房地產(chǎn)項目定位核心內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、要內(nèi)容2銷售階段策劃的主要內(nèi)容 提綱提綱 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 1 銷售階段策劃目標(biāo)1 銷售階段策劃目標(biāo) 持續(xù)改善和提升銷售業(yè)績, 實現(xiàn)100完美銷售 C。
2、654,280 旭輝杭州彭浦項目1.8及2.2158,876 蘇州何山項目1.1170,000 建工南京奧南地塊2.75220,000 2014強排工作列表 房產(chǎn)公司 看中地塊 銷售部策劃公司 項目策劃 產(chǎn)品定位 開發(fā)計劃 設(shè)計部設(shè)計公司。
3、拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉(zhuǎn)董事 長審批. 4成本測算審批,項目經(jīng)理必須于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉(zhuǎn)董事長審批. 5在項目開發(fā)實施過程中,按照項目公司成本計劃指標(biāo)執(zhí)行.超出成本計劃指標(biāo)時, 。
4、格的審批,配合項目經(jīng)理于拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉(zhuǎn) 董事長審批. 4成本測算審批,配合項目經(jīng)理于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉(zhuǎn)董事長審批. 5施工圖出圖后組織工程部進行圖紙審核. 根據(jù)審批的項。
5、人和會議紀(jì)要簽發(fā)人:采購總監(jiān). 1.3. 會議參加人:采購總監(jiān)助理采購專業(yè)工程師采購經(jīng)理和秘書. 1.4. 會議準(zhǔn)備:為提高會議效率,與會人員應(yīng)提前準(zhǔn)備工作報告和提交會議討 論的議題. 1.5. 會議紀(jì)要的起草與簽發(fā):會議紀(jì)要是對會議主要內(nèi)。
6、檢查現(xiàn)場檢查 樁頭處理地梁及承臺施工基坑排水 資料抽查資料抽查 施工方案審核紀(jì)錄戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄驗線紀(jì)錄材料檢驗送檢情況鋼筋混凝土 孔底標(biāo)高檢驗紀(jì)錄澆注沉樁旁站 紀(jì)錄樁頂標(biāo)高驗收紀(jì)錄樁身偏位檢驗紀(jì)錄抽芯紀(jì)錄 3.地下室地下室 施工階段施工階段 。
7、 均價與推廣價格逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包括現(xiàn)場接待洽 談銷售統(tǒng)一物業(yè) 口徑管理 乙方出具要點方案 甲方根據(jù)要點方案 編制應(yīng)用文本 甲方 物業(yè)口徑管理是 本類核心,對此將 進行定期方案制 訂 月 日 日 全面迅。
8、形象 完成 VI設(shè)計 簡單印刷品折頁 設(shè)計制作 戶外廣告設(shè)計及配合 實施 樓書戶型指南及 其他售樓資料制作 內(nèi)部認(rèn)購策略 入市前后價格策略 入市前媒體策略 2025 天 510 天 3045 天 以上各項設(shè)計工作的 順利完成應(yīng)以所需資 料的。
9、析評估 驗證整改 效果 財務(wù)審計 準(zhǔn)備資料 溝通交流 審計報告 初步審計報告 結(jié)束 未通過 通 過 整改通知 進行整改 接受審計 溝通交流 聽取 匯報 存檔 重大問題 未通過 通 過 。
10、求 客戶目標(biāo)客戶目標(biāo) 客戶要求客戶要求 充分尊重現(xiàn)有規(guī)劃 功能劃分與功能布局基本上遵循現(xiàn)有規(guī)劃 道路水系布局以現(xiàn)有規(guī)劃為準(zhǔn),基本上不變 容積率基本上以現(xiàn)規(guī)劃為準(zhǔn),只可進行微調(diào) 混合用地用地性質(zhì)可以跟著項目走,進行適當(dāng)調(diào)動 行政辦公用地以現(xiàn)有。
11、要素:其內(nèi)容要具體詳細(xì),并且在數(shù)量方面可以測定評價. Who誰 目標(biāo)執(zhí)行人 What什么. 目標(biāo)內(nèi)容 How muchmany多少. 目標(biāo)的高低程度 When到何時為止. 完成日期 第二章 目標(biāo)管理內(nèi)容 成功確定目標(biāo)的 3 要素 1.目標(biāo)的。
12、四項目市場分析及市場定位 1市場分析市場分析 2市場定位市場定位 五項目選址及建設(shè)條件五項目選址及建設(shè)條件 1項目選址項目選址 2建設(shè)條件建設(shè)條件 六項目整體策劃六項目整體策劃 七項目產(chǎn)品規(guī)劃七項目產(chǎn)品規(guī)劃 1總體規(guī)劃總體規(guī)劃 2工程方案設(shè)。
13、說明浦東在上海的地位及作為全國重點開發(fā)區(qū)的情況. 3項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造高新技術(shù)區(qū)生活住宅配套文 化園政府重點工程等; 二內(nèi)部因素 1項目啟動對公司未來幾年發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的意義一般 35 年 ,在公司發(fā)展 中的地位。
14、分析和 產(chǎn)品分析等,對項 目 定 位 客 戶 定 位產(chǎn)品定位等, 提出策略性方案. 成本測算:針對多個方案進行 初步成本測算利潤率分析及 比選 進行項目開發(fā)的方 案 設(shè) 計 和 成 本 測 算. 開發(fā)周期及付款計劃 根據(jù)土地的開工條 件市場。
15、 行情況 取得相關(guān)書面文件并了解 其內(nèi)容 是否建立財務(wù)人員考核辦法及半年度年度的執(zhí)行 情況 取得相關(guān)書面文件并了解 其內(nèi)容 會計人員臨時離職或者生病時是否有人接替并辦 理交接手續(xù) 詢問并取得相關(guān)書面文件 預(yù) 算 管 理 工 作 是否建立了完。
16、對項目進行沙盤推演沙盤推演,今天就預(yù)見和決策未來,設(shè)定項目的決策點控 制點. 4識別項目風(fēng)險點,提出預(yù)案預(yù)案. 5啟動會是職能部門向項目團隊的交底會交底會. 6針對目標(biāo)和工作范圍做好減法目標(biāo)和工作范圍做好減法. 7若該會議未開好,會導(dǎo)致后期。
17、側(cè)重于 住宅市場的發(fā)展前景進行預(yù)測; 2. 進行區(qū)域內(nèi)的市場分析,尋找該區(qū)域的市場空隙. 宏觀經(jīng)濟形勢,投資環(huán)境及對住宅物業(yè)發(fā)展的影響 整體地產(chǎn)市場之走勢及預(yù)測 項目所在區(qū)域各類型物業(yè)側(cè)重于同類型物業(yè)的供應(yīng)吸納及經(jīng)營特點 本項目所在區(qū)域住宅。
18、對手分析 1.4 商場定位 1.5 商場總面積建意 1.6 業(yè)態(tài)規(guī)劃 1.7 租戶選配 1.8 店鋪劃分 為了達(dá)致最高和最好的概念,需要全面的研究調(diào)查: 1. 市場類層資料 主要住宅密集區(qū),辦公室酒店職員的數(shù)量類型,旅客與暫時寄住的訪客,外。
19、形成競爭價值過程. 提煉項目核心價值過程也是通過指導(dǎo)產(chǎn)品打造和推廣,使購 房者充分的感知和了解項目獨特的特點和優(yōu)勢資源之后,決 定獲得項目獨特利益價值的過程. 地產(chǎn)項目的核心價值地位和作用地產(chǎn)項目的核心價值地位和作用 在產(chǎn)品營銷過程中,核心。
20、的項目. 第二部分 調(diào)研分析 一 調(diào)查項目 因為 CBD 規(guī)劃的種種原因,雖然距 CBD 很遠(yuǎn)的項目都在借著 CBD 的名義大張旗鼓地宣傳銷 售,但真正處于核心區(qū)的項目卻都進展緩慢.朝陽區(qū)第三屆商務(wù)節(jié)的召開,使 CBD 再次成 為矚目的焦點。
21、基本的元素.房地產(chǎn)產(chǎn)品是一種商品,因為有人使用, 才體現(xiàn)出了其價值.永遠(yuǎn)都不能脫離了房地產(chǎn)產(chǎn)品本質(zhì)空談策劃.許多策劃公司策劃人不懂產(chǎn)品, 不懂建筑.對建筑產(chǎn)品缺乏起碼的了解,這樣的策劃是空洞的,是不完整的. 房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃注重的是產(chǎn)品的精雕。
22、 南坪快速南坪快速 金地上塘道金地上塘道 十二橡樹十二橡樹 梅觀快速梅觀快速 布龍路布龍路 風(fēng)和日麗風(fēng)和日麗 金光華龍岸花園金光華龍岸花園 星河丹堤星河丹堤 春華四季園春華四季園 四季花城四季花城 五和大道五和大道 地鐵四號線地鐵四號線 金。
23、付,后期叏消利率7折 8.5優(yōu)惠 已貸款二套家?guī)槭赘段?成,利率1.1倍 選擇性限制異地購房貸 款 加強消費性貸款的管理 2011年限購及房產(chǎn)稅 全國15個直轄市及省級 城市分別執(zhí)行限購細(xì)則; 分別有家?guī)橄拗迫滓?上購房,異地提供15年稅。
24、各項管理制度把控服務(wù)管理 馬千里 薛書良 李偉 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設(shè)置說明 城市 公司 集團負(fù)責(zé)前端定位營銷策劃方案設(shè)計等 把控,保證項目順利開盤銷售;之后的現(xiàn)場管理 工作交由項目公司。
25、5 企業(yè)發(fā)展歷程: . 177 5.1.6 企業(yè)大事記: . 199 5.1.7 榮譽獎項必選版 . 211 5.1.8 榮譽獎項完整版 . 222 5.2 業(yè)務(wù)代表作 . 244 5.2.1 地標(biāo)代表作 . 244 5.2.2 創(chuàng)新代表。
26、少量開發(fā)商 2017年碧桂園金科新鷗鵬天安等開發(fā)商巨頭扎 根璧山,在售項目達(dá)數(shù)十個 同樣用蛋糕比喻 對于璧山地產(chǎn)市場而言 一方面是市場增量有限 另一方面是項目多,競爭激烈 在蛋糕有限,分食者眾多的情況下, 歐鵬 御府2017年的戰(zhàn)略重心就應(yīng)。
27、地塊現(xiàn)狀周邊現(xiàn)狀周邊規(guī)劃土地權(quán)屬周圍重要信息調(diào)查地塊 競爭對手; 3完成發(fā)展部地塊調(diào)研表; 參與人:發(fā)展部項目責(zé)任人發(fā)展部投資分析專員發(fā)展部經(jīng)理 時間要求:3 個工作日. 2區(qū)域公司總經(jīng)理審批; 內(nèi)容要求: 1向地區(qū)公司總經(jīng)理匯報目標(biāo)地塊。
28、拓展的要求.14 第二節(jié) 信息的搜集與分類.15 3.2.1 信息搜集渠道及方法.15 3.2.2 信息收集種類及內(nèi)容.15 第三節(jié) 深入調(diào)研.24 3.3.1 市場調(diào)研.25 3.3.2 盡職調(diào)查.28 第四節(jié) 項目評估.29 3.4.1。
29、 1城市發(fā)展規(guī)劃與宗地的關(guān)系及對項目開發(fā)的影響, 如: 交通捷運系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè) 城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點政府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位.例如,項目 處在浦東,要說明浦東在上海的。
30、2019年700家房地產(chǎn)集團新增項目公司數(shù)量 2 20 01 19 9年年,據(jù)人民法院公告的破產(chǎn)文書, 檢索房地產(chǎn)關(guān)鍵詞,共有 4 46 67 7家 企業(yè). 2016年2018,此類企業(yè)數(shù)量分別為 1 18 84 42 27 74 44 4。
31、成競爭價值過程. 提煉項目核心價值過程也是通過指導(dǎo)產(chǎn)品打造和推廣,使購 房者充分的感知和了解項目獨特的特點和優(yōu)勢資源之后,決 定獲得項目獨特利益價值的過程. 地產(chǎn)項目的核心價值地位和作用地產(chǎn)項目的核心價值地位和作用 在產(chǎn)品營銷過程中,核心價。
32、營銷顧問不代理后期運營管理 市 場 調(diào) 查 及 研 究 總 體 定 位 產(chǎn) 品 定 位 財 務(wù) 分 析 規(guī) 劃 設(shè) 計 建 議 獲 得 土 地 設(shè) 計 方 案 檢 討 建 筑 概 念 不 方 案 設(shè) 計 招 商 或 銷 售 市 場 推 廣 。
33、 計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項. 第三第三:提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職,并報董事會批準(zhǔn)和備案. 第四第四:決定公司高層管理人員的報酬,待遇和支付方式并報董事會批準(zhǔn)和備案. 第五第五:定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表。
34、3 華彩建議天漢控股集團采取以下混合管控模式,以建立強勢總部華彩建議天漢控股集團采取以下混合管控模式,以建立強勢總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團總部集團總部 外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控。
35、受 愛因斯坦經(jīng)歷了足足20年的時間 才獲得了遲到的諾貝爾物理學(xué)獎 如同相對論在物理界歷經(jīng)數(shù)十年才為主流所推崇 舉凡每一個新時代來臨的前夕 人們總是本能的抗拒著變革帶來的一切 抗拒電子鐘 抗拒新式iPhone手機 抗拒特斯拉 抗拒比特幣 但無。
36、14 第二節(jié) 信息的搜集與分類.15 3.2.1 信息搜集渠道及方法.15 3.2.2 信息收集種類及內(nèi)容.15 第三節(jié) 深入調(diào)研.24 3.3.1 市場調(diào)研.25 3.3.2 盡職調(diào)查.28 第四節(jié) 項目評估.29 3.4.1 市場.3。
37、1.2 推廣思路 1.3 推廣要點 1.4 推廣形象 2. 推廣實施 2.1 推廣流程 2.2 實施步鄒 2.3 難點預(yù)測 2.4 實施監(jiān)控 三 項目銷售策劃 1 銷售策略 1.1 階段策略 1.2 價格策略 1.3 廣告策略 1.4 調(diào)整。
38、不是分析是為了到效果承客全原則一定 住后估是為了提升力不是為了應(yīng)付工 項目后評估的內(nèi)容應(yīng)包含以下幾方面: 投資方面 建書可性報告以及投買地中地關(guān)決文件 營銷方面 市場定位報告劃報告度和價格專報告 段總報告以及關(guān)決文件 發(fā)展各段成本控制標(biāo)各版。
39、發(fā)的影響, 如: 交通捷運系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè) 城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點政府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位.例如,項目 處在浦東,要說明浦東在上海的地位及作為全國重點開發(fā)區(qū)的情況. 3項。
40、有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)有形資產(chǎn)38626238851519821.布魯克林學(xué)院2.標(biāo)準(zhǔn)普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀藝術(shù)藝術(shù)2080科學(xué)科學(xué)發(fā)達(dá)國家現(xiàn)狀。
41、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準(zhǔn)扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領(lǐng)玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。
42、析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù)地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究內(nèi)容可行性研究內(nèi)容市場分析市場預(yù)測宏觀市場區(qū)域市場供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測收。
43、調(diào)研內(nèi)容:調(diào)研問卷競爭樓盤沿街租金二手房租金等, 禮品準(zhǔn)備 最終形成市場調(diào)研報告最終形成市場調(diào)研報告 前言前言3消費者分析行為與心理心理學(xué)消費者分析行為與心理心理學(xué) 客戶分析細(xì)化版 日常生活習(xí)慣 職業(yè)職位, 消費心理 需求層次 購買動機購買。
44、產(chǎn)品方案方案春天生態(tài)園市場定位是集生態(tài)旅游休閑度假生態(tài)植物示范于一體,具有高水平的經(jīng)濟效益生態(tài)效益和社會效益的綜合園區(qū).本園將推出以下生態(tài)產(chǎn)品:生態(tài)旅游休閑度假;休閑度假營造生態(tài)旅館,配套生態(tài)保健生態(tài)療養(yǎng)等設(shè)施;生態(tài)餐飲;科普教育生態(tài)知識生。
45、區(qū)等的地理位置.附圖:項目在該城市的區(qū)位圖,標(biāo)記出宗地區(qū)域位置,與標(biāo)志性市政設(shè)施建筑物如市中心商圈機場等的相對位置和距離地段的定性描述與主要中心區(qū)域辦公商務(wù)政府的關(guān)系 .二 宗地現(xiàn)狀1 四至范圍;2 地勢平坦?fàn)顩r,自然標(biāo)高,與周邊地勢比較。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
