1、要內容2銷售階段策劃的主要內容 提綱提綱 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 1 銷售階段策劃目標1 銷售階段策劃目標 持續(xù)改善和提升銷售業(yè)績, 實現(xiàn)100完美銷售 C。

2、現(xiàn)實生活中,每個人都希望有安全感.物業(yè)管理應切實做好安全保 衛(wèi)工作,將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),讓業(yè)主和使用人無后顧之憂,為 確保人們的生命財產(chǎn)安全與專職管理部門做好協(xié)調配合的工作. 4.消防工作 物業(yè)管理應高度重視消防工作,一定要保證消防。

3、外化在 對物業(yè)的要求上各不相同.而事實上目前我國的房地產(chǎn)市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業(yè)的定位上沒有形成自己的特色,內地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場定位時一味強調地段論,把。

4、不能得出市 場定位的結論,他們的作用僅限于驗證或者為市場定位尋找依據(jù). 從我們在客戶的顧問的過程中總結包括經(jīng)濟環(huán)境的分析和研究區(qū)域城市結構調查與發(fā)展 規(guī)劃商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策研究區(qū)域零售市場調查與分析典型性調查與研究未來商業(yè)地 產(chǎn)的供應量分析。

5、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值 。

6、一個適當?shù)奈恢?一個適當?shù)奈恢? 定位:為了得到你的注意而戰(zhàn)斗 定位一詞最早是在1972年由美國兩個 廣告經(jīng)理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時代雜志上發(fā)表文章定 位時代時提出,并慢慢流行起來的. 定位定位 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段。

7、讓我想起我當初進 入地產(chǎn)策劃這一行時的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三四大本,當時,我剛進入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。

8、目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述 Month 。

9、體資格.9 9.房地產(chǎn)公司如何選擇開發(fā)模式.10 獨立開發(fā).10 聯(lián)合開發(fā).12 10.房地產(chǎn)合作開發(fā)中需注意的問題淺析.14 一項目合法性考察 .14 二項目開發(fā)主體問題考察.14 三合作形式的選擇 .15 四合作項目資金監(jiān)控問題.16 。

10、續(xù)細化 分類標準,如人口特征分 類標準可細化為按照年齡 分按照家庭結構分按 收入分及按生活方式分 等. 按照人口特征 劃分 按照人口特征 劃分 按照行為特 征劃分 按照行為特 征劃分 按照態(tài)度特 征劃分 按照態(tài)度特 征劃分 按照情感特征 劃。

11、對項目進行沙盤推演沙盤推演,今天就預見和決策未來,設定項目的決策點控 制點. 4識別項目風險點,提出預案預案. 5啟動會是職能部門向項目團隊的交底會交底會. 6針對目標和工作范圍做好減法目標和工作范圍做好減法. 7若該會議未開好,會導致后期。

12、 宏觀經(jīng)濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)。

13、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

14、則: 1.帶著問題調研:項目總監(jiān)應在調研開始3天內提出項目開發(fā)所要解決的問題,有了問題,就有方向. 2.有目的地進行調研:帶著朦朧的創(chuàng)意,如可能成立的理念定位經(jīng)營思路與方向等.調研過程中有開始構思多種 可能性的方案.一旦有框架性的想法,就開。

15、對手分析 1.4 商場定位 1.5 商場總面積建意 1.6 業(yè)態(tài)規(guī)劃 1.7 租戶選配 1.8 店鋪劃分 為了達致最高和最好的概念,需要全面的研究調查: 1. 市場類層資料 主要住宅密集區(qū),辦公室酒店職員的數(shù)量類型,旅客與暫時寄住的訪客,外。

16、展開,并可 能產(chǎn)生在銀行間債券市場和交易所市場分別交易的兩種 REITs 產(chǎn)品. 鑒于對前期 REITs 試點工作的實踐,筆者借由本文為契機,旨在總結我國 REITs 試點工作中 存在的主要法律問題,以期對 REITs 在中國的試點作拋磚引。

17、進行全面價值論 證的關鍵環(huán)節(jié).策劃團隊必須集中足夠專家,安排足夠時間進行一次全面價值分 析論證和評審,評審內容與要求是: 1以業(yè)主委托意見書作為基本文件,審查初步設計能否貫徹業(yè)主意圖,是 否滿足各項經(jīng)濟技術指標要求. 2初步設計是方案設計進。

18、計要求和品質標準,可指導設計院進行施工圖設計. 二 施工圖的成本控制由 CS02 表指導,初步設計完成后由項目策劃團隊會同市 場營銷部產(chǎn)品技術部組織匯總各種材料和專業(yè)標準并最后確認,作為交樓標準 及指導施工圖設計的依據(jù). 三 對施工圖設計階。

19、 2正確選擇變壓器的變壓比電壓 分接頭. 3合理減少系統(tǒng)阻抗. 4盡量使三相負荷平衡. 5合理補償無功功率. 2 負 荷 計 算 用電負荷 負 荷等級 負荷 計算 住宅設計規(guī)范 GB500961999 1 負荷計算小 時 開關容量 導線截面。

20、下的法則: 1.帶著問題調研:項目總監(jiān)應在調研開始3天內提出項目開發(fā)所要解決的問 題,有了問題,就有方向. 2.有目的地進行調研:帶著朦朧的創(chuàng)意,如可能成立的理念定位經(jīng)營思 路與方向等.調研過程中有開始構思多種可能性的方案.一旦有框架性的 。

21、房地產(chǎn)基礎知識培訓 房地產(chǎn)開發(fā)的主要內容及相應基礎知識:房地產(chǎn)開發(fā)的主要內容及相應基礎知識:1 1房地產(chǎn)開發(fā)的主要內容和產(chǎn)品種類房地產(chǎn)開發(fā)的主要內容和產(chǎn)品種類 低層住宅為一層至三層; 多層住宅為四層至六層; 中高層住宅為七層至九層; 高層住。

22、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

23、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

24、場重視營銷問題,把營銷管理上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 高度,從研究消費者的需求出發(fā)實行全過程的營銷.房地產(chǎn)開發(fā)商的一些錯誤 觀念,致使營銷出現(xiàn)誤區(qū),使房地產(chǎn)開發(fā)步入歧途. 一 我國房地產(chǎn)營銷主要存在的問題 市場調查缺乏真實性.一些企業(yè)在市場營銷方。

25、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

26、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

27、性推導定位 依據(jù)市場調研推導定位 依據(jù)客戶調研推導定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導。

28、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

29、46億,溢價率 139 該地塊樓面價10萬,周邊均價9萬, 業(yè)內預計售價15萬 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購買意向,并 承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發(fā)協(xié)議 書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取. 3個億夠不夠3。

30、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。

31、劃許可證拍賣地塊在土地儲備中心領取后辦更名 勘察單位:地質勘察 氣象局:防雷審查 施工圖設計文件審查 消防:施工圖審查 規(guī)劃:建設工程規(guī)劃許可證 質安監(jiān)手續(xù) 招投標及合同備案 意外傷害保險及農(nóng)民工工資支付擔保等 建設:建筑工程施工許可證 工。

32、 1城市發(fā)展規(guī)劃與宗地的關系及對項目開發(fā)的影響, 如: 交通捷運系統(tǒng)的規(guī)劃與建設 城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點政府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位.例如,項目 處在浦東,要說明浦東在上海的。

33、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

34、性推導定位 依據(jù)市場調研推導定位 依據(jù)客戶調研推導定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導。

35、納契稅印花稅還有政府相關部門收取 的交易費等,但有時土地轉讓方轉讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規(guī)定應 由轉讓方承擔的營業(yè)稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔. 1契稅:是對在中華人民共和國境內轉移土地房屋權屬時向承受土地 使用權房屋所有權的單。

36、46億,溢價率 139 該地塊樓面價10萬,周邊均價9萬, 業(yè)內預計售價15萬 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購買意向,并 承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發(fā)協(xié)議 書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取. 3個億夠不夠3。

37、賣完 構建項目 在營銷執(zhí)行時重要舉措 目的性強 人財物解決方案 營銷全案:要求想象力極強 市場研判 客戶定位 價值理解 項目定位 營銷策略 銷售執(zhí)行易居資源團隊架構營銷費用 從一塊地到名利雙收 策略案:有高度有亮點重謀略 市場研判客戶定位價。

38、深剖研判走勢 普通的市場分析報告 就是盡可能展現(xiàn)一個全面的客觀的理想推導的 二維面貌 即告訴別人你所了解的內容. 宏觀市場:四要素判別一個市場的基本面 經(jīng)濟環(huán)境 政策環(huán)境 資金環(huán)境 存貨環(huán)境 短周期 市場走 勢研判 宏觀市場:四大引擎之一。

39、料 集團各單位 審定工作計劃制定 依據(jù) 總裁辦公會 制定工作計劃 草案 集團各單位 內部溝通工作 計劃草案 集團各單位 相關部門溝通 工作計劃草案 集團各單位 制定工作計劃并 上交 集團各單位 審核工作計劃 專業(yè)委員會 審定經(jīng)營計劃 總裁辦。

40、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

41、性推導定位 依據(jù)市場調研推導定位 依據(jù)客戶調研推導定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導。

42、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

43、 serviceEnterprise service 合作篇合作篇Enterprise cooperationEnterprise cooperation 創(chuàng) 意 篇 創(chuàng) 意 篇 Enterprise creativityEnterpris。

44、不是分析是為了到效果承客全原則一定 住后估是為了提升力不是為了應付工 項目后評估的內容應包含以下幾方面: 投資方面 建書可性報告以及投買地中地關決文件 營銷方面 市場定位報告劃報告度和價格專報告 段總報告以及關決文件 發(fā)展各段成本控制標各版。

45、產(chǎn)抵押擔保的內容1主債權.又稱原債權本債權,是擔保的重要內容.2利息.包括法定利息和約定利息.3延遲利息.指由于債務人延遲履行而導致的利息,延遲利息是法定的附隨性債權,因此不必經(jīng)當事人特別約定或登記,即屬于房地產(chǎn)抵押的擔保范圍.4違約金.指。

46、 如何做到科學客觀準確房地產(chǎn)定位如何做到科學客觀準確房地產(chǎn)定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領域,本義是驅動軍隊抵達決戰(zhàn)地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

47、產(chǎn)企業(yè)是難以繼續(xù)依賴銀行貸款的,這就把金融創(chuàng)新逼上了臺面后者又需要與個性化的融資模式結合才能落到實處.十二種創(chuàng)新途徑根據(jù)經(jīng)驗觀察和梳理,我們列舉出12 種房地產(chǎn)金融創(chuàng)新的途徑有別于傳統(tǒng)的向銀行貸款.每種創(chuàng)新融資工具特征各異,包括政策約束風險。

48、業(yè)內預計售價15萬一取地路徑土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購買意向,并承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發(fā)協(xié)議書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取.3個億夠不夠3個億夠不夠獲取信息:找政府洽談,或政府主動找我司溝通.與招拍掛區(qū)別。

49、區(qū)等的地理位置.附圖:項目在該城市的區(qū)位圖,標記出宗地區(qū)域位置,與標志性市政設施建筑物如市中心商圈機場等的相對位置和距離地段的定性描述與主要中心區(qū)域辦公商務政府的關系 .二 宗地現(xiàn)狀1 四至范圍;2 地勢平坦狀況,自然標高,與周邊地勢比較。