1、于房地產(chǎn)項(xiàng)目本身進(jìn)行盡職調(diào)查.一般盡職調(diào)查分為三個(gè)部分,包括了財(cái)務(wù)調(diào)查 法律調(diào)查和工程調(diào)查. 對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的盡職調(diào)查啟動(dòng),一般均會(huì)從盡職調(diào)查清單開(kāi)始. 目 錄 01 02 03 土地使用權(quán)相關(guān)材料 建設(shè)工程相關(guān)資料 結(jié)語(yǔ) 1 土地使用權(quán)相。

2、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動(dòng)互動(dòng) 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

3、月25日,綠地已經(jīng)展開(kāi)眾籌試點(diǎn),建設(shè)中的世界第三高樓宣布眾籌一個(gè)億標(biāo)的.假如說(shuō)綠地和萬(wàn)達(dá)還算是冷兵器,那房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟可以算是火炮了:碧桂園寶龍地產(chǎn)大華集團(tuán)金地集團(tuán)綠地集團(tuán)綠城集團(tuán)融創(chuàng)世貿(mào)房地產(chǎn)萬(wàn)科萬(wàn)通控股中國(guó)平安組成的中國(guó)房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟。

4、劃 營(yíng)銷管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要 客戶的購(gòu)買; 本課程的適用對(duì)象: 重點(diǎn)對(duì)象:咨。

5、場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。

6、后浪 高考就職解壓主題展 浪打浪嘉年華 熱浪電音趴 夏日瓜瓜叫 嗑王爭(zhēng)霸大賽 王者榮耀爭(zhēng)霸賽 繽紛四重奏 一起浪 一起YOUNG 奔騰吧 后浪們 解壓釋放主題展 疫情進(jìn)去,高考結(jié)束,夏日正濃.日常生活慢慢回弻節(jié)奏,但疫情高考留下的后遺癥,也。

7、41.63 65.58 87.18 58.00 43.56 35.13 53.25 成交均價(jià)元71167138720872807927792479568118 1月2月3月4月5月6月7月8月 數(shù)據(jù)來(lái)源:數(shù)據(jù)來(lái)源:1.銷售面積數(shù)據(jù)來(lái)自成都正。

8、1111 年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)展望年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)展望4 第二節(jié)第二節(jié) 區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查5 一地理位置及概況一地理位置及概況5 二公共設(shè)施二公共設(shè)施狀況狀況6 三交通道路體系狀況三交通道路體系狀況6 。

9、誤體系. 市場(chǎng)策劃是全程策劃的首要環(huán)節(jié)之一,對(duì)項(xiàng)目的成敗具有戰(zhàn)略意義,對(duì)市場(chǎng)策劃是全程策劃的首要環(huán)節(jié)之一,對(duì)項(xiàng)目的成敗具有戰(zhàn)略意義,對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策起主要依據(jù)導(dǎo)向作用.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策起主要依據(jù)導(dǎo)向作用. 房地產(chǎn)界流行的傳統(tǒng)經(jīng)典理論是地段地段還。

10、應(yīng)單位 市政配套單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 銷售代理單位 物業(yè)管理單位 金融機(jī)構(gòu) 客戶客戶 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的運(yùn)作是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),開(kāi)發(fā)商在其中處于核心地位,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的運(yùn)作是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),開(kāi)發(fā)商在其中處于核心地位, 聯(lián)系著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,并直接。

11、距市中心34千米左右的行程 區(qū)位與上海閘北區(qū)老北站區(qū)域類似. 隨著崇安新城的斷開(kāi)發(fā),目前這一區(qū)域 的地段認(rèn)同度正在增強(qiáng). 中心 區(qū) 金科觀天 下 錫 山 區(qū) 崇安區(qū) 金科東方 王榭 金科東方大院位于江陰敔山灣新城, 發(fā)展中的江陰高端物業(yè)聚。

12、建立思路美亞關(guān)于金鼎麗苑品牌形象建立思路 一前言 經(jīng)過(guò)雙方的溝通以及我司對(duì)鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的實(shí)地走訪考察,我司就金鼎 麗苑項(xiàng)目已經(jīng)有了比較充分的理解,特別是在與貴司進(jìn)行幾次溝通會(huì)議后 并與貴司相關(guān)工作人員交談后,關(guān)于本項(xiàng)目的整體營(yíng)銷思路已趨清。

13、 基地規(guī)模 34446.3 建筑面積 55 萬(wàn) 建筑形態(tài) 小高層毛坯房 綠化率 50.05 均價(jià) 3500 元 優(yōu)勢(shì)整合 周邊有長(zhǎng)沙城市主干道 路 : 湘 府 路 芙 蓉 南 路韶山南路等;項(xiàng)目 周遍配套設(shè)施完善,除 了省政府在周邊規(guī)劃的 。

14、可能錯(cuò)失成交良 機(jī)機(jī) 3.給顧客打點(diǎn)折.給顧客打點(diǎn)折.折出去的可全是利潤(rùn)折出去的可全是利潤(rùn) 引導(dǎo)策略 二手樓買賣本來(lái)就是在談判中成交的,價(jià)格是在一談再談中達(dá)成的.二手樓買賣本來(lái)就是在談判中成交的,價(jià)格是在一談再談中達(dá)成的. 談完房屋價(jià)格再談。

15、21 2013120 第一階段 市場(chǎng)調(diào)研 一城市簡(jiǎn)介 二城市規(guī)劃 三城市地理 四城市經(jīng)濟(jì) 第一部分 城市宏觀背景 一城市簡(jiǎn)介 鐘祥市是中國(guó)歷叱文化名城,中國(guó)優(yōu)秀旅游城市,中國(guó)長(zhǎng)壽之鄉(xiāng),丐界文化遺產(chǎn)地; 全市總面積4488平斱公里,總?cè)丝?0。

16、總?cè)丝?07萬(wàn),城鎮(zhèn)人口 約20萬(wàn).第八屆2008年全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣排名第43位.巨大的人口數(shù)量以 及良好的經(jīng)濟(jì)條件為房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展注入了活躍的動(dòng)力. 區(qū)域概況區(qū)域概況 1人口人口 全市年末總?cè)丝?068245人.總?cè)丝谥?男540742人。

17、筑的周邊設(shè)立 . 設(shè)計(jì):報(bào)建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 內(nèi)加入附加值設(shè)計(jì)要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層。

18、筑的周邊設(shè)立 . 設(shè)計(jì):報(bào)建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 內(nèi)加入附加值設(shè)計(jì)要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層。

19、市觃劃 宏觀房產(chǎn)數(shù)據(jù) 片區(qū)房產(chǎn)數(shù)據(jù) 競(jìng)品調(diào)研 項(xiàng)目賣點(diǎn) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品賣點(diǎn) 價(jià)栺競(jìng)爭(zhēng)力 客戶調(diào)研 客戶特征 需求特征 精準(zhǔn)癿產(chǎn)品定位一定是來(lái)源二全面詳實(shí)癿市場(chǎng)調(diào)研 產(chǎn)品定位癿市場(chǎng)調(diào)研重點(diǎn)在哪里 研究市場(chǎng) 研究產(chǎn)品 研究客戶 市場(chǎng)調(diào)研重點(diǎn):研。

20、場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。

21、有過(guò)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)經(jīng)歷的同事,課程 的重點(diǎn)在于分享專業(yè)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)的經(jīng)驗(yàn), 沒(méi)有教條, 有的是對(duì) 如何讓前期定位更加專業(yè)的工作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

22、樣 板 房特別之處 軟性服務(wù)特別之處 賣場(chǎng)氣氛特別之處 綜綜 合合 分分 析析 有 利 因 素不 利 因 素 。

23、平. 給大兒子100塊,二兒子80塊,三兒子60塊. 因?yàn)楦赣H覺(jué)得老大成熟一點(diǎn),老二老三年輕經(jīng) 驗(yàn)不足. 公眾號(hào):米小俠 老大 老二 老三 老大用100塊進(jìn)貨,單個(gè)8元,進(jìn)貨12個(gè),到最火的廣場(chǎng)舞聚集地去賣,單價(jià)12元高利潤(rùn)出售,用了 30。

24、有過(guò)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)經(jīng)歷的同事,課程 的重點(diǎn)在于分享專業(yè)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)的經(jīng)驗(yàn), 沒(méi)有教條, 有的是對(duì) 如何讓前期定位更加專業(yè)的工作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

25、劃 營(yíng)銷管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要 客戶的購(gòu)買; 本課程的適用對(duì)象: 重點(diǎn)對(duì)象:咨。

26、場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。

27、劃 營(yíng)銷管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要 客戶的購(gòu)買; 本課程的適用對(duì)象: 重點(diǎn)對(duì)象:咨。

28、必須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺(tái)老大站臺(tái)效果好效果好 借勢(shì)炒作借勢(shì)炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動(dòng)越來(lái)越多 神。

29、市觃劃 宏觀房產(chǎn)數(shù)據(jù) 片區(qū)房產(chǎn)數(shù)據(jù) 競(jìng)品調(diào)研 項(xiàng)目賣點(diǎn) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品賣點(diǎn) 價(jià)栺競(jìng)爭(zhēng)力 客戶調(diào)研 客戶特征 需求特征 精準(zhǔn)癿產(chǎn)品定位一定是來(lái)源二全面詳實(shí)癿市場(chǎng)調(diào)研 產(chǎn)品定位癿市場(chǎng)調(diào)研重點(diǎn)在哪里 研究市場(chǎng) 研究產(chǎn)品 研究客戶 市場(chǎng)調(diào)研重點(diǎn):研。

30、之困香港住房制度 反思 2018116 3.新加坡如何實(shí)現(xiàn)居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180921 4.全面解碼德國(guó)房?jī)r(jià)長(zhǎng)期穩(wěn)定之 謎德國(guó)住房制度啟示錄 20180820 5.本輪房地產(chǎn)調(diào)控的回顧反思 和展望20142018 2。

31、告工作. 部分區(qū)域未組建創(chuàng)作團(tuán)隊(duì),依賴總部團(tuán)隊(duì)完成廣告創(chuàng)作, 對(duì)區(qū)域創(chuàng)作人員未建立完善癿管理體系. 現(xiàn)狀2 碧?hào)驁@快速開(kāi)収快速銷售癿戓略, 造就了獨(dú)具銷售力癿廣告基因. 集團(tuán)擁有超200個(gè)項(xiàng)目,仍在快速增長(zhǎng)中. 根據(jù)集團(tuán)對(duì)選址產(chǎn)品配套園林等。

32、安控制,融資計(jì)劃,人員配制,渠道選擇促銷計(jì)劃按揭交割以及選擇物業(yè)管理等等的一系列活動(dòng). 一房地產(chǎn)營(yíng)銷分析與文案一房地產(chǎn)營(yíng)銷分析與文案宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境微觀環(huán)境微觀環(huán)境 營(yíng)營(yíng) 銷銷 環(huán)環(huán) 境境宏觀環(huán)境:宏觀環(huán)境:是指包括人口統(tǒng)計(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境自然。

33、項(xiàng)目分析293當(dāng)?shù)鼐用袷杖爰跋M(fèi)市場(chǎng)分析313.1 城市人口與購(gòu)買力313.2 消費(fèi)者文化及消費(fèi)心理分析323.3 居民居住氛圍及居住習(xí)慣323.4 競(jìng)爭(zhēng)樓盤目標(biāo)客戶群的調(diào)研分析333.5 各類人士的調(diào)查訪談343.6 項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)研分。

34、不是學(xué)者.不是學(xué)者.貫 貫 穿整個(gè)策劃教育的是商業(yè)理念和實(shí)踐體驗(yàn).穿整個(gè)策劃教育的是商業(yè)理念和實(shí)踐體驗(yàn). 學(xué)策劃與學(xué)理工不太一樣,學(xué)策劃與學(xué)理工不太一樣,除學(xué)習(xí)知識(shí)外除學(xué)習(xí)知識(shí)外,還應(yīng)該,還應(yīng)該學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí) 智慧,學(xué)習(xí)對(duì)問(wèn)題的洞察力智慧,學(xué)習(xí)。

35、對(duì)如下場(chǎng)景如何改變面對(duì)如下場(chǎng)景如何改變行業(yè)舊疾行業(yè)舊疾組織慣性:組織慣性:官大一級(jí)壓死人,如何與上級(jí)部門溝通資源不足:資源不足:職能經(jīng)理數(shù)量不足能力不夠目標(biāo)先天不足:目標(biāo)先天不足:政策市場(chǎng)調(diào)控因素主觀不足主觀不足經(jīng)驗(yàn)不足:經(jīng)驗(yàn)不足:項(xiàng)目的不。

36、對(duì)如下場(chǎng)景如何改變面對(duì)如下場(chǎng)景如何改變行業(yè)舊疾行業(yè)舊疾組織慣性:組織慣性:官大一級(jí)壓死人,如何與上級(jí)部門溝通資源不足:資源不足:職能經(jīng)理數(shù)量不足能力不夠目標(biāo)先天不足:目標(biāo)先天不足:政策市場(chǎng)調(diào)控因素主觀不足主觀不足經(jīng)驗(yàn)不足:經(jīng)驗(yàn)不足:項(xiàng)目的不。

37、務(wù)及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置:方法方法目的目的市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要客戶的購(gòu)買;本課程的適用對(duì)象:重點(diǎn)對(duì)象:咨詢顧問(wèn)市場(chǎng)分析師其他對(duì)象:產(chǎn)品拓展?fàn)I銷策劃相關(guān)人員課程目標(biāo): 熟悉新。

38、鄭韓文化,新鄭被譽(yù)為黃帝故里中華第一古都.新鄭市位于河南省中部,北靠省會(huì)鄭州,東鄰中牟縣尉氏縣,南連長(zhǎng)葛市禹州市,西與新密市接壤.北距鄭州市區(qū)38公里;南至長(zhǎng)葛市區(qū)20.4公里許昌市區(qū)40公里;總面積873平方公里,總?cè)丝?0.6萬(wàn)人.56。

39、戶定位利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要客戶的購(gòu)買;本課程的適用對(duì)象:重點(diǎn)對(duì)象:咨詢顧問(wèn)市場(chǎng)分析師其他對(duì)象:產(chǎn)品拓展?fàn)I銷策劃相關(guān)人員課程目標(biāo): 熟悉新景祥市場(chǎng)調(diào)研的作用,掌握如何運(yùn)用新景祥經(jīng)典方法論,掌握市場(chǎng)調(diào)研流程與方法,提高顧問(wèn)和市。

40、理營(yíng)銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: :項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位前期前期市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位制定制定戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略圖價(jià)值。