房地產(chǎn)項目定位規(guī)劃設計Tag內(nèi)容描述：
1、熟悉公司產(chǎn)品熟悉公司產(chǎn)品 產(chǎn)品配置要求產(chǎn)品配置要求 利潤價格要求利潤價格要求 配置測算配置測算 方案測算方案測算 方案對比方案對比 戶配報審戶配報審 文件撰寫文件撰寫 報審要求報審要求 合理性評估合理性評估 戶配四部曲戶配四部曲 PART 。
2、0 規(guī) 劃 設 計 30 銷 售 執(zhí) 行 20 規(guī)劃設計決定70 85的工程成本 名牌產(chǎn)品造就品牌 企業(yè) 企業(yè)的競爭實質(zhì)上 是產(chǎn)品的競爭 規(guī)劃設計在投資決策階段的工作 設計產(chǎn)品初步概念 初設產(chǎn)品類型 研究用地同產(chǎn)品的匹 配關系 用地對設計的。
3、礎解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢優(yōu)勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機會機會共享機會共享機會 . 1212 。
4、戶定位. 5 四項目產(chǎn)品定位. 5 四項目規(guī)劃設計要求四項目規(guī)劃設計要求. 6 一總體規(guī)劃設計要求 . 6 二建筑風格 . 7 三總計規(guī)劃設計建議 . 7 四單體設計建議. 8 五戶型設計建議. 9 1小高層戶型配比建議: 9 2高層戶型配。
5、大連帶狀 的城市布局,目前政府導向性較強,品牌開發(fā)商云集,堪比一把雙的城市布局,目前政府導向性較強,品牌開發(fā)商云集,堪比一把雙 刃劍.刃劍. 項目位于大連市中山區(qū)政府打造的未來中央商務區(qū)未來中央商務區(qū)東港商務區(qū); 西拓北進的城市規(guī)劃中,填海。
6、局分析 7. 房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析及預測 8. 房地產(chǎn)市場流通各類產(chǎn)品及分析 9. 重點個案解析 10. 城市消費人群結(jié)構(gòu)分析 11. 項目競爭對手分析 第二部分:項目市場定位第二部分:項目市場定位 1. 項目立地條件 2. SWOT 分析及。
7、南省中部偏東,為黃 河沖積扇平原癿尖端.東臨商丘,西 連省會鄭州,南接許昌周口,北靠 黃河,不中原油田隔河相望,處亍豫東 大平原癿中心部位. 總面積6444平方公里,其中市區(qū) 面積362平方公里.南北寬約92公里, 東西長約126公里. 在。
8、觀泰式景觀 11.8.8 8金域藍灣金域藍灣泰式景觀泰式景觀 11.8.8 9金域藍灣金域藍灣泰式景觀泰式景觀 1前期定位目標項目和設計公司拿來主義的應用前期定位目標項目和設計公司拿來主義的應用 前期準確定位目標項目前期準確定位目標項目與營。
9、益廣場 5 約 15000 315 4050一房 35 3300元 泛公務員,效益較好 的企業(yè)單位職工,40 歲左右,投資為主 漢華國際 商業(yè)城 8.9 約 30000 483 2060 單間 6070一房 110120二房 未開盤 預計6。
10、建面 容積率容積率 建筑形態(tài)建筑形態(tài) 主力戶型主力戶型 當前均價當前均價 元元 開發(fā)商開發(fā)商 區(qū)域區(qū)域 康樂華府康樂華府 6萬 3.15 7層,11層, 18層 三室兩廳一衛(wèi) 三室兩廳兩衛(wèi) 3600 陜西宇源 康樂路 書香名邸書香名邸 12。
11、平規(guī)劃 二二 產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 三三 配套配套 四四 財務分析財務分析 銷售篇銷售篇 一一 銷售核心策劃銷售核心策劃 二二 本案的特殊性對營銷執(zhí)行的要求本案的特殊性對營銷執(zhí)行的要求 三三 本案的各階段銷售工程及推廣關系本案的各階段銷售工程及。
12、依據(jù)市場細分針對所選目標市場的定位;是 針對目標消費群體對產(chǎn)品屬性特征功能的需求,針對目標消費群體對產(chǎn)品屬性特征功能的需求, 通過對目標消費群體的消費能力與需求的分析,從通過對目標消費群體的消費能力與需求的分析,從 產(chǎn)品功能檔次價格形象等方。
13、市規(guī)劃管理的基本概念城市規(guī)劃與城市規(guī)劃管理的基本概念 1城市規(guī)劃的概念城市規(guī)劃的概念 城市規(guī)劃城市規(guī)劃是指為了實現(xiàn)一定時期內(nèi)城市的社會是指為了實現(xiàn)一定時期內(nèi)城市的社會經(jīng)濟經(jīng)濟 和生態(tài)發(fā)展目標和生態(tài)發(fā)展目標,對各類資源進行整合對各類資源進行整。
14、與商業(yè)搭建相輔相成的價值鏈 3短期銷售突破,與中長期發(fā)展增值結(jié)合考慮 沒有最好的產(chǎn)品 只有最適合的產(chǎn)品 項目整體定位 城市捷運生活綜合體 以南站為中心的捷運系統(tǒng),結(jié)合會展及周邊大型 居住區(qū)商業(yè)體,打造廣義上輻射遼寧中部城市群 的城際多功能綜。
15、礎解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢優(yōu)勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機會機會共享機會共享機會 . 1212 。
16、定發(fā)展. 目 錄 第一部分:產(chǎn)品線對比分析的類別第一部分:產(chǎn)品線對比分析的類別 第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略 第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求 1住宅市場產(chǎn)品的分類和影。
17、位形式及分割標準 二項目建筑規(guī)劃及室內(nèi)裝修設計建議二項目建筑規(guī)劃及室內(nèi)裝修設計建議 第三部分:項目銷售均價制定及收益預算第三部分:項目銷售均價制定及收益預算 一項目銷售均價制定一項目銷售均價制定 二項目整體收益預算二項目整體收益預算 第一部。
18、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。
19、業(yè)花溪路花望路沿線以沿街小商業(yè) 及社區(qū)商業(yè)為主,無集中的商業(yè)中及社區(qū)商業(yè)為主,無集中的商業(yè)中 心及街區(qū)主要特點體現(xiàn)為臟亂心及街區(qū)主要特點體現(xiàn)為臟亂 差.目前花橋鎮(zhèn)商業(yè)可高度概括為差.目前花橋鎮(zhèn)商業(yè)可高度概括為 集鎮(zhèn)集鎮(zhèn) 2:花橋鎮(zhèn)未來商業(yè)分。
20、 2 銷售部 工程部 前期部 項目市場 報告 規(guī)劃方案招標 委托 專家評審 小組 審批 設計單位制作規(guī) 劃方案 規(guī)劃條件 煤水電氣 場站點設 置條件 項目工 程進度 安排 售樓處 ,樣板 環(huán)境 銷售進 度安排 方案報批 設計進度計劃表 財務。
21、下一步深化工作經(jīng)濟分析和營銷推廣下一步深化工作 對本項目開發(fā)目標的理解對本項目開發(fā)目標的理解 1規(guī)范和促進順義區(qū)土地一級市場的健康發(fā)展;規(guī)范和促進順義區(qū)土地一級市場的健康發(fā)展; 2保證土地資源的合理利用和綜合效益最大化;保證土地資源的合理利。
22、地,角之而知有余不足之處孫子 4 策劃是什么 策劃縮寫為S.P,即strategy和plan的縮寫. 計劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運用腦力的理。
23、規(guī)劃設計及規(guī)劃設計 項設計指標對標與說明項設計指標對標與說明 項目概述項目概述 項目整體情況介紹 項目概述項目概述項目整體情況介紹 項目概述項目概述項目整體情況介紹 主要經(jīng)主要經(jīng) 總用地面積101810.3平方 總建筑面積549295平方 。
24、型設計和比例 功能和格局附屬房間的設計要求室內(nèi)裝修外檐 裝修園林綠化結(jié)構(gòu)設計配套設計給排水中 水熱水采暖制冷消防燃氣市政系統(tǒng)供 電弱電智能化消防等物業(yè)管理及配套附屬 設施等. 注意注意任務書是對項目最終構(gòu)架的定稿.因 此,應當對市場需求和成。
25、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環(huán)境景觀設計要點 5配套設施規(guī)劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
26、Stage Modularity 策略三 樂活園谷 Lohas PARK 分項設計 Design 生態(tài)節(jié)能 Design 總體分析 Design 銷售策略 Design 圖紙 Drawing 區(qū)位 周邊產(chǎn)業(yè) 愿景 總平面圖 效果圖 平臺之上。
27、策劃標 底的策劃規(guī)劃方案. 目的目的:在設計單位制作投標方案的同時,本公司專業(yè)人員同樣具 體進行規(guī)劃方案總平概念規(guī)劃及產(chǎn)品開發(fā)類型的規(guī)劃,達 到取長補短的目的. 1.3A人車出入口規(guī)劃,整區(qū)及各小區(qū)的保安規(guī)劃概念設計; 1.3B配合環(huán)境景觀。
28、位形式及分割標準 二項目建筑規(guī)劃及室內(nèi)裝修設計建議二項目建筑規(guī)劃及室內(nèi)裝修設計建議 第三部分:項目銷售均價制定及收益預算第三部分:項目銷售均價制定及收益預算 一項目銷售均價制定一項目銷售均價制定 二項目整體收益預算二項目整體收益預算 第一部。
29、整體 布局疏密有致,開發(fā)有度,開發(fā)商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設多考慮地 勢地貌的特點,以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發(fā),對整 個江寧縣城的發(fā)展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進程不斷深入, 土地資源的相對稀缺。
30、么盤的好壞的因素是什么為什么 決定一個樓盤好壞的關鍵在于這個樓盤的 選址,因為這個樓盤能否賣到一個好價錢, 決定一個樓盤好壞的關鍵在于這個樓盤的 選址,因為這個樓盤能否賣到一個好價錢, 日后能不能升值,很大程度上是由這個樓日后能不能升值,很。
31、穩(wěn)定發(fā)展. 目 錄 第一部分:產(chǎn)品線對比分析的類別第一部分:產(chǎn)品線對比分析的類別 第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略 第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求 1住宅市場產(chǎn)品的分類和。
32、項目應如何評定優(yōu)劣 五.建筑風格和建筑設計 六.規(guī)劃和建筑相關知識 七.報批項目的流程 八.風水知識在建筑規(guī)劃中的運用 九.經(jīng)典案例賞析 一.規(guī)劃及建筑設計的階段和內(nèi)容 1.規(guī)劃設計主要分以下三個階段:規(guī)劃設計主要分以下三個階段: 1.1 。
33、穩(wěn)定發(fā)展. 目 錄 第一部分:產(chǎn)品線對比分析的類別第一部分:產(chǎn)品線對比分析的類別 第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略 第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求 1住宅市場產(chǎn)品的分類和。
34、項目應如何評定優(yōu)劣 五.建筑風格和建筑設計 六.規(guī)劃和建筑相關知識 七.報批項目的流程 八.風水知識在建筑規(guī)劃中的運用 九.經(jīng)典案例賞析 一.規(guī)劃及建筑設計的階段和內(nèi)容 1.規(guī)劃設計主要分以下三個階段:規(guī)劃設計主要分以下三個階段: 1.1 。
35、通過和生態(tài)發(fā)展目標,對各類資源進行整合,通過法定程法定程 序編制并經(jīng)批準序編制并經(jīng)批準,對城市發(fā)展和城市建設進行引導和,對城市發(fā)展和城市建設進行引導和 管理,以法定的形式確定管理,以法定的形式確定城市性質(zhì)規(guī)模和發(fā)展方向城市性質(zhì)規(guī)模和發(fā)展方。
36、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎 u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標市場確定目標市場u確定目標市場確定目標市場 u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
37、即單純的土地 單純的建筑物土地和建筑物結(jié) 合的房地.通常意義上的 房地產(chǎn)就是指土地和建筑物 相結(jié)合的不動產(chǎn).英文是Real estate 物業(yè):是指已經(jīng)建成的并具 有使用功能和經(jīng)濟效用的各類居 住及非居住的房屋,以及與之相 配套的設備市政公。
38、級標準建設 觃模 2 三星級標準建設 觃模 允許建設產(chǎn)權式酒店公寓 其他用地:明確各類用地用途性質(zhì)用地面積選點要求允許建設項目類型 或限制建設項目類型 二用地范圍詳見用地四至紅線圖 用地四至 東至 南至 西至 北至 用地面積合畝 是否凈用地。
39、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標市場Tar。
40、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
41、請問,決定一個樓 盤的好壞的因素是什么為什么盤的好壞的因素是什么為什么 決定一個樓盤好壞的關鍵在于這個樓盤的 選址,因為這個樓盤能否賣到一個好價錢, 決定一個樓盤好壞的關鍵在于這個樓盤的 選址,因為這個樓盤能否賣到一個好價錢, 日后能不能升。
42、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預計市狀態(tài),預計20102010年將。
43、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。
44、動靜之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之處孫子4策劃是什么策劃縮寫為S.P,即strategy和plan的縮寫.計劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式.策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進行統(tǒng)籌的規(guī)劃.策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種。
45、規(guī)劃和設想.24二基于本案定位以及初步規(guī)劃方案的設計補充.27附件:聯(lián)合地產(chǎn)簡介.45一秦皇島房地產(chǎn)市場調(diào)查一秦皇島房地產(chǎn)市場調(diào)查市場地塊及本案的開發(fā)機會市場地塊及本案的開發(fā)機會一當?shù)胤康禺a(chǎn)市場綜合分析一當?shù)胤康禺a(chǎn)市場綜合分析1項目特性分析。
46、產(chǎn)品設計標準化設計縮短前期設計周期;市場定位產(chǎn)品設計標準化設計縮短前期設計周期;不同版本產(chǎn)品適應地區(qū)差異性;不同版本產(chǎn)品適應地區(qū)差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月 產(chǎn)品產(chǎn)品 土地土。
47、場走勢年市場走勢龍坂區(qū)域市場的競爭格局龍坂區(qū)域市場的競爭格局本項目的核心競爭力研判本項目的核心競爭力研判深圳未來三年的房地產(chǎn)發(fā)展方向宏觀經(jīng)濟環(huán)境房地產(chǎn)總體市場發(fā)展宏觀經(jīng)濟環(huán)境房地產(chǎn)總體市場發(fā)展宏觀視野龍華片區(qū)城市化發(fā)展進程和房地產(chǎn)地位兩個基。
48、能發(fā)展模式,針對不同模式的市場可行性分析以及經(jīng)濟效益分析從而明確產(chǎn)品組合模式;基于產(chǎn)品策略明確下實現(xiàn)產(chǎn)品落位包含整體規(guī)劃戶型交通組織園林景觀等;拿地階段前期定位階段規(guī)劃設計階段三大階段市場調(diào)研市場可研市場定位客戶定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品突破規(guī)劃落位。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
