房地產(chǎn) 項目定位流程Tag內(nèi)容描述：
1、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT分析,明確項目目標群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃;3.2。
2、較低,人們的收入水 平不高的話,投資商再有實力,也不可以在該地區(qū)投資建設(shè)大型商業(yè)房地產(chǎn)項目. 2項目位置選擇 商業(yè)房地產(chǎn)項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的.實際上,并 不是所有的地方都適合做商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā),只有某個地方具備了相應(yīng)。
3、建設(shè)項目進行全面的技 術(shù)經(jīng)濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預(yù)測 收入成本費用預(yù)測 財務(wù)評估 盈虧。
4、申請建設(shè)項目選址意見書需報送哪些圖紙文件和資料取得哪些審批文件并應(yīng)注意哪些事項 一建設(shè)單位應(yīng)報送下列圖紙文件: 1建設(shè)項目選址意見書申請表 1 份. 2土地權(quán)屬證明文件: 1出讓轉(zhuǎn)讓或劃撥土地,需提供征地批準文件或供地單位供地文件縣級以上國。
5、發(fā)一般流程中國5 5段模型段模型 項目取得之前項目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準備前期準備 準備階段準備階段 建設(shè)及銷售建設(shè)及銷售 實施階段實施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業(yè)交接物業(yè)交接 管理管理 運營階段。
6、許可證;辦理準生證辦理施工許可證;辦理準生證 4 4動工建設(shè)動工建設(shè);十月懷胎;十月懷胎 5 5竣工驗收;生產(chǎn)領(lǐng)出生證竣工驗收;生產(chǎn)領(lǐng)出生證 6 6交付使用;養(yǎng)育孩子交付使用;養(yǎng)育孩子 Text in here Txt in here 第一。
7、資發(fā)展 部 審核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設(shè) 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目標:目標。
8、進行比較 5. 與銷售成功的樓盤進行比較 三市場定位企劃方向的確認三市場定位企劃方向的確認 1. 樓盤的細分市場定位 2. 樓盤的產(chǎn)品定位,客源定位 3. 樓盤的競爭定位 4. 樓盤的設(shè)計基調(diào)設(shè)計風(fēng)格確定 5. 廣告基調(diào)和廣告風(fēng)格的確定 四。
9、j s 六招標 第三章:工程建設(shè)階段 1施工用水 5 b k. Q4 P 8 z R O p: u 電及通訊線路接通,保證施工需要 2施工場地平整,達到施工條件 4 g x3 l2 b8 X; R 3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4 r 。
10、開發(fā)流程計劃 26 13.雙代號座標網(wǎng)絡(luò)計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例 30 14.設(shè)計委托 31 15.建筑設(shè)計優(yōu)化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴。
11、的正式推廣 評估階段:測定廣告投放的效率 一 準備階段 1拿地,規(guī)劃出產(chǎn)品 一般來說,從拿地到規(guī)劃出產(chǎn)品都是開發(fā)商的事,廣告公司在這階段是不介入的,但若是 開發(fā)公司本身就有廣告部,廣告部的創(chuàng)意總監(jiān)從一開始就介入項目的運作,包括土地拿下 前后。
12、定位階段產(chǎn)品深入定位階段 支持性文件工程技術(shù)部造價合約部其他部門領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)管理部銷售中心北頂項目部 進行產(chǎn)品需求價值 排序 進行客戶需求和土 地屬性匹配 擬訂項目定位報 告 進行客戶價值分析 評估土地屬性 進行市場調(diào)研 得出客戶初步定位 進。
13、 規(guī)劃局 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 規(guī)劃局 建設(shè)工程設(shè)計方 案評審 國土局 建設(shè)用地許可審批 氣象局 防雷工程設(shè)計審 批 計委 初步設(shè)計方案 建設(shè)局 施工圖設(shè)計審查 規(guī)劃局 建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批 建設(shè)局 建筑工程施工許可證 計委 開工報告審批 。
14、告的正式推廣 評估階段:測定廣告投放的效率 一 準備階段 1拿地,規(guī)劃出產(chǎn)品 一般來說,從拿地到規(guī)劃出產(chǎn)品都是開發(fā)商的事,廣告公司在這階段是不介入的,但若是開 發(fā)公司本身就有廣告部, 廣告部的創(chuàng)意總監(jiān)從一開始就介入項目的運作, 包括土地拿下。
15、立 項 暫無價值 行政副總行政副總 預(yù)算報批預(yù)算報批 組建項目組組建項目組 銷售準備工作銷售準備工作 正式運作期間項目組長與各相關(guān)方歸口對接正式運作期間項目組長與各相關(guān)方歸口對接 項目結(jié)算 項目總結(jié) 策策 劃劃 部部 行政人力資源部行政人力。
16、是否有地下埋藏物等 影響開發(fā)的因素詳細了 解. 拓展部 信息 了解周邊配 套情況 了解地塊周遍的商業(yè) 教育交通等情況 拓展部 了解該區(qū)域 未來規(guī)劃情 況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī) 劃,對以后項目開發(fā)的 影響和支撐. 拓展部 了解地塊的 上市方式。
17、類 E E申請建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證須知建筑類申請建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證須知建筑類 F F申請建設(shè)項目選址意見書須知市政類申請建設(shè)項目選址意見書須知市政類 G G申請規(guī)劃設(shè)計條件須知市政類申請規(guī)劃設(shè)計條件須知市政類 H H申請建設(shè)用地規(guī)劃許。
18、土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式的審查 3 建委辦理投資開發(fā)項目建設(shè)條件意見書 4 環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項目環(huán)保意見書表 5 文化局地震局園林局水利局對建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查 6規(guī)劃部門辦理項目選址意見書 二 規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)。
19、設(shè)計方案 內(nèi)部評審 三大件施工圖 基礎(chǔ)施工圖審查 基坑支護樁基 施工圖審查 建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證 環(huán)評審查 拿地簽定土地成交確認 書或土地出讓合同 項目立項 取得立項批復(fù) 建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)用地規(guī)劃許可證 單項融資備案 。
20、段 4 4達到預(yù)售達到預(yù)售 5 5達到預(yù)售達到預(yù)售 4 投資拓展工作投資拓展工作 2地塊調(diào)研分析1土地信息的獲取 3投資決策 4獲取土地 投資部項目部 投資部項目部營銷中心成本管 理中心市政配套部法務(wù)部前 期部設(shè)計院總院規(guī)劃院 投資決策經(jīng)營。
21、期款 銷售員跟進 11. 繳清首期購房款同時簽訂昆山市商品房購銷合同電子合同 財務(wù)合同部負責(zé)簽訂,銷售員跟進 12. 簽訂昆山市商品房購銷合同后 7 日內(nèi),辦理按揭,做好銀行 按揭手續(xù). 13. 售后服務(wù) 銷售員 14. 收樓 物業(yè) 15。
22、建設(shè)項目進行全面的技 術(shù)經(jīng)濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預(yù)測 收入成本費用預(yù)測 財務(wù)評估 盈虧。
23、須做到的 Gospel 要點一:鈴響3聲以內(nèi)必須接聽如果柜臺沒人,業(yè)務(wù)員應(yīng)該跑步至柜臺 ;如果電話6聲以后依然沒人接聽,電話將自動轉(zhuǎn)接至后備接待人員 要點二:使用萬科服務(wù)用語:您好萬科XXXX樓盤,請問有什么可以幫 到您的銷售人員拿起電話。
24、供總平面圖 2 辦理建設(shè)用地批 準書 提交以下資料,并填寫國有土地使用權(quán)出讓申請呈批表用地申請報告國土局用地科10個工作日58個工作日資料齊 1增城市政府同意出讓相關(guān)文件;土地權(quán)屬來源證件儲備中心 2地類審核表需建設(shè)用地科產(chǎn)權(quán)地籍科共同審核。
25、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關(guān)設(shè)計服務(wù)等方面的,為設(shè)計部營銷部提供客戶需求及客戶服務(wù)角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計制作流程與責(zé)任歸屬哪個部門待明確.設(shè)計營銷項目 各類標識臨時性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計。
26、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。
27、開發(fā)流程計劃 26 13.雙代號座標網(wǎng)絡(luò)計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例 30 14.設(shè)計委托 31 15.建筑設(shè)計優(yōu)化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴。
28、1 負責(zé)組織并協(xié)調(diào)所有項目從可研至施工圖階段的設(shè)計管理,負責(zé)對各階段設(shè)計院設(shè)計單位進 行協(xié)調(diào)與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批; 3.1.2 參與施工圖會審及技術(shù)交底; 3.1.3 負責(zé)所有項目工程施工階段技術(shù)配合工作。
29、項目目標而進行的全過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調(diào). 3.23.2 工程供方:工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設(shè)備,以及施工服務(wù)的組織或個人,如供應(yīng)商承建 商統(tǒng)稱工程供方. 3.33.3 承建承建商:商:主體工程土建及安裝工程承包單位。
30、 3.13.1 市場定位:市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項目設(shè)計主題選擇; 。
31、資 源部 營銷監(jiān) 控組 培訓(xùn) 學(xué)院 知識 管理組 市場管理部 市場推廣戰(zhàn)略管理體系的規(guī)劃與構(gòu)建,在推廣策略媒體 投放客戶拓展社區(qū)文化活勱等方面建立戰(zhàn)略管理; 負責(zé)市場研究,幵進行營銷模式技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新在策 略預(yù)算招標新聞等方面,為項目提供。
32、b農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用建設(shè)項目用地申請書 c規(guī)劃意見書及附圖一份和釘樁坐標成果通知單 d區(qū)縣人民政府建設(shè)用地申請文件 e土地利用總體規(guī)劃對建設(shè)用地規(guī)模控制圖 f一書四方案 g補充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續(xù)續(xù) 交地場地平整分期 h建設(shè)用地。
33、建設(shè) 項目地點 征求意見 辦理規(guī)劃意見書 中國管理資訊網(wǎng) 用地手續(xù) 交地場地平整分期 市政工程 工工作作準準備備 1天計委 28天規(guī)委 建設(shè)工程 尋找擬建投資地塊 投資分析編制項目 建議書代可研報告簽訂土地轉(zhuǎn)讓合同 辦理建設(shè) 項目地點 征求。
34、觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項目設(shè)計主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標:建設(shè)指標:項目各類型物業(yè)。
35、接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否 調(diào)整. 拓展部 了解當?shù)氐慕ò渤杀菊?費項目和具體情況 成本測算拓展部開發(fā)部運營部工程部 了解當?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況 產(chǎn)品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢及前景開發(fā)周期的 安排 拓展部 對接發(fā)展中心匯。
36、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
37、 活動對象:活動對象:社會名流企業(yè)家剛需人群 對象年齡:對象年齡:3055歲 活動流程與環(huán)節(jié) 現(xiàn)場布置圖 物料準備 安全事項 費用預(yù)算 活動流程與環(huán)節(jié) 時間時間 活動流程活動流程 12:0019:00 場地布置設(shè)備調(diào)試物料準備 19:001。
38、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境 GDPGDP 國內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時期內(nèi)一個 季度或一年,一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟中所生產(chǎn)出。
39、核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設(shè) 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標 :目 標 : 根。
40、者有明確的目標,檢查工作也有可靠依據(jù) 將公司內(nèi)各部門職能及個人聯(lián)系在一起協(xié)調(diào)工作 同時也是公司聯(lián)結(jié)市場客戶,進行業(yè)務(wù)活動的載體,是建立市場競爭力的基石3本次項目,凱捷與xx共同梳理了企業(yè)戰(zhàn)略,明確了管控和組織結(jié)構(gòu),進而明確了本次流程改善的環(huán)。
41、有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)有形資產(chǎn)38626238851519821.布魯克林學(xué)院2.標準普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀藝術(shù)藝術(shù)2080科學(xué)科學(xué)發(fā)達國家現(xiàn)狀。
42、本.干什么干什么怎么干怎么干目的:目的: 解決兩個問題解決兩個問題項目開發(fā)流程圖項目開發(fā)流程圖開發(fā)流程開發(fā)流程選選 址址立立 項項取得土地取得土地規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計開工建設(shè)開工建設(shè)竣工驗收竣工驗收銷售與服務(wù)銷售與服務(wù)1.市場條件研判2.項目位。
43、位施工單位廣告公司等;與我方競爭的策劃機構(gòu)或銷售代理的要素介入項目的程度等;與項目相關(guān)的關(guān)鍵要素和風(fēng)險點等;其他影響項目及影響我方介入的因素.3經(jīng)過市場部的跟進,通常產(chǎn)生以下兩種結(jié)果:獲得甲方的初步意向和要求,進入正式市場調(diào)查程序;跟進失敗。
44、進行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
45、 投資方面.6 2 營銷方面.6 3 設(shè)計方面.6 4 進度方面.6 5 成本方面.6 6 工程合約管理.6 后評估工作流程.6 二項目后評估報告內(nèi)容參考. 7 本項目基本概況.7 項目后評估綜述.7 1 綜合評估結(jié)論.7 2 對未來房地產(chǎn)。
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