1、報(bào)時(shí)間,請(qǐng)為了把控好匯報(bào)時(shí)間,請(qǐng)區(qū)域組織區(qū)域組織預(yù)演預(yù)演; 4 4匯報(bào)匯報(bào)人人只需只需匯報(bào)最核心最精煉的匯報(bào)最核心最精煉的內(nèi)容頁(yè)數(shù)原則上控內(nèi)容頁(yè)數(shù)原則上控 制在制在3030頁(yè)以?xún)?nèi)頁(yè)以?xún)?nèi),詳細(xì)內(nèi)容可附在本詳細(xì)內(nèi)容可附在本PPTPPT最后最后附。

2、 化學(xué)課件: 生物課件: 地理課件: 歷史課件: 01 全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程 開(kāi)發(fā)報(bào)建策劃 全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 國(guó)有土地使用權(quán)證 規(guī)劃方案批復(fù) 項(xiàng)目獲取 出讓合同簽訂 項(xiàng)目立項(xiàng) 商品房。

3、多元化產(chǎn)品 領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 工程質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)業(yè)主投訴事件控制在5件以?xún)?nèi) 培養(yǎng)并輸送出項(xiàng)目經(jīng)理 成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理各一名 PMO制度下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作,項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率75 1. 2. 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)。

4、行動(dòng)要求2011.11.30C0按照新授權(quán)調(diào)整版2012.7.20D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的規(guī)范后續(xù)審計(jì)工作,保障審計(jì)決定的執(zhí)行力及審計(jì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).2.適用范圍集團(tuán)公司及各下屬公司3.術(shù)語(yǔ)與定義3.1后續(xù)審計(jì):指集團(tuán)公司審計(jì)部。

5、88.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1231三 職責(zé)233.1 銷(xiāo)售策劃部3.1.1 組織銷(xiāo)售簽約工作;3.1.2 組織客戶(hù)辦理按揭手續(xù);3.1.3 協(xié)助開(kāi)展商品房交付。

6、抵押向銀行申請(qǐng)貸款用 于支付房款的形式. 2入伙:指按照購(gòu)房合同的約定,將房產(chǎn)移交業(yè)主的過(guò)程,文件 中未注明的,則指在一定時(shí)間范圍內(nèi)集中辦理入伙的過(guò)程. 3小產(chǎn)權(quán)證:指房屋權(quán)利人依法擁有房屋所有權(quán),并對(duì)房屋行使 占有使用收益和處置的唯一合法。

7、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎(chǔ)工程基坑支護(hù)及土方開(kāi)挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內(nèi)裝飾裝修工程否 1003201207310065室內(nèi)裝飾裝修工程。

8、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類(lèi)型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷(xiāo)管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沙盤(pán)戶(hù)型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

9、設(shè) 工 程 規(guī) 劃 許 可 證 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 及 審 查 完 成 取 得 建 設(shè) 工 程 施 工 許 可 證 開(kāi) 工 工 程 達(dá) 到 0. 0 銷(xiāo) 售 環(huán) 境 開(kāi) 放 展 示 取 得 預(yù) 售 許 可 證 開(kāi) 售 主 體 結(jié) 構(gòu) 封 頂。

10、回答技巧 c.銷(xiāo)售話(huà)術(shù) d.應(yīng)對(duì)顧客猶豫技巧 e.應(yīng)對(duì)顧客拒絕技巧 f.留有余地技巧 3成交 a.認(rèn)識(shí)成交訊號(hào) b.成交技巧 c.身體語(yǔ)言暗示技巧 d.跟進(jìn)逼定技巧 優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧 1對(duì)客戶(hù)背景的調(diào)查了解 2優(yōu)質(zhì)服務(wù)步驟 1良好心態(tài)的建立 積。

11、31414151516161717181819192020212122222323242425252626 27 28 29 301 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313141415151616。

12、2 機(jī)電總 包 公開(kāi)招 標(biāo) 采購(gòu)中 心 固定總 價(jià)合同 獨(dú)立合 同 B類(lèi)類(lèi)招招標(biāo)標(biāo)人人直直接接發(fā)發(fā)包包項(xiàng)項(xiàng)目目 B1 精裝修 工程 公開(kāi)招 標(biāo) 固定總 價(jià)合同 獨(dú)立合 同 B3空調(diào) 公開(kāi)招 標(biāo) 固定總 價(jià)合同 獨(dú)立合 同 B4 室外給 水工。

13、設(shè)計(jì)計(jì)劃編制說(shuō) 明.12 2設(shè)計(jì)計(jì) 劃.13 3設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù). 17 4設(shè)計(jì)費(fèi)支付計(jì)劃. 17 五五 工程計(jì)劃工程計(jì)劃.18.18 一工期計(jì) 劃.19 二工程管理的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措 施.26 1工程管理重難 點(diǎn).26 2 現(xiàn)場(chǎng)管理辦 法:30 。

14、目整體定位 規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)思路 提交初步結(jié)論 根據(jù)客戶(hù)建議深 化研究,完善報(bào)告 至今工作 第一階段終稿 3 項(xiàng)目背景資料項(xiàng)目背景資料 4 項(xiàng)目區(qū)位 項(xiàng)目所在區(qū)域位于成都西北角, 城市三環(huán)外,臨近高新西區(qū).西 區(qū)在成都傳統(tǒng)居住觀念。

15、 第二部分 思考篇. 9 一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考. 9 二項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式思考. 11 三商業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)思考. 14 四商業(yè)產(chǎn)品類(lèi)型思考. 16 第三部分 戰(zhàn)略篇. 17 一項(xiàng)目整體發(fā)展目標(biāo). 17 二項(xiàng)目整體發(fā)展原則. 17 三項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略. 18。

16、利用集 體建設(shè)用地建設(shè)租賃住房試點(diǎn)城市原有 13 城 .地方層面,莆田出臺(tái)人 才政策,降低人才公積金貸款首付比例,提高貸款額度,同時(shí),東方市給予 高層次人才及本碩人才購(gòu)房及租房補(bǔ)貼,地方行政政策繼續(xù)底部改善. 本周基本面情況:本周基本面情況。

17、略篇戰(zhàn)略篇 . 1010 一大盤(pán)戰(zhàn)略. 11 二核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑. 14 三項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略. 16 第三部分第三部分 定位篇定位篇 . 2020 一項(xiàng)目定位. 21 二形象定位. 21 三產(chǎn)品定位. 21 四目標(biāo)客戶(hù)群定位. 22 五案名。

18、tate 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客戶(hù)定位 五形象主題定位 六價(jià)格定位 Gemdale Real Estate 一一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客。

19、條件件 突破限高 建筑面積準(zhǔn)確性 附加值等非產(chǎn)權(quán)登記面積的設(shè)計(jì)如地下室層高設(shè) 計(jì) 設(shè)計(jì)間距與規(guī)范要求不符 政政府府 關(guān)關(guān)系系 無(wú)證開(kāi)工 圍板廣告 工工程程技技術(shù)術(shù) 復(fù)雜地質(zhì)軟土地基邊坡等 復(fù)雜體型 復(fù)雜結(jié)構(gòu)體系 使用新材料新工藝 施工噪音振。

20、4 05 06 07 08 09 10 填表人: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 各項(xiàng)目按下述內(nèi)容,用 project 軟件完成進(jìn)度計(jì)劃,且對(duì)于下述用紅筆的工序需重點(diǎn)標(biāo)示開(kāi)工及完工時(shí)間. 。

21、修工程施工監(jiān)理程序 3.6 GAP58糾正與預(yù)防措施控制程序 3.7 GFIZS4進(jìn)度目標(biāo)的衡量與控制細(xì)則 4.定義 4.1 總體計(jì)劃:以設(shè)計(jì)或施工過(guò)程中某一項(xiàng)具體的活動(dòng)或工作作為工 序的進(jìn)度計(jì)劃. 4.2 重大進(jìn)度偏差:總體計(jì)劃中關(guān)鍵線路。

22、 長(zhǎng)風(fēng)商業(yè)地塊初步分析長(zhǎng)風(fēng)商業(yè)地塊初步分析 適合做什么項(xiàng)目 為什么理由 具體如何做 收益怎樣 投入和風(fēng)險(xiǎn)控制 后續(xù)發(fā)展 市調(diào)定位招商運(yùn)營(yíng) 汽貿(mào)城 東北角 長(zhǎng)風(fēng)北區(qū) 西北角 長(zhǎng)風(fēng)南區(qū) 5 長(zhǎng)風(fēng)商業(yè)地塊初步分析長(zhǎng)風(fēng)商業(yè)地塊初步分析 考察方式和市。

23、較強(qiáng) 本項(xiàng)目位于邢臺(tái)市東北邊緣區(qū),邢州北路以 京珠高速京珠高速 本項(xiàng)目本項(xiàng)目 本項(xiàng)目位于邢臺(tái)市東北邊緣區(qū),邢州北路以 東邢臺(tái)二中以西規(guī)劃金泉大街以南郭守 敬大道以北.與城市各主要節(jié)點(diǎn)距離為: 距舊城中心約4km,車(chē)行約510分鐘 距西北新城。

24、予許可的,下達(dá)項(xiàng)目投資計(jì)劃 被告知審批合格的,通過(guò)投資計(jì) 劃審批窗口領(lǐng)取投資計(jì)劃文件 被告知材料不齊全,需 要補(bǔ)正申請(qǐng)材料的,索 取需補(bǔ)正材料通知書(shū)和 清單 被告知申請(qǐng)材料齊 全并符合法定形式 的, 索取收件憑證和 受理通知書(shū)憑證 5 個(gè) 。

25、 總工辦 拓展部 總工辦 拓展部 總工辦 銷(xiāo)售公司 拓展部 拓展部 對(duì)接董事局深判結(jié)果拓展部 研究并確定融資方式拓展部 財(cái)務(wù)公司 法務(wù)部 拓展部 拓展部 拓展部財(cái)務(wù)公司 尋找拓展部 財(cái)務(wù)公司 資產(chǎn)物資 中心 合作拓展部 財(cái)務(wù)公司 資產(chǎn)物資 。

26、書(shū) ; 2規(guī)劃主管部門(mén)批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書(shū); 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬(wàn)平方米以下的項(xiàng)目存款額 不得低于項(xiàng)目總投資的 35,總規(guī)模 5 萬(wàn)平方米以上的項(xiàng)目存款額不 得低于年度建設(shè)面積投資的 35; 4現(xiàn)狀地形圖; 5項(xiàng)目。

27、3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一級(jí)節(jié)點(diǎn):包括開(kāi)工時(shí)間開(kāi)盤(pán)時(shí)間竣工時(shí)間. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 參見(jiàn)工作程序 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 計(jì)劃編制分解的注意事項(xiàng): 做下一級(jí)計(jì)劃時(shí),必須以上一級(jí)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)作為重要節(jié)點(diǎn),不。

28、土地合同 公司統(tǒng)一決定 簽訂土地出讓合同 二項(xiàng)目前期工作 2.1關(guān)鍵崗位確定 拍賣(mài)土地之日或公司確定啟動(dòng)之日后,第二日征求報(bào) 名.兩周內(nèi)上總裁辦公會(huì)確定. 項(xiàng)目總經(jīng)理財(cái)務(wù)到位 2.2項(xiàng)目啟動(dòng)任務(wù)單 公司確定啟動(dòng)之日后一周內(nèi). 項(xiàng)目啟動(dòng)任務(wù)單。

29、獲得施工許可證 13 基礎(chǔ)施工 14 主體施工 15 銷(xiāo)售展示區(qū)實(shí)施時(shí)間 16 達(dá)到預(yù)售條件 17 取得預(yù)售許可證 18 銷(xiāo)售展示區(qū)開(kāi)放時(shí)間 19 銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)時(shí)間 20 外腳手架拆除 21 室外配套園建 22 竣工備案時(shí)間 23 預(yù)驗(yàn)收 24。

30、日 地區(qū)公司每期計(jì)劃出款明細(xì)表 出款項(xiàng)目公司: 計(jì)劃出款日期:2005年7月1日至7月15日編號(hào):P 序號(hào)成本科目收款單位出款用途及說(shuō)明 出款計(jì)劃人民幣元 實(shí)際出款 本次支付累計(jì)已付不含本次合同預(yù)算總額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 。

31、部 市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng) 銷(xiāo)銷(xiāo)部部 美美佳佳物物 業(yè)業(yè)分分部部 圖圖紙紙計(jì)計(jì)劃劃 建筑設(shè)計(jì) 策劃階段設(shè)計(jì)分析20034112003625 產(chǎn)品建議書(shū)含戶(hù)型意向 概念性方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 概念性方案設(shè)計(jì) 概念性方案審圖 概念性方案評(píng)估意見(jiàn) 戶(hù)型確定 健康。

32、議紀(jì)要,并上傳集團(tuán)文檔管理系統(tǒng)存檔. 1 項(xiàng)目概況及用地分析項(xiàng)目概況及用地分析 a 用地自然條件概況及分析: i. 宗地位置應(yīng)附文,簡(jiǎn)述宗地位置應(yīng)附圖; ii. 宗地城市位置圖; iii. 宗地區(qū)域位置圖; b 宗地現(xiàn)狀: i. 宗地四至范。

33、 綠綠化化率率 成成本本 費(fèi)費(fèi)用用 土土地地成成本本 建建筑筑樣樣式式 開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)成成本本 前前期期費(fèi)費(fèi)用用 戶(hù)戶(hù)數(shù)數(shù) 單單身身公公寓寓主主體體建建筑筑安安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi) 多多層層住住宅宅系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程費(fèi)費(fèi) 電電梯梯住住宅宅室室外外土土建。

34、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 2整體市場(chǎng)報(bào)告整體市場(chǎng)報(bào)告6客戶(hù)描述與典型客戶(hù)樣本客戶(hù)描述與典型客戶(hù)樣本 3樓盤(pán)個(gè)案研究樓盤(pán)個(gè)案研究7客戶(hù)產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶(hù)產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步產(chǎn)品建議與。

35、工作日2007年10月11日2007年10月11日2007年10月19日2007年10月19日發(fā)展部發(fā)展部 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),此 階段成果已完 成,只需填寫(xiě)實(shí) 際完成時(shí)間. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),此 階段成果已完 成,只需填寫(xiě)實(shí) 際完成時(shí)間. 階段成果階段。

36、計(jì)中心 11 戶(hù)型平面方案通過(guò)集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心 12 總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 13 詳規(guī)四圖一書(shū)報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 14 詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 15 詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過(guò)。

37、 相關(guān)文件,以及規(guī)劃主管部門(mén)批復(fù)的詳細(xì)性規(guī)劃或規(guī)劃方案. 1 國(guó)有土地使用合同或國(guó)有土地使用證或建設(shè)用地批 準(zhǔn)書(shū) ; 2規(guī)劃主管部門(mén)批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書(shū); 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬(wàn)平方米以下的項(xiàng)目存款額 不得低于項(xiàng)目總。

38、簽約工作; 3.1.2 組織客戶(hù)辦理按揭手續(xù); 3.1.3 協(xié)助開(kāi)展商品房交付工作. 3.23.2 客戶(hù)服務(wù)部客戶(hù)服務(wù)部 物業(yè)公司物業(yè)公司 3.2.1 核對(duì)面積差異,通知客戶(hù)辦理面積補(bǔ)差手續(xù); 3.2.2 郵寄設(shè)計(jì)變更通知書(shū)并公證; 3.2。

39、3.1.3 協(xié)助開(kāi)展商品房交付工作. 3.23.2 客戶(hù)服務(wù)部客戶(hù)服務(wù)部 物業(yè)公司物業(yè)公司 3.2.1 核對(duì)面積差異,通知客戶(hù)辦理面積補(bǔ)差手續(xù); 3.2.2 郵寄設(shè)計(jì)變更通知書(shū)并公證; 3.2.3 負(fù)責(zé)寄發(fā)交付使用通知書(shū) 收樓通知 收樓需知。

40、5市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 2整體市場(chǎng)報(bào)告整體市場(chǎng)報(bào)告 6客戶(hù)描述與典型客戶(hù)樣本客戶(hù)描述與典型客戶(hù)樣本 3樓盤(pán)個(gè)案研究樓盤(pán)個(gè)案研究 7客戶(hù)產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶(hù)產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步。

41、發(fā)工作計(jì)劃表綜合管理部工程管理部總師辦總師辦運(yùn)營(yíng)管理部 5表5 2010年規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃表工程管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部總師辦規(guī)劃設(shè)計(jì)部總師辦 6表6 2010年工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃表工程管理部總師辦總師辦運(yùn)營(yíng)管理部 7表7 2010年材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表材。

42、人力建團(tuán)開(kāi)業(yè)前44個(gè)月1啟動(dòng)標(biāo)志OA公告截屏JPG文件 地區(qū)地產(chǎn)人 力源 人 人力 源 地區(qū)地產(chǎn) 人 一任務(wù)審批流 3JT00002團(tuán)商業(yè)商業(yè)店總到位開(kāi)業(yè)前44個(gè)月1 JT00001團(tuán)建同時(shí) 完成 OA公告截屏JPG文件 地區(qū)商 人 地區(qū)商。

43、 16小區(qū)智化施方案團(tuán)審批發(fā)中心 17合方案團(tuán)審批發(fā)中心 18人劃方案團(tuán)審批發(fā)中心 19標(biāo)準(zhǔn)及概的審批發(fā)中心 20小區(qū)10KV低壓發(fā)中心 21小區(qū)室外強(qiáng)弱電發(fā)中心 22小區(qū)公共套施方案團(tuán)審批含公共商業(yè)施發(fā)中心 23小區(qū)分期開(kāi)發(fā)建方案團(tuán)審批發(fā)。

44、劃 第四章. 項(xiàng)目實(shí)施成本控制計(jì)劃 一. 前期工程費(fèi)用 二. 工程建設(shè)費(fèi)用 三. 銷(xiāo)售推廣及招商費(fèi)用 四. 管理費(fèi)用 五. 財(cái)務(wù)費(fèi)用 六. 營(yíng)業(yè)稅費(fèi) 七. 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用 八. 總成本控制目標(biāo) 第五章. 項(xiàng)目實(shí)施銷(xiāo)售及推廣計(jì)劃 一. 銷(xiāo)售計(jì)劃。

45、周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)教育交通等情況工程部銷(xiāo)售部了解未來(lái)發(fā)展規(guī)劃了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃, 對(duì)以后項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的影響和支撐銷(xiāo)售部前期部土地價(jià)值初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸, 了解土地出讓方式和土地款, 以及能否調(diào)整銷(xiāo)。