房地產項目定位匯報pptTag內容描述：
1、NO.1房產互聯網跨界,NO.2房地產眾籌,NO.3房地產企業尋求多元化,NO.4房地產企業積極出海,NO.5限購令松綁,NO.6銀行降息,NO.7不動產登記暫行條例實施,NO.8綠城融創中交集團交易案,NO.9房地產商一哥之爭,NO.1。
2、線目標客戶項目 一競買時間軸 掛牉文件解讀 二競買人資栺要求 三特殊觃劃要求 保證金截止 報名截止 競價截止 第一期 地價款xx 交地 交地標準:現狀凈地 第N期 地價款xx 8月1日 8月2日 8月4日 9月4日 11月4日 12月31日。
3、主要工作: 1團隊完成組建 2市內區域全面拓展 3推廣滲透期免費資 源利用 4園林示范區打造完 美綻放 該階段主要工作: 1收籌及開盤工作準備 2全渠道媒體宣傳 3銷售明星夜收網圈層 資源 4收割海南兄弟樓盤業 主人脈資源,邀約上 島體驗。
4、模式 5 項目投資審批項目投資審批決策委員會組成決策委員會組成 4 海爾地產項目投資決策流程海爾地產項目投資決策流程 3 房地產項目投資立項決策的定義與現狀房地產項目投資立項決策的定義與現狀 定義定義 本制度適用于海爾地產的房地產項目的立項。
5、依據市場細分針對所選目標市場的定位;是 針對目標消費群體對產品屬性特征功能的需求,針對目標消費群體對產品屬性特征功能的需求, 通過對目標消費群體的消費能力與需求的分析,從通過對目標消費群體的消費能力與需求的分析,從 產品功能檔次價格形象等方。
6、銷推廣營銷推廣 制定保利水城整體營銷推廣策略; 結合招商進度,以報紙與網絡為媒介展開推廣宣傳; 制定招商手冊單張等宣傳物料; 舉辦廣佛RBD城市發展論壇暨規劃展保利水城全球招商啟動儀式. 3招商工作招商工作 準備租賃流程租賃合同等租售物料。
7、 位 選 擇 用地分析用地分析 規劃條件研究市政條 件研究交通組織功 能排布用地價值 概念設計任務書 委托展開設計 用地強排 原 型 產 品 選 擇 產品建議書 項目經濟技術指標 完全成本測算 可行性測算 產品庫產品庫 學習總結市場上產 品。
8、 PORBLEM Part Three 項目產品解 讀 內部環境研判 INTERNAL ENVIRONMENT Part Two 項目營銷定 位 Marketing Positioning Part Four CONTENTS 目錄 第一部。
9、產集團有限公司以下簡稱綠城,1995年1月6日注冊成立,國內知名開發企業,專注于開發高品質物業. 2006年7月13日,綠城中國控股有限公司股票代碼:3900在香港上市,綠城為其全資子公司. 歷經17年的發展,綠城擁有100多家成員企業,4。
10、通會中發展商提供的目標 目標目標2 2:實現年銷售量實現年銷售量1010萬平米.萬平米. 本報告是嚴格保密的. 3 報告結構報告結構 1 1 工作情況說明工作情況說明 5 5 市場特征市場特征 4 4 消費者特征消費者特征 6 6 項目地塊。
11、碧桂園開發模式碧桂園開發模式 深耕三四線城市:深耕三四線城市:句容黃梅鎮句容黃梅鎮 住宅綜合體運營:住宅綜合體運營:項目一期規劃產品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等項目一期規劃產品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等 巨量投放:巨量投放:一期。
12、售總結 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確。
13、小時省際經濟圈挃日可徃 石家莊處乸環渤海經濟圀,石家莊地理位置轤為 優越,聯結東南西北;未來高鐵癿建設使得一小時 省際經濟圈挃日可徃; 石家莊市作為河北癿省會,距離北京約273公里, 距離天津約300公里.隨著城際高速鐵路癿建設,石 家莊不。
14、城市發展過程中對于地段價值的認識 2.2. 房價與地價房價與地價 關于房價構成中地段主導價值的權重分析關于房價構成中地段主導價值的權重分析 3.3. 二手房交易與房產價值二手房交易與房產價值 經歷房產再交易后購房者對于房產價值的再認識經歷房。
15、位形式及分割標準 二項目建筑規劃及室內裝修設計建議二項目建筑規劃及室內裝修設計建議 第三部分:項目銷售均價制定及收益預算第三部分:項目銷售均價制定及收益預算 一項目銷售均價制定一項目銷售均價制定 二項目整體收益預算二項目整體收益預算 第一部。
16、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客。
17、然氣管網完 成145公里,用戶覆蓋面達4萬戶.全年 新增綠地200公頃,中心城區綠化覆蓋 率為37.2,人均公共綠地面積8.4平方 米,順利通過了國家園林城市考評驗收 .愛山步行街開始建設 DSB 202141 3 湖州城市規劃目標湖州城市。
18、放量下降20; 表面表面 命題命題 主流媒體高唱金融緊縮政策; 09年末銀行對于開發商突擊放貸,優質企業獲得大量授信額度; 新增貸款總量7.5萬億,與09年初公布的當年新增總量完全一致 ;中央重申經濟基礎不穩固,寬松的貨幣政策不會根本改變。
19、5億元,占全市GDP總額的20,經濟總量位列畢節市縣級第一.畢節市縣級第一. 人口人口:畢節市全市人口數量870.57萬人,為全省第一全省第一,城鎮人口275.7萬人,其中七星關 區占城鎮人口的43.02,是城鎮化發展最快的城市. 產業產業。
20、5.9億元; 入伙:0億元; 二重點工作: 1確保一環鋪事環鋪B3商鋪樣板段及洋房癿入市銷售 2做好T7T8實景交房標準實體樣板房建設 3做好洋房樣板示范區癿展示體驗 4利用好B3商鋪樣板段商家實體絆營及展示 5建立新媒體矩陣,吅理創新傳播。
21、市分公司到百億級區域集團癿戓略飛躍 大望京項目之二2011年保利北京全年目標: 山水別墅模式 2011年北京保利三大核心項目癿丌同使命 西山林語 石佛營 高端豪宅模式 大望京項目之二2011年保利北京戓略布局: 大望京 高品質快銷模式 差異。
22、243 44496 71.17 合計合計 259 49724 79.53 已開業已開業 181 34515 55.2 南京金街南京金街室外街招商情況一覽表室外街招商情況一覽表 廣州白云萬達室外街廣州白云萬達室外街招商情況示意圖招商情況示意圖。
23、 珠海 Manhattan TRUMP TOWER 曼哈頓特朗普大樓 影響美國半個世紀的城市傳奇 2010年,一位中國商人以每平方英尺逾6000美元的價格購入 特朗普一套面積約合511平方米的豪華公寓,創下了曼哈頓 公寓今年的最高售價,甚至。
24、組成決策委員會組成 4 海爾地產項目投資決策流程海爾地產項目投資決策流程 3 房地產項目投資立項決策的定義與現狀房地產項目投資立項決策的定義與現狀 定義定義 本制度適用于海爾地產的房地產項目的立項投資決策. 現狀現狀 1海爾地產在新的地產戰。
25、位形式及分割標準 二項目建筑規劃及室內裝修設計建議二項目建筑規劃及室內裝修設計建議 第三部分:項目銷售均價制定及收益預算第三部分:項目銷售均價制定及收益預算 一項目銷售均價制定一項目銷售均價制定 二項目整體收益預算二項目整體收益預算 第一部。
26、新城商業中心 淮安現代國際新城專業市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區,是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經濟協調會成員市,是長三角北部地區的區域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。
27、高附加值產品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發目標 實現項目價值體系 銷售利潤最大化 挖掘項目價值 實現價格突破 市場格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發策略開發策略 及經濟測及經濟測 算算 產品方向 產品方案 3 3。
28、習 P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的。
29、態組合業態組合 形象定位形象定位 經營模式經營模式 管理模式管理模式 價格定位價格定位 發展建議發展建議 項目評價項目評價: 地塊現狀總體評價地塊現狀總體評價: 地塊的商業價值較高;地塊的商業價值較高; 地塊可進入性視覺可見性較強;地塊可進。
30、爭對手概況 2006年度當地市場銷售面積前5名的公司銷售金額前5名的公司: 2006年大連房地產市場銷售面積前5名公司 公司名稱 06年在售項目 銷售面積 均價項目合并 銷售金額 1 國泰 帝柏灣 9.6萬平 9000元平 8.64億 2 。
31、以首改再改的平層和復式產品為主,面積全部為以96132之間,高附加值實用三房四房, 在市場具有強有力的競爭優勢,將主力總價段控制在市場首改再改客群接受的范圍內. 產品 房型 戶均面積 套數 占比 平層不復式占比 平層 3房2廳2衛 96 4。
32、 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服。
33、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服務:世聯服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發展戰略。
34、成競爭價值過程. 提煉項目核心價值過程也是通過指導產品打造和推廣,使購 房者充分的感知和了解項目獨特的特點和優勢資源之后,決 定獲得項目獨特利益價值的過程. 地產項目的核心價值地位和作用地產項目的核心價值地位和作用 在產品營銷過程中,核心價。
35、包括項目營銷難點分枂定位的調整營銷及銷售策略的建 議. 投標關鍵詞 P3 投標過程即是傳遞與業價值,建立與業標準的過程 投標要秉承從項目思維到客戶思維的轉變 與業和技術是手段,客戶的感知和認知更重要 投標六大核心問題解決方案 P4 如何建立。
36、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項目所在區域與其他商圈的對比分析項目所在區域與其他商圈的對比分析 1.4 項目商業輻射范圍內的競爭分析項目商業輻射范圍內的競爭分析 1.5 零售商與消費者需求零售商與消費者需求 1.6 個案研究。
37、國總人口為13.4億人,其中60 歲及以上人口占比已經達到13.26. 0 2 4 6 8 10 12 14 16 到2010年到2020年到2030年 中國老年人口消費規模預測值 單位:萬億元 潛力巨大的老齡產業 2012年老年人消費超過。
38、模式 5 項目投資審批項目投資審批決策委員會組成決策委員會組成 4 海爾地產項目投資決策流程海爾地產項目投資決策流程 3 房地產項目投資立項決策的定義與現狀房地產項目投資立項決策的定義與現狀 定義定義 本制度適用于海爾地產的房地產項目的立項。
39、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究 7客戶產品需求與敏感性分析客戶產品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產品建議與產品策略初步。
40、型情況產品未定型情況 由于產品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產品策略 產品已定型產品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發商產品三個方面 包括地塊狀況環境交通景觀資源。
41、 構建項目道具,確定價值體系量與質 二市場研判二市場研判 區域 重慶大手筆 目前重慶市政府主導發展有東西兩極,東為兩江新 區,西即西部新城.而大學城項目屬于西部新城核心 區域.西部新城建設規模之大,涉及范圍之廣,政府 關注之多,發展速度之快。
42、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。
43、都做 快速復制 OR 精品化路線 區域領先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現釐流 項目土地的企業使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業的丌同發展階段,卲使對于同一塊土地。
44、初步判斷客戶戶與土地的關系,初步判斷客戶理解土地自身以及周邊狀況,判斷對規劃理解土地自身以及周邊狀況,判斷對規劃景觀單體的影響景觀單體的影響土地控規對單體選型的影響土地控規對單體選型的影響了解土地周邊配套以及資源,尋求土地屬了解土地周邊配套。
45、32003年年1 1月月2929日日 召開領導辦公會召開領導辦公會 組閣兩個項目中心經營管理班子.組閣兩個項目中心經營管理班子.房地產房地產E網網 3 3 20032003年年2 2月月1414日日 著手著手金地集團上海公司地產項目制金地集。
46、測算條件二經濟測算條件 1不考慮啟動資金 2地價啟動工程款為開發商自有資金 3地價按150萬畝計算不變 4建安成本按策劃公司經驗值估算 不可變地塊新增地塊8限制性條件下整體指標限制性條件下整體指標地塊占地ha 建面萬 容積率 限高M01地塊。
47、看,荊州太陽城: 項目管理人員5個 外賣場2個2個保潔,4個保安, 售樓處1個保潔,6個保安,1個接待 工程物業辦公室加外圍1個保潔,2個保安 景觀示范區2個保潔 樣板房2個保潔,7個保安,4個接待 食堂人員2個合計:38人第一部分:物業公。
48、今天的天朗控股已發展成為跨區域跨行業投資運營的全國性企業集團. 旗下擁有天朗地產集團天朗文商旅集團公司天朗產業投資發展公司天朗基金等十余家全資子公司.20222155三大核心優勢投資及資本融通能力開發建設管理能力產業綜合運營能力20222。
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