房地產項目定位框架Tag內容描述：
1、開發商開發商個人機構個人機構 顧問策劃業務顧問策劃業務代理銷售業務代理銷售業務經紀業務經紀業務 一級市場一級市場二級市場二級市場三級市場三級市場 房地產市房地產市 場體系場體系 房地產開房地產開 發價值鏈發價值鏈 中介服務中介服務 對象對象。
2、判商和供應商;第二部分 重點工序安全組織及重大危險源識別管控1. 防火的安排2. 密閉場地工序3. 工地安全措施4. 項目工地整潔5. 防止高空墮物6. 加工場地7. 架空或地底公用設施8. 易燃物品9. 道路工程10. 項目寫字樓11. 。
3、選擇評估及控制分判商和供應商; 第二部分第二部分 重點工序安全組織及重大危險源識別管控重點工序安全組織及重大危險源識別管控 1. 防火的安排 2. 密閉場地工序 3. 工地安全措施 4. 項目工地整潔 5. 防止高空墮物 6. 加工場地 7。
4、電話:075523900571 郵箱: 聯系人:楊雨蕾 郵箱: 行業相對指數表現行業相對指數表現 數據來源:聚源數據 基礎數據基礎數據 股票家數 129 行業總市值億元 19,609.46 流通市值億元 18,996.31 行業市盈率 TT。
5、分類宜粗丌宜細 適用性 分類結構適合企業自身業務和管理要求 排他性 概念外延的適用范圍必須是相互排斥的互丌相容的.即一個分類只能依據一項標準,否 則低層次概念就可能出現很多交叉 相對獨立性 盡量避免和組織架構進行緊密結合 第第2頁頁 一形成。
6、分期開發安排 項目總體開發進度項目總體開發進度 項目收益測算項目收益測算 1項目是什么 樣的項目 4營銷定位 建議 3做什么 產品最賺錢 2市場什么 樣的市場 發展模式 定位組合 產品配套 分區建議 配套設置 分期開發 資源整合 啟動開發 。
7、游時間的不同我們將旅游產品分為三大類別:根據旅游時間的不同我們將旅游產品分為三大類別:Oneday off休閑谷休閑谷 21旅游能量中心及旅游能量中心及3X休閑組團休閑組團 1天23天3天以上 Oneday off 休閑休閑 谷谷 21 旅。
8、陽光 透過亮而大的窗 相惜在華彩的廳 著燕尾服的管家 放好溫熱的牛奶 我的一天 開始了 情調生活情調生活 身份品格歸屬身份品格歸屬 生活在生活在變變 人的需求層次人的需求層次在在變變 因此因此 迎合需求迎合需求 需需變變 變變 變推陳出新變。
9、目物業定位 第四第四部分部分 物業發展建議物業發展建議 1. 項目規劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環境景觀設計要點 5配套設施規劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
10、 戶戶 用人部門 終終 點點 簽訂勞動合同 目目 的的 提高用人部門的滿意度 業務風險業務風險 新員工相關證件弄虛作假,審核不 嚴,錄用不符合要求的人員. 關鍵控制點關鍵控制點 資料審核簽訂勞動合 同 流程流程 KPIKPI 新員工入職率 。
11、學 申請人與開支票人 有無重復付款 開支票人與取報銷款的人 流程單元流程單元 流程單元負責人流程單元負責人 檢查申請單 實地報銷審核主管 檢查支票的開立 總部辦公報銷審核主管 檢查報銷款的領取 總部辦公報銷審核主管 檢查分發 實地報銷審核主。
12、體面積多少 7占地面積總戶數 8容積率是多少建筑密度是多少 9多層高層別墅各占多少 10小區環藝景觀有何特色 11小區綠化率如何 12公共綠化會種植哪些植物 13地理位置及其東西南北接鄰地是什么 14采取什么措施防治公路和鐵路的噪音 15車。
13、五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質考核。
14、一家以房地產開發為主業多元化合性團公司具有中國 房地產開發企業一. 2乙方為 有意向 與甲方建更為密戰略合作關. 合合作作宗宗旨旨2 2條條 第 2 頁 共 6 頁 1本協基本原則是愿雙互惠互利互促共 同發展保守密保護協作市場.充分發揮雙方。
15、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業分寫字樓和商業 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業分類及比例。
16、五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質考核。
17、五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質考核。
18、準 指標 注:五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核 不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理 管理能力 管理能力 部門KPI考 核BSC 部門KPI考 核BSC 行為指標 行為指標 季度。
19、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
20、設 重大基礎設施建設 五,城市規劃 所屬大經濟區規劃 城市定位 城市背景城 市布局產業 規劃各區域 定位 六,城市政策1年 土地政策 金融政策 行業政策 稅收政策 土地政策 出臺背景 政策細則 政策分析 政策影響 七,城市文化 城市歷叱解讀。
21、研究,以期找出圓夢產品線和其他產 品線客戶群及產品需求的差異點 悠活城 郡未來 帝景 常州 蘇州 常州 圓夢 啟航樂 居尊享 2 圓夢項目反饋上海水云間疊拼 面積段:疊拼產品,上疊90平米暢銷,下疊115平米去化困難,主要原因在于115平米。
22、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎 u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標市場確定目標市場u確定目標市場確定目標市場 u確定產品結構確定產品結構 WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
23、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服務:世聯服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發展戰略。
24、指標 注:五項基準指標:凈利潤集團資源回報率 銷售收入客戶滿意度員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理管理能力管理能力 部門KPI考 核BSC 部門KPI考 核BSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資。
25、五項基準指標:凈利潤集團資源回報率 銷售收入客戶滿意度員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質考核資質考核。
26、投資項目銀行政策性貸款項目外國政府貸款項目 企業自主投資的一般項目,采用備案制 企業自主投資的對經濟社會有重大影響的項目外商投資項目 項目備案 土地使用權出讓合同或建設用地批準文件等 營業執照復印件或法人證明材料企業資質證明材料 項目備案報。
27、深剖研判走勢 普通的市場分析報告 就是盡可能展現一個全面的客觀的理想推導的 二維面貌 即告訴別人你所了解的內容. 宏觀市場:四要素判別一個市場的基本面 經濟環境 政策環境 資金環境 存貨環境 短周期 市場走 勢研判 宏觀市場:四大引擎之一。
28、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。
29、產市場發展趨勢 地塊價值評估報告結構 地塊價值影響因素分析 地價評估測算 宏觀市場研究 區域市場研究 項目地塊研判 區域規劃及 發展 區域房地產市 場分析 區域概述及發展規劃 區域經濟指標分析 房地產市場現狀 房地產市場發展趨勢 針對性房地。
30、 選擇評估及控制分判商和供應商; 第二部分第二部分 重點工序安全組織及重大危險源識別管控重點工序安全組織及重大危險源識別管控 1. 防火的安排 2. 密閉場地工序 3. 工地安全措施 4. 項目工地整潔 5. 防止高空墮物 6. 加工場地 。
31、微觀的市場環境密切聯系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調研小組市場實態分析結論,通過對東和灣項 目所在地的特點進行分析論證后,瑞爾特依據全程營銷系統的要求,從項目持續銷售和公 司發展戰略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。
32、地產成本管理 房地產項目營銷管控房地產項目營銷管控 房地產項目運營績效管理房地產項目運營績效管理 6 7 8 5 第六部分 摘 要 成本策劃論引領成本管理風向標 成本四問,探尋成本管理命門 合約規劃,構建動態成本監控體系 成本管理實踐案例 。
33、 房地產項目營銷管控房地產項目營銷管控 房地產項目運營績效管理房地產項目運營績效管理 6 7 8 5 第四部分 摘 要 計劃管理決定項目運營的效率 關鍵節點:運營視角保障企業經營目標的達成 主項計劃:管控視角實現縱向橫向的業務協同 專項計劃。
34、企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
35、房地產成本管理 房地產項目營銷管控 房地產項目運營績效管理 7 8 nbsp;5 Calvin H. Yu 第一部分 項目運營:規模發動機利潤監控者 摘 要 為什么需要項目運營管理 項目運營管理是什么 房地產項目運營管什么 項目運營管理怎么。
36、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。
37、都做 快速復制 OR 精品化路線 區域領先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現釐流 項目土地的企業使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業的丌同發展階段,卲使對于同一塊土地。
38、房地產投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。
39、力實現 企業的中心化管理2.我們們的策略2產產品成熟產產品創創新爆款項項目資資料全研發發企業業市場場共贏贏成功核心2成熟度項目資料完整,數據準確圖紙 全面.123市場場已驗證驗證大規模復制的前提條件:經過 市場檢驗 的產品標標準化產產品對項。
40、vin H. Yu 第一部分 項目運營:規模發動機利潤監控者 摘 要 為什么需要項目運營管理 項目運營管理是什么 房地產項目運營管什么 項目運營管理怎么做 6 Calvin H. Yu 戰略 項目 目標 The right project 。
41、名稱:供貨地點:甲方:乙方:甲方需方甲方需方 :乙方供方乙方供方 :依照中華人民共和國合同法及其它法律法規的規定,遵循平等自愿和誠實信用的原則,雙方就相關材料設備供貨事項協商一致,訂立本協議.第一條第一條 合作內容合作內容1. 供方是指公司。
42、圍適用范圍2.1.2.1. 適用于柏莊置業的房地產項目施工類含總包分包 材料設備類合約體系的管理.3.3.術語和定義術語和定義3.1.3.1. 合約框架:是對房地產開發項目建設過程中涉及的合同組成合同關系及基本管理原則的一系列規定和策劃, 。
43、vin H. Yu 第六部分 摘 要 成本策劃論引領成本管理風向標 成本四問,探尋成本管理命門 合約規劃,構建動態成本監控體系 成本管理實踐案例 房地產成本管理 6 Calvin H. Yu 6.1 成本策劃論引領成本管理風向標 國內房地產。
44、vin H. Yu 第四部分 摘 要 計劃管理決定項目運營的效率 關鍵節點:運營視角保障企業經營目標的達成 主項計劃:管控視角實現縱向橫向的業務協同 專項計劃:聚焦落地,實現工作執行指導 部門計劃:聚焦承諾,承接項目計劃的橋梁 階段性成果。
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