開發節奏,項目方案確定現金流測。

11、讓我想起我當初進入地產策劃這一行時的情景,那是10年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項目的策劃書,有七,八家代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三,四大本,當時,我剛進入房地產策劃業,對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感,望著厚厚的幾。

12、目市場分析及定位六零售項目市場分析及定位七酒店項目市場分析及定位八服務式公寓項目市場分析及定位九項目綜合分析一財務可行性分析Month00,20023一商業房地產市場研究概述一商業房地產市場研究概述Month00,20024商業房地產開發的。

13、宏觀經濟政策分析五辦公樓項目市場分析及定位六零售項目市場分析及定位七酒店項目市場分析及定位八服務式公寓項目市場分析及定位九項目綜合分析一財務可行性分析Month00,20023一商業房地產市場研究概述一商業房地產市場研究概述Month00。

14、側重于住宅市場,的發展前景進行預測,2,進行區域內的市場分析,尋找該區域的市場空隙,宏觀經濟形勢,投資環境及對住宅物業發展的影響整體地產市場之走勢及預測項目所在區域各類型物業,側重于同類型物業,的供應吸納及經營特點本項目所在區域住宅物業的潛。

15、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃,不論基于何種原因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低,或胖或瘦,或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積,樓地面面積,利用到極致,同樣一。

16、則,1,帶著問題調研,項目總監應在調研開始3天內提出項目開發所要解決的問題,有了問題,就有方向,2,有目的地進行調研,帶著朦朧的創意,如可能成立的理念,定位,經營思路與方向等,調研過程中有開始構思多種可能性的方案,一旦有框架性的想法,就開始。

17、對手分析1,4商場定位1,5商場總面積建意1,6業態規劃1,7租戶選配1,8店鋪劃分為了達致最高和最好的概念,需要全面的研究調查,1,市場類層資料主要住宅密集區,辦公室酒店職員的數量類型,旅客與暫時寄住的訪客,外地訪客的數量,住宅外勞密集區。

18、進行全面價值論證的關鍵環節,策劃團隊必須集中足夠專家,安排足夠時間進行一次全面價值分析論證和評審,評審內容與要求是,1,以,業主委托意見書,作為基本文件,審查初步設計能否貫徹業主意圖,是否滿足各項經濟技術指標要求,2,初步設計是方案設計進一。

19、計要求和品質標準,可指導設計院進行施工圖設計,二,施工圖的成本控制由CS02表指導,初步設計完成后由項目策劃團隊會同市場營銷部,產品技術部組織匯總各種材料和專業標準并最后確認,作為交樓標準及指導施工圖設計的依據,三,對施工圖設計階段的圖紙深。

20、2,正確選擇變壓器的變壓比電壓分接頭,3,合理減少系統阻抗,4,盡量使三相負荷平衡,5,合理補償無功功率,2負荷計算用電負荷,負荷等級,負荷計算住宅設計規范GB50096,19991,負荷計算小時,開關容量,導線截面及變壓器容量等選擇都將偏。

21、下的法則,1,帶著問題調研,項目總監應在調研開始3天內提出項目開發所要解決的問題,有了問題,就有方向,2,有目的地進行調研,帶著朦朧的創意,如可能成立的理念,定位,經營思路與方向等,調研過程中有開始構思多種可能性的方案,一旦有框架性的想法。

22、房地產基礎知識培訓房地產開發的主要內容及相應基礎知識,房地產開發的主要內容及相應基礎知識,11,房地產開發的主要內容和產品種類房地產開發的主要內容和產品種類低層住宅為一層至三層,多層住宅為四層至六層,中高層住宅為七層至九層,高層住宅為十層及。

23、相同區位,如何避免同室操戈,同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭,地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思考,如何一步步解決問題,willanwillan4過渡頁TRANSITIONPAGE項目定位思考過程。

24、相同區位,如何避免同室操戈,同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭,地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思考,如何一步步解決問題,willanwillan4過渡頁TRANSITIONPAGE項目定位思考過程。

25、很實用,我感覺挺滿意的,華發業主陳先生,購買340平米別墅產品這房子通風采風都不錯,還是雙車位設計,景觀也不錯,華發業主李小姐,購買260平米別墅產品華發世紀城華發世紀城市場產市場產品分析品分析贈送空中花園01送地面陽光雙車位送空中立體花園。

26、品定位目錄,過去常用的幾種定位邏輯依據地塊自然屬性推導定位依據地塊經濟屬性推導定位依據市場調研結果推導定位依據客戶調研結果推導定位,過去常用的幾種定位邏輯,自然屬性案例,濟南中海央墅,過去常用的幾種定位邏輯,自然屬性案例,廈門萬科湖心島,過。

27、建筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃,不論基于何種原因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低,或胖或瘦,或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積,樓地面面積,利用到極致,同樣。

28、區位,如何避免同室操戈,同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭,地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思考,如何一步步解決問題,willanwillan5過渡頁TRANSITIONPAGE項目定位思考過程項目。

29、性推導定位依據市場調研推導定位依據客戶調研推導定位根據地塊屬性做定位案例,濟南央墅根據地塊屬性做定位案例,廈門萬科湖心島根據地塊屬性做定位案例,諸多地王項目青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館根據地塊屬性推導定位背后的邏輯,好環。

30、企業發展歷程,企業大事記,榮譽獎項,必選版,榮譽獎項,完整版,業務代表作,地標代表作,創新代表作,公益品牌相關,世茂公益簡介,字版本,世茂公益介紹,完整版,字,世茂公益介紹,詳細版,字,三年班,志愿者團隊介紹,字,世茂公益大事記,前言過去幾。

31、SingleFamilyStarterWithoutkidsFamilyStarterWithkid12MaturefamilyWithkidsSingleparentfamilyWithkid,s,EmptyNesterActiveAdu。

32、目定位客戶客戶市場背景市場背景在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品,在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶,通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會項目定位報告的。

33、1,城市發展規劃與宗地的關系及對項目開發的影響,如,交通捷運系統的規劃與建設,城市功能規劃與布局,局部區域開發重點,政府重大政策即將頒布等,2,宗地所屬地域在該城市的歷史,經濟,文化,戰略發展等方面的地位,例如,項目處在浦東,要說明浦東在上。

34、區位,如何避免同室操戈,同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭,地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思考,如何一步步解決問題,willanwillan4過渡頁TRANSITIONPAGE項目定位思考過程項目。

35、賣完構建項目在營銷執行時重要舉措目的性強人財物解決方案營銷全案,要求想象力極強市場研判客戶定位價值理解項目定位營銷策略銷售執行易居資源團隊架構營銷費用,從一塊地到名利雙收策略案,有高度,有亮點,重謀略市場研判,客戶定位,價值理解,項目定位營。

36、深剖,研判走勢普通的市場分析報告就是盡可能展現一個全面的,客觀的,理想推導的,二維面貌,即告訴別人你所了解的內容,宏觀市場,四要素判別一個市場的基本面經濟環境政策環境資金環境存貨環境短周期市場走勢研判宏觀市場,四大引擎之一,經濟環境經濟環境。

37、營銷顧問不代理后期運營管理市場調查及研究總體定位產品定位財務分析規劃設計建議獲得土地設計方案檢討建筑概念不方案設計招商或銷售市場推廣散鋪招商試營業商業管理物業管理資產管理前期手續辦理初步設計施工圖設計工程施工及管理竣工及內裝正式開業可行性研。

38、區位,如何避免同室操戈,同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭,地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思考,如何一步步解決問題,willanwillan4過渡頁TRANSITIONPAGE項目定位思考過程項目。

39、性推導定位依據市場調研推導定位依據客戶調研推導定位根據地塊屬性做定位案例,濟南央墅根據地塊屬性做定位案例,廈門萬科湖心島根據地塊屬性做定位案例,諸多地王項目青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館根據地塊屬性推導定位背后的邏輯,好環。

40、型情況產品未定型情況由于產品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對選擇的目標客戶制定具有競爭力的產品策略產品已定型產品已定型4思考點思考點項目市場客戶項目思考分為分土地,開發商,產品三個方面包括地塊狀況,環境,交通,景觀,資源,規模。

41、推廣思路,推廣要點,推廣形象,推廣實施,推廣流程,實施步鄒,難點預測,實施監控三項目銷售策劃銷售策略,階段策略,價格策略,廣告策略,調整策略銷售實施,銷售準備工作,銷售活動組織,銷售隊伍組建,銷售過程監督銷售管理培訓,銷售思路培訓,銷售難題。

42、合作篇,合作篇,創意篇,創意篇,業績篇,業績篇,展望篇,展望篇,八部分,八部分,總共有總共有個坯,個坯,面,面,封面,房地產引鳳筑巢模式的締造封面,房地產引鳳筑巢模式的締造者者海諾偉業房地產運營策劃機構,與標識融合,海諾偉業房地產運營策劃機。

43、不是分析是為了到效果承客,全原則一定住后估是為了提升力不是為了應付工項目后評估的內容應包含以下幾方面,投資方面建書,可性報告以及投買地中地關決文件營銷方面市場定位報告,劃報告,度和價格專報告,段總報告以及關決文件發展各段成本控制標,各版本發。

44、產抵押擔保的內容1,主債權,又稱原債權,本債權,是擔保的重要內容,2,利息,包括法定利息和約定利息,3,延遲利息,指由于債務人延遲履行而導致的利息,延遲利息是法定的附隨性債權,因此不必經當事人特別約定或登記,即屬于房地產抵押的擔保范圍,4。

45、如何做到科學,客觀,準確房地產定位,如何做到科學,客觀,準確房地產定位,問題一,問題一,問題二,問題二,交流討論定位這一概念源自軍事領域,本義是,驅動軍隊抵達決戰地點,定位,泛指確定或指出的方位地方,何謂定位市場定位定位,Positioni。

46、給目標消費者的動態過程,杰克特勞特,場產品營營銷銷定位品牌概念品牌,值企業形象品牌客戶,心需求產品客戶訪,場,位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定,場,針對目標人群,做,么產品,土地組建精干團隊爭,惠條,深入,場調研項目定位精準加強風險,制實。

47、區等,的地理位置,附圖,項目在該城市的區位圖,標記出宗地區域位置,與標志性市政設施,建筑物,如市中心商圈,機場等,的相對位置和距離,地段的定性描述,與主要中心區域辦公商務政府的關系,二,宗地現狀1,四至范圍,2,地勢平坦狀況,自然標高,與周。