房地產(chǎn)項(xiàng)目定位階段Tag內(nèi)容描述：
1、要內(nèi)容2銷(xiāo)售階段策劃的主要內(nèi)容 提綱提綱 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 1 銷(xiāo)售階段策劃目標(biāo)1 銷(xiāo)售階段策劃目標(biāo) 持續(xù)改善和提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī), 實(shí)現(xiàn)100完美銷(xiāo)售 C。
2、用.在浪費(fèi)的這些費(fèi)用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過(guò)程中加以避免,而另外的90發(fā)生在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié), 再優(yōu)秀的施工隊(duì)伍也無(wú)力挽回. 成本控制八講 一總圖規(guī)劃中的成本控制 二選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)體,深入理解行業(yè)法規(guī) 三產(chǎn)品類型戰(zhàn)略化,開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化 。
3、0 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 30 銷(xiāo) 售 執(zhí) 行 20 規(guī)劃設(shè)計(jì)決定70 85的工程成本 名牌產(chǎn)品造就品牌 企業(yè) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上 是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng) 規(guī)劃設(shè)計(jì)在投資決策階段的工作 設(shè)計(jì)產(chǎn)品初步概念 初設(shè)產(chǎn)品類型 研究用地同產(chǎn)品的匹 配關(guān)系 用地對(duì)設(shè)計(jì)的。
4、安成本的管控 一什么是管理一什么是管理 管理管理是指使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程.這 里的過(guò)程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 。
5、2 項(xiàng)目公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) . 5 2.2.1 項(xiàng)目公司組織架構(gòu) . 5 2.2.2 項(xiàng)目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé). 5 2.2.2 項(xiàng)目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé). 6 2.3 監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它 . 25 2.3.1 。
6、定州銘智地產(chǎn)項(xiàng)目階段性營(yíng)銷(xiāo)推廣方案 3 PARTPART 1 1 階段性營(yíng)銷(xiāo)策略階段性營(yíng)銷(xiāo)策略 定州銘智地產(chǎn)項(xiàng)目階段性營(yíng)銷(xiāo)推廣方案 4 整體營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與方向整體營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與方向雙管齊下 品牌至上 營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀 御景名門(mén)一期體量小,有預(yù)售證 。
7、形象 完成 VI設(shè)計(jì) 簡(jiǎn)單印刷品折頁(yè) 設(shè)計(jì)制作 戶外廣告設(shè)計(jì)及配合 實(shí)施 樓書(shū)戶型指南及 其他售樓資料制作 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)策略 入市前后價(jià)格策略 入市前媒體策略 2025 天 510 天 3045 天 以上各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的 順利完成應(yīng)以所需資 料的。
8、及保安清潔人員到位 7.8 設(shè)立專人專線回答客戶咨詢及接受認(rèn)購(gòu)登記,睇樓專車(chē)三條線,三臺(tái)車(chē) 開(kāi)始動(dòng)作,朝 9 晚 6,1 小時(shí) 1 班 7.9 設(shè)立專人專線回答客戶咨詢及接受認(rèn)購(gòu)登記,睇樓專車(chē)三條線,三臺(tái)車(chē) 開(kāi)始動(dòng)作,朝 9 晚 6,1 小。
9、的項(xiàng)鏈項(xiàng)鏈 關(guān)愛(ài)有家 3月 4月 5月 2月 精神關(guān)愛(ài) 品質(zhì)關(guān)愛(ài) 價(jià)值關(guān)愛(ài) 關(guān)愛(ài)有家 價(jià)值關(guān)愛(ài) 品質(zhì)關(guān)愛(ài) 精神關(guān)愛(ài) 王珞丹 產(chǎn)品品質(zhì)賣(mài)點(diǎn)為主 王珞丹活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)硬廣配合炒作 開(kāi)盤(pán) 價(jià)格傳遞 區(qū)域風(fēng)格體量交通園林物業(yè)會(huì)所配套. 建筑細(xì)節(jié)納米漆外立。
10、體設(shè)施兒童及老人活 5 動(dòng)場(chǎng)所的布局是否合理,交配電箱垃圾站的布局是否合理,是否存在擾民 的情況. 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段: 審查重點(diǎn): 一 審查其初步定位圖: 1 與建筑的間距和現(xiàn)狀關(guān)系的尺寸是否正確. 2 定位尺寸有無(wú)錯(cuò)誤,道路園林小徑的寬度是否。
11、積累,中 航香水郡的樓盤(pán)形象已經(jīng)達(dá)到了一定高度,并且通過(guò) 檢驗(yàn)已經(jīng)為市場(chǎng)所認(rèn)可.下階段的核心目標(biāo)為:延續(xù)中 航香水郡良好的銷(xiāo)售勢(shì)頭,一鼓作氣,將剩余單位成 功消化,同時(shí),進(jìn)一步拔高中航香水郡樓盤(pán)品質(zhì)形 象,最終實(shí)現(xiàn)中航地產(chǎn)市場(chǎng)影響力的最大化。
12、是管理什么是管理 管理管理是指使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程.這 里的過(guò)程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 動(dòng)的效果效果. 對(duì)成本。
13、目目 錄錄 2 房地產(chǎn)投資房地產(chǎn)投資 九大風(fēng)險(xiǎn)因素九大風(fēng)險(xiǎn)因素 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn) 變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) 利率風(fēng)險(xiǎn)利率風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 政策法律風(fēng)險(xiǎn)政策法律風(fēng)險(xiǎn) 開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn) 開(kāi)發(fā)位置風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)位置風(fēng)險(xiǎn) 物業(yè)。
14、整體規(guī)劃 立面風(fēng)格 景觀規(guī)劃 建筑單體 社區(qū)配套 價(jià) 格 定 位 及 經(jīng) 濟(jì) 測(cè) 算 產(chǎn)品建議及經(jīng)濟(jì)測(cè)算 宗 地 價(jià) 值 分 枂 圍繞目標(biāo)客戶現(xiàn)有及潛在需求尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì) 分物業(yè)線分析: 高層市場(chǎng)表現(xiàn) 小高層市場(chǎng)表現(xiàn) 多層市場(chǎng)表現(xiàn) 項(xiàng)目整體定。
15、 中高檔價(jià)值實(shí)現(xiàn) 復(fù)合化價(jià)值 大規(guī)模樓盤(pán)開(kāi)發(fā)要保持可持續(xù)性,住區(qū)具備生長(zhǎng)和自我循環(huán)的能力,需要大規(guī)模樓盤(pán)開(kāi)發(fā)要保持可持續(xù)性,住區(qū)具備生長(zhǎng)和自我循環(huán)的能力,需要 區(qū)域價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值配套價(jià)值人文價(jià)值的復(fù)合化發(fā)展區(qū)域價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值配套價(jià)值人文價(jià)值的復(fù)。
16、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布。
17、性成果信息平臺(tái)展示 項(xiàng)目階段性成果管理辦法項(xiàng)目階段性成果管理辦法項(xiàng)目階段性成果管理辦法項(xiàng)目階段性成果管理辦法 案例分享案例分享案例分享案例分享 項(xiàng)目階段性成果定義及審項(xiàng)目階段性成果定義及審項(xiàng)目階段性成果定義及審項(xiàng)目階段性成果定義及審 批流程。
18、圖的 八股文 瞎畫(huà)的 3 什么是規(guī)劃 規(guī)劃的根本是什么規(guī)劃的根本是什么 規(guī)劃規(guī)劃:需要準(zhǔn)確而實(shí)際的數(shù)據(jù)以及運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行 整體到細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì).依照相關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)制定有目的有 意義有價(jià)值的行動(dòng)方案.其目標(biāo)具有針對(duì)性,數(shù)據(jù)具有相對(duì) 精確性。
19、員培訓(xùn) 市場(chǎng)層面分析 銷(xiāo)售策略 價(jià)格策略 媒體策略 施工至四層內(nèi) 部認(rèn)購(gòu)期 樣板房 直銷(xiāo) 促銷(xiāo) 廣告策略制作 創(chuàng)意主題 形象廣告設(shè)計(jì) 促銷(xiāo)活動(dòng)方案 擬訂及可行性 驗(yàn)證 軟性廣告組織 廣播廣告方案 正式銷(xiāo)售期 物業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)樓銷(xiāo)售 相關(guān)主題活動(dòng)。
20、宅商業(yè)辦公各自供需比重關(guān)鍵點(diǎn)三:住宅商業(yè)辦公各自供需比重 關(guān)鍵點(diǎn)一:城市關(guān)鍵點(diǎn)一:城市GDPGDP發(fā)展?fàn)顩r發(fā)展?fàn)顩r 尋尋 求求 市市 場(chǎng)場(chǎng) 最最 佳佳 切切 入入 點(diǎn)點(diǎn) 通過(guò) 合理 的市 場(chǎng)研 判 5 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理流程 市市 場(chǎng)場(chǎng) 進(jìn)進(jìn) 入。
21、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布。
22、 綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 . 4 4. 實(shí)施方案圖紙及模型 . 16 4.1 規(guī)劃及單體方案成果目錄 . 16 4.2 實(shí)施方案圖紙深度要求 . 18 5. 建筑部品研究 . 20 5.1 部品研究策劃表 . 20 5.2 部品材料清單 . 。
23、76000076 商業(yè)300003占地上建面比例,取值010 物業(yè)用房及配套200002占地上建面比例,取值12 地地下下 地下建筑面積292842人防面積非人防面積 總車(chē)位數(shù)個(gè)9860含地上地下車(chē)位 地上車(chē)位數(shù)個(gè)986總車(chē)位數(shù)10 地下車(chē)。
24、豪宅與別不同的藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 萬(wàn)物總會(huì)消逝 但藝術(shù),隨時(shí)間流逝而歷久彌新,成為永恒 時(shí)代,18年,只做了一件事情 讓生活成為藝術(shù) 時(shí)代 藝術(shù)品級(jí)作品 印記在花都的品牌記號(hào)印記在花都的品牌記號(hào) 面子大于里子 三線市場(chǎng),皮具廠批發(fā)業(yè)主 財(cái)富乊后 社會(huì)。
25、1 品. 20 5.2 品材料清單. 20 5.3 品材料成果. 21 6. 總體劃更新. 21 7. 修房方案成果. 21 7.1 修房方案成果錄 .21 7.2修房方案成果深度標(biāo)準(zhǔn)加求.22 8.施工圖指引. 23 二實(shí)施方案成果團(tuán)溝及。
26、合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布置的案例: 1施。
27、現(xiàn)市 場(chǎng)爆破力; 任務(wù)3. 構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力 保證 客戶到場(chǎng) 地推創(chuàng)新行銷(xiāo),提升廣告的附加值 構(gòu)建全民營(yíng)銷(xiāo),持續(xù)導(dǎo)客機(jī)制 團(tuán)購(gòu)洽談 任務(wù)2. 主題活動(dòng)造勢(shì) 事件營(yíng)銷(xiāo)醒目 在狼多肉少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,組織大 型線下活動(dòng)鎖定目標(biāo)客戶; 把握客戶心理,對(duì)位客。
28、中海集團(tuán)所有已進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工且尚未完成交付的項(xiàng) 目. 三取樣總則與計(jì)算說(shuō)明三取樣總則與計(jì)算說(shuō)明 測(cè)量數(shù)據(jù)應(yīng)反映項(xiàng)目的真實(shí)質(zhì)量,避免為了片面提高實(shí)測(cè)指標(biāo), 過(guò)度修補(bǔ)或做表面文章,實(shí)測(cè)取點(diǎn)時(shí)應(yīng)規(guī)避相應(yīng)部位,并對(duì)修 補(bǔ)方案合理性進(jìn)行檢查. 3。
29、信息系統(tǒng)的安 全所造成的威脅.白領(lǐng)階層的犯罪行為是客觀存在的,而且存在于某些最不可能 被發(fā)覺(jué)的地方.這是老練的罪犯所從事的需要專門(mén)技術(shù)的犯罪行為,而且這種犯 罪行為之多比我們想象的還要普遍. 多數(shù)公司所存在的犯罪行為是從來(lái)不會(huì)被發(fā)覺(jué)的. 關(guān)。
30、 項(xiàng)目策劃內(nèi)容 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 項(xiàng)目 立項(xiàng) 定位策 劃會(huì) 投資決 策會(huì) 項(xiàng)目 獲取 二次定 位會(huì) 項(xiàng)目 啟動(dòng) 開(kāi) 工 開(kāi) 盤(pán) 裝 修 土地 信息 獲取前: 報(bào)建策劃 項(xiàng)目策劃 開(kāi)工前: 二次工程策劃 成本策劃 開(kāi)售前: 開(kāi)盤(pán)策劃 。
31、現(xiàn)市 場(chǎng)爆破力; 任務(wù)3. 構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力 保證 客戶到場(chǎng) 地推創(chuàng)新行銷(xiāo),提升廣告的附加值 構(gòu)建全民營(yíng)銷(xiāo),持續(xù)導(dǎo)客機(jī)制 團(tuán)購(gòu)洽談 任務(wù)2. 主題活動(dòng)造勢(shì) 事件營(yíng)銷(xiāo)醒目 在狼多肉少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,組織大 型線下活動(dòng)鎖定目標(biāo)客戶; 把握客戶心理,對(duì)位客。
32、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。
33、形成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的里程碑信號(hào),上一階段的里程 碑信號(hào)是該項(xiàng)目下一階段工作的重要支持依據(jù). 上一階段性 成果未審批完成,不得進(jìn)入下一階段工作. 2.2. 目的目的 集團(tuán)成立后,根據(jù)各地區(qū)公司反饋意見(jiàn)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求,重 新明確集團(tuán)項(xiàng)目階段性成。
34、的市場(chǎng)需求狀況.二可行性研究是 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 的第二步,也是非常關(guān)鍵的一步開(kāi)發(fā)商提出了設(shè)想,但這種設(shè)想究竟有沒(méi)有真正的市場(chǎng)前景,需要進(jìn)行可行性研究.可行性研究是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 不可缺少的一個(gè)階段.政府是否批準(zhǔn)此項(xiàng)目 立項(xiàng),銀行是否同意給予。
35、 7 日內(nèi)提交審批 區(qū)域公司投資分析專員 1 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān) 2 區(qū)域公司總經(jīng)理 3 集團(tuán)投資管理專員 4 集團(tuán)投融資部經(jīng)理 5 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 6 集團(tuán)副董事長(zhǎng) 集團(tuán)董事長(zhǎng) 各審核人承辦人 集團(tuán) 區(qū)域公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 計(jì)劃發(fā)展副。
36、6個(gè)I級(jí)成果,14個(gè)II級(jí)成果;每個(gè)階段設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)成本多專業(yè)成果組合;關(guān)注從價(jià)值鏈前端.2022284成果定義2022285階段性成果說(shuō)明2022286階段性成果說(shuō)明該部分與集團(tuán)流程體系對(duì)接2022287階段性成果說(shuō)明該部分與知識(shí)管理體系對(duì)接。
37、方米.以18層一梯三戶板式單位為主,輔以部分2433層高層單位,建筑密度僅為15.小區(qū)園林環(huán)境充滿自然山地特色,并建有市政配套的網(wǎng)球中心及體育會(huì)館.風(fēng)光水石四大庭院圍合成一個(gè)人文院落,建筑起山居庭院自然主義的人本居所,成為創(chuàng)新風(fēng)暴2004中。
38、交審批 區(qū)域公司投資分析專員 1區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān) 2區(qū)域公司總經(jīng)理3集團(tuán)投資管理專員4集團(tuán)投融資部經(jīng)理5集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)6集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng) 各審核人承辦人 集團(tuán) 區(qū)域公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 計(jì)劃發(fā)展副總發(fā)展部經(jīng)理 工程副總工程總監(jiān)工程。
39、實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分一實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分1. 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料. 31.1 場(chǎng)地自然條件介紹.31.2 場(chǎng)地社會(huì)條件介紹.31.3 前期設(shè)計(jì)工作成果.32.設(shè)計(jì)說(shuō)明. 43.綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表. 44. 實(shí)施方案圖紙及模型. 164。
40、要注意招標(biāo)環(huán)節(jié)u 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理u 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理u 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理現(xiàn)場(chǎng)布。
41、過(guò)程.這里的過(guò)程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地稱為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活動(dòng)的效果效果.對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)集團(tuán)性地產(chǎn)公司的成本管理體系集團(tuán)性。
42、展中中心心現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏踏勘勘對(duì)對(duì)地地塊塊現(xiàn)現(xiàn)狀狀地地質(zhì)質(zhì)條條件件是是否否有有地地下下埋埋藏藏物物等等影影響響開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)的的因因素素詳詳細(xì)細(xì)了了解解.發(fā)發(fā)展展中中心心了了解解周周邊邊配配套套情情況況了了解解地地塊塊周周遍遍的的商商業(yè)業(yè)教教育育交交。
43、如何有效實(shí)施限額設(shè)計(jì)和成本對(duì)標(biāo); 明晰定位職責(zé),設(shè)計(jì)工程成本聯(lián)動(dòng),為設(shè)計(jì)階段成本管控工作的有效實(shí)施提供保障. 4 課程目錄課程目錄 第二單元 設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引宣貫 第三單元 案例分享及總結(jié) 第一單元 成本前置管理體系介紹 1.1 已。
44、環(huán)距離篇.三期絕對(duì)中央篇,天賦篇只是以形象與區(qū)位入市,因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)發(fā)生的變化,中間打斷了制訂的投放節(jié)奏,效果不明顯.戶外類整體形象感覺(jué)不錯(cuò),但還是有一些細(xì)節(jié)問(wèn)題.戶外廣告沒(méi)有因地制宜,結(jié)合地理?xiàng)l件來(lái)考慮.在一些諸如樓頂?shù)牡胤?文字顯得太小。
45、要注意招標(biāo)環(huán)節(jié)u 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理u 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理u 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理現(xiàn)場(chǎng)布。
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