房地產(chǎn)項目定位流程案例題Tag內(nèi)容描述：
1、習 P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。
2、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT分析,明確項目目標群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃;3.2。
3、較低,人們的收入水 平不高的話,投資商再有實力,也不可以在該地區(qū)投資建設大型商業(yè)房地產(chǎn)項目. 2項目位置選擇 商業(yè)房地產(chǎn)項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的.實際上,并 不是所有的地方都適合做商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā),只有某個地方具備了相應。
4、建設項目進行全面的技 術(shù)經(jīng)濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設計的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預測 收入成本費用預測 財務評估 盈虧。
5、高3.3米,一層層高4.75米, 二三層層高均為 3.1米 獨立出入口 獨立樓梯中央空調(diào)系統(tǒng)上下水 39 華貿(mào)商城華貿(mào)商城華貿(mào)廣場華貿(mào)廣場 華貿(mào)廣場獨踞華貿(mào)商圈第一圍合核心地帶,東與麗思卡爾頓酒店 JW萬豪酒店相鄰,西倚中國最大單體百貨店新。
6、許可證;辦理準生證辦理施工許可證;辦理準生證 4 4動工建設動工建設;十月懷胎;十月懷胎 5 5竣工驗收;生產(chǎn)領(lǐng)出生證竣工驗收;生產(chǎn)領(lǐng)出生證 6 6交付使用;養(yǎng)育孩子交付使用;養(yǎng)育孩子 Text in here Txt in here 第一。
7、資發(fā)展 部 審核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目標:目標。
8、HO現(xiàn)代城現(xiàn)代城 13 高端城市綜合體案例分析高端城市綜合體案例分析 項目概況項目概況 SOHO現(xiàn)代城是SOHO中國的第一個項目. 位于北京中央商務區(qū),中國國際貿(mào)易中心的 東面. 該項目總建筑面積為48萬平米,它擁有48家 店鋪,283套辦。
9、所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。
10、j s 六招標 第三章:工程建設階段 1施工用水 5 b k. Q4 P 8 z R O p: u 電及通訊線路接通,保證施工需要 2施工場地平整,達到施工條件 4 g x3 l2 b8 X; R 3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4 r 。
11、客戶購買, 促進樓盤銷售,為客戶提供投資置業(yè)的專業(yè)化顧 問式服務的綜合性人才. 受控文件受控文件 置業(yè)顧問職前培訓教材 一演好你的角色 公司的形象代表:公司的形象代表: 代表聯(lián)眾,傳遞著聯(lián)眾的理念與精神;代表開發(fā)商企業(yè),服飾的整潔笑容的甜美。
12、的正式推廣 評估階段:測定廣告投放的效率 一 準備階段 1拿地,規(guī)劃出產(chǎn)品 一般來說,從拿地到規(guī)劃出產(chǎn)品都是開發(fā)商的事,廣告公司在這階段是不介入的,但若是 開發(fā)公司本身就有廣告部,廣告部的創(chuàng)意總監(jiān)從一開始就介入項目的運作,包括土地拿下 前后。
13、定位階段產(chǎn)品深入定位階段 支持性文件工程技術(shù)部造價合約部其他部門領(lǐng)導層財務管理部銷售中心北頂項目部 進行產(chǎn)品需求價值 排序 進行客戶需求和土 地屬性匹配 擬訂項目定位報 告 進行客戶價值分析 評估土地屬性 進行市場調(diào)研 得出客戶初步定位 進。
14、 規(guī)劃局 建設用地規(guī)劃許可證 規(guī)劃局 建設工程設計方 案評審 國土局 建設用地許可審批 氣象局 防雷工程設計審 批 計委 初步設計方案 建設局 施工圖設計審查 規(guī)劃局 建設工程規(guī)劃許可證審批 建設局 建筑工程施工許可證 計委 開工報告審批 。
15、告的正式推廣 評估階段:測定廣告投放的效率 一 準備階段 1拿地,規(guī)劃出產(chǎn)品 一般來說,從拿地到規(guī)劃出產(chǎn)品都是開發(fā)商的事,廣告公司在這階段是不介入的,但若是開 發(fā)公司本身就有廣告部, 廣告部的創(chuàng)意總監(jiān)從一開始就介入項目的運作, 包括土地拿下。
16、立 項 暫無價值 行政副總行政副總 預算報批預算報批 組建項目組組建項目組 銷售準備工作銷售準備工作 正式運作期間項目組長與各相關(guān)方歸口對接正式運作期間項目組長與各相關(guān)方歸口對接 項目結(jié)算 項目總結(jié) 策策 劃劃 部部 行政人力資源部行政人力。
17、是否有地下埋藏物等 影響開發(fā)的因素詳細了 解. 拓展部 信息 了解周邊配 套情況 了解地塊周遍的商業(yè) 教育交通等情況 拓展部 了解該區(qū)域 未來規(guī)劃情 況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī) 劃,對以后項目開發(fā)的 影響和支撐. 拓展部 了解地塊的 上市方式。
18、類 E E申請建設工程規(guī)劃驗收合格證須知建筑類申請建設工程規(guī)劃驗收合格證須知建筑類 F F申請建設項目選址意見書須知市政類申請建設項目選址意見書須知市政類 G G申請規(guī)劃設計條件須知市政類申請規(guī)劃設計條件須知市政類 H H申請建設用地規(guī)劃許。
19、土地利用總體規(guī)劃和土地供應方式的審查 3 建委辦理投資開發(fā)項目建設條件意見書 4 環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項目環(huán)保意見書表 5 文化局地震局園林局水利局對建設工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查 6規(guī)劃部門辦理項目選址意見書 二 規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設。
20、設計方案 內(nèi)部評審 三大件施工圖 基礎施工圖審查 基坑支護樁基 施工圖審查 建設工程規(guī)劃許可證建設工程規(guī)劃許可證 環(huán)評審查 拿地簽定土地成交確認 書或土地出讓合同 項目立項 取得立項批復 建設用地規(guī)劃許可證建設用地規(guī)劃許可證 單項融資備案 。
21、期款 銷售員跟進 11. 繳清首期購房款同時簽訂昆山市商品房購銷合同電子合同 財務合同部負責簽訂,銷售員跟進 12. 簽訂昆山市商品房購銷合同后 7 日內(nèi),辦理按揭,做好銀行 按揭手續(xù). 13. 售后服務 銷售員 14. 收樓 物業(yè) 15。
22、建設項目進行全面的技 術(shù)經(jīng)濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設計的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預測 收入成本費用預測 財務評估 盈虧。
23、供總平面圖 2 辦理建設用地批 準書 提交以下資料,并填寫國有土地使用權(quán)出讓申請呈批表用地申請報告國土局用地科10個工作日58個工作日資料齊 1增城市政府同意出讓相關(guān)文件;土地權(quán)屬來源證件儲備中心 2地類審核表需建設用地科產(chǎn)權(quán)地籍科共同審核。
24、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。
25、待加強的方面 四值得深思的問題四值得深思的問題 五時間節(jié)點的控制及合理程度評判五時間節(jié)點的控制及合理程度評判 一規(guī)劃流程中涉及到的問題及案例分析 1為什么要選擇策劃公司為什么要選擇策劃公司 1對項目所在地區(qū)房地產(chǎn)市場進行宏觀中對項目所在地區(qū)。
26、要求市政配套工程招標文件審批表附圖要求 3 1.1 供電路由路徑優(yōu)化 4 1.1 路由走向優(yōu)化原方案 5 1.1 路由走向優(yōu)化新方案 1.1 路由走向優(yōu)化案例 由方案一優(yōu)化為方案二:縮短了外線電纜長度 7 1.1路由走向優(yōu)化舉例 優(yōu)化方案原。
27、開發(fā)流程計劃 26 13.雙代號座標網(wǎng)絡計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優(yōu)化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴。
28、3000多平米的青年文化廣場, 首開國風上觀太原 由12棟板式住宅構(gòu)成 洋房 光耀城市山谷 惠州輕軌上蓋物業(yè),三面群山環(huán)抱, 山景資源大盤,項目用地為丌規(guī)則山地,產(chǎn)品 有別墅和洋房,因地勢依山而建, 金地自在城 項目位于南京城南板橋新城,依。
29、期占地面積為 38129.6 ,二期占地面積為 38034.1 . 項目一期于 2011 年 7 月 30 日開工,于 2015 年 4 月 25 日項目二期全部竣工交付 業(yè)主使用.產(chǎn)品包括普通住宅商業(yè)等非普通住宅公建配套設施地下建筑等,項。
30、3.3米,一層層高4.75米, 二三層層高均為 3.1米 獨立出入口 獨立樓梯中央空調(diào)系統(tǒng)上下水 39 華貿(mào)商城華貿(mào)商城華貿(mào)廣場華貿(mào)廣場 華貿(mào)廣場獨踞華貿(mào)商圈第一圍合核心地帶,東與麗思卡爾頓酒店 JW萬豪酒店相鄰,西倚中國最大單體百貨店新光。
31、 3.13.1 市場定位:市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應的項目設計主題選擇; 。
32、資 源部 營銷監(jiān) 控組 培訓 學院 知識 管理組 市場管理部 市場推廣戰(zhàn)略管理體系的規(guī)劃與構(gòu)建,在推廣策略媒體 投放客戶拓展社區(qū)文化活勱等方面建立戰(zhàn)略管理; 負責市場研究,幵進行營銷模式技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新在策 略預算招標新聞等方面,為項目提供。
33、b農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用建設項目用地申請書 c規(guī)劃意見書及附圖一份和釘樁坐標成果通知單 d區(qū)縣人民政府建設用地申請文件 e土地利用總體規(guī)劃對建設用地規(guī)模控制圖 f一書四方案 g補充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續(xù)續(xù) 交地場地平整分期 h建設用地。
34、觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應的項目設計主題選擇; 3.43.4 建設指標:建設指標:項目各類型物業(yè)。
35、接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否 調(diào)整. 拓展部 了解當?shù)氐慕ò渤杀菊?費項目和具體情況 成本測算拓展部開發(fā)部運營部工程部 了解當?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況 產(chǎn)品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢及前景開發(fā)周期的 安排 拓展部 對接發(fā)展中心匯。
36、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境 GDPGDP 國內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時期內(nèi)一個 季度或一年,一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟中所生產(chǎn)出。
37、核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標 :目 標 : 根。
38、有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)有形資產(chǎn)38626238851519821.布魯克林學院2.標準普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場營銷的科學觀和藝術(shù)觀市場營銷的科學觀和藝術(shù)觀藝術(shù)藝術(shù)2080科學科學發(fā)達國家現(xiàn)狀。
39、自身豐富的前沿城市地產(chǎn)項目服務經(jīng)驗為本地企業(yè)塑造個性化的產(chǎn)品品牌,而且憑借深根于本土市場的研究能力為外來地產(chǎn)企業(yè)真實了解本土市場,打開本土市場建立了快速通道.產(chǎn)品精準定位銷售策劃執(zhí)行廣告實效溝通行之服務特點行之流程品牌七步走 Step 1收。
40、326111112544144020406080100120140160項目界定項目分析宏觀背景區(qū)域規(guī)劃房地產(chǎn)市場樓盤掃描消費者模式研究模式判斷案例分析定位策略合計本報告是嚴格保密的.4合肥百協(xié)項目報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計合肥百協(xié)項目報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計合肥百。
41、本.干什么干什么怎么干怎么干目的:目的: 解決兩個問題解決兩個問題項目開發(fā)流程圖項目開發(fā)流程圖開發(fā)流程開發(fā)流程選選 址址立立 項項取得土地取得土地規(guī)劃設計規(guī)劃設計開工建設開工建設竣工驗收竣工驗收銷售與服務銷售與服務1.市場條件研判2.項目位。
42、位施工單位廣告公司等;與我方競爭的策劃機構(gòu)或銷售代理的要素介入項目的程度等;與項目相關(guān)的關(guān)鍵要素和風險點等;其他影響項目及影響我方介入的因素.3經(jīng)過市場部的跟進,通常產(chǎn)生以下兩種結(jié)果:獲得甲方的初步意向和要求,進入正式市場調(diào)查程序;跟進失敗。
43、進行核驗結(jié)果公示取得預售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
44、投資形成的資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動資產(chǎn).第二節(jié)第二節(jié) 房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算一一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費用的相關(guān)概念房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費用的相關(guān)概念一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資特點:三種經(jīng)。
45、ash Flow Diagram 現(xiàn)金流量圖的構(gòu)成要素:現(xiàn)金流量的大小現(xiàn)金流量的流向縱軸時間軸橫軸時刻點. 箭頭的長短與現(xiàn)金流量的大小本應成比例.現(xiàn)金流量的方向與現(xiàn)金流量的性質(zhì)有關(guān),箭頭向上表示現(xiàn)金流入 ,箭頭向下表示現(xiàn)金流出 .資金的時間。
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