房地產(chǎn)項目定位會議紀要Tag內(nèi)容描述：
1、二說明:12.三建筑:12.四結(jié)構(gòu)12.五強電12.六弱電12.七給排水12.八暖通12.九地庫12.十市政配套12.十一精裝修12.十二園林景觀12.抄送: 存檔: 3。
2、庫機電管線綜合安裝: 防水工程:外墻保溫: 飾面磚粘貼工程:外墻石材: 外墻涂料:電梯前室: 坡屋面瓦工程:大堂門頭: 上人屋面:大堂裝修: 部位其他樣板部位驗收主持人參加單位及人員驗收紀要: 附件:樣板點評會議紀要.記錄:簽發(fā):驗收日期。
3、 各部門近期工作匯報及相關訴求溝通;2 事業(yè)部項目負責人總結(jié),并下達工作要求.前期市政部:1. ;2. ;3. ;4. ;5. ;設計部:1. 關于施工圖紙;2. 關于園林方案;3. 關于;工程部:1. 關于春節(jié)復工情況,2. 因,故需設計。
4、公司成本管理部意見:城市公司營銷管理部意見:城市公司客戶關系部意見:城市公司總經(jīng)理審批意見簽名: 日期。
5、驗收部門提前進行驗收并填寫表單,匯總提交會議評審驗收意見驗收意見決策結(jié)果驗收主體物業(yè)公司意見:城市公司項目部意見:城市公司工程管理部意見:城市公司設計管理部意見:城市公司招標采購部意見:城市公司成本管理部意見:城市公司營銷管理部意見:城市公。
6、策結(jié)果城市公司項目部意見:城市公司工程管理部意見:城市公司設計管理部意見:城市公司招標采購部意見:城市公司成本管理部意見:城市公司營銷管理部意見:城市公司客戶關系部意見:城市公司總經(jīng)理審批意見簽名: 日期。
7、 日監(jiān)理例會上此議題被首次提出,且該議題是 2007 年 11 月 08 日會議上新提出的第 3 項議題.未被解決的議題將在每次見了例會上被討論,且其序號保持不 變. 議題序號 會 議 內(nèi) 容 責任人 單位 完成時間 完成狀態(tài) 一進度計劃完。
8、責任人 備注備注 樓盤比較考察樓盤比較考察 總部總部人員對接人員對接 外部資源外部資源 利用利用 回收外部研究回收外部研究 成果成果 形成定位報告形成定位報告 初稿初稿 形成定位報告形成定位報告 終稿終稿 提交定位報告提交定位報告 需要注意。
9、 來人來人 新客戶新客戶 老客戶老客戶 XX 晚報 XX 日報 XX 晨報 XX 導報 戶外廣告 朋友介紹 業(yè)主 組數(shù) 備注;各備注;各現(xiàn)場現(xiàn)場根據(jù)媒體使用狀況,對上表進行調(diào)整根據(jù)媒體使用狀況,對上表進行調(diào)整. 3 紀律執(zhí)紀律執(zhí)行行情況:情。
10、綜合管 理部財務管理部代表參與了評標.并邀請了紀檢監(jiān)察室對評標過程進行監(jiān)督,經(jīng)評審 組評審,評標結(jié)果如下: 本次招標采用技術符合商務合理最低價評標法,投標單位中,X 家單位的技術評審結(jié)論 是合格合格,商務報價的對比和排名如下: 序號 供應商。
11、和現(xiàn)狀分析及策劃培養(yǎng)思路研討 2 操盤策劃工具包手冊構(gòu)建思路研討及實施 3 策劃線核心課程成為優(yōu)秀策劃經(jīng)理開収思路研討不實施 4 儲備策劃經(jīng)理培養(yǎng)思路分享不共識 具體內(nèi)容: 一目前公司策劃線面臨問題: 1策劃新人: 1 超 80以上人員入職。
12、時間:2008 年 10 月 24 日星期五上午 9 時 地點: 主持人: 出席:xxx 總部: 品質(zhì)管理部: 天津頂秀置業(yè): 北京華捷監(jiān)理公司: 北京鴻路澤物業(yè)公司: 記錄人: 主要議定事項:主要議定事項: 一總結(jié)窗漏水問題一總結(jié)窗漏水問。
13、在只租不賣,租期最少 5 年,靠桃花江路 的 1500 1800 元年,靠前進路的 18002200 元年; 4 老客戶的問題要一次性的解決換房號簽合同按手續(xù)一起 辦理; 5 酒店經(jīng)營管理公司7 號樓和銀行大樓及后面豪宅的物業(yè)管理公 司要盡。
14、同時,汪總對 尚城印象營銷推廣執(zhí)行方案也 提出了建設性意見.并表示日后將進一步加強與奧世地產(chǎn)的業(yè)務溝通,爭取更大的銷售業(yè)績. 五會議具體內(nèi)容 尚城印象前期的策劃推廣方案尚城印象前期的策劃推廣方案與研討與研討 首先,奧世地產(chǎn)公司對尚城印象前期。
15、施愛劉 趙晨鈺陳榮華葉祎曹歡歡各部門及片區(qū)項目相關人員. 會議記錄:會議記錄: 陳榮華 本次會議議程:本次會議議程: 1 項目負責人對項目基本概況 銷售情況及后續(xù)開發(fā)思路進行匯報; 2各職能部門及參會人員提出了相應的意見和建議; 3謝金雄總。
16、二會議交辦事項 序號序號 責任責任 單位單位 待落實內(nèi)容及責任人待落實內(nèi)容及責任人 提出人提出人 完成時間完成時間 任務任務級別級別 1 2 3 4 5 簽發(fā): 二一五年三月二十八日 。
17、發(fā)展新契機 . 33 1.7 新希望服務總經(jīng)理陳靜:服務進化品牌煥新啟新章 . 41 1.8 東原物業(yè)總經(jīng)理衡清達:固本培元,全周期服務助力市場化轉(zhuǎn)型 . 45 1.9 主題論壇:規(guī)模增長迎新變,品牌煥新啟新章 . 49 1.10 主題論壇。
18、觀等方面 對投資拿地提出有效策略建議, 同時房企及政府機構(gòu)也在積極思考疫情中新的機遇與挑戰(zhàn); 中指土地事業(yè)部通過搭建土地云平臺連接買賣雙方, 有效的幫助雙方解決了交易難得問題, 幫助房企構(gòu)劃未來拿地布局策略. 此次會議最高上線人數(shù)達 300。
19、企業(yè)和金融機構(gòu)的 500 余位代表參與線上會議交流.會上,各方對疫情下市場走 勢房企營銷及投資策略房企現(xiàn)金流及融資情況房地產(chǎn)金融政策方向進行了探討和互 動,對下一步地產(chǎn)和金融拓展更好的合作方向形成了共識. 會議議程主要分為五部分:一中指觀點。
20、并從宏觀和市場觀等方面 對投資拿地提出有效策略建議, 同時房企及政府機構(gòu)也在積極思考疫情中新的機遇與挑戰(zhàn); 中指土地事業(yè)部通過搭建土地云平臺連接買賣雙方, 有效的幫助雙方解決了交易難得問題, 幫助房企構(gòu)劃未來拿地布局策略. 此次會議最高上線。
21、4;寶安漲幅 22,排 名第二;坪山漲幅排名第三,同比上漲 21;龍華 19,南山 16.6,福田 16.5. 光明上漲原因包括:南山科技園后海灣有企業(yè)遷入,13 號線連通光明與 后海南山科技園,部分人相信光明可能會成長為現(xiàn)在南山科技園。
22、企業(yè)和金融機構(gòu)的 500 余位代表參與線上會議交流.會上,各方對疫情下市場走 勢房企營銷及投資策略房企現(xiàn)金流及融資情況房地產(chǎn)金融政策方向進行了探討和互 動,對下一步地產(chǎn)和金融拓展更好的合作方向形成了共識. 會議議程主要分為五部分:一中指觀點。
23、 綠都地產(chǎn) 景瑞控股大發(fā)地產(chǎn)復星集團協(xié)信集團紅星置業(yè)大名城大華集 團中建東孚仁恒置地上坤集團上海愛家三湘地產(chǎn)三迪地產(chǎn) 中原集團錦藝置業(yè)保集控股集團港龍中國上海城建置業(yè)華晟集 團嘉華地產(chǎn)東渡國際頂峰集團長城國富上海祥瑞置業(yè)寶華集 團 同策等優(yōu)。
24、步線上直播,來自房地產(chǎn)和金融機構(gòu)的代表參與了會議交流,同時,高峰期有近 2 萬人同 步觀看線上直播. 會議議程主要分為兩部分:一中指觀點,一中指觀點,中指研究院市場研究總監(jiān)曹晶晶分享疫情 影響下,2 月樓市變化特征及趨勢預判.中指企業(yè)研究總。
25、牌管理文檔 5查閱營銷企劃總部企劃管理規(guī)定 6查閱營銷企劃總部單店企劃工作抽查表 7查閱頤高集團企劃營銷的現(xiàn)狀 8查閱商情數(shù)據(jù)庫格式文檔 9會議討論工作安排 1品牌管理職責分工文案. 2收集整理集團原有品牌硬識別系統(tǒng)和軟識別系統(tǒng),進行梳理。
26、 3 主題演講二:資本市場對房地產(chǎn)業(yè)的判斷以及 2019 年投資策略 . 6 主題演講三:傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的八大里程碑 . 9 主題演講四:2019 中國產(chǎn)城及特色小鎮(zhèn)年度發(fā)展策略 . 13 主題論壇:新周期下的房企經(jīng)營升維 . 16。
27、1 負責會議室的調(diào)度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5。
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