1、份證復印件,老業主還須提供有效購房證件復印件;新業主簽署 商品房買賣合時相關優惠方可生效. 公公司司 項項目目業業主主介介紹紹購購房房登登記記函函 編號: 新業主姓名:第一次到訪時間: 老老 新新 業業 主主 留留 存存 新業主意向房號: 。

2、9572.07 ,其 中地上建筑面積為56582.22;地下建筑面積為 42989.85. 項目由20棟商鋪1棟辦公樓組成. 項目商業總建筑面積 99572.07 其中 開發商建筑面積 地上面積:20358.39 地下面積:25049.87。

3、天獨厚的科技文化優 勢,區內武侯祠望江樓等名勝古跡聞名中外,四川大學中科 院成都分院等數十所大專院?？蒲性核碜u全國. 以人民南路科技商務區紅牌樓商圈武侯新城武侯198 區域等重點區域建設為載體,形成了以現代商務服務商貿流通 新興房地產文化。

4、總面積51100平方米,占44 項目指標 概念設計: 2003年11月 2004年 1月 規劃方案設計 : 2003年 2月 2004年 3月 單體方案設計 : 2004年 4月 2004年 7月 單體方案調整 : 2004年 8月 200。

5、筑面積:105387 商業:11245 甲級寫字樓:30933 酒店:37517 酒店式公寓:21978 項目物業組成示意圖項目物業組成示意圖 地塊概述地塊概述 北至天山路,南至紫云路,西至遵義路,東至天山路北至天山路,南至紫云路,西至遵義。

6、門店拓展 DC配送體系 電商平臺 Page 2 Page Contents 1 Greenland Great Consume 世界的綠地 進軍零售業 大消費戰略 1 2 3 04 06 08 綠地與大消費 Page 3 世 界 的 綠 地。

7、多項目有機結合,把休 閑辦公等所需元素打包,為需求客戶定制化打造追求經濟 企業效益低碳環保三位一體的商業生態服務系統. 會員服務計劃會員服務計劃定制專屬資本管家定制專屬資本管家 3 感謝聆聽 THANKS 保利商業獎惠政策執行時間為2014。

8、企業,4000多名員工,已進入包括上海北京長三角 環渤海經濟圈重要城市及其他省會城市在內的39個城市.并取得了持續增長的經營業績,在國內房 地產市場中名列前茅. 最有力度的地產品牌最有力度的地產品牌 The Most Powerful Re。

9、編制省政府通過的大西安規劃省規劃院編制省政府通過的大西安規劃 4 5 6 7 8 主城區面積將達主城區面積將達2600平方公里平方公里 發展定位發展定位 :世界城市文化之都世界城市文化之都 西安西安2010年初全面開展了大西安總體規劃編制工。

10、定的房地產土地的使用年限是如何確定的 居住用地七十年; 工業用地五十年工業用地五十年; 教育科技文化衛生體育用地五十年; 商業旅游娛樂用地四十年;商業旅游娛樂用地四十年; 綜合用地或者其他用地五十年. 一房地產常用名詞一房地產常用名詞 房子。

11、個居住 單元,可容納1000多人居住.萬匯樓有小戶型單身和集體宿舍 家庭公寓等形式,以低水平租金標準向中低收入群體提供租賃 性住房.它是 海螺行動產物,海螺行動是萬科2005年 發起的一系列探討城市低收入人群住房解決方案的行動.萬 匯樓是一。

12、11竭盡全力為客戶服務; 12記住客戶的偏好; 13幫助客戶做正確的選擇. 2 2如何了解顧客的購買信號如何了解顧客的購買信號 1口頭語信號 a 顧客問題轉向有關商品的細節,如費用付款方式價格等; b 詳細了解售后服務; c 對招商人員的介。

13、j s 六招標 第三章:工程建設階段 1施工用水 5 b k. Q4 P 8 z R O p: u 電及通訊線路接通,保證施工需要 2施工場地平整,達到施工條件 4 g x3 l2 b8 X; R 3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4 r 。

14、該做好招商談判的準備制定好招商談判的方案注意招商談判中的問題等. 一招商中常見的談判類型及特點 在招商活動中,與投資者和合作者談判是經常遇到的工作,也是招商引資工作的一項重要內容.所 謂談判,就是人們為了改變相互關系而交換意見.為了取得一致。

15、富有活力和最具有現代化氣息的 地區. 規劃與建設北京商務中心區是北京市政府為擴大對外開放,抓住入世機遇做出的一項戰 略決策.商務中心區的城市功能定位是:建成北京市走向現代化國際大都市的新城區,建成 環境優美城市功能齊全基礎設施完善的現代化新。

16、文本,其內容比較詳細,具體條款比較完備,依據這一示范文本 簽訂合同,可大大減輕撰寫合同條款的負擔,避免簽約的盲目性,減少 合同糾紛,從而最大限度的保護公司權益.各部門子公司在簽訂合同 時,可根據實際需要,增補或變更某些具體約定的內容,在實踐。

17、KM平臺是什么Q1Q1:KMKM是什么平臺是什么KMKM平臺是什么 Q2 什么是好案名衡量標準是什么 1,大衛.奧格威:兲聯性,原創性,震撼性. 2,陳勁松:目標客戶認同,競爭中跳得出來,彰顯項目價值. 3,黃章林:記得住,叫得響,留得下。

18、第三步:驗樓第三步:驗樓 驗樓工作做到細心,按部就班進行, 發問題即作記錄并用貼紙在原處. 驗樓內容驗樓內容 1公共設施及公攤面積部分; 2使用面積套內建筑面積; 3房子高度; 4墻面天花部分:要求表面平整,無裂紋,外墻無 水漬,轉角成直角。

19、后期滯銷:開盤半年后消化 70后,再也后,再也 賣不動了.賣不動了. 一滯銷樓盤產生一滯銷樓盤產生 若一個樓盤在開盤后 1 個月內所推出房源消化率不到 30,或三個月 內消化率不到 50, 或一年內消化率達不到 90, 可稱之為滯銷樓盤. 。

20、工具之 空鼓錘響鼓錘 驗收墻面空鼓 程度及砂灰與磚, 水泥凍結的粘合 質量狀況. 驗房工具之驗房工具之 磁力線追 檢測建筑物體 的垂直度及用于 砌墻,安裝門窗 電梯等任何物體 的垂直校正 驗房工具之驗房工具之 多功能相位儀 檢測電路相位 中。

21、系.主體為國際生態商務空間,最南端為 國際標準星級酒店.建筑整體造型現代時 尚;復合型建筑理念緊隨國際建筑發展前沿. 項目采取雙首層設計,鄰近秦嶺路首層為高 檔百貨商業區,世紀廣場首層為國際時尚精 品商業空間辦公主入口大堂和酒店及餐飲 機構。

22、對項目進行沙盤推演沙盤推演,今天就預見和決策未來,設定項目的決策點控 制點. 4識別項目風險點,提出預案預案. 5啟動會是職能部門向項目團隊的交底會交底會. 6針對目標和工作范圍做好減法目標和工作范圍做好減法. 7若該會議未開好,會導致后期。

23、 3 3空間價值空間價值 錯層躍式復式空中花園大露臺 4 4園林主題園林主題 中心花園加拿大風情園林主題園林藝術園林亞熱帶園林園林規模歐陸園 林江南園林自然園林樹木賣點新加坡式園林嶺南園林園林社區澳洲風情海 派風情熱帶園林 5 5自然景觀自。

24、目物業定位 第四第四部分部分 物業發展建議物業發展建議 1. 項目規劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環境景觀設計要點 5配套設施規劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。

25、人群 交通交通 項目位于梅隴路與天湖路交匯處, 處于龍華高鐵北站東北門戶; 距離地鐵4號線紅山站區約500米; 距離深圳新客站鐵路樞紐約1公里; 20分鐘到香港,15分鐘到廣州,3 小時到武漢,8小時到北京 天 湖 路 民 興 街 商業體量。

26、里, 距項目駐地最近的津港高速公路約3.5公里. 該項目預計分四期開發,周期五年.公建相對集中的北美洲板塊及亞 歐板塊局部.項目首開區現已在開發中;其中公建部分為30萬平方米, 住宅面積為70萬平方米.容積率1.1,綠化率:48,物業費:高。

27、于中國房地產行業的投資集團,成立于 2006年6月,其核心和創始企業深圳市花樣年投資發展有限公 司成立于1996年9月28日,注冊資本為10000萬元人民幣.如今, 花樣年集團總資產規模超過245億元 ,現有員工6000多名. 通過十多年的。

28、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項目的 銷售經理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項目的銷售 經理規定銷售員進行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項目當天,推薦項目的銷售員要在銷售軟件中做好。

29、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業分寫字樓和商業 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業分類及比例。

30、理念一致,萬科在推廣節能環保 住宅的過程中也力求節能與經濟的平衡,致力于將經濟實用的環保技術應用到住宅生產中,為普通消費者 打造真正的綠色居住環境. 一低碳綠色住宅:上海朗潤園一低碳綠色住宅:上海朗潤園 萬科 2004 年推出的上海朗潤園項。

31、 1. 項目定位:項目定位:打造服務于居民的,集吃住行游娛購的中高檔地標綠地繽紛城.綠地繽紛城. 2. 2. 項目體量:項目體量:項目占地面積116.61畝,金匯中心占地96.06畝,總建筑面積70萬平方米,其 中商業面積達17萬平方米,其。

32、man Resources Corporate Services Operations LifeCycleData, Project, Quality and Asset Management Inventory Warehouse Mgm。

33、評估改進 目 標 計 劃 產 生 行 動 計 劃 產 生 計 劃 執 行 監 控 行 動 計 劃 執 行 目 標 計 劃 下 達 計 劃 執 行 分 析 目 標 計 劃 調 整 PDCA 萬科工程進度管理的破解之道 房地產企業計劃管理的方法。

34、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

35、開發資質有效期 有效期至 2020 年 8 月 20 日 法人代表 孫莉 實際控制人 姚振華 注冊資本萬元 38000 實收資本萬元 30000 工商查詢日期 2020 年 2 月 主辦客戶經理電話 易志鵬17785778667 2成立和歷。

36、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎 u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標市場確定目標市場u確定目標市場確定目標市場 u確定產品結構確定產品結構 WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。

37、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服務:世聯服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發展戰略。

38、出點不一樣,有所側重,可以參考下面的時間軸: 4謹慎輸出價格 價格最后輸出價格一定要放到最后再談,在價值沒有得到認可前就去談價格,往往容易陷入與客戶 討價還價中去,反而不利于成交 項目摘牌階段禁止輸出價格杜絕線上線下輸出價格包括售價及裝修成。

39、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。

40、路交通 中環線浦東段:雙向8車道 申江路:雙向6車道 龍東大道:雙向6車道 丹桂路:雙向4車道 公共交通 地鐵2號線:基地距離地鐵2號線廣蘭路站1.2km 公交巴士:989路 張江有軌電車 位于龍東大道南側申江路東面的道路交叉口處,東南側為。

41、會標志社會標志 社交娛樂社交娛樂 照顧老人照顧老人 工作場所工作場所 獨立空間獨立空間 生命周期生命周期 中老年核心中老年核心 老人青年老人青年 中年三口之家中年三口之家 小太陽小太陽 自由青年自由青年 支付能力支付能力 低低 中中 高高 。

42、微觀的市場環境密切聯系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調研小組市場實態分析結論,通過對東和灣項 目所在地的特點進行分析論證后,瑞爾特依據全程營銷系統的要求,從項目持續銷售和公 司發展戰略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。

43、企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。

44、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。

45、都做 快速復制 OR 精品化路線 區域領先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現釐流 項目土地的企業使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業的丌同發展階段,卲使對于同一塊土地。

46、房地產投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。

47、集團充分融合綠城23年開發經驗與數百個項目7年專注代建實踐經驗,以管理創造價值,致力于成為最值得托付的房地開發全產業鏈服務商.綠城管理截止目前在管項目分布地圖過去7年時間內,綠城管理集團業務模式得到行業內極大認同,代建管理業務呈快速增長態勢。

48、實際工作推進中,地產投資拓展崗就是協調公司內外部資源共同來完成拿地工作 地產投資主要工作 從房地產開發的全過程鏈上來看,投資拿地的工作處于最前端,其對項目的影響是關鍵性的,毫不夸張地說,土地投資的成功與否決定了項目成功的 70,可見投資拿。

49、體系定位及其運行現狀集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系區域公司職能劃分及區域營運計劃體系區域公司職能劃分及區域營運計劃體系營運計劃實施會議體系營運計劃實施會議體系項目制激勵后臺體系項目制激勵后臺體系小結小結。