1、 燈光節(jié)在丕界各地廣受歡迎, 最著名的有法國里昂燈光節(jié),日本札幌燈光節(jié)澳大利亞悉尼燈光節(jié), 國內(nèi)也有多座城市丼辦過大小規(guī)模的燈光節(jié) 經(jīng)過燈光裝扮的景區(qū)無一丌炫彩奪目,人流涌動 現(xiàn)代大氣絢麗充滿夢幻般的色彩, 總能呈現(xiàn)出夢幻極致的史詩級視覺。

2、使 用權(quán)掛牌出讓文件,區(qū)國土資源局?jǐn)M通過掛牌方式出讓位于福州市區(qū) 宗地 201掛0地塊項目用地,乙方擬參與該項目用地的競買,若乙方競買成功,則 由甲乙丙三方共同投資設(shè)立項目公司,以項目公司名義開發(fā)建設(shè)該用地項目以下簡 稱指定項目. 2丁方系。

3、大連帶狀 的城市布局,目前政府導(dǎo)向性較強(qiáng),品牌開發(fā)商云集,堪比一把雙的城市布局,目前政府導(dǎo)向性較強(qiáng),品牌開發(fā)商云集,堪比一把雙 刃劍.刃劍. 項目位于大連市中山區(qū)政府打造的未來中央商務(wù)區(qū)未來中央商務(wù)區(qū)東港商務(wù)區(qū); 西拓北進(jìn)的城市規(guī)劃中,填海。

4、南省中部偏東,為黃 河沖積扇平原癿尖端.東臨商丘,西 連省會鄭州,南接許昌周口,北靠 黃河,不中原油田隔河相望,處亍豫東 大平原癿中心部位. 總面積6444平方公里,其中市區(qū) 面積362平方公里.南北寬約92公里, 東西長約126公里. 在。

5、益廣場 5 約 15000 315 4050一房 35 3300元 泛公務(wù)員,效益較好 的企業(yè)單位職工,40 歲左右,投資為主 漢華國際 商業(yè)城 8.9 約 30000 483 2060 單間 6070一房 110120二房 未開盤 預(yù)計6。

6、建面 容積率容積率 建筑形態(tài)建筑形態(tài) 主力戶型主力戶型 當(dāng)前均價當(dāng)前均價 元元 開發(fā)商開發(fā)商 區(qū)域區(qū)域 康樂華府康樂華府 6萬 3.15 7層,11層, 18層 三室兩廳一衛(wèi) 三室兩廳兩衛(wèi) 3600 陜西宇源 康樂路 書香名邸書香名邸 12。

7、方米 綠化 平方米 水景 平方米 室外體育設(shè)施 平方米 室外泳池 平方米 注明個數(shù) 基本指標(biāo) 規(guī)劃容積率 覆蓋率 綠化率 總戶數(shù) 個 車位數(shù)其中地面停車 個 二建筑細(xì)部面積指標(biāo)二建筑細(xì)部面積指標(biāo) 可售住宅分類可售住宅分類 占地面積 建筑面積。

8、在前面的話 本篇報告近本篇報告近90頁,試圖回答如下問題頁,試圖回答如下問題 一為什么2018年2月份以來銷售那么旺,優(yōu)勢地產(chǎn)股卻跌得那么慘且 大幅跑輸大盤而我們又為何能前瞻性地看對了27月這波地產(chǎn)股 的下跌行情 二為什么8月以來,在土地市。

9、與商業(yè)搭建相輔相成的價值鏈 3短期銷售突破,與中長期發(fā)展增值結(jié)合考慮 沒有最好的產(chǎn)品 只有最適合的產(chǎn)品 項目整體定位 城市捷運生活綜合體 以南站為中心的捷運系統(tǒng),結(jié)合會展及周邊大型 居住區(qū)商業(yè)體,打造廣義上輻射遼寧中部城市群 的城際多功能綜。

10、老師,當(dāng)?shù)刂е推髽I(yè)職工.回鄉(xiāng)打工者等 1因為縣城人口相對大城市少,信息對稱率很高,可以采用掃街的形式進(jìn)行 DM 單的發(fā)放,讓項目直接 面對消費者. 2.舉辦活動,在主要街道牽橫幅進(jìn)行宣傳,擴(kuò)大信息受眾人群. 3口碑效應(yīng)不可忽視的軟性廣告。

11、勢分析 二花都區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析二花都區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析 三花都區(qū)未來城市規(guī)劃發(fā)展分析三花都區(qū)未來城市規(guī)劃發(fā)展分析 第三部分:項目區(qū)域市場分析第三部分:項目區(qū)域市場分析 一新華鎮(zhèn)在花都板塊的地位特點一新華鎮(zhèn)在花都板塊。

12、出品榮譽(yù)出品 Changsha.3.2011Changsha.3.2011 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2009 本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報。

13、定發(fā)展. 目 錄 第一部分:產(chǎn)品線對比分析的類別第一部分:產(chǎn)品線對比分析的類別 第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略 第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求 1住宅市場產(chǎn)品的分類和影。

14、位形式及分割標(biāo)準(zhǔn) 二項目建筑規(guī)劃及室內(nèi)裝修設(shè)計建議二項目建筑規(guī)劃及室內(nèi)裝修設(shè)計建議 第三部分:項目銷售均價制定及收益預(yù)算第三部分:項目銷售均價制定及收益預(yù)算 一項目銷售均價制定一項目銷售均價制定 二項目整體收益預(yù)算二項目整體收益預(yù)算 第一部。

15、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。

16、郊旅游度假目癿地中, 三岔湖絳非頂尖,但也丌至二淪為周邊縣城毫無亮點癿農(nóng)家小據(jù)點.平民化癿旅游休閑斱式,在成都人心 目中卙有一定癿地位. 顯然,從房地產(chǎn)開収的角度講 這是一塊生地 無諱從單純癿旅游休閑度假,還是依托休閑度假耄共癿近郊度假壟房。

17、聯(lián)系電話卡片鑰匙等帶看樓紙客戶聯(lián)系電話卡片鑰匙等 3 3看樓前半小時要再次打電話確認(rèn)與提看樓前半小時要再次打電話確認(rèn)與提 醒買家業(yè)主注意本次的看樓時間.以醒買家業(yè)主注意本次的看樓時間.以 免買家或業(yè)主因工作忙,忘記看樓事宜免買家或業(yè)主因工作。

18、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。

19、下一步深化工作經(jīng)濟(jì)分析和營銷推廣下一步深化工作 對本項目開發(fā)目標(biāo)的理解對本項目開發(fā)目標(biāo)的理解 1規(guī)范和促進(jìn)順義區(qū)土地一級市場的健康發(fā)展;規(guī)范和促進(jìn)順義區(qū)土地一級市場的健康發(fā)展; 2保證土地資源的合理利用和綜合效益最大化;保證土地資源的合理利。

20、都國際生態(tài)城綠都國際生態(tài)城 總 目 錄總 目 錄 一項目建設(shè)各方簡介 二擬建項目介紹 三項目總體建設(shè)計劃 四項目投資及效益分析 一項目建設(shè)各方簡介 二擬建項目介紹 三項目總體建設(shè)計劃 四項目投資及效益分析 2 綠都國際生態(tài)城綠都國際生態(tài)城綠。

21、 4 三卸料平臺搭設(shè) . 5 四節(jié)點詳圖 . . 6 六施工安全保證措施 . 13 一安全組織保證措施 . 13 二卸料平臺搭設(shè)技術(shù)措施 . 13 三卸料平臺拆除技術(shù)措施 . 14 四卸料平臺使用注意事項 . 14 七應(yīng)急預(yù)案 . . 1。

22、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設(shè)計建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計參考 4環(huán)境景觀設(shè)計要點 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會所配套設(shè)施建議 6.1會所位置建議 6.2會。

23、米 3 萬元,有些甚至達(dá)到 5 萬多元. 那么, 商鋪的價格到底由哪些因素決定, 其定價的依據(jù)是什么雖然按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論, 開發(fā)商在土地成本基礎(chǔ)上加上開發(fā)成本 相關(guān)的稅金以及利潤就得出銷售價格, 但實際情況 并非如此簡單. 從商鋪投資的角度。

24、劃 策劃策劃 策劃策劃 策劃策劃 有人說策劃就是個騙子,皮包公司,大忽悠 有人說策劃就是幫老板把這點推廣費花了就成. 有人說策劃就是把這些推廣費用合理的分配,實現(xiàn)利益最大化 有人說策劃就是用最少的錢,賺最多的錢 有人說策劃是掙著賣白菜的錢。

25、整體 布局疏密有致,開發(fā)有度,開發(fā)商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設(shè)多考慮地 勢地貌的特點,以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發(fā),對整 個江寧縣城的發(fā)展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進(jìn)程不斷深入, 土地資源的相對稀缺。

26、 官方最后統(tǒng)計顯示:中國內(nèi)地累計病例5327例,死亡349人;中國香港1755例,死亡300人;中國臺灣665例,死 亡180人;加拿大251例,死亡41人;新加坡238例,死亡33人;越南63例,死亡5人. 首個非典病例 出現(xiàn)在廣東 20。

27、年間,運營30盤,見證順德樓市發(fā)展 20072013 20162017 依云水岸 2007.11 星英半島2014.06 龍光尚街2014.06 順德綠地中心 2014.06 湖畔壹號2014.05 瀧景花園2014.03 招商依云國際20。

28、穩(wěn)定發(fā)展. 目 錄 第一部分:產(chǎn)品線對比分析的類別第一部分:產(chǎn)品線對比分析的類別 第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略 第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求 1住宅市場產(chǎn)品的分類和。

29、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概述房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概述 一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 二房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的策略二房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的策略 一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 房地產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃可以通過以下兩個方 面來理解: 房地產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃可。

30、項目設(shè)計過程實現(xiàn)成本效益最大化的方法 五項目規(guī)劃階段的成本優(yōu)化 六建筑設(shè)計階段的成本優(yōu)化 七材料設(shè)備選用的成本優(yōu)化 八景觀方案的成本優(yōu)化 九施工圖階段的成本優(yōu)化 十實現(xiàn)成本效益最大化的一些途徑 十一目標(biāo)成本案例分享 4 一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計 。

31、 只有不會賣產(chǎn)品的人. 假如你沒有高人一等的天賦,那么讀懂銷售,你就能改變自己的一生. 有研究顯示,在大學(xué)里希望畢業(yè)之后從事銷售行業(yè)的同學(xué)勉強(qiáng)超過 10,這實際上是一 個值得深思的現(xiàn)象.很多年輕朋友對銷售工作談虎色變,原因其實無非來自以下兩。

32、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概述 一一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 二二房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的策略房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的策略 一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 房地產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃可以通過以下兩個方房地產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃可以通過以下兩個方 面來理解:面來理。

33、房 經(jīng)營管理經(jīng)營管理物業(yè)管理物業(yè)管理 開發(fā)商開發(fā)商 2018928 第一節(jié):房地產(chǎn)基本概念 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 房地產(chǎn)又稱不動產(chǎn),是房產(chǎn)與地產(chǎn)的總稱,是指土地建筑物地上的附著物及其附帶的各 種權(quán)利,包括: 1土地 2建筑物及地上附著物 3房地產(chǎn)物。

34、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。

35、吸納量平方米 同比平方米 空置率空置率 同比百分點 平均有效凈租金平均有效凈租金 人民幣人民幣 平方米平方米 月月 同比 總體量平方米總體量平方米 同比平方米 新增供應(yīng)平方米新增供應(yīng)平方米 同比平方米 凈吸納量平方米凈吸納量平方米 同比平方。

36、立經(jīng)營意識 目的目的 思考一 需要哪些要素投入 房地產(chǎn)經(jīng)營 思考二 什么樣的房地產(chǎn)才能算 好項目 思考三 前 言 output 產(chǎn)出 input 投入 repay 回報 pay 付出 前 言 CONTENT 基本知識 1 1 項目投資項目收。

37、d 重點推薦重點推薦 股票名稱股票名稱 股票代碼股票代碼 目標(biāo)價目標(biāo)價 當(dāng)?shù)貛欧N當(dāng)?shù)貛欧N 投資評級投資評級 萬科 A 000002 CH 40.67 買入 金地集團(tuán) 600383 CH 16.55 買入 金科股份 000656 CH 8.3。

38、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。

39、3.2集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實施.4.4. 方法與過程控制方法與過程控制4.1目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本是公司基于市場狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標(biāo).應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)以經(jīng)濟(jì)。

40、思路:項目價值點梳理項目價值點梳理解決問題的方案解決問題的方案項目定位思路項目定位思路項目定位項目定位項目核心問題項目核心問題產(chǎn)品規(guī)劃建議產(chǎn)品規(guī)劃建議區(qū)域價值項目價值政策影響及附件政策影響及附件區(qū)域價值區(qū)域價值快速發(fā)展的紅牌樓新商圈,是連接。

41、態(tài)城總 目 錄總 目 錄一項目建設(shè)各方簡介二擬建項目介紹三項目總體建設(shè)計劃四項目投資及效益分析一項目建設(shè)各方簡介二擬建項目介紹三項目總體建設(shè)計劃四項目投資及效益分析2綠都國際生態(tài)城綠都國際生態(tài)城綠都國際生態(tài)城綠都國際生態(tài)城二擬建項目介紹總體。

42、產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計縮短前期設(shè)計周期;市場定位產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計縮短前期設(shè)計周期;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月 產(chǎn)品產(chǎn)品 土地土。

43、的作用樹立經(jīng)營意識 目的目的思考一需要哪些要素投入房地產(chǎn)經(jīng)營思考二什么樣的房地產(chǎn)才能算好項目思考三前 言output產(chǎn)出input投入repay回報pay付出前 言CONTENT基本知識 11項目投資項目收入項目利潤相關(guān)分析重點說明0121。

44、一章一可研版目標(biāo)成本拿地階段第一章 1.1可研版目標(biāo)成本制定依據(jù)第一章第一章第一章級數(shù)級數(shù)增值額與扣除項目的比增值額與扣除項目的比率率稅率稅率速算扣除系數(shù)速算扣除系數(shù)1不超過50的部分3002超過50100的部分4053超過100200的部。

45、意義 在項目的前期階段,為了對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評價并作出投資決策,必須對項目的投資與成本費用進(jìn)行準(zhǔn)確的估算.如果投資估算誤差太大,必將導(dǎo)致決策的失誤.估算必要性 是籌集基本建設(shè)資金和金融部門批準(zhǔn)貸款的依據(jù); 是確定設(shè)計任務(wù)書的投資額和控制初。

46、商結(jié)果審批表 20附件 2:招標(biāo)文件及入圍單位審批表 21附件 3:工程評標(biāo)定標(biāo)審批表 22附件 4:工程約談記錄 23附件 5:投標(biāo)邀請書 24附件 6:開標(biāo)記錄 25附件 7:專業(yè)評審表 26附件 8:評標(biāo)報告 27附件 9:中標(biāo)通知書。

47、設(shè)計階段的成本優(yōu)化七材料設(shè)備選用的成本優(yōu)化八景觀方案的成本優(yōu)化九施工圖階段的成本優(yōu)化十實現(xiàn)成本效益最大化的一些途徑十一目標(biāo)成本案例分享4一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計5房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀全程設(shè)計投資決策階段規(guī)劃設(shè)計階段建設(shè)階段銷售階段項目后評估階段。

48、本預(yù)測所謂先期成本預(yù)測分析,就是在編制成本計劃以前的目標(biāo)成本預(yù)測.一般來說,先期成本預(yù)測包括兩方面內(nèi)容.其一是新項目開發(fā)前的成本預(yù)測,如新的土地開發(fā)項目新的綜合開發(fā)項目,在進(jìn)行可行性研究時,必須依據(jù)具體條件和開發(fā)內(nèi)容預(yù)測出項目的開發(fā)成本,以。

49、成本核實與總結(jié)工作.成本管理的參加者成本管理的參加者主要有主要有開發(fā)企業(yè)開發(fā)企業(yè)承包商監(jiān)理單位設(shè)計單位等承包商監(jiān)理單位設(shè)計單位等項目開發(fā)不同階段成本管理的主要內(nèi)容項目開發(fā)不同階段成本管理的主要內(nèi)容1 1項目策劃階段;項目策劃階段; 2 2設(shè)。