房地產項目定位關鍵Tag內容描述：
1、培訓目標本次培訓目標 掌握房地產行業成本管理的核心理念掌握房地產行業成本管理的核心理念 了解中國房地產企業綜合運營水平了解中國房地產企業綜合運營水平 了解房地產品牌企業的成本管理做法了解房地產品牌企業的成本管理做法 建立正確系統的房地產項目。
2、成本控制限額指標核查記錄表 二關鍵成本項目系統控制規范核查記錄表 三限額指標審批單技術指標 四限額指標審批單經濟指標 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團成本控制的綜合能力,扭轉集團經營面臨的缺乏發展成本競爭。
3、 對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解. u 通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對性。
4、長度.砼空心砌塊水平縫厚度和豎向縫寬度應控制在 812mm;加氣塊水平縫厚度和豎縫寬度分別宜為 15mm 和 20mm.砌塊灰逢應橫平豎直,砂漿飽滿,外磚墻內外雙面均要求壓縫,以起到灰縫密實的效果,壓縫形式統一為凹縫.外墻頂磚需采用灰砂磚。
5、體進度發展及節點指標實現已產生嚴重影響,特向貴部提出預警望貴部立即加強內部管控,采取有效措施予以整改參照金輝集團工程進度管理辦法相關附件形成專項紀要,于收文之日起 3 日內報工程中心,確保關鍵節點指標按期完成附件:XX 項目分期已延誤關鍵節。
6、10日內 拿 地 后 第 1 7 0 日 4.1 拿地后25日內3.2 客戶拓展方案拿地后110日內4.2 拿地后110日內3.3 榮盛中國行拿地后120日內4.3 拿地后100日內3.4 產品推介會新聞發布會 拿地后140日內4.4 3。
7、成本核算部 城市公司投資部設計 部營銷部成本核算 部 項目開發全過程 拿地階段 2總公司項目投資模型土地版目標成本 土地版目標成本提交上 網 1.參照總公司城市公司類似項目或當地其他地產 公司項目進行測算; 2.在投資立項會之前完成測算幵不。
8、壓縮紅利土地制度抬高門檻壓縮紅利 房地產行房地產行 業門檻及業門檻及 競爭壁壘競爭壁壘 不斷提不斷提 高,中小高,中小 房企生存房企生存 壓力與日壓力與日 俱增俱增 2004年實行土地公開出讓后,土地價格飛漲,年實行土地公開出讓后,土地價格。
9、考核指標 12 三信息資源部 13 經理關鍵績效考核指標 13 網絡管理關鍵績效考核指標 14 編程維護關鍵績效考核指標 15 信息管理關鍵績效考核指標 16 四人力資源部 17 經理關鍵績效考核指標 17 薪酬管理關鍵績效考核指標 18 。
10、扶梯 傾斜角度約為傾斜角度約為35水平或水平或 12 3.自動人行道自動人行道 090 4.斜行電梯斜行電梯 按運行軌跡分類. 一市場調研篇一市場調研篇 電梯產品種類; 適用于特殊環境.如冷庫電梯防爆 礦井電站等 其它類型 適用于特殊環境。
11、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產品定位. 土地密碼中蘊含著客戶群密碼和總價密碼. 客戶群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開發項目適合哪些人群. 我們必須對市場進 行細分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評估項目的自。
12、程中要抽查墊層砼的塌落度,和配合比單是否一樣. 3要留砼試塊墊層砼配合比單以及石子砂子的梱查復試報告等. 4砼在施工時,要觀察砼表面的平整度,不行叫施工單位刮尺刮平. 5打砼時,要考慮備用電源備用振動棒等工具. 6澆砼時,監理一般要旁站的。
13、產關鍵環節的策劃工作內容 一投資管理策劃一投資管理策劃 1投資管理策劃的要點:投資管理策劃的要點: 分析投資比分析項目更重要分析投資比分析項目更重要 分析項目與企業的戰略定位分析項目與企業的戰略定位 風險比利潤重要風險比利潤重要 當前利益比。
14、一 三 一 三 項目范圍管理計劃管理項目范圍管理計劃管理 工程質量管理 工程風險管理 工程質量管理 工程風險管理 四 六 四 六 工程現場管理工程現場管理 五 二 五 二 一房地產工程管理背景分析 1房地產項目工程管理現狀 2目前房地產企業。
15、秘書日常事務管理流程13 人事01 培訓計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人事05 績效考核管理流程18 人事06勞動合同管理流程19 行政01 會議管理流程04。
16、目物業定位 第四第四部分部分 物業發展建議物業發展建議 1. 項目規劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環境景觀設計要點 5配套設施規劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
17、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產品定位. 土地密碼中蘊含著客戶群密碼和總價密碼. 客戶群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開發項目適合哪些人群. 我們必須對市場進 行細分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評估項目的自。
18、實際認 籌只達到113組其中投資占50 左右,當天到場僅70組 在算價前20組客戶表示放棄,其中 8組4040原因為政策調整,采政策調整,采 取觀望及對寫字樓投資信心不足取觀望及對寫字樓投資信心不足 發展商投入謹慎,對于銷售員的激 勵不足。
19、 綠綠化化率率 成成本本 費費用用 土土地地成成本本 建建筑筑樣樣式式 開開發發成成本本 前前期期費費用用 戶戶數數 單單身身公公寓寓主主體體建建筑筑安安裝裝工工程程費費 多多層層住住宅宅系系統統工工程程費費 電電梯梯住住宅宅室室外外土土建。
20、要因素,拿 不拿項目卻成為了問題. 萬科案例解讀 機遇與挑戰 WK在04年面臨的問題 48 凈利潤億元 8.78 4.55 6.3個百分點 凈資產收益率 14.16 7.87 當行業與國際接軌,利潤率逐漸降低的同時, WK能否不斷提升自己的。
21、精裝住宅2.04.0系統的構成; 三標桿房企對住宅精裝3.04.0時代產品及運作模式的研究; 四精裝3.04.0標準下的智能家居系統; 五精裝修住宅的運作模式的演變; 六標桿企業近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項目關鍵管。
22、遇困境,原有的銷售方法也面臨著挑戰. 請看:銷售技巧VS客戶心態 面對市場的變化,以下問題亟待回答: 總體而言,哪些觸點更能有效促成客戶的購買 不競爭對手相比,龍湖的服務有哪些優勢和丌足 如何進一步提升龍湖的銷售服務 為了探究這些問題,20。
23、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎 u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標市場確定目標市場u確定目標市場確定目標市場 u確定產品結構確定產品結構 WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
24、的整體開發涵義通過整合多種資源為人們提供居住空間并改變通過整合多種資源為人們提供居住空間并改變 人們生存物質環境的一種活動.人們生存物質環境的一種活動. 房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定。
25、整體定位分析 包括市場定位客戶定位產 品定位等和產品策劃結論,指 導下階段的概念設計營銷推廣 整體思路等工作 項目可行性研究報告 開發拓展部 營銷策劃部成本管理部 規劃設計部前期報建 部財務管理部計劃運 營部等及部門分管副總 項目產品定位 。
26、 膠片界當之無愧的霸主 曾占全球23市場份額 世界上第一款數碼相機 信息技術百年企業藍色巨人 服務器和大型主機全球最大制造商 世界上第一臺個人電腦 膠片界當之無愧的霸主 曾占全球23市場份額 世界上第一款數碼相機 信息技術百年企業藍色巨人 。
27、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。
28、目 沙灣項目環球中心項目 商業酒店辦公公寓綜合體 位于天府中央商務區會展板塊,依托博 覽城綜合交通樞紐,正面秦皇湖景觀,以 體驗天府之國生活方式,服務總部基地與 會展商旅為目的,打造集商貿商務為一體 的城市TOD商業綜合體 酒店公寓商業樂園。
29、 認知三:不是很重要,先搶跑,再補辦手續 個別品牌企業某一地域企業為主 2. 2.開發報建工作在項目全程開發中的特性開發報建工作在項目全程開發中的特性 1.報建工作貫穿項目開發的全流程. 勾地拿地設計施工銷售物業 2.報建是項目合法建設和運。
30、遇困境,原有的銷售方法也面臨著挑戰. 請看:銷售技巧VS客戶心態 面對市場的變化,以下問題亟待回答: 總體而言,哪些觸點更能有效促成客戶的購買 不競爭對手相比,龍湖的服務有哪些優勢和丌足 如何進一步提升龍湖的銷售服務 為了探究這些問題,20。
31、行十倍的索取賠償 2 建設施工階段 拿地階段 房產銷售階段 竣工交房環節 房產持有環節 契稅 耕地占用稅 印花稅 城鎮土地使用稅 印花稅; 設計合同 印花稅; 建安合同 印花稅; 借款合同 合同進項審核 城鎮土地使用稅 增值稅; 預征 土地。
32、 3 33.33 很少有一種產品 在沒有生產出來之前就可以成批量的銷售,甚至日光 在沒有生產出來就可以預先回籠大部分銷售資金 在生產過程中可以讓供應商墊付大量的資金 在生產過程中可以獲取大量的銀行貸款支持 在銷售后,客戶也可獲得大量的銀行貸。
33、資源的重要渠道 有機會進入公開市場拿地困難競爭激烈的城市 有機會購入核心城市核心地段物業 壟斷已有項目周邊市場,關注同區域并購機會 進入存量房時代后,收購物業進行改造,提升物業 價值,拓寬企業盈利途徑 通過并購上市公司資產包快速擴大企業規模。
34、企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
35、秘書日常事務管理流程13 人事01 培訓計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人事05 績效考核管理流程18 人事06勞動合同管理流程19 行政01 會議管理流程04。
36、研信息利用率 采用的調研信息數實際調研信息數 評價調研結果的有效性 本部門統計表 04 項目策劃有效性 項目質量成本進度等 評價項目策劃工作的質量 評價工具表 05 銷售目標達成率 客戶信息儲備量計劃客戶信息儲備量 評價策劃營銷活動的效果 。
37、管理流程辦公用品采購領用管理流程0909 行政行政0707 網絡信息管理流程網絡信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 行政行政1。
38、 本部門統計 表 03 調研信息 利用率 采用的調研信息數實際調研信息 數 評價調研結果 的有效性 本部門統計 表 04 項目策劃 有效性 項目質量成本進度等 評價項目策劃 工作的質量 評價工具表 05 促銷目標 達成率 促銷期實際客訪量促。
39、房地產投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。
40、 行政10 秘書日常事務管理流程13 人事01 培訓計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人事05 績效考核管理流程18 人事06勞動合同管理流程19 二市場發展部二。
41、請34位加入和你組成一個小組請告訴大家你邀請這幾位的原因被邀請的人自我介紹被邀請的人可選擇加入或邀請別人自行組團第1步第2步第3步第4步第5步A A翰威特簡介B B為什么需要了解哪些是關鍵職位C C分析關鍵職位的流程和方法 D D關鍵職位的。
42、務管理流程13人事01培訓計劃管理流程14人事02招聘管理流程15人事03員工定薪管理流程16人事04職位說明書管理流程17人事05績效考核管理流程18人事06勞動合同管理流程19二市場發展部二市場發展部市場01公司年度經營計劃制訂流程20。
43、式,目前擴展十分迅速 圍繞開發業務逐步形成多種業務的子公司組合4業務發展快組織劃分專業化導向不足且多變從而xx房地產的運營系統已經不能適應未來業務高速發展的需求 目標體系不明,預算制定及控制責任集中于領導團隊,沒有落實于職能部門,事后彌補多。
44、有章可循,責權清晰結合公司組織結構和人力資源現狀在業務全程中貫穿滿足客戶需求的思想,迅速把握客戶的需求并立即作出反應優化信息通路并建立適當的監控機制打破部門設置屏障,以開發項目為中心,建立一定授權體系,建立團隊來組織流程4流程設計目標各部門。
45、訓計劃管理流程14人事02招聘管理流程15人事03員工定薪管理流程16人事04職位說明書管理流程17人事05績效考核管理流程18人事06勞動合同管理流程19二市場發展部二市場發展部市場01公司年度經營計劃制訂流程20市場02產品定位報告編寫。
46、位產品定位等和產品策劃結論,指導下階段的概念設計營銷推廣整體思路等工作項目可行性研究報告開發拓展部營銷策劃部成本管理部規劃設計部前期報建部財務管理部計劃運營部等及部門分管副總項目產品定位策劃管理流程二3概念設計任務書無項目產品定位報告規劃設。
47、 取得國土使用權證; 2 交地 3 完成方案設計 4 完成初步設計 5 完成施工圖設計 6 取得施工許可證 7 項目開工 8 售樓處樣板區開放 9 取得預售許可證 10 開盤 11 完成 40的銷售金額 12 完成 70的銷售金額 13 完。
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