房地產(chǎn)項(xiàng)目定位復(fù)核會(huì)Tag內(nèi)容描述：
1、什么 賣什么賣什么 說(shuō)什么說(shuō)什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎(chǔ)好的定位是成功的基礎(chǔ) 賣給誰(shuí)賣給誰(shuí) 做什么做什么 確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) 確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)。
2、多元化產(chǎn)品 領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 工程質(zhì)量營(yíng)銷服務(wù)業(yè)主投訴事件控制在5件以內(nèi) 培養(yǎng)并輸送出項(xiàng)目經(jīng)理 成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營(yíng)銷經(jīng)理各一名 PMO制度下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作,項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率75 1. 2. 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)。
3、責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行 本管理辦法. 4.4. 復(fù)核方法與過(guò)程控制復(fù)核方法與過(guò)程控制 4.1.4.1. 有關(guān)概念有關(guān)概念 4.1.1. 本實(shí)施細(xì)則中的工程結(jié)算是指土建安裝社區(qū)管網(wǎng)園林建造室內(nèi)外高 級(jí)裝修等建造工程的結(jié)算. 4.1.2. 本實(shí)施。
4、編制的最終工程造價(jià). 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 核算部核算部 4.1.1 負(fù)責(zé)編制結(jié)算計(jì)劃,并在結(jié)算計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算的審核. 4.1.2 負(fù)責(zé)最終結(jié)算資料的完備性和可復(fù)核性. 4.1.3 負(fù)責(zé)結(jié)算專項(xiàng)計(jì)劃的溝通和反饋. 4.24。
5、當(dāng)?shù)厝照找笥?jì)算軟件及測(cè)算部門(mén),復(fù)核觃劃方案日照結(jié)果包括對(duì) 周邊現(xiàn)有建筑遮擋情況 9提供當(dāng)?shù)貦C(jī)動(dòng)車停車位要求復(fù)核觃劃方案的車位數(shù)量非機(jī)動(dòng)車停車數(shù)量 規(guī)當(dāng)?shù)厍闆r而定 10 用地范圍內(nèi)現(xiàn)狀情況及制約條件是否有明確觃定的需要保留的建筑物 構(gòu)筑物省。
6、指標(biāo) 一產(chǎn)品研發(fā)一產(chǎn)品研發(fā) 項(xiàng)目 觃劃指標(biāo) 實(shí)際指標(biāo) 總用地面積 73104 建設(shè)用地面積 55435 容積率 2.2 總建筑面積 158107 162907 地上建筑面積 計(jì)容 121957 126757 含疊拼閣樓 地下建筑面積 361。
7、售總結(jié) 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開(kāi)盤(pán) 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確。
8、產(chǎn)投資比前年的增長(zhǎng)率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長(zhǎng)是多少,房地產(chǎn)投資增長(zhǎng) 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)相比較,房地產(chǎn)投資的增長(zhǎng)有什么特點(diǎn). 3消費(fèi)指數(shù) . 上一年度全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額為多少,比前一年度的增長(zhǎng)率為多少; . 消費(fèi)指數(shù)與 GDP。
9、素 一一驗(yàn)收對(duì)象驗(yàn)收對(duì)象含義含義 二二前置條件前置條件 三三應(yīng)提供的材料應(yīng)提供的材料 四四審查內(nèi)容審查內(nèi)容 五五審批流程審批流程 六六收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分第二部分 如何處理和避免土地復(fù)核驗(yàn)收和房屋所如何處理和避免土地復(fù)核驗(yàn)收和房屋所 。
10、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。
11、部移 交資料 經(jīng)辦人:專業(yè)主管:經(jīng)理:高級(jí)經(jīng)理: 城市運(yùn)營(yíng)管理部接 收資料 經(jīng)辦人:核算經(jīng)理 二二城城市市運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部移移交交審審核核意意見(jiàn)見(jiàn) 審核后目標(biāo)成本金 額 經(jīng)辦人審核意見(jiàn) 可另附頁(yè),另附頁(yè)需注明 簽名: 城市運(yùn)營(yíng)管理部審 。
12、級(jí)經(jīng)理: 城市運(yùn)營(yíng)管理部接 收資料 經(jīng)辦人:專業(yè)主管:核算經(jīng)理: 二二運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部移移交交審審核核意意見(jiàn)見(jiàn) 審核后工程造價(jià) 經(jīng)辦人審核意見(jiàn) 可另附頁(yè),另附頁(yè)需注明 簽名: 城市運(yùn)營(yíng)管理部審 核意見(jiàn)和意見(jiàn)資料 移交 經(jīng)辦人:專業(yè)主管。
13、 城市運(yùn)營(yíng)管理部接 收資料 經(jīng)辦人:專業(yè)主管:經(jīng)理:高級(jí)經(jīng)理: 二二城城市市運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部移移交交審審核核意意見(jiàn)見(jiàn) 審核后工程造價(jià) 經(jīng)辦人審核意見(jiàn) 可另附頁(yè),另附頁(yè)需注明 簽名: 城市運(yùn)營(yíng)管理部審 核意見(jiàn)和意見(jiàn)資料 移交 經(jīng)辦人:專業(yè)。
14、部移 交資料 經(jīng)辦人:專業(yè)主管:經(jīng)理:高級(jí)經(jīng)理: 城市運(yùn)營(yíng)管理部接 收資料 經(jīng)辦人:經(jīng)理: 二二城城市市運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部移移交交審審核核意意見(jiàn)見(jiàn) 審核后目標(biāo)成本金 額 經(jīng)辦人審核意見(jiàn) 可另附頁(yè),另附頁(yè)需注明 簽名: 城市運(yùn)營(yíng)管理部審 核。
15、級(jí)經(jīng)理: 城市運(yùn)營(yíng)管理部接 收資料 經(jīng)辦人:專業(yè)主管:核算經(jīng)理: 二二運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部移移交交審審核核意意見(jiàn)見(jiàn) 審核后工程造價(jià) 經(jīng)辦人審核意見(jiàn) 可另附頁(yè),另附頁(yè)需注明 簽名: 城市運(yùn)營(yíng)管理部審 核意見(jiàn)和意見(jiàn)資料 移交 經(jīng)辦人:專業(yè)主管。
16、強(qiáng)收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實(shí)力的專業(yè)裝飾公司來(lái)完成, 這樣開(kāi)發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。
17、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問(wèn) 題界定 核心問(wèn)題 開(kāi)發(fā)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系 銷售利潤(rùn)最大化 挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值 實(shí)現(xiàn)價(jià)格突破 市場(chǎng)格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開(kāi)發(fā)策略開(kāi)發(fā)策略 及經(jīng)濟(jì)測(cè)及經(jīng)濟(jì)測(cè) 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。
18、房地產(chǎn)領(lǐng)域,我們一直在幫助客戶思考幵解決問(wèn)題 浦江中國(guó)思享興業(yè)事業(yè)部浦江中國(guó)思享興業(yè)事業(yè)部 7月19日開(kāi)盤(pán)當(dāng)天,到訪約800人,人潮涌動(dòng),門(mén)庭若市.3小時(shí)勁銷280套,HCHD戶 型售罄,造就7月樓市神話. 提振地產(chǎn)信心 專業(yè)締造價(jià)值 在房。
19、字樓和可售型商鋪和價(jià)格 三三項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂(lè)餐飲休閑場(chǎng)所 未來(lái)規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)情況本項(xiàng)目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫(xiě)字樓和商業(yè)分寫(xiě)字樓和商業(yè) 1客戶來(lái)源和購(gòu)買動(dòng)機(jī) 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
20、設(shè),目前已開(kāi)工建設(shè)的有豆腐店安置小區(qū)建德華府恒聯(lián) 花園等項(xiàng)目. 豆腐店安置小區(qū)建德華府總建筑面積約 20 萬(wàn)平方米,小區(qū) 內(nèi)規(guī)劃有住宅 配套商業(yè) 社區(qū)管理機(jī)構(gòu) 休閑娛樂(lè)場(chǎng)所和衛(wèi)生保健 幼兒園等,水電氣暖設(shè)施一應(yīng)俱全,預(yù)計(jì) 2016 年全部建。
21、方 不存在歧義或誤認(rèn),均愿遵守條款之約定. 一VIP會(huì)員說(shuō)明: 1有效期為:自乙方成功辦理之日起至開(kāi)盤(pán)日止; 2辦理VIP會(huì)員需繳納會(huì)費(fèi)為:元位大寫(xiě):元人民幣 . 二VIP會(huì)員相關(guān)權(quán)益: 1享有升龍城產(chǎn)品資料銷售信息的提前知情權(quán); 2享有參。
22、位個(gè) 數(shù)配比0.6:1,車位總貨值占項(xiàng)目總利潤(rùn)比為15.95. 2 銷售情況: 項(xiàng)目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。
23、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。
24、能夠充分展示項(xiàng)目的魅力,拉近項(xiàng)目與業(yè)主之間的關(guān)系,使老 客戶產(chǎn)生主人翁的認(rèn)同感, 增強(qiáng)自豪感并自覺(jué)或不自覺(jué)地傳播項(xiàng)目?jī)r(jià) 值,增進(jìn)開(kāi)發(fā)商和客戶感情,增強(qiáng)意向客戶的購(gòu)買信心,大力宣傳老 帶新活動(dòng)促進(jìn)二期成交量. 三三 活動(dòng)主題活動(dòng)主題:項(xiàng)目老。
25、E S S ACTIVITIES TO PROMOTE A C T I V I T YP L A N 推 介 會(huì) 背 景 ACTIVITY BACKGROUND 四 城 聯(lián) 動(dòng) 項(xiàng)目在近期將在威海,青島淄博,濟(jì)南四座 城市連續(xù)舉辦產(chǎn)品推介。
26、品勞務(wù)和計(jì)劃,以便為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù). 2AMA 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 引。
27、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
28、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰(shuí)賣給誰(shuí) u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問(wèn)題界定。
29、 客戶積累 銷售籌備不開(kāi)盤(pán) 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場(chǎng)研究;市場(chǎng)研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
30、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。
31、料編制的最終工程造價(jià). 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 核算部核算部 4.1.1 負(fù)責(zé)編制結(jié)算計(jì)劃,并在結(jié)算計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算的審核. 4.1.2 負(fù)責(zé)最終結(jié)算資料的完備性和可復(fù)核性. 4.1.3 負(fù)責(zé)結(jié)算專項(xiàng)計(jì)劃的溝通和反饋. 4.2。
32、微觀的市場(chǎng)環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過(guò)對(duì)東和灣項(xiàng) 目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營(yíng)銷系統(tǒng)的要求,從項(xiàng)目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報(bào)告. Page 2 of 29 東和灣。
33、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì) 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場(chǎng) 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。
34、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。
35、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú)海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú) 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。
36、都做 快速?gòu)?fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國(guó)化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹(shù)品牌 OR 求利益 利潤(rùn) OR 現(xiàn)釐流 項(xiàng)目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國(guó)一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對(duì)于同一塊土地。
37、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
38、定 活動(dòng)地點(diǎn): 電信會(huì)議室 參加人群:開(kāi)發(fā)商電信團(tuán)購(gòu)客戶 活動(dòng)規(guī)模:120 人左右 二二 時(shí)間排期時(shí)間排期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 25 26 27 28 29 30 1 主辦方 1相關(guān)禮品及獎(jiǎng) 品落實(shí) 2 。
39、排期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日主辦方確認(rèn)最終方案及費(fèi)用細(xì)算演出環(huán)節(jié)合同確認(rèn)流程安排確認(rèn)請(qǐng)柬設(shè)計(jì)并制作承辦方確認(rèn)演員及專家時(shí)間安排相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)尺寸及設(shè)計(jì)內(nèi)容要求和制作物料清單完成請(qǐng)柬最終設(shè)計(jì)星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期。
40、的實(shí)施目標(biāo).1.2. 協(xié)同專業(yè):運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)設(shè)計(jì)管理專業(yè)成本管理專業(yè)投資拓展專業(yè)商管專業(yè)2.2. 適用范圍與啟動(dòng)時(shí)間適用范圍與啟動(dòng)時(shí)間2.1. 適用范圍:公司開(kāi)發(fā)的 AB 類可售項(xiàng)目的營(yíng)銷業(yè)務(wù).2.2. 啟動(dòng)時(shí)間:地產(chǎn)項(xiàng)目簽訂正式土地轉(zhuǎn)讓協(xié)。
41、市低密新生活低密大境園林生活自然奢居項(xiàng)目關(guān)鍵詞PROJECT KEYWORDS新加坡美學(xué),理想烏托邦建筑禮讓自然,奢而不華展現(xiàn)進(jìn)可繁華,退則寧?kù)o的資源優(yōu)勢(shì)及項(xiàng)目?jī)r(jià)值,將愛(ài)普新鴻府打造成為一個(gè)大隱隱于市的現(xiàn)代桃源般的生活休閑聚所,向來(lái)賓刻畫(huà)出。
42、活動(dòng)及媒體的推廣,吸引人氣,提 升受眾對(duì)新華舍的認(rèn)知.升受眾對(duì)新華舍的認(rèn)知.2 2通過(guò)積分兌換,回饋新老業(yè)主.通過(guò)積分兌換,回饋新老業(yè)主.一活動(dòng)目的吸引人氣回饋新老業(yè)主促進(jìn)老帶新提高成交量.吸引人氣回饋新老業(yè)主促進(jìn)老帶新提高成交量.1 1新。
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