房地產項目定位方案研討Tag內容描述：
1、 景觀設計任務書 景觀設計方案 方案評審 景觀方案初步設計 初步設計評審 景觀施工圖設計 施工圖評審 方案設計成本測算 初步設計成本測算 施工圖成本測算 施工過程成本測算 投標工程清單 景觀設計建筑設計成本測算 規劃設計方案 方案確認 施工。
2、和現狀分析及策劃培養思路研討 2 操盤策劃工具包手冊構建思路研討及實施 3 策劃線核心課程成為優秀策劃經理開収思路研討不實施 4 儲備策劃經理培養思路分享不共識 具體內容: 一目前公司策劃線面臨問題: 1策劃新人: 1 超 80以上人員入職。
3、觀設計流 程總體介紹 2階段一: 方案設計 3階段二: 初步設計 4階段三: 施工圖 5成本控制 Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 項目設計指導書 景觀設計任。
4、位 項目交通分析 結論 區域發展前景 項目界定 產品解讀 項目解析 現狀拷問 區域交通現狀 周邊配套及人口現狀 商業商務現狀 發展觃劃周期 新城寫字樓不商業發展階段 結論 寫字樓定位 客群定位及分類 昆明寫字樓現狀 周邊項目調查 價格定位 。
5、 佛山佛山 萬科萬科 企業股份有限公司簡介企業股份有限公司簡介 1984年成立于深圳,年成立于深圳,1991年開展房地產業務;年開展房地產業務; 1988年公開發行股票,年公開發行股票,1990年深交所上市年深交所上市 在在全國全國15個城。
6、司總經理基業企業管理顧問有限公司總經理 資深房地產管理咨詢專家資深房地產管理咨詢專家 清華大學清華大學 北京大學北京大學 上海交大房地產總裁班客座講師上海交大房地產總裁班客座講師 房地產業協會,商會特聘專家房地產業協會,商會特聘專家 中國房。
7、源模型 5. 綠色建筑的典型特征 使用能源模型 使用聲控光源 使用節能電器 運用現場可再生能源或可再生能源合同 可持續材料 減少廢物 廢物管理計劃 使用回收或再利用材料 使用人造本地材料 室內環境質量 指定區外禁止吸煙 使用熱和能量回收換氣。
8、產成交量 價齊升的態勢.一般新出臺政策的直接影響力在15至30天左右. 2008至2009年是以刺激政策為主導方向的一年. 2010年以新國十條為代表的限制性政策頻頻出臺. 年度年度200420042005200520062006 重 點 。
9、使用和復制的權利將在以后簽訂的協議中明確說明. 本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對文中包含數據的使用 授權的情況. 商業秘密聲明商業秘密聲明 需要明確的概念:需要明確的概念: 旅游地產與普通房地產開發的區別 2 2 報告結構及主要內。
10、情況 東購商業區代表了石家莊最完善的商 業市場,其在新華集貿中心批發市場的 基礎上形成的一個零售商業區,有火 車站服裝批發市場大型購 物中心三大特征. 東購商業區的范圍是指中山路東至 公里街,西至中華大街和民族路沿線 的零售商業積聚區,包括。
11、尚道項目組在尚道項目組在XXXX市七天進行的工作市七天進行的工作城市篇城市篇 進行的訪談 收集的數據 工作內容 14號華文細黑,行距1.21.5,根據具體內容量 可將字號變小,原則上不能變大; 填充內容:宏觀數據的調查內容以項目周邊區 域為。
12、公里,現轄6區5市一縣.至2007年底,鄭州的人口為752.1萬,城鎮化水平達到61.3 鄭州有著超過5,000年的悠久歷史,五個朝代曾在此建都,是中國的八大古都之一 鄭鄭州是中州是中國國的重要交通的重要交通樞紐樞紐 京廣隴海兩大鐵路干線交。
13、41340平米 高層46000平米 洋房:130 高層:80 洋房318套 高層575套 C地塊 洋房139589平米 洋房:130 洋房1074套 A地塊 B地塊 C地塊 地塊示意: 得知開發商各地塊的經濟技術指標后, Step one。
14、的流程管理流程管理. 房地產研發各階段的流程 . 房地產研發各階段的流程操作方法及案例操作方法及案例. 使大家對于國內優秀地產企業的研發流程有個感性的 認識,反思本公司研發階段存在的問題,提出流程優化 的方向和具體舉措. . 使大家對于國內。
15、目物業定位 第四第四部分部分 物業發展建議物業發展建議 1. 項目規劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環境景觀設計要點 5配套設施規劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
16、E 戰略:引導項目在市場中獲得競爭優勢 戰略:引導項目在市場中獲得競爭優勢 3 房地產項目市場競爭戰略研討 二位置 WHERE 二位置 WHERE 4.市場是 誰 市場是 誰 3.產 品產 品 2.種 類種 類 1.地 域地 域 4 房地產。
17、客 內部分析 周期經營管理資源 戰略 框架 戰略目標 戰略路徑 戰略支撐 戰略執行 案例工具 4 目錄 一中國房地產產業綜合分析一中國房地產產業綜合分析 1綜合分析 2宏觀分析 3行業分析 4對手及標桿研究 二房地產企業發展周期分析 三房地。
18、 3 學習別人才能成長自己學習別人才能成長自己 王石:王石:萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷.萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷. 同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長處同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長。
19、流程與工作思路 4 4 項目面臨的問題與挑戰項目面臨的問題與挑戰 5 5 規律借鑒規律借鑒 高爾夫價值提升體系 世聯旅游地產高爾夫地產操盤經驗世聯旅游地產高爾夫地產操盤經驗 1 1 6 6 世聯建議:項目開發時間節點建議世聯建議:項目開發時。
20、行有與項目干系人進行有 效的溝通效的溝通 4.在特定的時間預算在特定的時間預算 和規格要求下完成項和規格要求下完成項 目目 項目管理概念項目管理概念 項目計劃在項目生命周期的位置項目計劃在項目生命周期的位置 啟動 計劃編制 實施 收尾 時間。
21、 9494年年 深圳深圳 8888年,萬科年,萬科A A股發行,開始進軍房地產業務股發行,開始進軍房地產業務 上海上海 廈門廈門 9191年,萬科進入上海,開始了跨地域發展年,萬科進入上海,開始了跨地域發展; ;同年進入廈門同年進入廈門 青。
22、付,后期叏消利率7折 8.5優惠 已貸款二套家庨首付五 成,利率1.1倍 選擇性限制異地購房貸 款 加強消費性貸款的管理 2011年限購及房產稅 全國15個直轄市及省級 城市分別執行限購細則; 分別有家庨限制三套以 上購房,異地提供15年稅。
23、 9494年年 深圳深圳 8888年,萬科年,萬科A A股發行,開始進軍房地產業務股發行,開始進軍房地產業務 上海上海 廈門廈門 9191年,萬科進入上海,開始了跨地域發展年,萬科進入上海,開始了跨地域發展; ;同年進入廈門同年進入廈門 青。
24、己的能力,為以后的合作打好 基礎,也有充分的時間打造適合項目特質的王牌 戰隊,為以后沖鋒陷陣做好準備. 4 一銷售團隊的人數:根據不同項目的推盤量,一般項目組的人數為8 12人. 二團隊的人員構成: 老銷售人員經驗豐富,銷售技巧相對高超,但。
25、843套限價房,吸引套限價房,吸引14001400多中簽者到場選房,但最多中簽者到場選房,但最 終售出終售出624624套單位,剩下套單位,剩下219219套單位,未能成為日光套單位,未能成為日光 盤盤 當天開盤即售罄當天開盤即售罄 .保利。
26、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。
27、 為 客 戶 找 到 合 適 的 產 品 準確定位對運營的影響 業態 平衡 品類 平衡 區域平 衡 戰略層面資源的分類與管理 準確定位對運營的影響 戰術層面資源的量價節奏 資源 獲取 產品 供應 產品 銷售 在一定條件下,通過對產品的組合分。
28、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
29、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。
30、流程圖及流程文件 5流程設計及實施的方法 2008 賽普版權深圳,僅供旭輝內部使用 3 在旭輝集團有關人員的通力支持和配合下,管理咨詢項目取得了以下的進展 第一階段:第一階段: 內部管理診斷內部管理診斷 第二階段:第二階段: 管控模式和組織。
31、驗 古先生的客戶包括多家著名港資地產集團和南中國地區的地產集團,主要協助企業在項目規劃時進行稅務籌劃項 目公司的收購重組合規審查稅務稽查應對跨境服務的稅務籌劃和處理跨境利潤分配的稅務優惠申請營 改增的準備和籌劃.基于多年的工作,古先生在中國。
32、威參與各地具體稅收征管政策的制定,尤 其在房地產稅收政策方面 2015年度,畢馬威地產稅務團隊為廣東省各地 的國稅機關開展房地產建安業的營改增培訓 2015至2017年,畢馬威廣州分公司參與佛山 國資委國有控股企業重組 為亞運會服務贊助商向。
33、 其余:印花稅房產稅個人所得稅 增值稅及附加稅等 A項目稅務籌劃方案 案例案例 分享分享 02 取得稅務部門信任與認可 A 對外 方案實施前的溝通與協調 02 清算單位的 稅務籌劃 A 對內 企業經營全過程按優化方案逐個落實 02 免征土。
34、訂合同,對本文 檔中數據的發布使用和復制的權利將在以后簽訂的協議中明確說明. 本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對文中包含數據的使用 授權的情況. 商業秘密聲明商業秘密聲明 本報告是嚴格保密的. 需要明確的概念:需要明確的概念: 旅游。
35、31日. 主要運營數據匯總 2019年新開工:XX萬方 2019年新交付:XX萬方 在建項目:XX萬方 含代建項目 集團主要經營目標完成情況 XX XX XX XXXX XX XX XX 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 10。
36、觀設計流 程總體介紹 2階段一: 方案設計 3階段二: 初步設計 4階段三: 施工圖 5成本控制 Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 項目設計指導書 景觀設計任。
37、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。
38、手法,也能夠利用機會在各個 合作方面前展示自己的能力,為以后的合作打好 基礎,也有充分的時間打造適合項目特質的王牌 戰隊,為以后沖鋒陷陣做好準備. 4 一銷售團隊的人數:根據不同項目的推盤量,一般項目組的人數為8 12人. 二團隊的人員構成。
39、手法,也能夠利用機會在各個 合作方面前展示自己的能力,為以后的合作打好 基礎,也有充分的時間打造適合項目特質的王牌 戰隊,為以后沖鋒陷陣做好準備. 4 一銷售團隊的人數:根據不同項目的推盤量,一般項目組的人數為8 12人. 二團隊的人員構成。
40、企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
41、績效管理的四個基石 4 1998 Hewitt Associates LLC 高績效高績效 文化文化 通過反饋與學習 培養提高能力 基于合理的工 作與獎勵制度 方面的承諾 明確對個人及 集體貢獻的期 望 就企業重點及目標 達成共識 企業價值。
42、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。
43、業務側重的不同可分為兩類:第一類是從事城市房地產開發和交易的,即所謂房地產開發.景湖時代等第二類是從事開發經營成片土地的,即簡稱成片開發.松山湖按項目的運作方式的不同可分為三類:第一類,也是通常的運作,即取得土地使用權,進行房屋的建設,而后。
44、案 浙江浙江眾城案眾城案 浙江衢州市浙江衢州市華創華創案房地產估價相關問題探討無風險意識對風險漠視一房地產估價執業風險及對策一房地產估價執業風險種類和表現形式 1.風險種類:1政策制度的變化造成的風險 2經濟環境的變動造成的風險3估價理論不。
45、量清單招標管理工程量清單招標管理工程量清單招標管理工程量清單招標管理成本管理數據庫的建立成本管理數據庫的建立成本管理數據庫的建立成本管理數據庫的建立房地產項目成本管理的基本內容房地產項目成本管理的基本內容房地產項目成本管理的基本內容房地產項。
46、財智中心榮豐榮豐20082008solosolo 形形色色的小戶型形形色色的小戶型b城市中心高地價地區的小戶型b就業密集區周邊小戶型b郊區的小戶型別墅b便于產權分割的住宅產權寫字樓 人群 區域 產品 城市中心高地價地區的小戶型 精致強調公共。
47、n 經濟測算的收益科目經濟測算的收益科目靜態:1投資回報率2銷售利潤率動態:1現金流凈現值2內部收益率今天的錢不等于明天的錢,用動態方法算賬.n財務分析的主要經濟指標財務分析的主要經濟指標靜態經濟評價指標動態經濟評價指標財務評價的主要技術經。
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