1、 景觀設計任務書 景觀設計方案 方案評審 景觀方案初步設計 初步設計評審 景觀施工圖設計 施工圖評審 方案設計成本測算 初步設計成本測算 施工圖成本測算 施工過程成本測算 投標工程清單 景觀設計建筑設計成本測算 規劃設計方案 方案確認 施工。

2、8八 資金統籌8九 風險管控8序1. 本報告為項目啟動會階段形成并報集團城市公司審批通過的一系列成果文件的匯編;2. 報告編制原則:1梳理項目價值點決策點和控制點,識別項目風險點提出預案.為后續項目開發建設提供指導;2抽調城市公司和項目的各。

3、50平米 儲藏室使用面積: 平米.大套住宅 應有儲藏室,且使 用面積1.50平米 3131 大大堂堂 大堂入口外,須綜合 考慮殘疾人坡道雨 蓬外廊信報箱 可視對講系統單 元門牌標識系統.提 供設計圖紙和模型效 果圖. 3232 大堂入口內。

4、原則是 .參見請示號 2.XXXX 單位合作履約情況: 二成果沿用說明: 1.本次合作的供應商合作范圍技術要求等關鍵內容與已形成的成果一致; 2.本次合作的價格為: 不高于原成果價格.此處需做詳細分析 三結論: 經過評審組評審,建議沿用 X。

5、的下屬公司的工程材料設計及其顧問監理造價咨 詢前期不含報批報建費用等工程開發類單項和集中招標采購包括甲指乙供業務,一級開發 涉及的上述種類業務可參照執行. 2.2.2.2. 不適用于營銷運營資金運作行政管理財務稅費等等非工程開發類業務. 3。

6、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質表現力 資源配置力 空間擴展力 戶型產品力 市場評價維度 戶型產品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

7、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷 的內容和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工作。

8、000飆升飆升 至至5400054000,三個月漲幅達,三個月漲幅達6060,刷新深圳漲速,刷新深圳漲速 漲幅最高記錄漲幅最高記錄 銷售額標桿銷售額標桿 四次開盤四次銷售金額均超四次開盤四次銷售金額均超5 5億,總銷售額高億,總銷售額高 達。

9、尺項目成功標尺 項目項目銷售凈利潤率項目項目銷售凈利潤率2020 內部收益率內部收益率IRR100IRR100 項目融資額項目融資額22億億 項目集中交付率項目集中交付率7070別墅別墅 項目關鍵計劃達成率項目關鍵計劃達成率9595 通過該。

10、于包括初步設計文件審核施工圖設計文件的審核及會審; 審核側重設計的深度和采用的技術方案是否符合總體與專業設計 方案的要求. 三三 術語術語 定義定義 無 四 職責規劃職責規劃 4.14.1 城市公司工程技城市公司工程技 術部術部 1 負責組。

11、性成果信息平臺展示 項目階段性成果管理辦法項目階段性成果管理辦法項目階段性成果管理辦法項目階段性成果管理辦法 案例分享案例分享案例分享案例分享 項目階段性成果定義及審項目階段性成果定義及審項目階段性成果定義及審項目階段性成果定義及審 批流程。

12、天瀑劍 配套用房最小化 舍神劍 贈綠規劃和底層挖掘 競星劍 控制地庫 莫問劍 減少入口 日月劍 總圖精細化的研究,景觀精細化的營總圖精細化的研究,景觀精細化的營總圖精細化的研究,景觀精細化的營 總圖精細化的研究,景觀精細化的營 造,可以突破。

13、目物業定位 第四第四部分部分 物業發展建議物業發展建議 1. 項目規劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環境景觀設計要點 5配套設施規劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。

14、圖的 八股文 瞎畫的 3 什么是規劃 規劃的根本是什么規劃的根本是什么 規劃規劃:需要準確而實際的數據以及運用科學的方法進行 整體到細節的設計.依照相關技術規范及標準制定有目的有 意義有價值的行動方案.其目標具有針對性,數據具有相對 精確性。

15、土地合同 公司統一決定 簽訂土地出讓合同 二項目前期工作 2.1關鍵崗位確定 拍賣土地之日或公司確定啟動之日后,第二日征求報 名.兩周內上總裁辦公會確定. 項目總經理財務到位 2.2項目啟動任務單 公司確定啟動之日后一周內. 項目啟動任務單。

16、要節點的評審結論意見 5 詳規及方案報建的政府批復意見 5 物業管理模式的建議與結論 5 銷售包裝的建議和要求 5 2.2. 設計說明及綜合技術經濟指標設計說明及綜合技術經濟指標 6 6 設計說明 6 綜合技術經濟指標 6 附錄表格 7 3。

17、六部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工。

18、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質表現力 資源配置力 空間擴展力 戶型產品力 市場評價維度 戶型產品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

19、業務 3 姓 名 專業類別 相關專業工作年限 年 技術職稱 是否熟悉相關業務 4 姓 名 專業類別 相關專業工作年限 年 技術職稱 是否熟悉相關業務 5 姓 名 專業類別 相關專業工作年限 年 技術職稱 是否熟悉相關業務 6 姓 名 專業類。

20、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容和深 度,達到確保營銷工作完整提高營銷工作。

21、態組合業態組合 形象定位形象定位 經營模式經營模式 管理模式管理模式 價格定位價格定位 發展建議發展建議 項目評價項目評價: 地塊現狀總體評價地塊現狀總體評價: 地塊的商業價值較高;地塊的商業價值較高; 地塊可進入性視覺可見性較強;地塊可進。

22、 商管總部總經理 商管總部分管副總經 理 商管總部總經理 總裁室成員 商管總部分管副總經 理 商管總部總經理 地方商管 公司 商管總部 分管副總經理 商管總部分管副總經 理 商管總部總經理 商管總部分管副總經 理 商管總部總經理 總裁室成員。

23、 綜合技術經濟指標表 . 4 4. 實施方案圖紙及模型 . 16 4.1 規劃及單體方案成果目錄 . 16 4.2 實施方案圖紙深度要求 . 18 5. 建筑部品研究 . 20 5.1 部品研究策劃表 . 20 5.2 部品材料清單 . 。

24、建議 3評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規劃設計要點 計劃立項等; 設計報建工作流程 圖紙填寫表格批 文等; 二策劃部 公司年度經營計劃 ; 項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 計劃研討會會議。

25、六部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工。

26、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質表現力 資源配置力 空間擴展力 戶型產品力 市場評價維度 戶型產品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

27、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工作。

28、1 品. 20 5.2 品材料清單. 20 5.3 品材料成果. 21 6. 總體劃更新. 21 7. 修房方案成果. 21 7.1 修房方案成果錄 .21 7.2修房方案成果深度標準加求.22 8.施工圖指引. 23 二實施方案成果團溝及。

29、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工作。

30、板塊,分別是:中心板淮南在售項目分布情況:集中分布于田家庵區,大致可以劃分為四大板塊,分別是:中心板 塊西部板塊東部板塊南部板塊.塊西部板塊東部板塊南部板塊. 中心板塊中心板塊 東部板塊東部板塊 西部板塊西部板塊 南部板塊南部板塊 惠利花園。

31、整體定位分析 包括市場定位客戶定位產 品定位等和產品策劃結論,指 導下階段的概念設計營銷推廣 整體思路等工作 項目可行性研究報告 開發拓展部 營銷策劃部成本管理部 規劃設計部前期報建 部財務管理部計劃運 營部等及部門分管副總 項目產品定位 。

32、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。

33、六部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工。

34、評審審人人批批準準人人抄抄送送 土土地地投投資資分分析析階階段段營營銷銷部部 完成預案二維分 析 1預案戰略市場緯度分析預案二維分析報告發展部提出需求是 集團項目預案 7個工作日內 2預案意見反饋預案版產品清單發展部需求是7個工作日內 3預。

35、物業管理不便 2 公共區域長且陡的臺階及相應臨空處應 設置護攔扶手 此細節在設計施工時應考慮到,以合乎規 范,杜絕安全隱患 3 公共用地及臺階臨空處應安裝護欄 安全考慮 4 陽臺 樓梯欄桿應符合規范要求并應防兒 童攀爬包括凸窗處理 規范和安。

36、建議 3評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規劃設計要點 計劃立項等; 設計報建工作流程 圖紙填寫表格批 文等; 二策劃部 公司年度經營計劃 ; 項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 計劃研討會會議。

37、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工作。

38、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質表現力 資源配置力 空間擴展力 戶型產品力 市場評價維度 戶型產品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

39、企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。

40、準備 內部組織內部組織 文字類:公司領導發言稿文字類:公司領導發言稿 物品類:游戲需要的獎品游戲道具等除獎品外物品類:游戲需要的獎品游戲道具等除獎品外 ,其余道具可由乙方準備,依甲方需求待定,其余道具可由乙方準備,依甲方需求待定 人員類:輔。

41、形成項目實施過程中的里程碑信號,上一階段的里程 碑信號是該項目下一階段工作的重要支持依據. 上一階段性 成果未審批完成,不得進入下一階段工作. 2.2. 目的目的 集團成立后,根據各地區公司反饋意見和集團領導要求,重 新明確集團項目階段性成。

42、本標準側重對各階段成果的規定.第 三 條本標準中標注的成果,為要求上報集團規劃設計部審批,通過后方能進行下一步工作的成果.該類成果的上報時間和方式,將根據項目情況由集團規劃設計部作出具體要求.第 四 條本標準各項成果的范例僅列出索引號,范。

43、 7 日內提交審批 區域公司投資分析專員 1 區域公司計財部經理財務總監 2 區域公司總經理 3 集團投資管理專員 4 集團投融資部經理 5 集團財務總監 6 集團副董事長 集團董事長 各審核人承辦人 集團 區域公司 項目負責人 計劃發展副。

44、位產品定位等和產品策劃結論,指導下階段的概念設計營銷推廣整體思路等工作項目可行性研究報告開發拓展部營銷策劃部成本管理部規劃設計部前期報建部財務管理部計劃運營部等及部門分管副總項目產品定位策劃管理流程二3概念設計任務書無項目產品定位報告規劃設。

45、 月1 日 1.0 目的目的:為規范集團項目階段性成果的管理,特別加強對項目階段性成果按時提交審批方面的管理,提高項目運作效率,降低項目管理風險,集團制定了項目從拿地開始到項目結束全過程,各關鍵節點的項目控制標準和重要輸出成果,形成了 45。

46、步判斷,乃是基于我們的經驗和對企業整體的認知.n所有的初步建議是望能給柏莊置業后續工作的帶來分析及借鑒作用.在后續工作過程中,建議柏莊置業不斷修正這些思路,最終形成切實可行更為具體的解決方案,以提升柏莊置業的核心運營能力.n本報告所有建議并。

47、6個I級成果,14個II級成果;每個階段設計營銷成本多專業成果組合;關注從價值鏈前端.2022284成果定義2022285階段性成果說明2022286階段性成果說明該部分與集團流程體系對接2022287階段性成果說明該部分與知識管理體系對接。

48、交審批 區域公司投資分析專員 1區域公司計財部經理財務總監 2區域公司總經理3集團投資管理專員4集團投融資部經理5集團財務總監6集團副董事長集團董事長 各審核人承辦人 集團 區域公司 項目負責人 計劃發展副總發展部經理 工程副總工程總監工程。

49、實施方案成果標準設計部分一實施方案成果標準設計部分1. 項目基礎資料. 31.1 場地自然條件介紹.31.2 場地社會條件介紹.31.3 前期設計工作成果.32.設計說明. 43.綜合技術經濟指標表. 44. 實施方案圖紙及模型. 164。