1、的結(jié)構(gòu)化問題的結(jié)構(gòu)化問題的結(jié)構(gòu)化問題的結(jié)構(gòu)化 如何從目標(biāo)找到問題如何從目標(biāo)找到問題如何從目標(biāo)找到問題如何從目標(biāo)找到問題 目標(biāo)分析的重要性目標(biāo)分析的重要性目標(biāo)分析的重要性目標(biāo)分析的重要性 案例演練案例演練案例演練案例演練 提供從目標(biāo)到問題的幾。

2、 城 市中 心 濱江 區(qū)政 府 蕭山市 區(qū) 濱江 高 新產(chǎn) 業(yè)區(qū) 下沙沿江 湘湖 西 溪 蔣 村 留下 小和 山 沿江 居住 板塊 轉(zhuǎn)塘 街道 甲 花 三 墩 橋 西 新 天 地 之江 度假 區(qū) 祥 符 運(yùn)河 新城 半 山 田 園 丁 橋 。

3、產(chǎn)品品比比例例 住宅及商 業(yè)產(chǎn)業(yè) 園 別墅類 多層住宅 小高層高層 住宅 超高層住宅 商業(yè) 寫字樓 工業(yè)廠房 獨(dú)立車庫注6 小計 公共配套 建筑 配套商業(yè) 備注說明 幼兒園 會所 物業(yè)用房 設(shè)備用房 垃圾房 學(xué)校 其它 車車位位數(shù)數(shù)建建筑筑。

4、目標(biāo)成本編制作業(yè)指引1. 目的:規(guī)范下屬地產(chǎn)公司目標(biāo)成本編制行為統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)明確項目目標(biāo)成本管理職責(zé)提升集團(tuán)成本管理水平.2. 適用范圍:適用于下屬地產(chǎn)公司項目目標(biāo)成本IIIIII的編制.3. 術(shù)語與定義3.1. 目標(biāo)成本:是依據(jù)項目定位客。

5、11.30C0按最新授權(quán)調(diào)整版2012.07.30根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 目的規(guī)范集團(tuán)及各下屬地產(chǎn)公司項目合同策劃及目標(biāo)成本落地管理,實現(xiàn)履約過程監(jiān)控,防范和控制項目合同成本風(fēng)險,確保公司利益.2. 適用范圍適用于集團(tuán)及下屬地產(chǎn)公司工。

6、本編制及審核要點(diǎn)知識體 系共享平臺評審及答疑案例限額應(yīng)用案例成本數(shù)據(jù)等內(nèi)容. 本指引后續(xù)根據(jù)評審情況適時更新完善. 一目標(biāo)成本編制原則 1目標(biāo)成本編制相關(guān)資料及依據(jù)齊全 一目標(biāo)成本編制原則 1目標(biāo)成本編制相關(guān)資料及依據(jù)齊全 項目規(guī)劃指標(biāo)方案。

7、對成本資料和財務(wù)資料 的完整性進(jìn)行審核,對不完整的資料予以駁回. 完整的目標(biāo)成本資料包括: 按格式要求編制的匯報PPT 按格式要求編制的目標(biāo)成本基礎(chǔ)表包含財務(wù)表6張 大區(qū)審批記錄需大區(qū)成本分管領(lǐng)導(dǎo)簽字 產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)表 關(guān)鍵性圖紙 4 華潤置。

8、明三模板文件編制思路及使用說明 . 1 1 一編制目的 一編制目的 本編制指引旨在解釋目標(biāo)成本編制模板各文件的編制思路及用途, 提示使用關(guān)注點(diǎn), 指導(dǎo)大區(qū)及城市公司正確使用模板文件. 二模板文件組成 二模板文件組成 本版編制模板共包括 6 。

9、見; 測評方法測評方法:根據(jù) CRM 系統(tǒng)監(jiān)控部門行政秘書收發(fā)文記錄以及相關(guān)部門滿意 度測評. 4按計劃完成售樓準(zhǔn)備工程的設(shè)計與施工; 測評方法:測評方法:根據(jù)項目總體計劃公司內(nèi)部分項工程計劃以及營銷部監(jiān)理部 滿意度測評. 5投拆的處理率 。

10、的地價,按各期用地面積的比例分?jǐn)偟礁髌?公共用地對 應(yīng)的地價,按各期的可售面積之比分?jǐn)偟礁髌? 2當(dāng)期的地價,當(dāng)產(chǎn)品類型復(fù)雜時如高層別墅獨(dú)立商鋪等 ,按各核算對象的用地面積比例分?jǐn)?當(dāng)期中的公共用地對應(yīng) 的地價,按各核算對象的可售面積之比分。

11、0001000批批,認(rèn)籌率4040以以恒恒大大為為例例,各項目可視具體客戶情況確定解籌率上門目標(biāo)認(rèn)籌目標(biāo)認(rèn)籌率 總總目目標(biāo)標(biāo)時時間間 第第1 1個個月月第第2 2個個月月 第第1 1周周 批批周周 第第2 2周周 批批周周 第第3 3周周 。

12、未未結(jié)結(jié) 累累計計 實實際際簽簽約約轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化率率 下下月月 季季 已已簽簽未未結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化率率 下下月月 季季 還還需需創(chuàng)創(chuàng)收收 估估計計下下月月 季季 實實際際結(jié)結(jié)算算費(fèi)費(fèi)率率 第第一一季季度度1 10 00 02 20 05 5 1月3。

13、安成本科目2013年9月版,基礎(chǔ)表格成本科目原則上應(yīng)嚴(yán)格 與置地總部保持一致,如遇到特殊情況需要修訂,須提前與總部工程管理部溝通后再做修改. 4規(guī)劃指標(biāo)需設(shè)計部提供并確認(rèn),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)部門討論結(jié)果由項目部提供并確認(rèn). 5 表格邏輯關(guān)系及填。

14、建面 容積率容積率 建筑形態(tài)建筑形態(tài) 主力戶型主力戶型 當(dāng)前均價當(dāng)前均價 元元 開發(fā)商開發(fā)商 區(qū)域區(qū)域 康樂華府康樂華府 6萬 3.15 7層,11層, 18層 三室兩廳一衛(wèi) 三室兩廳兩衛(wèi) 3600 陜西宇源 康樂路 書香名邸書香名邸 12。

15、礎(chǔ)解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢優(yōu)勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機(jī)會機(jī)會共享機(jī)會共享機(jī)會 . 1212 。

16、么 鎮(zhèn)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位 黔東南和貴州旅游的黔東南和貴州旅游的 標(biāo)志門戶龍頭和超級舞臺標(biāo)志門戶龍頭和超級舞臺 打造貴州旅游標(biāo)志性產(chǎn)品形象打造貴州旅游標(biāo)志性產(chǎn)品形象 標(biāo)志性產(chǎn)品形象 就是罩得住認(rèn)得出就是罩得住認(rèn)得出 說得清想得到說得清想得到 標(biāo)志性。

17、城市發(fā)展過程中對于地段價值的認(rèn)識 2.2. 房價與地價房價與地價 關(guān)于房價構(gòu)成中地段主導(dǎo)價值的權(quán)重分析關(guān)于房價構(gòu)成中地段主導(dǎo)價值的權(quán)重分析 3.3. 二手房交易與房產(chǎn)價值二手房交易與房產(chǎn)價值 經(jīng)歷房產(chǎn)再交易后購房者對于房產(chǎn)價值的再認(rèn)識經(jīng)歷房。

18、位形式及分割標(biāo)準(zhǔn) 二項目建筑規(guī)劃及室內(nèi)裝修設(shè)計建議二項目建筑規(guī)劃及室內(nèi)裝修設(shè)計建議 第三部分:項目銷售均價制定及收益預(yù)算第三部分:項目銷售均價制定及收益預(yù)算 一項目銷售均價制定一項目銷售均價制定 二項目整體收益預(yù)算二項目整體收益預(yù)算 第一部。

19、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。

20、的核心要素,本案的區(qū)位優(yōu)勢究竟怎么樣項目區(qū)位是項目價值的核心要素,本案的區(qū)位優(yōu)勢究竟怎么樣 E:通江路通江路 N:岷江路:岷江路 S:河海東路河海東路 本案本案 項目項目 項目價值分析項目價值分析 區(qū)位分析區(qū)位分析 資源分析資源分析 區(qū)域規(guī)。

21、形成競爭價值過程. 提煉項目核心價值過程也是通過指導(dǎo)產(chǎn)品打造和推廣,使購 房者充分的感知和了解項目獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢資源之后,決 定獲得項目獨(dú)特利益價值的過程. 地產(chǎn)項目的核心價值地位和作用地產(chǎn)項目的核心價值地位和作用 在產(chǎn)品營銷過程中,核心。

22、2地下會所 2.3 地下車庫人 防及其它 二需單獨(dú)控制的指標(biāo) 1室內(nèi)精裝修 2外立面裝修 3通風(fēng)空調(diào) 4弱電系統(tǒng) 5鋼筋含量 6混凝土用量 備備注注 方方案案設(shè)設(shè)計計成成本本限限額額 序序號號項項 目目 已已批批準(zhǔn)準(zhǔn) 方方案案限限 額額 投。

23、m2 產(chǎn)產(chǎn)品品構(gòu)構(gòu)成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數(shù)數(shù) 1聯(lián)排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計52,73052,660100130.02。

24、理含試驗 灌注樁 7085 DE列中選擇一 數(shù)據(jù) 預(yù)制樁 4560 強(qiáng)夯地基 45 基礎(chǔ)完成至 0.00 基礎(chǔ)施工 第第二二階階 段段 3040 選定基本工期 EFGH列以上 工期每天按2班工作 ,并已扣除與結(jié)構(gòu)工 程穿插施工的時間 地上主。

25、m2 產(chǎn)產(chǎn)品品構(gòu)構(gòu)成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數(shù)數(shù) 1聯(lián)排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計52,73052,660100130.02。

26、消費(fèi)層 10 萬以上萬以上 政府及行政機(jī)關(guān)公務(wù)政府及行政機(jī)關(guān)公務(wù) 員員中級中級 較高消費(fèi)層較高消費(fèi)層 610 萬元萬元 普通公務(wù)員普通公務(wù)員 中等消費(fèi)層中等消費(fèi)層 36 萬元萬元 企事業(yè)單位企事業(yè)單位 高層管理人員高層管理人員 高消費(fèi)層高消。

27、1地理位置 2需求點(diǎn) 3需求量 4使用率 01 市場細(xì)分可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分: 04 明確市場細(xì)分的條件 能否成功進(jìn)行市場細(xì)分,需要關(guān)注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 。

28、8000 萬元 2 回款額 27400.69 萬元 2018 年簽約 2019 年回款 7538.92 萬其中應(yīng)回未回 921.73 萬 2019 年銷售回款 19861.77 萬 3 政府回購款 2400 萬元 4 融資額 15000 萬。

29、以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 2企業(yè)對市場的理解對需求的特點(diǎn)變化趨勢 的預(yù)測不同,其提供的產(chǎn)品也不同. 04 明確市場細(xì)分的條件 02 二市場偏好 消費(fèi)偏好是指消費(fèi)者對特定。

30、研究,以期找出圓夢產(chǎn)品線和其他產(chǎn) 品線客戶群及產(chǎn)品需求的差異點(diǎn) 悠活城 郡未來 帝景 常州 蘇州 常州 圓夢 啟航樂 居尊享 2 圓夢項目反饋上海水云間疊拼 面積段:疊拼產(chǎn)品,上疊90平米暢銷,下疊115平米去化困難,主要原因在于115平米。

31、分標(biāo)準(zhǔn) 1地理位置 2需求點(diǎn) 3需求量 4使用率 01 市場細(xì)分可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分: 04 明確市場細(xì)分的條件 能否成功進(jìn)行市場細(xì)分,需要關(guān)注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也。

32、成競爭價值過程. 提煉項目核心價值過程也是通過指導(dǎo)產(chǎn)品打造和推廣,使購 房者充分的感知和了解項目獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢資源之后,決 定獲得項目獨(dú)特利益價值的過程. 地產(chǎn)項目的核心價值地位和作用地產(chǎn)項目的核心價值地位和作用 在產(chǎn)品營銷過程中,核心價。

33、功交付 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 一前 兩化 三目標(biāo) 職能線 3點(diǎn)管控 職能線 3點(diǎn)保障 項目線 5項管理 5 龍湖集團(tuán)戰(zhàn)略直委總包執(zhí)行團(tuán)隊培訓(xùn) 1 2 3 客戶滿意 按時交付 按時供貨 龍湖工程管理目標(biāo):兩個按時一個滿意 一龍湖工程管理體系及工程管理目標(biāo)。

34、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 202001方案調(diào)研費(fèi) 202002評估咨詢費(fèi) 202003勘測費(fèi) 202004設(shè)計費(fèi) 202005報批報建費(fèi) 202006工程質(zhì)監(jiān)費(fèi) 202007工程檢測。

35、的地價,按各期用地面積的比例分?jǐn)偟礁髌?公共用地對 應(yīng)的地價,按各期的可售面積之比分?jǐn)偟礁髌? 2當(dāng)期的地價,當(dāng)產(chǎn)品類型復(fù)雜時如高層別墅獨(dú)立商鋪等 ,按各核算對象的用地面積比例分?jǐn)?當(dāng)期中的公共用地對應(yīng) 的地價,按各核算對象的可售面積之比分。

36、中心負(fù)責(zé)目標(biāo)的設(shè)定進(jìn)展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負(fù)責(zé)組織對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標(biāo)責(zé)任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標(biāo)責(zé)任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 2部門職責(zé)范圍員工崗位職。

37、式服務(wù); 面積小,總價低,同時依托新華品牌效應(yīng)及周邊的整體規(guī)劃,項目入市獲得了快速的市場去化; 資料來源:合肥市房地產(chǎn)管理局項目組實地調(diào)研 營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及精英人士度身定做營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及。

38、確定n第六節(jié) 房地產(chǎn)的垂直價差 n第七節(jié) 房地產(chǎn)水平價差 第二節(jié) 房地產(chǎn)定價目標(biāo) n定價目標(biāo)是整個價格制定工作的靈魂.房地產(chǎn)定價目標(biāo)可以歸納為追求利潤最大化追求市場占有率最大化樹立企業(yè)形象加快資金周轉(zhuǎn)速度等幾種不同的形式.第二節(jié) 房地產(chǎn)定價。

39、化問題的結(jié)構(gòu)化問題的結(jié)構(gòu)化如何從目標(biāo)找到問題如何從目標(biāo)找到問題如何從目標(biāo)找到問題如何從目標(biāo)找到問題目標(biāo)分析的重要性目標(biāo)分析的重要性目標(biāo)分析的重要性目標(biāo)分析的重要性案例演練案例演練案例演練案例演練提供從目標(biāo)到問題的幾種通路提供從目標(biāo)到問題的幾。

40、任書所指的項目是: 項目 第三條第三條 考核期考核期 考核期為項目的整體開發(fā)周期: 年 月 日至 年 月 日,共計 個月.考核期內(nèi),項目完成所有建設(shè)和交房,實現(xiàn)銷售清盤除幼兒園留作資產(chǎn)外,其他可售物業(yè)銷售完成率達(dá)到 95 第四條第四條 項目。

41、項目公司分期項目的開工時間. 2 項目經(jīng)營計劃結(jié)束時間:本期最后一個單體竣工驗收后六個月之內(nèi). 4經(jīng)營期實際結(jié)束時點(diǎn):銷售回款額達(dá)到本期目標(biāo)銷售額的 90本期工程結(jié)算完成且集團(tuán)復(fù)核完畢,上述兩種情況的較晚時間為經(jīng)營期實際結(jié)束時點(diǎn). 5費(fèi)用及。

42、本化利息計算依據(jù)管理費(fèi)用計算依據(jù).本責(zé)任書已與相關(guān)部門討論并達(dá)成一致.執(zhí)行過程中,由成本管理部整體負(fù)責(zé).各部門在控制責(zé)任成本的同時應(yīng)主動向成本管理部反饋相關(guān)信息.成本管理部05 年 4 月 15 日項目目標(biāo)成本控制責(zé)任書項目目標(biāo)成本控制責(zé)任。

43、包含在內(nèi).3職責(zé):職責(zé):31 成本管理部負(fù)責(zé)本實施方案的制訂修改檢查與落實.32 房產(chǎn)集團(tuán)下屬各項目公司負(fù)責(zé)貫徹實施.4執(zhí)行與控制執(zhí)行與控制41 項目工程目標(biāo)成本的含義411 項目工程目標(biāo)成本是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市場成本水平而預(yù)先確定的。