1、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動互動 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

2、惑提出解決方式為原本報告以各地方公司收集總結策劃經理層高級策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級策劃師及經理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型,希望能為在座的高級策劃師及經理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型。

3、土地獲取 和項目論 證 項目策劃 管理 項目策劃 管理 成 本 管 理成 本 管 理 土地溢價土地溢價產品溢價產品溢價運營溢價運營溢價服務溢價服務溢價 很多企業開發所賺的錢還不如直接賣地賺錢多很多企業開發所賺的錢還不如直接賣地賺錢多 5 房。

4、承擔. 二:二:部分樓座無直達車位部分樓座無直達車位 因地形差異及規劃設計要求,141518253140無直達車位. 項目規劃負一層 8 個,分別位于 19與 21之間;21與 23之間;22北側;20南北兩側;16 172930之間;27。

5、是消貺者對二房地產商品價值判斷的貨幣 表現. 房地產價格的特征 房地產價格不一般物價既有共同乊處,也有自身特有的屬性. 1土地價格丌由生產成本決定; 2房地產的保值性不增值性 ; 3房地產價值的個別性 ; 4房地產價格構成的復雜性; 5房地。

6、壓縮紅利土地制度抬高門檻壓縮紅利 房地產行房地產行 業門檻及業門檻及 競爭壁壘競爭壁壘 不斷提不斷提 高,中小高,中小 房企生存房企生存 壓力與日壓力與日 俱增俱增 2004年實行土地公開出讓后,土地價格飛漲,年實行土地公開出讓后,土地價格。

7、計 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 本周組數 本周比例 合計組數 合計比例 第 周 月 日 至 月 日 來來 電電 無合 適面 積戶 身 份 不 合 觀 光 市 調 交 房 期 不 合 與家 人朋 友商 量 付 款 。

8、多的優質基礎資產,而利率下降,信用利差收窄等諸多 因素,成為因素,成為 REITs 市場發展的催化劑市場發展的催化劑. 有利于有利于 REITs 市場發展的正面因素不斷累積.市場發展的正面因素不斷累積.利率下降,信用利差收窄,投資 者預期下。

9、外化在 對物業的要求上各不相同.而事實上目前我國的房地產市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業的定位上沒有形成自己的特色,內地的企業沿用沿海房地產企業的定位風格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產企業在市場定位時一味強調地段論,把。

10、列金融土地房產 政策,為偏離正常發展軌道的樓市降溫使得整個房地產業回歸理性, 這為房地產也以后長期穩定發展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產市場投資規模仍在穩步擴大.房地產業的支 柱產業地位仍在凸顯.2003 年全年房地產業實現增加值 。

11、一個適當的位置.一個適當的位置. 定位:為了得到你的注意而戰斗 定位一詞最早是在1972年由美國兩個 廣告經理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時代雜志上發表文章定 位時代時提出,并慢慢流行起來的. 定位定位 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段。

12、商業營業用房 8417 27.3 房屋施工面積萬平方米 556658 13.3 其中:住宅 416657 10.8 辦公樓 18886 21.7 商業營業用房 63829 16.8 房屋新開工面積萬平方米 162413 7.2 其中:住宅 。

13、讓我想起我當初進 入地產策劃這一行時的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三四大本,當時,我剛進入房 地產策劃業,對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。

14、目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業房地產市場研究概述 Month 。

15、策研究中心主任秦虹表示:買房低齡化是當前樓市所面臨的 問題,而下一波人口洪峰帶來的新住房需求至少要等問題,而下一波人口洪峰帶來的新住房需求至少要等2020年.當前樓市已透支了未年.當前樓市已透支了未 來需求,必須有一定的預見性.來需求,必須。

16、 宏觀經濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業。

17、子定這個價一樣,每個人都會有一種看法,但很難有人對此能夠說我確切的知道.再次面對這個問題,我 想就我目前所知道的發表一下個人的看法.如果你能夠說還有方面的考慮,歡迎你能留下你的看法. 1規模的考慮 這是最本源的考慮.對于一棟 2000 平米。

18、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃.不論基于何種原 因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

19、行的技術條件等資源狀況,如 IT 系統等; 4. 公司價值取向:企業的組織文化和價值觀等;績效要求:KPI 對流程的影響; 5. 外部環境:外部的法律,政策等因素; 改進方向:整體上來看,流程定位于哪一方面,如效率提升客戶滿意度等. 備注。

20、 b第一次強銷 c第二次強銷 9質量目標 10創品牌的效果 5實現上述目標的主要途徑或手段是什么 6自身資源和組織能力與項目目標比較,不足之處有哪些 7評估項目成敗的標準是什么 二項目開發與各策略利益相關者的關系: 8集團公司 9地區公司 。

21、要專業規劃院做區內總體規劃和修建性詳細規劃. 2 城市市政設計院 主要業務是城市片區及大型居住社區的道路電力電訊給排水燃氣熱力等市政管網的規劃 設計. 主要是解決用地周邊道路管網的容量接口條件等.對大盤來講,需要市政設計院參與區內主要 道路。

22、米 3 萬元,有些甚至達到 5 萬多元. 那么, 商鋪的價格到底由哪些因素決定, 其定價的依據是什么雖然按照經濟學的理論, 開發商在土地成本基礎上加上開發成本 相關的稅金以及利潤就得出銷售價格, 但實際情況 并非如此簡單. 從商鋪投資的角度。

23、今天,性價比已成為消費者購房決策的重要依 據.受到消費者熱烈追捧的朝陽.無限就是一個很好的個案,以其本身性價比 高的優勢取得了不菲的銷售業績. 性價比是指一個樓盤性能與價格的比率,它是衡量一個樓盤質量高低最實 在的指標.其中,樓盤的性能是指。

24、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

25、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

26、很實用,我感覺挺滿意的 華發業主陳先生,購買340平米別墅產品 這房子通風采風都不錯,還是雙車位設計,景觀也不錯 華發業主李小姐,購買260平米別墅產品 華發世紀城華發世紀城 市場產市場產 品分析品分析 贈送空中花園01 送地面陽光雙車 位。

27、設備 電梯質量其他公共 5 11 小區環境 13 12 房屋裝飾 3 13 物業管理 內容安全質量收費 13.5 14 企業形象 企業社會信譽 8 。

28、應 刻意淡化不利因素或轉換為有利銷售的描述; 2. 對市場醫院學校寺廟及高壓線變電站無線通訊基站等難以確定影 響性質的場所及基礎設施因素,可不評述其影響,但須告知其方位距離; 3. 與價格有關的特定環境因素,應加入合同附件,如臨路的房屋,可。

29、應刻意淡化 不利因素或轉換為有利銷售的描述; 2. 對市場學校及通訊發射接收裝置等難以確定影響性質的場所及基礎設施因素, 可不評述其影響,但應告知具體方位; 3. 與價格有關的特定環境因素,應加入合同附件,如臨路的房屋,可加入存在噪音影 響。

30、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據地塊。

31、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

32、7日 外部環境分析邏輯導圖外部環境分析邏輯導圖 外部環境分析邏輯導圖外部環境分析邏輯導圖 SCP PES T 五力五力 等行等行 業概業概 況分況分 析析 地產地產 行業行業 機遇機遇 和挑和挑 戰分戰分 析析 地產地產 行業行業 發展發展。

33、指導環境因素評價活動并進行匯總評價,列出環境因素清 單,起草初始環境狀態評審報告. 3.3 各部門負責識別本部門管理范圍內的環境因素,保存本部門的環境因素清單. 4.0 4.0 程序要點及實施程序要點及實施 4 4.1 .1 初始環境評審初。

34、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

35、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

36、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

37、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。

38、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

39、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

40、期市場調研市場調研 與客戶定位 項目發展戰略項目發展戰略 及形象定位及形象定位 產品定位及產品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執行與執行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。

41、市場發展較成熟的美國日本為案例, 深入研究人口變化及其不房地產走勢的關系.第三部分在國際案例研究的基礎上,從人口總觃模城 鎮化率出生率及撫養比人口結構等角度深入研究目前中國人口現狀,深入挖掘其對房地產市場需 求的影響,幵進一步得出中國房地產。

42、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

43、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

44、型情況產品未定型情況 由于產品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產品策略 產品已定型產品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發商產品三個方面 包括地塊狀況環境交通景觀資源。

45、國有土地使用權地上的建筑物及其附著物并取得收入的行為,都是土地增值稅的征稅范圍.7基本政策征稅范圍 國有土地,是指按國家法律規定屬于國家所有的土地. 地上的建筑物,是指建于土地上的一切建筑物,包括地上地下的各種附屬設施. 附著物,是指附著于。

46、 如何做到科學客觀準確房地產定位如何做到科學客觀準確房地產定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領域,本義是驅動軍隊抵達決戰地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

47、的求會變得更加且急下售樓處關無法接待客戶時候業4是浪公司源且加大完成售任務的度更應在此時培好業業多發動態及時接待上客戶實現在家辦公現在就想買房和910想地買房客戶此時因為無法去5下更只依互查找樓盤信息畢用戶從產生買房念頭到地成交的化周期一在。

48、給目標消費者的動態過程杰克 特勞特 場產品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業形象品牌客戶心需求產品客戶訪場位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定場針對目標人群做么產品土地組建精干團隊爭惠條深入場調研項目定位精準加強風險制實成就享保障同心享多位一體區域。