房地產項目定位建議書Tag內容描述：
1、 1 3 年 8 月 華東國際財富廣場項目定位和物業發展建議 單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式單擊此處編輯母版文本樣式 第二級第二級 第三級第三級 第四級第四級 第五級第五級 2 單擊此處編輯母版標。
2、 1地理位置 2周邊環境 3環境污染 4地塊周圍的交通條件 5配套設施 6鄰近競爭樓盤素質 二 項目地塊優劣勢分析 1地理條件分析 2環臨競爭樓盤對比 三 結論 第四部分第四部分可提升價值研判可提升價值研判 一 類比土地價值 二 規劃能力對。
3、均需填列項目發展環境變化內容. 填報單位:填報單位: 填報日期:填報日期: 一新項目基本情況概要一新項目基本情況概要 項目名稱 位置 區域位置 所在區 四至范圍 東 南 西 北 地段 與市中心主要建筑物商圈等的距離. 土地所有權 歸屬 合作。
4、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質。
5、二部分 項目合作方式項目合作方式 一項目轉讓的方式一項目轉讓的方式 具體的轉讓方式為: 目前,就項目合作開展了以下相關工作: 二我司介入該項目的流程二我司介入該項目的流程 為充分保障我司權益,最大限度的規避項目合作過程中可能產生的法律糾紛。
6、團提出了三方面的項目要求 綠都地產集團三大項目問題 未來的商業未來的商業 模式模式 未來的核心未來的核心 競爭力競爭力 未來未來五年戰五年戰 略規劃目略規劃目 標標實現路實現路 徑及主要舉徑及主要舉 措措 1 2 3 補充: 1 以短期快贏。
7、礎解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優勢優勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機會機會共享機會共享機會 . 1212 。
8、顧問服務階段成果 顧問服務階段成果 報告解決的主要問題 報告主要用途 工作時間 整體定位及發展戰略整體定位及發展戰略 項目整體市場定位 項目發展戰略 確定各功能分區及基本指標 經濟測算倍訊易倍訊易 http: 指導項目整體規劃設 計 從市場。
9、招標活動人員閱讀. 未經雙方同意,本項目建議書所有內容不得向第三方未經雙方同意,本項目建議書所有內容不得向第三方 透露.透露. 目目 錄錄 項目背景項目背景. 4 關鍵問題關鍵問題. 5 工作原則工作原則. 6 咨詢價值觀咨詢價值觀. 6 。
10、塊的理解對復地開發本地塊的理解 4 復地在北京的里程碑項目 復地作為上海最大的房地產開發商之一,在北京市場經營多年,由 于種種原因還沒有開始真正的開發 本地塊因為其位置環境等方面的優勢,復地將其作為在京的首個 正式開發項目,必然想將其做精做。
11、宏觀市場分析 一商業市場分級一商業市場分級 市級商業區:泉城路濼源大街經四路經二路北園路等商圈市級商業區:泉城路濼源大街經四路經二路北園路等商圈 零售業為龍頭,配套餐飲娛樂休閑文化康體金融等綜合服務,商圈營業面積超過 50 萬平米,服務面向。
12、 者使用,收到本規劃方案的個人或公司應及時確認,并遵守下列規定: 1.收件人若不涉及本案的內容,請及時退還給本案制作單位. 2.建議收件人以對待自身公司保密資料的態度和形式來對待本規劃方案. 3.非特殊情況,不建議將本案進行拷貝和大量散發給。
13、第八部分 資金需求和融資方案 第九部分 機會和風險 第十部分 路線研究 第一部分第一部分 策劃策劃概要概要 這部分是策劃報告的精髓,包括項目的商業價值產品和服務目標市場核 心的運營和管理手段資金需求和計劃,以及預期的投資回報等. 這部分內容。
14、分析市場背景調研分析 調查目的: 針對項目發展背景宏觀市場及微觀市場背景進行分析,了解在現時房地產 市場條件下,本項目應采取的最佳市場應對策略,為項目發展定位價格檔次 定位產品定位目標客戶定位提供充分的市場依據. 調查思路從宏觀到微觀,從整。
15、要點分析 . 16 4.1 商用物業的類型. 16 4.2 商用物業的特征. 17 五廣州商用物業的發展軌跡 . 20 六柳州市商業環境分析 . 21 6.1 商業布局總體分布. 21 6.2 主要商業物業競爭格局分析. 22 6.3 20。
16、癿港口是龍潭港,位亍長江南岸,市中心西北部, 南京港口癿貨物吞吐量在2013年增長5.2,達到2.02億噸. 機場 祿口國際機場是華東地區最繁華癿寵運和貨運機場之一,光 2013年該機場起降航班超過13萬架次. 商圈分析宏觀經濟分析 01 。
17、稱公司對我們上一階段工作的肯 定,同時也感謝公司給予我們機會去共同探討的商業發展.通過 11 月 17 日雙方在成都召開的溝通會,我司在上一階段研究的基礎上,提出一些初步的實操建 議.同時,貴公司也表述了對該商業策劃項目的期待和要求.憑借我。
18、只有通過對商業項目所在的商足以使其經營長久穩定可持續,只有通過對商業項目所在的商 圈區域進行詳實科學的調查研究,再結合項目商業自身的特性圈區域進行詳實科學的調查研究,再結合項目商業自身的特性 進行系列合理有效定位才能使其不被市場所溺或者說不。
19、司來說是一個良好的發展機 遇,對杭州市城市建設和商業繁榮尤其是家居產業昌盛也是一個重大貢獻,因此有 必要舉行一個隆重而熱烈的開工儀式,向市民和政府部門表明我們的態度,為杭州 宏豐公司的品牌推廣增加動力,也為項目在以后的順利運作打好基礎. 二。
20、司來說是一個良好的發展機 遇,對杭州市城市建設和商業繁榮尤其是家居產業昌盛也是一個重大貢獻,因此有 必要舉行一個隆重而熱烈的開工儀式,向市民和政府部門表明我們的態度,為杭州 宏豐公司的品牌推廣增加動力,也為項目在以后的順利運作打好基礎. 二。
21、自身的SWOT分析分析 1市場環境分析 自然環境經濟環境政策環境法律法規環境 2市場需求狀況分析 現有市場容量市場規模市場前景等 宏觀把握宏觀把握 精準分析精準分析 一準確的市場定位 一搶北垮之先一搶北垮之先 二順政府之意二順政府之意 4消。
22、都國際生態城綠都國際生態城 總 目 錄總 目 錄 一項目建設各方簡介 二擬建項目介紹 三項目總體建設計劃 四項目投資及效益分析 一項目建設各方簡介 二擬建項目介紹 三項目總體建設計劃 四項目投資及效益分析 2 綠都國際生態城綠都國際生態城綠。
23、 土地價值 1地理位置 2周邊環境 3環境污染 4地塊周圍的交通條件 5配套設施 6鄰近競爭樓盤素質 二 項目地塊優劣勢分析 1地理條件分析 2環臨競爭樓盤對比 三 結論 第四部分可提升價值研判第四部分可提升價值研判 一 類比土地價值 二 。
24、使用部位 4 材料1使用部位 住住宅宅公公共共空空間間在在實實施施方方案案階階段段完完成成 1 首層大堂面積 層高 功能配置 裝修標準 2 標準層大堂裝修造價 電梯要求 轎箱尺寸 運行速度 候梯廳面積 進深 3 架空層層高 功能要求 4 地。
25、客戶,目的挖掘其公司更多資源,達成意向成交, 目標認購洋房一套. 二活動要素:二活動要素: 1活動時間:2015 年 08 月 12 日周三 2活動地點:銷售中心 3參與客戶:共 10 人 核心客戶名單須占 30 姓名 電話 年齡 單位 崗。
26、第二部分 項目合作方式項目合作方式 一項目轉讓的方式一項目轉讓的方式 具體的轉讓方式為: 目前,就項目合作開展了以下相關工作: 二我司介入該項目的流程二我司介入該項目的流程 為充分保障我司權益,最大限度的規避項目合作過程中可能產生的法律糾紛。
27、第二部分 項目合作方式項目合作方式 一項目轉讓的方式一項目轉讓的方式 具體的轉讓方式為: 目前,就項目合作開展了以下相關工作: 二我司介入該項目的流程二我司介入該項目的流程 為充分保障我司權益,最大限度的規避項目合作過程中可能產生的法律糾紛。
28、 1深入廣泛的內部訪談; 2視野廣闊的產業分析; 3決策高層的充分溝通, 4基于事實的數據分析; 5過去經驗的充分參照; 6管理工具的創造性運用; 7切實可行的操作步驟. 但這些初步判斷和設想只是我們項目開始時的分析起點,在進行上述工作的。
29、公寓精裝修標準分析高端公寓精裝修標準分析. 7 3.3. 案例案例. 12 四公建配套四公建配套 . 17 案例案例 1. 1. 世茂濱江花園世茂濱江花園. 17 案例案例 2. 2. 上海中海瀛臺上海中海瀛臺. 19 五小區景觀綠化五小區。
30、產開發有限公司. 公司經過三年多跳躍式的發展, 目前已逐步成為以房地產公司為龍頭, 物業公司 新型建材公司含商品混凝土生產化工科技公司投資顧問公司和石料廠協 同發展的多元化集團化公司的聯合體,資產總額達億元,年利稅萬 元,擁有400 余人 。
31、 的初步訪談和集團公司戰略及所在環境的分析提出了房的初步訪談和集團公司戰略及所在環境的分析提出了房地產戰略實施方案項目的初步設想.這些初步設想,是在對臺州高速房地產戰略實施方案項目的初步設想.這些初步設想,是在對臺州高速房地產公司有限的了解。
32、又稱工作設計,是人力資源管理的一項核心基礎職能.它是根據組織并兼顧個人的需要,規定每個崗位的任務職責權力以及組織中與其它崗位關系的過程.它把工作的內容工作的資格條件和報酬結合起來,目的是滿足員工和組織的雙重需要.崗位設計主要用于組織向員工分。
33、的統計公報 2003 版2004 版中相關行業的相關數據進行比對分析;第二部分為本項目商圈概況;第三部分對齊齊哈爾市主要零售企業進行評述;第四部分是通過以上三部分的陳述,項目組對本項目基礎商業定位提出幾點建議.第一部分第一部分:齊齊哈爾市概。
34、規劃和設想.24二基于本案定位以及初步規劃方案的設計補充.27附件:聯合地產簡介.45一秦皇島房地產市場調查一秦皇島房地產市場調查市場地塊及本案的開發機會市場地塊及本案的開發機會一當地房地產市場綜合分析一當地房地產市場綜合分析1項目特性分析。
35、縣, 介于南京與蕪湖之間,地處長三角城市群頂端,與江蘇江寧高淳溧水 3 縣區接壤,與江蘇邊界線總長度為 126.9 公里,擁有長江岸線 20 公里,是安徽省重要的沿江沿邊縣.人文環境:當涂全縣總面積 1346 平方公里, 總人口總人口 64。
36、塊地,劃分為不同的土地等級.劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.設計強排:在特定容積率下如何排布能實現項目最大價值.讓更多的房子分享優讓更多的房子分享優勢資源;讓更少的房勢資源;讓更少的房子分擔不利因素的影子分。
37、個成功的項目需要在滿足現有市場情況下同時具備很好的產品辨識性前瞻性抗風險性三大要素6如何從餐飲娛樂居家三大潛力如何從餐飲娛樂居家三大潛力股中尋找細分產品進行包裝成為了股中尋找細分產品進行包裝成為了項目取勝的關鍵項目取勝的關鍵7項目形象定位1。
38、11X11X11X112 2 2 2 135135135135: 11.3: 11.3: 11.3: 11.3X12X12X12X122.92.92.92.91.51.51.51.5 宅 宅 宅 宅宅 宅 宅 宅13.313.3353530。
39、能區金橋功能區張江功能區陸家嘴功能區保稅區功能區崇明三島未來輻射區直接輻射區直接競爭區成熟商業區滬崇蘇隧道1.1區位發展背景分析l浦東高橋鎮緊鄰外高橋保稅區和外高橋港區,口岸地位明確,l地塊位于外環線以內,與中心城區直線交通距離不遠,l近滬。
40、場走勢年市場走勢龍坂區域市場的競爭格局龍坂區域市場的競爭格局本項目的核心競爭力研判本項目的核心競爭力研判深圳未來三年的房地產發展方向宏觀經濟環境房地產總體市場發展宏觀經濟環境房地產總體市場發展宏觀視野龍華片區城市化發展進程和房地產地位兩個基。
41、建筑規模6.4萬平方米,低層組團容積率約為0.8.挑戰1:小高層在當地有一定抗性,本案小高層的體量達135000平米.挑戰2:低層容積率偏高,會影響豪宅品質,能否解決對視問題資料來源:陽光房產營銷部3.2戶型及建筑單體設計A戶型比例小高層。
42、概況.21附錄四公司營業執照附錄四公司營業執照.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.項目背景項目背景xx 房地產開發有限責任公司以下簡稱xx 房地產公司 是一家成立于一九九四年三月的民營企業,主要從事房地產和文化交流.公司自成立以來, 在劉熾 。
43、市在擁有眾多光環的海濱城市中心操作大體量的商業在擁有眾多光環的海濱城市中心操作大體量的商業項目,于我們,既是一次機遇,也是一次挑戰項目,于我們,既是一次機遇,也是一次挑戰 一開始,我們對于在三線城市做一個一開始,我們對于在三線城市做一個20。
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