1、流程表 3 二商業策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項目定位報告撰寫指引 6 一市場調研 6 一城市概況 6 二城市商業環境 7 三城市消費環境 8 四項目區域環境 10 二項目定位 11 一商業功能定位 12 二市場形象定位 17。

2、以及抵抗流動性風險的能力, 決定了發行決定了發行人人的信用資質.的信用資質. 我們嘗試對房地產企業我們嘗試對房地產企業 18 年的流動性年的流動性動態動態壓力測試, 以觀察各主體的壓力測試, 以觀察各主體的 抗風險能力.抗風險能力.值得注意。

3、80607 2.中國人口大遷移 20180710 3.中國人口大流動:3000 個縣全景 呈現 20180917 4.中國住房存量測算:過剩還是短 缺 20181121 5.中國城市發展潛力排名:2019 20190412 6.中國十大最具。

4、聯系電話卡片鑰匙等帶看樓紙客戶聯系電話卡片鑰匙等 3 3看樓前半小時要再次打電話確認與提看樓前半小時要再次打電話確認與提 醒買家業主注意本次的看樓時間.以醒買家業主注意本次的看樓時間.以 免買家或業主因工作忙,忘記看樓事宜免買家或業主因工作。

5、有鑰匙,可以立即看.的小二房單位,有鑰匙,可以立即看. 顧客的問話,也有可能是針對一房或公寓,而非二房單位顧客的問話,也有可能是針對一房或公寓,而非二房單位 3.應該有,您需要多大面積的小面積房子呢應該有,您需要多大面積的小面積房子呢 給顧。

6、見仁,智者見智,不管什么時候,都有告訴顧客仁者見仁,智者見智,不管什么時候,都有 很多人在買樓.很多人在買樓.這種模棱兩可的話,很可能引導顧客向這種模棱兩可的話,很可能引導顧客向 負面思考負面思考 3.明確告訴顧客,樓市見底了,該出手就得出。

7、貨幣市場流動性階段性明顯 偏緊.市場上有觀點認為,此輪流動性階段性偏緊利率上 行主要是針對房地產泡沫.我們認為監管部門針對住房金融 政策嚴格規范的意圖已經比較明確,國內房地產價格結構上 漲過快及其泡沫風險更多體現的是局部結構性的,通過收 緊。

8、一 三 一 三 項目范圍管理計劃管理項目范圍管理計劃管理 工程質量管理 工程風險管理 工程質量管理 工程風險管理 四 六 四 六 工程現場管理工程現場管理 五 二 五 二 一房地產工程管理背景分析 1房地產項目工程管理現狀 2目前房地產企業。

9、目物業定位 第四第四部分部分 物業發展建議物業發展建議 1. 項目規劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環境景觀設計要點 5配套設施規劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。

10、立面效果圖南區總平 面圖等資料請盡快提供. 三 樓盤模型應該現在開始制作,應同銷售中心裝修完工前后做好,目 前聯系深圳目前最有實力的模型公司,資料已送呈,待方總審核后 再做下一步的聯系. 四 主力結構使用建材及標準我司將盡快提供相關報告,供。

11、服務內容及收費回報率等 提交確認函 E 交房標準及材料名細出報告,提交開發商確定 F 投資指南折頁 出報告,提交開發商確定 G 售樓處及樣板房確認交付使用 H 沙盤及分體戶型提交報告及交付使用 I 售樓專車上海昆山 申請安排 3 媒體計劃媒。

12、銷工作計劃中也已提交,但還沒有落實和回復,現在 隨著時間的臨近,請方總盡快審批 需要落實具體工作事項如下: 一 東方國際廣場整體工程實施計劃; 二 2 號樓主體結構竣工封頂時間; 三 2 號樓4567號交樓時間; 四 2 號樓及住宅部分公共。

13、以后的豪宅酒店式公寓辦公樓的銷售和租賃打下良好的基礎,創造良好的傳播途徑與口 碑,發揮中源精神,創造良好的銷售業績,展示開發商的實力. 序號序號 工作事項工作事項 責任單位責任單位 工作主要內容工作主要內容 1 提供項目資料 1最新鳥瞰圖最。

14、 4推廣類合作單位確定甲方7月5日 5開盤活動當天媒體聯系甲方7月5日 三三現現場場包包裝裝類類 1開盤活動現場布置辛智7月19日 2條幅彩旗盆栽等活動公司7月15日 3舞臺設計及包裝完成活動公司7月15日 4展示畫框辛智7月19日 四四物。

15、 培訓 銷售人 員儲備 銷售人 員項目 培訓 銷售人 員上崗 考核 9 9月月1010月月1111月月 中中旬旬下下旬旬上上旬旬中中旬旬下下旬旬上上旬旬中中旬旬下下旬旬 營銷中 心開放 10月1 日前提 供沌口 片區市 調報告 結合 BIM。

16、90意向戶型HA90 300元以內其他意向樓棟意向樓棟意向樓棟意向樓層 意向樓層 意向樓層 41101114267111216 67116152920 單價差距 意向戶型HA90 意向樓層 意向樓層 期望價格期望價格期望價格期望價格 期望價。

17、 8微信稿 6月913日 9微博稿 10網絡軟文 11網絡論壇 12線下拓客派單持續 13 東合中心包裝物料 電梯畫框6月56月7日 老尺寸 14東合中心三角湖桁架6月56月7日 15東合中心營銷中心桁架6月56月7日 16東合中心星巴克桁。

18、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業分寫字樓和商業 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業分類及比例。

19、辦主任區域 總裁集團辦對接人集團辦品牌部 總經理集團辦主任 1提升型:發起人項目總區域 人力資源部人員信息區域財 務費用預算區域辦公室標 準及費用預算區域總裁終審 2激勵性:發起人項目總區域 運營管理部業績區域人力資 源部人員信息區域財務費。

20、 9 盈利能力下降中的兩條出路盈利能力下降中的兩條出路 . 10 行業性盈利能力下降仍將持續 . 10 自持部分增加,資產運營能力成為破局關鍵 . 11 差異化下沉拿地 . 12 風險提示風險提示 . 13 插圖目錄插圖目錄 圖 1:22 。

21、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

22、劃許可證拍賣地塊在土地儲備中心領取后辦更名 勘察單位:地質勘察 氣象局:防雷審查 施工圖設計文件審查 消防:施工圖審查 規劃:建設工程規劃許可證 質安監手續 招投標及合同備案 意外傷害保險及農民工工資支付擔保等 建設:建筑工程施工許可證 工。

23、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎 u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標市場確定目標市場u確定目標市場確定目標市場 u確定產品結構確定產品結構 WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。

24、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服務:世聯服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發展戰略。

25、劃工作流程策劃工作流程 本報告是嚴格保密的. 3 崗位分工崗位分工 世聯業務管理系統世聯業務管理系統 世聯知識平臺世聯知識平臺 策劃團隊策劃團隊銷售團隊銷售團隊 推廣策略推廣策略 銷售策略銷售策略 Part APart A 1 1 企劃團隊。

26、日一二三四五六日一 1 1 營營銷銷節節 點點 營營銷銷節節點點劃劃分分 1313 推廣渠 道確定 報紙天宏通和出街 1414網絡信息更新天宏通和更新信息 1515戶外大牌天宏通和制作完成出街 1616候車廳天宏通和設計定稿上機印制出街 1。

27、期將項目運作劃分為61個階段,每個 階段拆分出大量子工作項 第一階段: 項目啟動及營 銷策略確定 第二階段: 項目營銷 執行方案 第三階段: 進場及開盤 前期籌備 第四階段: 項目第一次開盤 執行方案確定 第五階段: 項目營銷 執行評估 第。

28、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。

29、除設計變更指令外的指定工作,所下達的書面文件.工作 指令的內容完成后,須辦理現場簽證單 ;工作指令是工程價款結算的重要依據之一. 3.23.2 現場簽證單:工程承包商接到工作指令,完成指令內容的施工后,向甲方上報的用于確認工程量及 報價的文。

30、資 源部 營銷監 控組 培訓 學院 知識 管理組 市場管理部 市場推廣戰略管理體系的規劃與構建,在推廣策略媒體 投放客戶拓展社區文化活勱等方面建立戰略管理; 負責市場研究,幵進行營銷模式技術的研發與創新在策 略預算招標新聞等方面,為項目提供。

31、 2主持項目的經濟構思,協調相關部門確定目標客戶價格水平經營方 案. 3負責項目經濟目標設計. 4負責協調組織項目投資經營方案的制訂. 5負責協調組織并主持撰寫項目可行性研究報告 . 6負責委托造價咨詢單位和組織業務水平較高的專業人士編制。

32、微觀的市場環境密切聯系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調研小組市場實態分析結論,通過對東和灣項 目所在地的特點進行分析論證后,瑞爾特依據全程營銷系統的要求,從項目持續銷售和公 司發展戰略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。

33、下半年,土地市場將會降溫,但但行業整體盈利能力難行業整體盈利能力難 以恢復.部分以恢復.部分高高信用公司可能通過經營性信用公司可能通過經營性收入收入或下沉非限價區域來穩住最關鍵或下沉非限價區域來穩住最關鍵 的盈利能力.的盈利能力. 第一輪土。

34、標底并定正式委托標合同. 7對工度價款及時審定提出款撥付意.全控在 建投理. 8審核并參與會工大變更辦理應濟和變更 根據一變更和整. 9全控價格執. 10建安及其它建套工工書審核審定工作. 11決后價協并主持撰寫完成報 告. 二協作 1參與。

35、企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。

36、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。

37、第三部分:經驗分享 提煉項目管理可取經驗,為后續項目管理提供借鑒提煉項目管理可取經驗,為后續項目管理提供借鑒 第四部分:改進措施第四部分:改進措施 針對不足提出改進措施,為后續項目管理提供警醒針對不足提出改進措施,為后續項目管理提供警醒 第。

38、都做 快速復制 OR 精品化路線 區域領先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現釐流 項目土地的企業使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業的丌同發展階段,卲使對于同一塊土地。

39、房地產投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。

40、階段性明顯偏緊.市場上有觀點認為,此輪流動性階段性偏緊利率上行主要是針對房地產泡沫.我們認為監管部門針對住房金融政策嚴格規范的意圖已經比較明確,國內房地產價格結構上漲過快及其泡沫風險更多體現的是局部結構性的,通過收緊流動性的總量型貨幣政策調。

41、的實施目標.1.2. 協同專業:運營管理專業設計管理專業成本管理專業投資拓展專業商管專業2.2. 適用范圍與啟動時間適用范圍與啟動時間2.1. 適用范圍:公司開發的 AB 類可售項目的營銷業務.2.2. 啟動時間:地產項目簽訂正式土地轉讓協。

42、點導引交接1估2核心團定3前期方案估4方案略性5啟動會6制定整體作劃7制定整體方案8制定團建方案9指標測10制定核任務書11任務下會12制定理制度13劃關工作4.前期方案估5.方案略性8.制定整體方案控關3.核心團定8.制定整體方案初劃參與。

43、釋放長期資金約 1.2 萬億元.過去的經驗表明,寬松的貨幣政策會導致房地產市場升溫. 如果未來金融走如果未來金融走向寬松向寬松,房地產市場能否走出低谷,房地產市場能否走出低谷過去六輪寬松過去六輪寬松均帶來市場均帶來市場的的繁榮繁榮2008 。

44、對企業部門的各項活動進行定期評價,重點就是監督工作進度和評估工作成果. 監評工作的目的和意義監評的目的:是按照公司制定的工作標準的衡量指標,全面跟蹤各項工作核心參與者部門負責人的工作業績,以實現各項工作的可持續性和有效性.監評的意義:通過。

45、障性租賃住房:租賃住房:能能托底房地產托底房地產嗎嗎 TableSummary投資要點:投資要點: 近日的中央經濟工作會議指出,堅持租購并舉,加快發展長租房市場,推進保障性住房建設. 十四五 規劃提出, 以人口流入多 房價高的城市為重點,擴。

46、求仍存支撐.我國房地產的長周期位置:住房需求仍存支撐.從自住角度,我們將房地產的需求分為三類:一是城鎮化帶來的需求,二是改善型需求,三是拆遷住房需求;并測算了每一類需求能夠帶來的銷售面積增量.從結果來看,2021 年至 2025 年全國城鎮。

47、中南地區今年以來投資增速為正,不同省市間差異明顯, 部分地區投資熱度高漲, 若銷售速度放緩將面臨一定的去化風險.庫存規模方面,從全國來看,受政策回暖銷售向好影響,住宅庫存規模已下滑,但商業地產庫存仍持續上行;分區域來看,受經濟發展較好商業地。