房地產(chǎn)項(xiàng)目定位工作Tag內(nèi)容描述：
1、什么 賣(mài)什么賣(mài)什么 說(shuō)什么說(shuō)什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎(chǔ)好的定位是成功的基礎(chǔ) 賣(mài)給誰(shuí)賣(mài)給誰(shuí) 做什么做什么 確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) 確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)。
2、流程表 3 二商業(yè)策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項(xiàng)目定位報(bào)告撰寫(xiě)指引 6 一市場(chǎng)調(diào)研 6 一城市概況 6 二城市商業(yè)環(huán)境 7 三城市消費(fèi)環(huán)境 8 四項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境 10 二項(xiàng)目定位 11 一商業(yè)功能定位 12 二市場(chǎng)形象定位 17。
3、售總結(jié) 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷(xiāo)售籌備與開(kāi)盤(pán) 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷(xiāo)售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷(xiāo)售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確。
4、產(chǎn)投資比前年的增長(zhǎng)率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長(zhǎng)是多少,房地產(chǎn)投資增長(zhǎng) 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)相比較,房地產(chǎn)投資的增長(zhǎng)有什么特點(diǎn). 3消費(fèi)指數(shù) . 上一年度全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額為多少,比前一年度的增長(zhǎng)率為多少; . 消費(fèi)指數(shù)與 GDP。
5、一 三 一 三 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃管理項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃管理 工程質(zhì)量管理 工程風(fēng)險(xiǎn)管理 工程質(zhì)量管理 工程風(fēng)險(xiǎn)管理 四 六 四 六 工程現(xiàn)場(chǎng)管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理 五 二 五 二 一房地產(chǎn)工程管理背景分析 1房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀 2目前房地產(chǎn)企業(yè)。
6、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。
7、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。
8、立面效果圖南區(qū)總平 面圖等資料請(qǐng)盡快提供. 三 樓盤(pán)模型應(yīng)該現(xiàn)在開(kāi)始制作,應(yīng)同銷(xiāo)售中心裝修完工前后做好,目 前聯(lián)系深圳目前最有實(shí)力的模型公司,資料已送呈,待方總審核后 再做下一步的聯(lián)系. 四 主力結(jié)構(gòu)使用建材及標(biāo)準(zhǔn)我司將盡快提供相關(guān)報(bào)告,供。
9、強(qiáng)收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)裝飾公司來(lái)完成, 這樣開(kāi)發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。
10、服務(wù)內(nèi)容及收費(fèi)回報(bào)率等 提交確認(rèn)函 E 交房標(biāo)準(zhǔn)及材料名細(xì)出報(bào)告,提交開(kāi)發(fā)商確定 F 投資指南折頁(yè) 出報(bào)告,提交開(kāi)發(fā)商確定 G 售樓處及樣板房確認(rèn)交付使用 H 沙盤(pán)及分體戶型提交報(bào)告及交付使用 I 售樓專(zhuān)車(chē)上海昆山 申請(qǐng)安排 3 媒體計(jì)劃媒。
11、銷(xiāo)工作計(jì)劃中也已提交,但還沒(méi)有落實(shí)和回復(fù),現(xiàn)在 隨著時(shí)間的臨近,請(qǐng)方總盡快審批 需要落實(shí)具體工作事項(xiàng)如下: 一 東方國(guó)際廣場(chǎng)整體工程實(shí)施計(jì)劃; 二 2 號(hào)樓主體結(jié)構(gòu)竣工封頂時(shí)間; 三 2 號(hào)樓4567號(hào)交樓時(shí)間; 四 2 號(hào)樓及住宅部分公共。
12、以后的豪宅酒店式公寓辦公樓的銷(xiāo)售和租賃打下良好的基礎(chǔ),創(chuàng)造良好的傳播途徑與口 碑,發(fā)揮中源精神,創(chuàng)造良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),展示開(kāi)發(fā)商的實(shí)力. 序號(hào)序號(hào) 工作事項(xiàng)工作事項(xiàng) 責(zé)任單位責(zé)任單位 工作主要內(nèi)容工作主要內(nèi)容 1 提供項(xiàng)目資料 1最新鳥(niǎo)瞰圖最。
13、日前 等備案 5 確定交樓日期 6 月 30 日前 未落實(shí) 6 確定交樓標(biāo)準(zhǔn) 6 月 30 日前 未落實(shí) 7 確定物業(yè)管理公司 1. 管理公司 2. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 3.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 6 月 30 日前 未落實(shí) 8 確定定廣告推廣計(jì)劃 6 月 30 。
14、 4推廣類(lèi)合作單位確定甲方7月5日 5開(kāi)盤(pán)活動(dòng)當(dāng)天媒體聯(lián)系甲方7月5日 三三現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)包包裝裝類(lèi)類(lèi) 1開(kāi)盤(pán)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置辛智7月19日 2條幅彩旗盆栽等活動(dòng)公司7月15日 3舞臺(tái)設(shè)計(jì)及包裝完成活動(dòng)公司7月15日 4展示畫(huà)框辛智7月19日 四四物。
15、 培訓(xùn) 銷(xiāo)售人 員儲(chǔ)備 銷(xiāo)售人 員項(xiàng)目 培訓(xùn) 銷(xiāo)售人 員上崗 考核 9 9月月1010月月1111月月 中中旬旬下下旬旬上上旬旬中中旬旬下下旬旬上上旬旬中中旬旬下下旬旬 營(yíng)銷(xiāo)中 心開(kāi)放 10月1 日前提 供沌口 片區(qū)市 調(diào)報(bào)告 結(jié)合 BIM。
16、90意向戶型HA90 300元以內(nèi)其他意向樓棟意向樓棟意向樓棟意向樓層 意向樓層 意向樓層 41101114267111216 67116152920 單價(jià)差距 意向戶型HA90 意向樓層 意向樓層 期望價(jià)格期望價(jià)格期望價(jià)格期望價(jià)格 期望價(jià)。
17、 8微信稿 6月913日 9微博稿 10網(wǎng)絡(luò)軟文 11網(wǎng)絡(luò)論壇 12線下拓客派單持續(xù) 13 東合中心包裝物料 電梯畫(huà)框6月56月7日 老尺寸 14東合中心三角湖桁架6月56月7日 15東合中心營(yíng)銷(xiāo)中心桁架6月56月7日 16東合中心星巴克桁。
18、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問(wèn) 題界定 核心問(wèn)題 開(kāi)發(fā)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系 銷(xiāo)售利潤(rùn)最大化 挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值 實(shí)現(xiàn)價(jià)格突破 市場(chǎng)格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開(kāi)發(fā)策略開(kāi)發(fā)策略 及經(jīng)濟(jì)測(cè)及經(jīng)濟(jì)測(cè) 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。
19、字樓和可售型商鋪和價(jià)格 三三項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂(lè)餐飲休閑場(chǎng)所 未來(lái)規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)情況本項(xiàng)目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫(xiě)字樓和商業(yè)分寫(xiě)字樓和商業(yè) 1客戶來(lái)源和購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī) 2客戶群類(lèi)別行業(yè)分類(lèi)及比例。
20、辦主任區(qū)域 總裁集團(tuán)辦對(duì)接人集團(tuán)辦品牌部 總經(jīng)理集團(tuán)辦主任 1提升型:發(fā)起人項(xiàng)目總區(qū)域 人力資源部人員信息區(qū)域財(cái) 務(wù)費(fèi)用預(yù)算區(qū)域辦公室標(biāo) 準(zhǔn)及費(fèi)用預(yù)算區(qū)域總裁終審 2激勵(lì)性:發(fā)起人項(xiàng)目總區(qū)域 運(yùn)營(yíng)管理部業(yè)績(jī)區(qū)域人力資 源部人員信息區(qū)域財(cái)務(wù)費(fèi)。
21、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。
22、品勞務(wù)和計(jì)劃,以便為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù). 2AMA 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷(xiāo)及分銷(xiāo)的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷(xiāo)及分銷(xiāo)的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 引。
23、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
24、劃許可證拍賣(mài)地塊在土地儲(chǔ)備中心領(lǐng)取后辦更名 勘察單位:地質(zhì)勘察 氣象局:防雷審查 施工圖設(shè)計(jì)文件審查 消防:施工圖審查 規(guī)劃:建設(shè)工程規(guī)劃許可證 質(zhì)安監(jiān)手續(xù) 招投標(biāo)及合同備案 意外傷害保險(xiǎn)及農(nóng)民工工資支付擔(dān)保等 建設(shè):建筑工程施工許可證 工。
25、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣(mài)給誰(shuí)賣(mài)給誰(shuí) u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問(wèn)題界定。
26、 客戶積累 銷(xiāo)售籌備不開(kāi)盤(pán) 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷(xiāo)售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷(xiāo)售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場(chǎng)研究;市場(chǎng)研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
27、劃工作流程策劃工作流程 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 崗位分工崗位分工 世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 世聯(lián)知識(shí)平臺(tái)世聯(lián)知識(shí)平臺(tái) 策劃團(tuán)隊(duì)策劃團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 推廣策略推廣策略 銷(xiāo)售策略銷(xiāo)售策略 Part APart A 1 1 企劃團(tuán)隊(duì)。
28、日一二三四五六日一 1 1 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)節(jié)節(jié) 點(diǎn)點(diǎn) 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)劃劃分分 1313 推廣渠 道確定 報(bào)紙?zhí)旌晖ê统鼋?1414網(wǎng)絡(luò)信息更新天宏通和更新信息 1515戶外大牌天宏通和制作完成出街 1616候車(chē)廳天宏通和設(shè)計(jì)定稿上機(jī)印制出街 1。
29、 3編制區(qū)域性營(yíng)銷(xiāo)政策: 根據(jù)年度拓展計(jì)劃及地區(qū)市場(chǎng)特性,編制區(qū)域性營(yíng)銷(xiāo)政策,協(xié)助完成年度拓展計(jì) 劃及目標(biāo). 4接受客戶咨詢: 受理客戶來(lái)電來(lái)人咨詢,介紹公司的招商政策品牌簡(jiǎn)介品牌理念品牌定位 市場(chǎng)定位消費(fèi)群體定位等要素,選擇能夠接受公司。
30、期將項(xiàng)目運(yùn)作劃分為61個(gè)階段,每個(gè) 階段拆分出大量子工作項(xiàng) 第一階段: 項(xiàng)目啟動(dòng)及營(yíng) 銷(xiāo)策略確定 第二階段: 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo) 執(zhí)行方案 第三階段: 進(jìn)場(chǎng)及開(kāi)盤(pán) 前期籌備 第四階段: 項(xiàng)目第一次開(kāi)盤(pán) 執(zhí)行方案確定 第五階段: 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo) 執(zhí)行評(píng)估 第。
31、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。
32、除設(shè)計(jì)變更指令外的指定工作,所下達(dá)的書(shū)面文件.工作 指令的內(nèi)容完成后,須辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證單 ;工作指令是工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù)之一. 3.23.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證單:工程承包商接到工作指令,完成指令內(nèi)容的施工后,向甲方上報(bào)的用于確認(rèn)工程量及 報(bào)價(jià)的文。
33、資 源部 營(yíng)銷(xiāo)監(jiān) 控組 培訓(xùn) 學(xué)院 知識(shí) 管理組 市場(chǎng)管理部 市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略管理體系的規(guī)劃與構(gòu)建,在推廣策略媒體 投放客戶拓展社區(qū)文化活勱等方面建立戰(zhàn)略管理; 負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究,幵進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)模式技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新在策 略預(yù)算招標(biāo)新聞等方面,為項(xiàng)目提供。
34、 2主持項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)構(gòu)思,協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)確定目標(biāo)客戶價(jià)格水平經(jīng)營(yíng)方 案. 3負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì). 4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)方案的制訂. 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織并主持撰寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 . 6負(fù)責(zé)委托造價(jià)咨詢單位和組織業(yè)務(wù)水平較高的專(zhuān)業(yè)人士編制。
35、微觀的市場(chǎng)環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過(guò)對(duì)東和灣項(xiàng) 目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的要求,從項(xiàng)目持續(xù)銷(xiāo)售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報(bào)告. Page 2 of 29 東和灣。
36、標(biāo)底并定正式委托標(biāo)合同. 7對(duì)工度價(jià)款及時(shí)審定提出款撥付意.全控在 建投理. 8審核并參與會(huì)工大變更辦理應(yīng)濟(jì)和變更 根據(jù)一變更和整. 9全控價(jià)格執(zhí). 10建安及其它建套工工書(shū)審核審定工作. 11決后價(jià)協(xié)并主持撰寫(xiě)完成報(bào) 告. 二協(xié)作 1參與。
37、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì) 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場(chǎng) 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。
38、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。
39、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú)海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú) 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。
40、第三部分:經(jīng)驗(yàn)分享 提煉項(xiàng)目管理可取經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)項(xiàng)目管理提供借鑒提煉項(xiàng)目管理可取經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)項(xiàng)目管理提供借鑒 第四部分:改進(jìn)措施第四部分:改進(jìn)措施 針對(duì)不足提出改進(jìn)措施,為后續(xù)項(xiàng)目管理提供警醒針對(duì)不足提出改進(jìn)措施,為后續(xù)項(xiàng)目管理提供警醒 第。
41、都做 快速?gòu)?fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國(guó)化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹(shù)品牌 OR 求利益 利潤(rùn) OR 現(xiàn)釐流 項(xiàng)目土地的企業(yè)使命承載 6 六類(lèi) 房企 全國(guó)一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對(duì)于同一塊土地。
42、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政。
43、的實(shí)施目標(biāo).1.2. 協(xié)同專(zhuān)業(yè):運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)成本管理專(zhuān)業(yè)投資拓展專(zhuān)業(yè)商管專(zhuān)業(yè)2.2. 適用范圍與啟動(dòng)時(shí)間適用范圍與啟動(dòng)時(shí)間2.1. 適用范圍:公司開(kāi)發(fā)的 AB 類(lèi)可售項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù).2.2. 啟動(dòng)時(shí)間:地產(chǎn)項(xiàng)目簽訂正式土地轉(zhuǎn)讓協(xié)。
44、點(diǎn)導(dǎo)引交接1估2核心團(tuán)定3前期方案估4方案略性5啟動(dòng)會(huì)6制定整體作劃7制定整體方案8制定團(tuán)建方案9指標(biāo)測(cè)10制定核任務(wù)書(shū)11任務(wù)下會(huì)12制定理制度13劃關(guān)工作4.前期方案估5.方案略性8.制定整體方案控關(guān)3.核心團(tuán)定8.制定整體方案初劃參與。
45、對(duì)企業(yè)部門(mén)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行定期評(píng)價(jià),重點(diǎn)就是監(jiān)督工作進(jìn)度和評(píng)估工作成果. 監(jiān)評(píng)工作的目的和意義監(jiān)評(píng)的目的:是按照公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)的衡量指標(biāo),全面跟蹤各項(xiàng)工作核心參與者部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī),以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的可持續(xù)性和有效性.監(jiān)評(píng)的意義:通過(guò)。
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