房地產(chǎn)項(xiàng)目定位管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),任何單位有修 改意見,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批. 董事總經(jīng)理: 二二年十 月十八日 項(xiàng)目管理制度修改記錄表項(xiàng)目管理制度修改記錄表 序號(hào): 修改日期 頁 碼 章 節(jié) 修 改 內(nèi) 容 摘 要 新 版 此頁放封面以下,按順序放好. 批準(zhǔn)人: 。
2、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
3、指投資回報(bào)率銷售利稅率自有資金利潤率等投資效益指標(biāo),以及項(xiàng)目的內(nèi)外部功能 要求;約束性目標(biāo)指建設(shè)工期投資限額質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等.除此之外,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目還受 城市規(guī)劃土地利用規(guī)劃等條件制約.房地產(chǎn)開發(fā)涉及投資方監(jiān)理方勘察規(guī)劃設(shè) 計(jì)施工建材設(shè)備市政交。
4、咨詢監(jiān)理單 位施工項(xiàng)目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 爭取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo). 要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作 1要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。
5、同的組織機(jī)構(gòu). 3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu). 3.4 竣工圖 建設(shè)工程竣工圖是根據(jù)實(shí)際施工情況繪制的反映工程建設(shè)實(shí)際面貌和構(gòu)造 的一種定型圖樣,是建筑物構(gòu)筑物或管線工程施工結(jié)果在圖紙上。
6、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營銷中心各營銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。
7、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
8、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
9、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
10、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
11、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會(huì)議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
12、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
13、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
14、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
15、任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo). 2做好樓宇建設(shè)的監(jiān)督管理工作,確保質(zhì)量,保證進(jìn)度. 3合理安排人財(cái)物,控制經(jīng)營成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益. 4加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,提高員工凝 xx,增強(qiáng)公司對(duì)外競爭力. 5塑造公司良好形象,全面提高品牌價(jià)值. 第二章。
16、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
17、 基本原則 . 1 第四條 術(shù)語和定義 . 1 第二章第二章 管理職責(zé)管理職責(zé) . 2 2 第五條 職責(zé)分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三章 計(jì)劃及工期標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃及工期標(biāo)準(zhǔn) . 3 3 第七條 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成標(biāo)準(zhǔn) . 3 第。
18、原因及調(diào)整時(shí)間,經(jīng)營銷部同意后,方可進(jìn)入售樓處實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)期以不超過一星期為限,在實(shí)習(xí)期間,可根據(jù)人員情況向營銷部提出提前考核,不合格者,則退出售樓處.2 實(shí)習(xí)期間業(yè)務(wù)員不允許穿工服坐前臺(tái)接電話更不準(zhǔn)參與任何銷售行為的活動(dòng),經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí),立即退。
19、展部是項(xiàng)目前期階段的業(yè)務(wù)樞紐部門,負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的前期論證策劃組織工作,股份公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配合運(yùn)作.項(xiàng)目管理中心是股份公司實(shí)施階段的綜合業(yè)務(wù)管理部門,負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目實(shí)施過程的策劃組織監(jiān)督控制和協(xié)調(diào),股份公司各業(yè)務(wù)部門股份公司所屬公司必須配。
20、另有所指,下列簡稱具有如下特定意義:集團(tuán)公司:指 xx 企業(yè)股份有限公司一線公司:指集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司企劃部:指集團(tuán)企劃部決策委員會(huì):指 xx 企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì)小組:指項(xiàng)目發(fā)展工作小組,是決策委員會(huì)下屬。
21、 總則1. 為了加強(qiáng)蘇州項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理, 實(shí)現(xiàn)各施工單位對(duì)業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期質(zhì)量安全文明施工等各項(xiàng)現(xiàn)場管理目標(biāo),確保現(xiàn)場管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程序化,特制定本實(shí)施細(xì)則.2.本細(xì)則的編制依據(jù)是:國家蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及業(yè)主與監(jiān)。
22、度九文件資料管理制度.34十施工現(xiàn)場管理制度十施工現(xiàn)場管理制度.36十一安全生產(chǎn)管理制度十一安全生產(chǎn)管理制度.44十二項(xiàng)目工程會(huì)議制度十二項(xiàng)目工程會(huì)議制度.48十四材料管理制度十四材料管理制度.49十五成本管理制度十五成本管理制度.54十六。
23、效益.二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)一集團(tuán)總部的成木管理職責(zé)1 制定修正集團(tuán)成本管理制度,督促指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本 單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控.2 進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)研,對(duì)房地產(chǎn)市場走勢作出分析判斷,及時(shí)提 供反饋給集。
24、庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬.原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)用途類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬;財(cái)務(wù)部與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,相互一致.2必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,建立起分類的入庫賬。
25、統(tǒng)努力降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益.二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)一成本管理造價(jià)審計(jì)部的成本管理職責(zé):二各執(zhí)行部門的成本管理職責(zé)三房地產(chǎn)成本監(jiān)控一成本監(jiān)控系統(tǒng)二 成本監(jiān)控制度建設(shè)的要求: 各房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度,并備案:成本。
26、和住宅市場調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍.三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬1公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督;2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有.第二部分第二部分操作規(guī)范操作規(guī)范一一部門職責(zé)部門職責(zé)一一 項(xiàng)目委員會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)。
27、趣愛好婚否等;2真誠的面對(duì)客戶,讓客戶感到你的關(guān)心與關(guān)愛;3應(yīng)積極主動(dòng),切不可有斷檔,否則會(huì)使你的客戶熱情冷卻下來;4需拜訪的客戶同意見面后,項(xiàng)目工作人員要準(zhǔn)備下一步的工作跟進(jìn),也就是當(dāng)面像他她介紹細(xì)節(jié)問題;一般需要 7 次9 次的跟進(jìn). 。
28、 范圍本制度適用于房地產(chǎn)板塊全體成員企業(yè)全面預(yù)算管理.第三條 職責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)1制定集團(tuán)預(yù)算管理制度;2組織集團(tuán)年度預(yù)算編制工作;審核下發(fā)集團(tuán)和各公司年度經(jīng)營目標(biāo);3監(jiān)督各子分公司預(yù)算管理委員會(huì)的工作,對(duì)其預(yù)算合理性進(jìn)行檢查;4監(jiān)。
29、接待1銷售員按當(dāng)天接待的順序在前臺(tái)就座;首位接待銷售員,在客戶進(jìn)門時(shí),必須快步走出前臺(tái)具體距離要求控制在 3 米內(nèi)并向客戶問好.2首位銷售員接待完客戶后,由順位銷售員補(bǔ)上.如有特殊原因順位接待銷售員不能就位,則順延首位接待的銷售員須在前臺(tái)最。
30、竣工圖竣工測量文件資料建設(shè)施工監(jiān)理資料聲像資料等六個(gè)部分組成.3.3.綜合部為公司項(xiàng)目檔案管理的歸口管理部門,負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理及個(gè)分子公司項(xiàng)目檔案管理的指導(dǎo)工作. 綜合部 前期管理部負(fù)責(zé)工程前期文件的收集整理歸檔工作;項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)施工技術(shù)。
31、場分析報(bào)告模板. 13附件三: 項(xiàng)目預(yù)可行性研究報(bào)告模版.15附件四: 項(xiàng)目預(yù)可行性研究報(bào)告審批表.16附件五: 項(xiàng)目可行性報(bào)告模板. 17附件六: 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批表.22附件七: 項(xiàng)目投資開發(fā)大計(jì)劃表. 23附件八項(xiàng)目投資大計(jì)劃審。
32、控制制度控制制度4.1 施工機(jī)具的配置4.1.1 工程部根據(jù)施工需要提出施工機(jī)具配備計(jì)劃,配備計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施.4.1.2 需要購置或租賃施工機(jī)具的,由工程部根據(jù)公司施工機(jī)具狀況和施工需要提出施工機(jī)具購置計(jì)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,工程。
33、運(yùn)行的記錄,都屬于需要控制的范圍,包括但不限于:A工程評(píng)審記錄B監(jiān)測和測量記錄包括原料過程和工程評(píng)價(jià)驗(yàn)收C 審核體系過程工程供應(yīng)商相關(guān)方評(píng)審報(bào)告D 與糾正預(yù)防措施有關(guān)的記錄.E 設(shè)備保養(yǎng)維修記錄和測量設(shè)備校準(zhǔn)記錄.F 環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別控。
34、該項(xiàng)目標(biāo)值為分,因倉庫收發(fā)物資原因影響生產(chǎn)一次扣分;因倉庫管理不善,造成倉庫安全事故的,一次扣分;因倉庫管理不善,造成物資損失在 1 000 元以上的,扣分;物資損失在 2 000 元以上的,扣分;物資損失在 3 000 元以上損失的,扣分。
35、工程資料.4.4.管理要求管理要求4.1 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)建筑工程施工的法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程,按照批準(zhǔn)的試驗(yàn)檢測項(xiàng)目開展工程試驗(yàn)檢測工作.4.2 用于檢測的全部儀器設(shè)備,均按國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量司的要求檢定合格.4.3 對(duì)檢測過程。
36、人資料機(jī)構(gòu)權(quán)限開通后房車寶公司將下發(fā)賬號(hào)及密碼給到各合作機(jī)構(gòu),成功登陸房車寶機(jī)構(gòu)版小程序后即可選擇合作樓盤至少提前半小時(shí)進(jìn)行意向客戶推薦.2案場允許微信前三后四報(bào)備,早于到訪30分鐘以上的微信報(bào)備才界定報(bào)備有效,客戶到訪需填寫 客戶到訪流轉(zhuǎn)。
37、以適應(yīng)企業(yè)公務(wù)用車的需要,特制定本制度.第 2 條適用范圍本制度所指車輛均指企業(yè)的行政辦公用車.第 3 條權(quán)責(zé)單位本企業(yè)的辦公用車統(tǒng)一由行政管理部管理.第二章第二章行政用車管理行政用車管理第 4 條企業(yè)各部門用車均應(yīng)按要求填寫用車申請(qǐng)單 。
38、根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),并結(jié)合企業(yè)具體情況,制定本制度.第 2 條融資包括權(quán)益性融資和債務(wù)性融資1權(quán)益性融資是指融資結(jié)束后增加了企業(yè)權(quán)益資本的融資,如追加資本金增資擴(kuò)股發(fā)行股票.2債務(wù)性融資是指融資結(jié)束后增加了企業(yè)負(fù)債的融資,如向銀行或非銀。
39、別會(huì)議類別第 2 條總經(jīng)理辦公會(huì)1總經(jīng)理辦公會(huì)是由總經(jīng)理本人或委托人定期召開的工作例會(huì).2參加人員為總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人.3時(shí)間原則上定為每周.4例會(huì)由行政管理部轉(zhuǎn)發(fā)通知,并做好會(huì)議的相關(guān)準(zhǔn)備工作.5會(huì)議紀(jì)要由行政管理部。
40、一 緒言目的:為適應(yīng)集團(tuán)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模,規(guī)范對(duì)新項(xiàng)目的論證,提高決策效率,提升集團(tuán)公司競爭力,特制定本制度.范圍:本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司.職責(zé):1集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督;2本制度解釋。
41、在此基礎(chǔ)上,綜合研究建設(shè)工程的技術(shù)先進(jìn)性和適用性經(jīng)濟(jì)合理性以及建設(shè)的可能性和可行性,由此確定該工程是否應(yīng)該投資和如何投資等結(jié)論性意見,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的科學(xué)的依據(jù).2 可行性研究的步驟2.1 籌備.可行性研究開始前的準(zhǔn)備工作包括提出工程。
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