1、打造,一線房企細節(jié)打造體系化,地市精裝項目較少,對外無明確精裝報價,多為基礎性裝修,注重功能空間打造,一線房企細節(jié)打造體系化, 較為全面,是地市精準市場標桿較為全面,是地市精準市場標桿 市場格局市場格局 地市精裝項目較少,市場不成熟 一線開。

2、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業(yè)務線中的位置: 方法方法目的目的 市場調研市場調研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。

3、編號: 訪訪問問開開始始時時間間:結束時間: 訪訪問問日日期期:訪問長度:分鐘 早早晨晨 下下午午 晚晚上上好好,我我叫叫 ,我我是是江江蘇蘇新新城城的的研研究究員員. 我我們們正正在在本本地地區(qū)區(qū)進進行行一一項項有有關關房房地地產產的的用。

4、心,集中型商業(yè)匯聚;業(yè)態(tài)齊全,競爭激烈;同時消費檔次消 費模式均有待提升; 區(qū)域特征區(qū)域特征2 2:整體消費力偏低:整體消費力偏低 消費群體以周邊居民與學生為主.受區(qū)域整體消費水平限制,消費力中檔偏低;消費 業(yè)態(tài)不完善,消費模式與水平偏中低。

5、環(huán)境簡析 宏觀分析宏觀分析 住宅市場住宅市場 商業(yè)市場商業(yè)市場 客戶研究客戶研究 國五條實施細則要點國五條實施細則要點 完善穩(wěn)定房價工作責任制完善穩(wěn)定房價工作責任制 制定并公布年度新建商品住房制定并公布年度新建商品住房價格控制目標價格控制目。

6、引用 復制和發(fā)布報告中的部分或全部內容. 版權聲明版權聲明 本報告是嚴格保密的. 3 項目背景介紹項目背景介紹 占地面積:37217.49平方米 容積率:2.87 建筑面積:106814.2平方米 樓面地價:2930元平米 建筑層數:不大于。

7、1111 年房地產發(fā)展趨勢展望年房地產發(fā)展趨勢展望4 第二節(jié)第二節(jié) 區(qū)域結構調查與城市發(fā)展規(guī)劃調查區(qū)域結構調查與城市發(fā)展規(guī)劃調查5 一地理位置及概況一地理位置及概況5 二公共設施二公共設施狀況狀況6 三交通道路體系狀況三交通道路體系狀況6 。

8、誤體系. 市場策劃是全程策劃的首要環(huán)節(jié)之一,對項目的成敗具有戰(zhàn)略意義,對市場策劃是全程策劃的首要環(huán)節(jié)之一,對項目的成敗具有戰(zhàn)略意義,對 項目經營決策起主要依據導向作用.項目經營決策起主要依據導向作用. 房地產界流行的傳統經典理論是地段地段還。

9、行數據對比與分析,同時通過房博會,通過對購房者深入的了解和研究,探知 目前購房者的消費心理,以及未來一段時間樓市的發(fā)展方向. 二調研目的 1.了解大學生對畢業(yè)后住房問題的態(tài)度 2.通過調查初步了解房地產市場的走向 3.分析當前學生就業(yè)和房地。

10、建立思路美亞關于金鼎麗苑品牌形象建立思路 一前言 經過雙方的溝通以及我司對鄭州房地產市場的實地走訪考察,我司就金鼎 麗苑項目已經有了比較充分的理解,特別是在與貴司進行幾次溝通會議后 并與貴司相關工作人員交談后,關于本項目的整體營銷思路已趨清。

11、鄰,南部不 鳳陽縣接壤,西部不懷遠縣相連. 蚌埠市位于安徽省東北部,淮河中游,京滬淮南鐵路交點,是安徽省 重要工商業(yè)城市,皖北的商貿中心不加工制造業(yè)中心郵電通訊指揮調 度中心也是省內僅次于合肥的科教文化中心. 4 2 宏觀環(huán)境城市地位 全國。

12、 基地規(guī)模 34446.3 建筑面積 55 萬 建筑形態(tài) 小高層毛坯房 綠化率 50.05 均價 3500 元 優(yōu)勢整合 周邊有長沙城市主干道 路 : 湘 府 路 芙 蓉 南 路韶山南路等;項目 周遍配套設施完善,除 了省政府在周邊規(guī)劃的 。

13、21 2013120 第一階段 市場調研 一城市簡介 二城市規(guī)劃 三城市地理 四城市經濟 第一部分 城市宏觀背景 一城市簡介 鐘祥市是中國歷叱文化名城,中國優(yōu)秀旅游城市,中國長壽之鄉(xiāng),丐界文化遺產地; 全市總面積4488平斱公里,總人口10。

14、總人口107萬,城鎮(zhèn)人口 約20萬.第八屆2008年全國百強縣排名第43位.巨大的人口數量以 及良好的經濟條件為房地產市場的發(fā)展注入了活躍的動力. 區(qū)域概況區(qū)域概況 1人口人口 全市年末總人口1068245人.總人口中,男540742人。

15、 1.5 五市經濟對比 1.6 淮安市人口分析 1.7 宏觀分析總結 目錄 二商業(yè)設施 五 總結分析 四開發(fā)區(qū)主要商業(yè)設施 4.1 開發(fā)區(qū)重要商業(yè)體分布列表 4.2 開發(fā)區(qū)重要商業(yè)體分布圖 4.3 開發(fā)區(qū)重要已售商業(yè)體 4.4 開發(fā)區(qū)重要在。

16、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環(huán)境景觀設計要點 5配套設施規(guī)劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。

17、性是不高的. 公司對市調參與人員的要求是對市調目標市場所有房地產的內容都必須了解 掌握, 形成書面分 析報告,每條信息要盡量附原件的復印件. 2 房地產市場調研和營銷的信息分析 房地產市場調研如果做得細致透徹,不僅可以幫助精確產品市場定位。

18、參考 與建議. 二調研目的二調研目的 1 對房地產市場進行研究與預測,把握市場方向對公司 . 2 了解競爭對手,做到知已知彼,方能百戰(zhàn)不殆對銷售代表 . 3 為公司擬訂經營策略提供依據對公司 三房地產市場調查的基本內容三房地產市場調查的基本。

19、500 米,井岡大道與陽明東路交匯處,有更成熟的文山 步行街商業(yè)中心,是目前吉安市最為繁華的商業(yè)中心; 菜市場菜市場:小區(qū)獨自配備齊全的菜市場,品種齊全.入住小區(qū), 為戶主生活提供了生活之便; 銀行:銀行:中國銀行農業(yè)銀行,24 小時全天候。

20、它套面積 本項目 合計 本項目所占比例 1.4 區(qū)域樓盤最近半年供應銷售量統計分析: 樓盤名稱 二房套面積 三房套面積 四房套面積 其它套面積 合計 1.5 區(qū)域樓盤未來競爭形勢待開發(fā)地塊調查與分析: 樓盤名稱 地塊位置 地塊面積 建筑形態(tài)。

21、先進水平的市場調查數據分析, 而企業(yè)卻感覺象是花錢聽 了一場幾個小時的市調秀,沒有實際作戰(zhàn)的指導意義. 誤區(qū)一:研究消費者,卻遠離消費者 項目確定研究員設計研究方案設計問卷訪問部收集數據數據處理數 據報告研究員寫做研究報告提案.這是正常一家。

22、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規(guī)劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。

23、2.52.3 0.4 1.3 2.0 3.0 1.9 1.3 3.1 0.4 1.8 2.5 3.6 3.2 2.1 4.6 3.9 2.6 11.9 10.39.6 9.89.7 9.5 9.18.9 8.1 7.67.4 7.97.7 。

24、樣 板 房特別之處 軟性服務特別之處 賣場氣氛特別之處 綜綜 合合 分分 析析 有 利 因 素不 利 因 素 。

25、樣 板 房特別之處 軟性服務特別之處 賣場氣氛特別之處 綜綜 合合 分分 析析 有 利 因 素不 利 因 素 。

26、的形式表現出來. 成本和財務的工作是對產品進行經濟論證,產品是否能達到公司的開發(fā)目標. 在前期策劃階段,產品從銷售到設計到成本的轉化存在很大銜接問題,成本測 算時銷售及設計所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測算的精度.所以成 本應當具備綜。

27、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎 u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標市場確定目標市場u確定目標市場確定目標市場 u確定產品結構確定產品結構 WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。

28、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業(yè)務線中的位置: 方法方法目的目的 市場調研市場調研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。

29、 產品定位及 魅力化策劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業(yè)務線中的位置: 方法方法 目的目的 市場調研市場調研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的。

30、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業(yè)務線中的位置: 方法方法目的目的 市場調研市場調研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。

31、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業(yè)依據所選擇的目標市場Tar。

32、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。

33、初步定位 4 項目研究背景 Part 1 5 區(qū)域市場表現 典型項目去化現狀 區(qū)域產品結構 區(qū)域客戶需求 . 本次報告重點圍繞以下三種軸線開展,找準適合本項目 市場客戶軸 項目研究背景物業(yè)研判 時間發(fā)展軸 項目本體軸 未來23年宏觀走向預判。

34、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態(tài),預計市狀態(tài),預計20102010年將。

35、事業(yè)單位職工 消費內容:消費內容: 生活型消費及商務往來餐飲休閑娛樂消費等. 客戶:客戶: 外圍區(qū)域偶得消費人群 消費內容:消費內容: 餐飲娛樂商務往來等特定消費需求. 商業(yè)定位商業(yè)定位業(yè)態(tài)定位與主題策劃業(yè)態(tài)定位與主題策劃3 3大主題大主題。

36、都做 快速復制 OR 精品化路線 區(qū)域領先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現釐流 項目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對于同一塊土地。

37、房地產投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關政策對住宅產業(yè)的影響國家相關政策對住宅產業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。

38、安控制,融資計劃,人員配制,渠道選擇促銷計劃按揭交割以及選擇物業(yè)管理等等的一系列活動. 一房地產營銷分析與文案一房地產營銷分析與文案宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境微觀環(huán)境微觀環(huán)境 營營 銷銷 環(huán)環(huán) 境境宏觀環(huán)境:宏觀環(huán)境:是指包括人口統計環(huán)境經濟環(huán)境自然。

39、項目分析293當地居民收入及消費市場分析313.1 城市人口與購買力313.2 消費者文化及消費心理分析323.3 居民居住氛圍及居住習慣323.4 競爭樓盤目標客戶群的調研分析333.5 各類人士的調查訪談343.6 項目目標消費者調研分。

40、不是學者.不是學者.貫 貫 穿整個策劃教育的是商業(yè)理念和實踐體驗.穿整個策劃教育的是商業(yè)理念和實踐體驗. 學策劃與學理工不太一樣,學策劃與學理工不太一樣,除學習知識外除學習知識外,還應該,還應該學習 學習 智慧,學習對問題的洞察力智慧,學習。

41、如何引領美國人民走上光明之路的新價值理念.同樣遭遇了金融海嘯影響的各行各業(yè)如何實現突圍如何實現突圍 如何轉危為機如何轉危為機 我們的觀點:我們的觀點:通過 ,實現我們的從而突破困局,轉危為機改變你自己單縣項目發(fā)展戰(zhàn)略及產品規(guī)劃建議提案 位于。

42、務及客戶管理本課程在業(yè)務線中的位置:方法方法目的目的市場調研市場調研 及及 客戶定位客戶定位利潤是企業(yè)的命脈,而要實現利潤,就需要客戶的購買;本課程的適用對象:重點對象:咨詢顧問市場分析師其他對象:產品拓展營銷策劃相關人員課程目標: 熟悉新。

43、 l精信廣告,萬科的廣告代理,在整合其品牌的過程中將提供從策劃到執(zhí)行等一系列服務.本研究作為一個前提,將為未來萬科品牌規(guī)劃提供依據l研究目的消費者房地產購買決策過程萬科和其競爭對手的品牌形象;萬科品牌定位研究方案研究方案兩階段的研究設計:l。

44、鄭韓文化,新鄭被譽為黃帝故里中華第一古都.新鄭市位于河南省中部,北靠省會鄭州,東鄰中牟縣尉氏縣,南連長葛市禹州市,西與新密市接壤.北距鄭州市區(qū)38公里;南至長葛市區(qū)20.4公里許昌市區(qū)40公里;總面積873平方公里,總人口70.6萬人.56。

45、戶定位利潤是企業(yè)的命脈,而要實現利潤,就需要客戶的購買;本課程的適用對象:重點對象:咨詢顧問市場分析師其他對象:產品拓展營銷策劃相關人員課程目標: 熟悉新景祥市場調研的作用,掌握如何運用新景祥經典方法論,掌握市場調研流程與方法,提高顧問和市。