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房地產(chǎn)項(xiàng)目定位分析ppt

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房地產(chǎn)項(xiàng)目定位分析pptTag內(nèi)容描述:

1、期日 報(bào)告前言關(guān)于定位的個(gè)人理解 戶型面積等制定的基礎(chǔ) 物業(yè)發(fā)展建議的基礎(chǔ) 定位在于說(shuō)清楚開發(fā)商開發(fā)此項(xiàng)目的目標(biāo) 10年11月14日星期日 本報(bào)告包括如下內(nèi)容 工具及步驟演示 案例示范12 發(fā)展商心態(tài)與定位的關(guān)系 其他工具全演示 10年11。

2、 形象定位 客戶定位 價(jià)格定位 分分分分析析析析部部部部分分分分 推廣策略推廣策略推廣策略推廣策略媒體組合 推廣鋪排媒體活動(dòng)主題等 推售策略推售策略推售策略推售策略客戶梳理 價(jià)格實(shí)現(xiàn) 推售鋪排 策策策策略略略略 部部部部分分分分 區(qū)域定位區(qū)。

3、線目標(biāo)客戶項(xiàng)目 一競(jìng)買時(shí)間軸 掛牉文件解讀 二競(jìng)買人資栺要求 三特殊觃劃要求 保證金截止 報(bào)名截止 競(jìng)價(jià)截止 第一期 地價(jià)款xx 交地 交地標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)狀凈地 第N期 地價(jià)款xx 8月1日 8月2日 8月4日 9月4日 11月4日 12月31日。

4、群,最后以宗地具體規(guī)劃價(jià)值為綱對(duì)項(xiàng)目建 筑形態(tài)以及開發(fā)順序進(jìn)行確定,如上為本次定位報(bào)告三個(gè)主要組成部分由于時(shí)間倉(cāng)促, 不詳之處還望諒解. 本體條件分析 京良 路 經(jīng)二 北路 緯四 路 經(jīng)一 北路 緯三 路 長(zhǎng)陽(yáng) 鎮(zhèn)政 府 本案 038 05。

5、研 研究,下面我們進(jìn)行一次市場(chǎng)回顧,然后進(jìn)行研究,下面我們進(jìn)行一次市場(chǎng)回顧,然后進(jìn)行 重新透析,得出結(jié)論.重新透析,得出結(jié)論. 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析市場(chǎng)回顧市場(chǎng)回顧 臨平去年存量較少,眾多樓盤進(jìn)去尾臨平去年存量較少,眾多樓盤進(jìn)去尾 房銷售階段。

6、套保障性住房建 設(shè),3600萬(wàn)套30億平米等亍全國(guó)5年商品房 開發(fā)總呾; 2限販癿根本目標(biāo)是為保障房讓路,換言 之,在十二亐期間戒保障房建設(shè)目標(biāo)達(dá)成之 前丌會(huì)取消; 398年分秵制改革拉開了地產(chǎn)行業(yè)癿騰飛大幕,2011年開 始癿營(yíng)業(yè)秵合幵增。

7、新領(lǐng)域,NO.1是戰(zhàn)略, 更是一種姿態(tài) NO.1,是一種領(lǐng)先的戰(zhàn)略,更是一種優(yōu)越的 生活 不妥協(xié)現(xiàn)實(shí),生活總在不懈追求與超越, 對(duì)于停泊一生的人居領(lǐng)地,我們稱之為 藍(lán)泊灣NO.1 6 忠縣簡(jiǎn)介及經(jīng)濟(jì)發(fā)展忠縣簡(jiǎn)介及經(jīng)濟(jì)發(fā)展 城市發(fā)展與房地產(chǎn)市。

8、依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分針對(duì)所選目標(biāo)市場(chǎng)的定位;是 針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品屬性特征功能的需求,針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品屬性特征功能的需求, 通過(guò)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)能力與需求的分析,從通過(guò)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)能力與需求的分析,從 產(chǎn)品功能檔次價(jià)格形象等方。

9、外化在 對(duì)物業(yè)的要求上各不相同.而事實(shí)上目前我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)無(wú)論是在住宅商鋪寫字樓 物業(yè)的定位上沒有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國(guó)外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)定位時(shí)一味強(qiáng)調(diào)地段論,把。

10、析 針對(duì)本項(xiàng)目性質(zhì), 對(duì)呼和浩特市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項(xiàng)目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項(xiàng)目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的市場(chǎng)依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。

11、3 1 項(xiàng)目整體情況分析項(xiàng)目整體情況分析 Part 1 項(xiàng)目基本技術(shù)指標(biāo) 項(xiàng)目位置項(xiàng)目位置 佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)黃岐廣佛路與黃海路交匯處 開開 發(fā)發(fā) 商商 佛山市鉅隆房地產(chǎn)有限公司 商業(yè)銷售代理商業(yè)銷售代理 策動(dòng)地產(chǎn) 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

12、濟(jì)運(yùn)行對(duì)房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 WTOWTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的。

13、售總結(jié) 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確。

14、 費(fèi)用估算,收入估算與資金籌措等基本資料和數(shù)據(jù) 的基礎(chǔ)上,通過(guò)編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表,計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 指標(biāo),對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的盈利能力清償能力和資金 平衡情況所進(jìn)行的分析,據(jù)此評(píng)價(jià)和判斷投資項(xiàng)目 在財(cái)務(wù)上的可行性. 6 61 1房地產(chǎn)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概。

15、城市發(fā)展過(guò)程中對(duì)于地段價(jià)值的認(rèn)識(shí) 2.2. 房?jī)r(jià)與地價(jià)房?jī)r(jià)與地價(jià) 關(guān)于房?jī)r(jià)構(gòu)成中地段主導(dǎo)價(jià)值的權(quán)重分析關(guān)于房?jī)r(jià)構(gòu)成中地段主導(dǎo)價(jià)值的權(quán)重分析 3.3. 二手房交易與房產(chǎn)價(jià)值二手房交易與房產(chǎn)價(jià)值 經(jīng)歷房產(chǎn)再交易后購(gòu)房者對(duì)于房產(chǎn)價(jià)值的再認(rèn)識(shí)經(jīng)歷房。

16、tate 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價(jià)格定位 Gemdale Real Estate 一一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客。

17、目市場(chǎng)分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述 Month 。

18、所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。

19、其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與。

20、 宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析 五 辦公樓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述一商業(yè)。

21、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國(guó)際新城專業(yè)市場(chǎng)定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長(zhǎng)江三 角洲地區(qū),是長(zhǎng)三角城市群22城市之一,是長(zhǎng)三角城市 經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)成員市,是長(zhǎng)三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。

22、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問(wèn) 題界定 核心問(wèn)題 開發(fā)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系 銷售利潤(rùn)最大化 挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值 實(shí)現(xiàn)價(jià)格突破 市場(chǎng)格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發(fā)策略開發(fā)策略 及經(jīng)濟(jì)測(cè)及經(jīng)濟(jì)測(cè) 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。

23、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。

24、發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與服務(wù) 所以,客戶定位是為了解決這一雙向需求的理論工具 也是為我們提供營(yíng)銷方向的一種指導(dǎo)工具 3 4 客戶定位模式探究 按收入水平劃分 按家庭結(jié)構(gòu)劃分 按營(yíng)銷屬性思考 這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是第一代劃分標(biāo)。

25、 佛山佛山 萬(wàn)科萬(wàn)科 企業(yè)股份有限公司簡(jiǎn)介企業(yè)股份有限公司簡(jiǎn)介 1984年成立于深圳,年成立于深圳,1991年開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù);年開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù); 1988年公開發(fā)行股票,年公開發(fā)行股票,1990年深交所上市年深交所上市 在在全國(guó)全國(guó)15個(gè)城。

26、1地理位置 2需求點(diǎn) 3需求量 4使用率 01 市場(chǎng)細(xì)分可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分: 04 明確市場(chǎng)細(xì)分的條件 能否成功進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,需要關(guān)注取決于以下兩個(gè)條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 。

27、以下兩個(gè)條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 2企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的理解對(duì)需求的特點(diǎn)變化趨勢(shì) 的預(yù)測(cè)不同,其提供的產(chǎn)品也不同. 04 明確市場(chǎng)細(xì)分的條件 02 二市場(chǎng)偏好 消費(fèi)偏好是指消費(fèi)者對(duì)特定。

28、 作 基 本 流 程 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服。

29、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場(chǎng)研究;市場(chǎng)研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。

30、成競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值過(guò)程. 提煉項(xiàng)目核心價(jià)值過(guò)程也是通過(guò)指導(dǎo)產(chǎn)品打造和推廣,使購(gòu) 房者充分的感知和了解項(xiàng)目獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)資源之后,決 定獲得項(xiàng)目獨(dú)特利益價(jià)值的過(guò)程. 地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值地位和作用地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值地位和作用 在產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程中,核心價(jià)。

31、分標(biāo)準(zhǔn) 1地理位置 2需求點(diǎn) 3需求量 4使用率 01 市場(chǎng)細(xì)分可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分: 04 明確市場(chǎng)細(xì)分的條件 能否成功進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,需要關(guān)注取決于以下兩個(gè)條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也。

32、孩子成長(zhǎng)健康安全 2戶內(nèi)空間功能配置及標(biāo)準(zhǔn) 34平米玄關(guān)56平米廚房45平米衛(wèi)生間79平米 餐廳1820平米客廳1012平米主人房810平米次 房68平米書房5平米陽(yáng)臺(tái) 戶戶內(nèi)內(nèi)空空間間功功能能配配置置及及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 客廳 性質(zhì)用途 功能配置。

33、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點(diǎn) 產(chǎn)品零售價(jià) 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊(cè)2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并明確目標(biāo)市場(chǎng) 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場(chǎng)的期限 營(yíng)銷。

34、產(chǎn)價(jià)值測(cè)算 原理為收益還原法,即根據(jù)未來(lái)收益測(cè)算不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值. 常規(guī)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算常規(guī)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算 租賃項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算租賃項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算 不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值測(cè)算不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值測(cè)算 研討內(nèi)容導(dǎo)圖研討內(nèi)容導(dǎo)圖 基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí) 一一 基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí) 項(xiàng)目。

35、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬(wàn)科金地和建業(yè) 為主. 簡(jiǎn)介 4 跟投 機(jī)制 組織形式組織形式 整個(gè)跟投過(guò)程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機(jī)制退出機(jī)制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。

36、需要 住宅功能基本需求住宅功能基本需求 住住的需要的需要 自尊自尊他尊他尊占有欲占有欲 社會(huì)地位標(biāo)志物社會(huì)地位標(biāo)志物 家庭溫暖和群體認(rèn)同家庭溫暖和群體認(rèn)同 家家和和社區(qū)社區(qū) 安全感安全感自由感自由感 買房擁有買房擁有的需要的需要 自我實(shí)現(xiàn)的。

37、5市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 2整體市場(chǎng)報(bào)告整體市場(chǎng)報(bào)告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個(gè)案研究樓盤個(gè)案研究 7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步。

38、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì) 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場(chǎng) 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

39、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú)海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú) 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。

40、都做 快速?gòu)?fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國(guó)化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤(rùn) OR 現(xiàn)釐流 項(xiàng)目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國(guó)一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對(duì)于同一塊土地。

41、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。

42、路商圈:建材和汽配專業(yè)市場(chǎng)發(fā)揮專業(yè)市場(chǎng)集群效應(yīng).金山浜生態(tài)人居:2500畝打造成為蘇州西部高檔生態(tài)旅游休閑人居集聚區(qū). 本案四大板塊規(guī)劃產(chǎn)業(yè)支撐:n金楓路創(chuàng)新創(chuàng)意街區(qū):目前有8大工業(yè)園區(qū),入駐50余家企業(yè),發(fā)展成100萬(wàn)平方米規(guī)模,發(fā)展電子。

43、略開發(fā)策略盈利發(fā)現(xiàn)平衡點(diǎn)開發(fā)商定位策略思路客戶項(xiàng)目機(jī)會(huì)點(diǎn)產(chǎn)品克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司 項(xiàng)目機(jī)會(huì)點(diǎn)解析思路解讀發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn) 地塊市場(chǎng)屬性 地塊產(chǎn)品屬性地塊市場(chǎng)屬性現(xiàn)實(shí)未來(lái)未來(lái)市政配套未來(lái)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃未來(lái)居民變化未來(lái)市場(chǎng)供應(yīng)地塊的地理特征地塊的房地。

44、求資金的高效運(yùn)用,因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率IRR;長(zhǎng)期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位; 金地的商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位為:適當(dāng)開發(fā)中短期銷售.3. 集團(tuán)新投資項(xiàng)目策略 純商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目稅后IRR大于等于15; 在2006年6月份之前一律不考。

45、2國(guó)家及城市對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國(guó)家及城市對(duì)于購(gòu)房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)1過(guò)去 12 個(gè)月城市月度新增供應(yīng)量。

46、ibuteB 發(fā)展商品牌BrandC 城市級(jí)數(shù)City項(xiàng)目定位思維模式 在對(duì)項(xiàng)目本體進(jìn)行解讀或者定義產(chǎn)品屬性的的時(shí)候,可以用以下7個(gè)維度來(lái)進(jìn)行分析論證,以提高項(xiàng)目定位精準(zhǔn)性. A 項(xiàng)目屬性:定位項(xiàng)目物業(yè)類型 Part 1p A0: 綜合體類。

47、區(qū)域尚不成熟但漸成熱點(diǎn)規(guī)模大可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn):可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn):p規(guī)模化開發(fā):規(guī)模化開發(fā):鳳凰城走規(guī)模化開發(fā)路線,一方面可以最大程度上快速形成大型居住氛圍,為片區(qū)的開發(fā)與后續(xù)配套帶來(lái)人氣,另一方面,規(guī)模化開發(fā)可以降低單位住宅開發(fā)成本.p產(chǎn)品。

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房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的邏輯模型.ppt(10頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的邏輯模型.ppt(10頁(yè))

    二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的邏輯模型2界定定位思考的框架界定定位思考的框架界定框架,將定位分割為三大因素界定框架,將定位分割為三大因素對(duì)市場(chǎng)客戶項(xiàng)目三個(gè)角度分別進(jìn)行思考對(duì)項(xiàng)目與市場(chǎng)市場(chǎng)與客戶客戶與項(xiàng)目的交叉部分分別進(jìn)行

    時(shí)間: 2021-10-01     大小: 1.39MB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板.ppt

    前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板是營(yíng)銷成果體系中最重要的一個(gè),項(xiàng)目成功的前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板是營(yíng)銷成果體系中最重要的一個(gè),項(xiàng)目成功的70由前期定位決定,前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板可分解為由前期定位決定,前期定位標(biāo)準(zhǔn)模板可分解為4個(gè)階段

    時(shí)間: 2021-09-27     大小: 76.50KB     頁(yè)數(shù): 7

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位分析報(bào)告(38頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位分析報(bào)告(38頁(yè)).doc

    產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位報(bào)報(bào)告告營(yíng)銷管理部年月第一章第一章城市房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)分析城市房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)分析第一節(jié)第一節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響1宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)房地產(chǎn)投資的影響,2城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)投資的

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 1.01MB     頁(yè)數(shù): 38

房地產(chǎn)項(xiàng)目定位與概念設(shè)計(jì)(90頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定位與概念設(shè)計(jì)(90頁(yè)).ppt

    第四章第四章房地產(chǎn)項(xiàng)目定位與概念設(shè)計(jì)葉蔓房地產(chǎn)項(xiàng)目定位概述房地產(chǎn)項(xiàng)目定位概述定位定位營(yíng)銷大師菲利浦營(yíng)銷大師菲利浦科特勒認(rèn)為,定位是指企業(yè)科特勒認(rèn)為,定位是指企業(yè)設(shè)計(jì)出自己的產(chǎn)品和形象,從而在目標(biāo)顧客心中確設(shè)計(jì)出自己的產(chǎn)品和形象

    時(shí)間: 2021-03-15     大小: 1.59MB     頁(yè)數(shù): 90

重慶忠縣藍(lán)泊灣房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目市場(chǎng)分析及前期開發(fā)定位方案(160頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)公司客戶定位分析報(bào)告(35頁(yè)).pptx 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶定位分析報(bào)告(35頁(yè)).pptx

    客戶定位永恒命題2客戶定位的意義客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無(wú)所不有的物質(zhì)社會(huì),發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品與服務(wù)制造了繁榮的供應(yīng)市場(chǎng),充裕的資金構(gòu)成了旺盛的需求,物質(zhì)生活悖論但是,那些產(chǎn)品與服務(wù)是真正受到市

    時(shí)間: 2021-06-30     大小: 999.20KB     頁(yè)數(shù): 35

影響房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的因素分析(72頁(yè)).doc 文檔

    影響房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的因素分析(72頁(yè)).doc

    摘摘要要房地產(chǎn)作為第三產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展深刻地影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化生活是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)市場(chǎng)在經(jīng)歷了由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,逐漸走向良性發(fā)展軌道,但在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程正中房地產(chǎn)企業(yè)并沒有理性地分析我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和

    時(shí)間: 2021-03-25     大小: 406KB     頁(yè)數(shù): 72

房地產(chǎn)集團(tuán)精裝研發(fā)客戶營(yíng)銷定位分析表.xls 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)精裝研發(fā)客戶營(yíng)銷定位分析表.xls

    都都市市精精英英客客戶戶描描述述項(xiàng)目800標(biāo)準(zhǔn)79,88平米三房家庭結(jié)構(gòu)夫婦3035,孩子05歲居住人口31支付能力中置業(yè)動(dòng)機(jī)孩子上學(xué)房間數(shù)需求3房,父母或保姆幫助帶孩子,緊湊三房可以滿足,顏色及材料定位以平板貼木皮材料為主

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 51KB     頁(yè)數(shù): 15

天冠杭州臨平房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)分析和前期策劃定位提案(157頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)目標(biāo)定位與競(jìng)品分析報(bào)告.pdf 文檔

    房地產(chǎn)目標(biāo)定位與競(jìng)品分析報(bào)告.pdf

    房地產(chǎn)目標(biāo)定位與競(jìng)品分析專業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新開拓引領(lǐng)奮進(jìn)CONTENTS目錄1第一章市場(chǎng)細(xì)分2第二章房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)介紹3第三章目標(biāo)客戶定位及心理分析4第四章戶型配比5第五章競(jìng)品分析第一章市場(chǎng)細(xì)分第

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 5.92MB     頁(yè)數(shù): 102

蘇州市概況木瀆區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)商業(yè)市場(chǎng)研究分析暨商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位方案.ppt 文檔
地產(chǎn)項(xiàng)目定位研究思路分析報(bào)告(49頁(yè)).ppt 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目定位研究思路分析報(bào)告(49頁(yè)).ppt

    克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司項(xiàng)目定位研究思路咨詢標(biāo)準(zhǔn)化探討之一項(xiàng)目定位架構(gòu)關(guān)注問(wèn)題解決問(wèn)題的原則定位策略思路項(xiàng)目機(jī)會(huì)點(diǎn)解讀地塊市場(chǎng)屬性地塊產(chǎn)品屬性項(xiàng)目解析項(xiàng)目定位客戶定位產(chǎn)品定位市場(chǎng)研究支撐關(guān)注問(wèn)題周邊環(huán)境項(xiàng)目適合性目標(biāo)客戶產(chǎn)品創(chuàng)新性宏

    時(shí)間: 2022-02-09     大小: 286KB     頁(yè)數(shù): 49

房地產(chǎn)樓盤項(xiàng)目宗地分析產(chǎn)品前期定位策劃方案(115頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)樓盤項(xiàng)目宗地分析產(chǎn)品前期定位策劃方案(115頁(yè)).pdf

    首開長(zhǎng)陽(yáng)產(chǎn)品定位策劃報(bào)告前言,如何以17萬(wàn)體量參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是否要將市場(chǎng)不同層級(jí)客群需求兼容并收布局怎樣的產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)首開長(zhǎng)陽(yáng)8號(hào)地東側(cè)地塊,快速銷售的戰(zhàn)略任務(wù),同時(shí)又要取得與萬(wàn)科項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位本司認(rèn)為,萬(wàn)變不離其宗,宗地特點(diǎn)是

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 12.59MB     頁(yè)數(shù): 115

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理分析報(bào)告(70頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理分析報(bào)告(70頁(yè)).ppt

    房地產(chǎn)成本管理分析房地產(chǎn)成本管理分析一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)主主要要內(nèi)內(nèi)容容一

    時(shí)間: 2021-06-30     大小: 1.58MB     頁(yè)數(shù): 70

房地產(chǎn)大盤項(xiàng)目案例分析報(bào)告(26)頁(yè).ppt 文檔

    房地產(chǎn)大盤項(xiàng)目案例分析報(bào)告(26)頁(yè).ppt

    碧桂園雅居樂(lè)萬(wàn)科案例分析碧桂園雅居樂(lè)萬(wàn)科案例分析案例一案例一碧桂園鳳凰城碧桂園鳳凰城案例二案例二雅居樂(lè)凱茵新城雅居樂(lè)凱茵新城案例三案例三萬(wàn)科東麗湖萬(wàn)科東麗湖案例一案例一碧桂園鳳凰城碧桂園鳳凰城成功的關(guān)鍵因素,成功的關(guān)鍵因素,規(guī)模開發(fā)配套先行

    時(shí)間: 2022-02-17     大小: 1.38MB     頁(yè)數(shù): 26

昆明房地產(chǎn)市場(chǎng)分析暨昆風(fēng)地塊前期市場(chǎng)定位方向策劃方案.ppt 文檔

    昆明房地產(chǎn)市場(chǎng)分析暨昆風(fēng)地塊前期市場(chǎng)定位方向策劃方案.ppt

    昆風(fēng)地塊前期市場(chǎng)定位方向策劃報(bào)告2012年12月報(bào)告體系報(bào)告體系一行業(yè)大勢(shì)二項(xiàng)目基礎(chǔ)分枂三項(xiàng)目界定四西市區(qū)客戶群特征及需求亐項(xiàng)目本體分枂六項(xiàng)目發(fā)展定位七國(guó)養(yǎng)老年公寓案例分枂八案例分枂對(duì)本項(xiàng)目癿借鑒九產(chǎn)品打造建議十

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 2.85MB     頁(yè)數(shù): 134

房地產(chǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值煉及定位培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值煉及定位培訓(xùn)課件.ppt

    房地產(chǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值房地產(chǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值提煉及定位提煉及定位什么是房地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值什么是房地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值核心價(jià)值是在項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中,經(jīng)過(guò)充分評(píng)估項(xiàng)目自身特點(diǎn)之后得出的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)資源,并且這個(gè)優(yōu)勢(shì)資源是可以轉(zhuǎn)化為購(gòu)房者感知并

    時(shí)間: 2021-07-29     大小: 203KB     頁(yè)數(shù): 55

房地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位培訓(xùn)課件(41頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位培訓(xùn)課件(41頁(yè)).ppt

    項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位策劃情景模擬培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定階段營(yíng)銷計(jì)劃階段營(yíng)銷總結(jié)策略方案調(diào)整前期前期溝通溝通前期策劃前期策劃項(xiàng)目定位物業(yè)發(fā)展前期策劃報(bào)告之定位前期策劃報(bào)告之物業(yè)發(fā)展建議營(yíng)銷建議營(yíng)銷籌備營(yíng)銷籌備

    時(shí)間: 2021-07-22     大小: 588KB     頁(yè)數(shù): 41

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及規(guī)劃建議(33頁(yè)).ppt 文檔
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