房地產(chǎn)項目定位理念Tag內(nèi)容描述：
1、門店初次接待房源客源的真實性有效性和簽單率.門店初次接待房源客源的真實性有效性和簽單率. 1每個上門的人都是客戶千萬別以貌取人;每個上門的人都是客戶千萬別以貌取人; 2牙齒就是黃金,請露出你的八顆牙齒;牙齒就是黃金,請露出你的八顆牙齒; 3。
2、什么 賣什么賣什么 說什么說什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎好的定位是成功的基礎 賣給誰賣給誰 做什么做什么 確定目標市場確定目標市場 確定目標市場確定目標市場 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)。
3、資料 嚴禁外傳 5 經(jīng)營理念 合 法 合 規(guī) 資 金 安 全 兩 個 前 提 利 潤 總 額 的 快 速 增 長 自 有 資 金 的 年 化 回 報 兩 個 追 求 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 6 經(jīng)營模式 低價傾銷快去化 精耕細作保利潤 資金為正。
4、地產(chǎn)項目做方案設計階段的盈利分析報告時,發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標 水平比剛開發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計算錯誤成本估算指標 偏高還是售價預測過于保守經(jīng)反復核查均不是,最。
5、目做方案設計階段的盈利分析報告時,發(fā)現(xiàn)本期的盈利指 標水平比剛開發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要 比前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計算錯誤成本估算指 標偏高還是售價預測過于保守經(jīng)反復核查均不是,最后發(fā)現(xiàn)。
6、提高 門店初次接待房源客源的真實性有效性和簽單率.門店初次接待房源客源的真實性有效性和簽單率. 1每個上門的人都是客戶千萬別以貌取人;每個上門的人都是客戶千萬別以貌取人; 2牙齒就是黃金,請露出你的八顆牙齒;牙齒就是黃金,請露出你的八顆牙。
7、公司的基本綱領(lǐng)是: 嚴格遵循市場經(jīng)濟運行規(guī) 律,遵守國家法規(guī),建立高效公平創(chuàng)新靈活的公司管理機制和 運行機制,把房地產(chǎn)開發(fā)作為龍頭產(chǎn)業(yè),不斷創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效 益. 成都置信實業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略是: 力爭 58 年內(nèi)進入全國房 地產(chǎn)行業(yè)。
8、應該是創(chuàng)新,創(chuàng)新,再創(chuàng)新,這是置信做房地產(chǎn)的唯一法則 和最高理論.在不斷的創(chuàng)新過程中,置信親手溫和地顛覆了許多既定的方針和 規(guī)則,其過程充滿了感性的先驗性與理性的實踐性,二者合而為一,讓置信的發(fā)展 之路充滿了激情不斷昂揚.創(chuàng)新求實穩(wěn)健速度一。
9、價值的地位象,從而在目標顧客心中確定與眾不同的有價值的地位 房地產(chǎn)項目定位房地產(chǎn)項目定位 是依據(jù)市場細分針對所選目標市場的定位;是針對目標消費群體對產(chǎn)是依據(jù)市場細分針對所選目標市場的定位;是針對目標消費群體對產(chǎn) 品屬性特征功能的需求,通過對。
10、地產(chǎn)來源于:房地產(chǎn) E網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 1.1 行銷概論 1.2 業(yè)務操作綱要 1.3 銷售員的素質(zhì)要求 1.4 銷售員禮儀及行為 2房地產(chǎn)市場 2.1 房地產(chǎn)的市場調(diào)查 2.2 房地產(chǎn)的基本知識 2.3 房地產(chǎn)前期。
11、售總結(jié) 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務前提:服務前提: 基本經(jīng)濟指標確。
12、產(chǎn)投資比前年的增長率,其中基礎建設投資增長是多少,房地產(chǎn)投資增長 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長相比較,房地產(chǎn)投資的增長有什么特點. 3消費指數(shù) . 上一年度全市社會消費品零售總額為多少,比前一年度的增長率為多少; . 消費指數(shù)與 GDP。
13、 香港東路等與城市主要地點相 連. 距離青島火車站約50分鐘.到 達海爾路只需20分鐘車程,驅(qū) 車約30分鐘到達市南中心. 青島火車站 五四廣場 嶗山區(qū)政府 4 資源屬性資源屬性I I項目臨近市南嶗山城區(qū)科技城沙子口旅游項目臨近市南嶗山城區(qū)。
14、產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的策劃工作內(nèi)容 一投資管理策劃一投資管理策劃 1投資管理策劃的要點:投資管理策劃的要點: 分析投資比分析項目更重要分析投資比分析項目更重要 分析項目與企業(yè)的戰(zhàn)略定位分析項目與企業(yè)的戰(zhàn)略定位 風險比利潤重要風險比利潤重要 當前利益比。
15、人才 以工作培養(yǎng)人才,以業(yè)績考核人才 追求個人的成功和企業(yè)的發(fā)展高度和諧統(tǒng)一 工作環(huán)境工作環(huán)境 速度強勢 憑著雄厚的人力和資金實力,通過開設新網(wǎng)點的收購兼并同行等手段迅速做 大做強 。
16、目的代理服務到前期策劃 售后服務及至戰(zhàn)略聯(lián)盟等高層次的合作關(guān)系深化. 其經(jīng)營區(qū)域已經(jīng)形成分別以上海北京武漢為中心的華東華 北華中三大區(qū)域運行事業(yè)總部,并在北京沈陽天津武漢 重慶長沙鄭州南京福州深圳及至香港等全國十三個城市 建立子公司. 易居。
17、提高 門店初次接待房源客源的真實性有效性和簽單率.門店初次接待房源客源的真實性有效性和簽單率. 1每個上門的人都是客戶千萬別以貌取人;每個上門的人都是客戶千萬別以貌取人; 2牙齒就是黃金,請露出你的八顆牙齒;牙齒就是黃金,請露出你的八顆牙。
18、提高 門店初次接待房源客源的真實性有效性和簽單門店初次接待房源客源的真實性有效性和簽單 率.率. 1每個上門的人都是客戶千萬別以貌取人;每個上門的人都是客戶千萬別以貌取人; 2牙齒就是黃金,請露出你的八顆牙齒;牙齒就是黃金,請露出你的八顆。
19、提高 門店初次接待房源客源的真實性有效性和簽單率.門店初次接待房源客源的真實性有效性和簽單率. 1每個上門的人都是客戶千萬別以貌取人;每個上門的人都是客戶千萬別以貌取人; 2牙齒就是黃金,請露出你的八顆牙齒;牙齒就是黃金,請露出你的八顆牙。
20、T 2 4. 商業(yè)項目操作商業(yè)項目操作 前期戰(zhàn)略定位 規(guī)劃設計 招商策略 經(jīng)營管理 5. 案例解釋各階段實操方法案例解釋各階段實操方法 6. 第一太平戴維斯介紹第一太平戴維斯介紹 PART 1 1. 重慶的宏觀環(huán)境 大足石刻三峽景觀重慶夜景。
21、學目的 主要針對剛?cè)肼毜男聠T工及入職兩周左右員工的培主要針對剛?cè)肼毜男聠T工及入職兩周左右員工的培 訓,通過培訓,讓員工了解到門店初次接待的重要訓,通過培訓,讓員工了解到門店初次接待的重要 性接待的目的以及接待過程中的一些技巧.提高性接待的目。
22、現(xiàn)很多的理念模式與方法的誤區(qū),值得我們策劃機構(gòu)從業(yè)人員及開發(fā)商 的檢討與反思. 1 1墨守傳統(tǒng)缺乏創(chuàng)新墨守傳統(tǒng)缺乏創(chuàng)新 創(chuàng)新是現(xiàn)代社會發(fā)展的永恒主題,也是時代發(fā)展的必然要求.但我們的 房地產(chǎn)策劃正因理念與利益的制約而逐步走向停滯,甚至走向程。
23、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環(huán)境景觀設計要點 5配套設施規(guī)劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
24、規(guī)范管理人員的行為 管理人員的具體行為直接影響到公司的組織績效,因此有必要通過研究 公司發(fā)展對管理者資質(zhì)的要求,建立具有前瞻性的資質(zhì)模型,從而有效 引導規(guī)范管理人員的行為. 在在已經(jīng)有效地制定 出來的戰(zhàn)略中,被有 效執(zhí)行了的還不到 1010。
25、強收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對市場帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國際廣場需要高檔次的裝修標準國際廣場需要高檔次的裝修標準 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實力的專業(yè)裝飾公司來完成, 這樣開發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。
26、城市發(fā)展區(qū)城郊結(jié)合區(qū)衛(wèi)星城 交通交通區(qū)域交通地塊對外交通地塊內(nèi)部交通 配套配套大市政已建或正運營的配套項目 景觀景觀城市風貌人文景點自然景觀地塊內(nèi)景 3 3國內(nèi)標桿房地產(chǎn)的投資管理類型國內(nèi)標桿房地產(chǎn)的投資管理類型 粗放型:廣東企業(yè)為代表.如。
27、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發(fā)目標 實現(xiàn)項目價值體系 銷售利潤最大化 挖掘項目價值 實現(xiàn)價格突破 市場格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發(fā)策略開發(fā)策略 及經(jīng)濟測及經(jīng)濟測 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。
28、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規(guī)劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
29、 得到一個出則繁華, 入則寧靜的靜謐居住體驗. 最終呈現(xiàn)一個以 綠廊,社區(qū),CBD 三個支點三足鼎力的城市副中心的新面貌. 本案在中環(huán)綠島內(nèi)所扮演的角色:本案在中環(huán)綠島內(nèi)所扮演的角色:盤活弱邊,通過三個地塊與周邊河道的聯(lián)動設計,形 成一個 。
30、習 P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。
31、核心 業(yè)務;業(yè)務; 20052005年年,啟動萬科第三個十年發(fā)展規(guī)劃,啟動萬科第三個十年發(fā)展規(guī)劃 3 3XX區(qū)域發(fā)展布局初步完成,區(qū)域發(fā)展布局初步完成, 完成股權(quán)分置改革.完成股權(quán)分置改革. 一萬科集團一萬科集團發(fā)展沿革發(fā)展沿革 萬科萬科跨。
32、 菜單式選裝方案菜單式選裝方案 個性化選裝方案個性化選裝方案 2東京建物為新建住宅提供的選裝服務介紹東京建物為新建住宅提供的選裝服務介紹 4總總 結(jié)結(jié) 1改裝市場與東建改裝事業(yè)回顧改裝市場與東建改裝事業(yè)回顧 1日本住宅改裝市場回顧:日本住宅。
33、品勞務和計劃,以便為目標市場服務. 2AMA 對思想產(chǎn)品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標的交換. 對思想產(chǎn)品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標的交換. 引。
34、1. 住宅相關(guān)項目綠色實踐住宅相關(guān)項目綠色實踐 1. 項目用地介紹項目用地介紹 1.1 基地簡介基地簡介 1.2現(xiàn)有植被現(xiàn)有植被 1.3 歷史建筑歷史建筑 1.1 基地簡介基地簡介 二十四城項目位于成都市 以東的成華區(qū).項目緊臨東二 環(huán),距。
35、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
36、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎 u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標市場確定目標市場u確定目標市場確定目標市場 u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
37、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務前提:服務前提: 基本經(jīng)濟指標確定基本經(jīng)濟指標確定 世聯(lián)服務:世聯(lián)服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
38、城市發(fā)展區(qū)城郊結(jié)合區(qū)衛(wèi)星城 交通交通區(qū)域交通地塊對外交通地塊內(nèi)部交通 配套配套大市政已建或正運營的配套項目 景觀景觀城市風貌人文景點自然景觀地塊內(nèi)景 3 3國內(nèi)標桿房地產(chǎn)的投資管理類型國內(nèi)標桿房地產(chǎn)的投資管理類型 粗放型:廣東企業(yè)為代表.如。
39、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標市場Tar。
40、00 萬平方米. 我們有個目標,2010 年力爭做到 50 個購物中心,面積 600700 萬平方米,租金收入 40 億 元以上. xx 集團和 16 家零售企業(yè),其中 12 家跨國零售企業(yè),8 家世界 500 強企業(yè),簽訂了戰(zhàn)略 合作協(xié)議。
41、微觀的市場環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場實態(tài)分析結(jié)論,通過對東和灣項 目所在地的特點進行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營銷系統(tǒng)的要求,從項目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。
42、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。
43、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
44、真實性有效性和簽單率.門店初次接待房源客源的真實性有效性和簽單率. 1每個上門的人都是客戶千萬別以貌取人;每個上門的人都是客戶千萬別以貌取人; 2牙齒就是黃金,請露出你的八顆牙齒;牙齒就是黃金,請露出你的八顆牙齒; 3第一印象定成敗;第一印。
45、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預計市狀態(tài),預計20102010年將。
46、都做 快速復制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現(xiàn)釐流 項目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對于同一塊土地。
47、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
48、387萬人. 清城區(qū)是清遠市委市政府的所在地,位于廣東省中部,北江中下游,毗鄰廣州花都區(qū)從化市佛山市三水區(qū)佛岡縣清新縣. 1清遠市城市總體規(guī)劃2清城區(qū)社會經(jīng)濟概況清城區(qū)屬珠江三角洲經(jīng)濟開放區(qū)范圍,泛珠三角地區(qū)中心區(qū)域,是清遠市的政治經(jīng)濟和文。
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