房地產(chǎn)項(xiàng)目定位六大原則Tag內(nèi)容描述：
1、四位一體附件2 項(xiàng)目策劃附件3 工程策劃附件1 14年:工程策劃,5個(gè)月內(nèi)開盤 5 序號(hào)項(xiàng)目開放凈工期開盤凈工期 1海城1.7 2.4 2平房2.5 3.2 3新橋2.8 6.8 4湖州3.0 3.7 5四會(huì)3.2 3.4 6蘭州新區(qū)4.0。
2、集團(tuán)交付通行證重要依據(jù). 1 項(xiàng)目交付評(píng)估目的及范圍 4 1 2 項(xiàng)目交付評(píng)估目的及范圍 交付評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo) 項(xiàng)目交付評(píng)估原則 目錄 3 項(xiàng)目交付評(píng)估程序及要求 2 項(xiàng)目交付評(píng)估原則 評(píng)估日期評(píng)估日期:評(píng)估工作必須在項(xiàng)目交付前30天完成各項(xiàng)目。
3、案是:合生創(chuàng)展 董事局主席朱孟依金源集團(tuán)總裁黃如論以及世貿(mào)集團(tuán)總裁許榮茂董事局主席朱孟依金源集團(tuán)總裁黃如論以及世貿(mào)集團(tuán)總裁許榮茂 棋逢對(duì)手型:中海金地華僑城招商等中海金地華僑城招商等 土豪地霸型:各地占有一定市場(chǎng)份額的優(yōu)秀中小房地產(chǎn)企各地占。
4、占地面積法及地上可售建筑面積法.其中,占地面積是指建筑物所 占有或使用的土地水平投影面積,一般按底層建筑面積進(jìn)行計(jì)算,綠化道路無產(chǎn)權(quán) 公配等公共設(shè)施占用土地需分?jǐn)偟阶≌蚱渌钟形飿I(yè)成本中.含有別墅酒店商業(yè) 等物業(yè)類型的低密度綜合用地可按。
5、使用要求 . 7 1.3.2 管理與維護(hù) . 7 1.3.3 編寫與發(fā)布 . 7 1.3.4 發(fā)放 . 7 1.3.5 維護(hù) . 7 2 內(nèi)部控制體系基本框架內(nèi)部控制體系基本框架 . 9 2.1 總則 . 9 2.1.1 框架編制的目的 。
6、2009萬(wàn)科六大樓盤業(yè)主才藝大賽 推廣時(shí)間:推廣時(shí)間:2009年9月2009年11月 活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)地點(diǎn): : 萬(wàn)科各個(gè)六大小區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)嶺南明珠體育館1號(hào)館 活動(dòng)對(duì)象:活動(dòng)對(duì)象:所有萬(wàn)科業(yè)主準(zhǔn)業(yè)主 活動(dòng)目的:活動(dòng)目的: 提升項(xiàng)目的影響力和知名。
7、扶梯 傾斜角度約為傾斜角度約為35水平或水平或 12 3.自動(dòng)人行道自動(dòng)人行道 090 4.斜行電梯斜行電梯 按運(yùn)行軌跡分類. 一市場(chǎng)調(diào)研篇一市場(chǎng)調(diào)研篇 電梯產(chǎn)品種類; 適用于特殊環(huán)境.如冷庫(kù)電梯防爆 礦井電站等 其它類型 適用于特殊環(huán)境。
8、例解 三房地產(chǎn)三房地產(chǎn)融資環(huán)節(jié)融資環(huán)節(jié)中的中的9個(gè)涉稅難題處理及例解個(gè)涉稅難題處理及例解 四房地產(chǎn)四房地產(chǎn)工程建設(shè)環(huán)節(jié)工程建設(shè)環(huán)節(jié)中的中的14個(gè)涉稅難題處理及個(gè)涉稅難題處理及 例解例解 五房地產(chǎn)五房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)中的中的6個(gè)涉稅難題處。
9、萬(wàn)房地產(chǎn)板塊則全部跑贏滬深 300.綜合來看,兩會(huì)后期 房地產(chǎn)板塊的表現(xiàn)較為突出,超額收益顯著. 近五年兩會(huì)政策匯總近五年兩會(huì)政策匯總 從近五年兩會(huì)政府工作報(bào)告中對(duì)房地產(chǎn)的表述來看,政府以 房住不炒為基調(diào),強(qiáng)調(diào)不斷完善房地產(chǎn)調(diào)控機(jī)制,重點(diǎn) 。
10、是否獨(dú)創(chuàng)新穎,關(guān)系到 策劃人的基本素質(zhì). 有的人策劃觀念經(jīng)常有新的創(chuàng)意, 有的人只能克 隆或照搬別人的概念,這些都影響到策劃人的策劃項(xiàng)目的成敗.在 眾多房地產(chǎn)項(xiàng)目中,能在強(qiáng)敵中站穩(wěn)了腳并銷售成功的,策劃觀念一 定是創(chuàng)新出奇的.廣州有個(gè)大型住。
11、中心 VIP 營(yíng)銷 第六部分第六部分 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營(yíng)銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場(chǎng)和策略 整體營(yíng)銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言。
12、 暫停収放購(gòu)買第三套及以上住房貸款; 對(duì)不能提供1年以上當(dāng)?shù)丶{稅證明或社會(huì)保險(xiǎn)繳納證明的非本地居民暫停収放購(gòu) 買住房貸款. 2010年6月4日,住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部中國(guó)人民銀行銀監(jiān)會(huì)収布通知,迚一步 明確了同一購(gòu)房家庭既認(rèn)房又認(rèn)貸的二套房認(rèn)定。
13、第一重關(guān), 也是古代絲綢之路癿交通要沖.歷經(jīng)168年 癿修建,成為萬(wàn)里長(zhǎng)城最為壯觀癿關(guān)城. 5 只做住宅 OR 商住都做 快速?gòu)?fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國(guó)化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 。
14、中心http: VIP 營(yíng)銷 第六部分第六部分 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營(yíng)銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場(chǎng)和策略 整體營(yíng)銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄。
15、一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢? 定位:為了得到你的注意而戰(zhàn)斗 定位一詞最早是在1972年由美國(guó)兩個(gè) 廣告經(jīng)理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時(shí)代雜志上發(fā)表文章定 位時(shí)代時(shí)提出,并慢慢流行起來的. 定位定位 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營(yíng)銷計(jì)劃 階段。
16、動(dòng)扶梯自動(dòng)扶梯 傾斜角度約為傾斜角度約為3535水平或水平或 1212 3.3.自動(dòng)人行道自動(dòng)人行道 0 09090 4.4.斜行電梯斜行電梯 按運(yùn)行軌跡分類. 序號(hào)序號(hào)類型類型用途用途特點(diǎn)特點(diǎn) 1乘客電梯乘客電梯住宅商業(yè)住宅商業(yè)注重安全講。
17、旅新品牌,市場(chǎng)認(rèn)知度有限 萬(wàn)達(dá)城品牌入市時(shí)間短,丏項(xiàng)目均未開業(yè),市場(chǎng)認(rèn)知度低,影響力較弱. 營(yíng)銷大背景 在當(dāng)前形勢(shì)下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,客戶信心減弱,要保證項(xiàng)目熱銷,前 期造勢(shì),形成良好口碑是有效提振客戶信心成功實(shí)現(xiàn)銷售的核心關(guān)鍵. 本次培訓(xùn)。
18、產(chǎn)策劃觀念要獨(dú)創(chuàng).策劃觀念是否獨(dú)創(chuàng)新穎,關(guān)系到策劃人的基本素質(zhì).有的 人策劃觀念經(jīng)常有新的創(chuàng)意,有的人只能克隆或照搬別人的概念,這些都影響到策劃人的 策劃項(xiàng)目的成敗.在眾多房地產(chǎn)項(xiàng)目中,能在強(qiáng)敵中站穩(wěn)了腳并銷售成功的,策劃觀念一定是 創(chuàng)新出。
19、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。
20、統(tǒng) 研究,梳理出以下六大房地產(chǎn)眾籌模式.接下來就讓我們來逐一解析. 圖 1 我國(guó)房地產(chǎn)眾籌主要商業(yè)模式示意圖 模式一:合作單位有購(gòu)房需求,開發(fā)商卻缺少拿地資金,這該怎么辦定向類 眾籌來解決 定向類眾籌通常是在立項(xiàng)或者拿地之前進(jìn)行, 為減少拿。
21、旅新品牌,市場(chǎng)認(rèn)知度有限 萬(wàn)達(dá)城品牌入市時(shí)間短,丏項(xiàng)目均未開業(yè),市場(chǎng)認(rèn)知度低,影響力較弱. 營(yíng)銷大背景 在當(dāng)前形勢(shì)下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,客戶信心減弱,要保證項(xiàng)目熱銷,前 期造勢(shì),形成良好口碑是有效提振客戶信心成功實(shí)現(xiàn)銷售的核心關(guān)鍵. 本次培訓(xùn)。
22、理手續(xù)的有效變更簽證; 3甲供材料項(xiàng)目結(jié)算價(jià)將扣除甲供材料的價(jià)格,確定如下: 扣款主材費(fèi)主材費(fèi)損耗率數(shù)量1稅金 4 業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備清算: 約定的材料設(shè)備清算原則計(jì)算的由總承包單位承擔(dān) 的價(jià)款; 5審計(jì)費(fèi):根據(jù)滬建計(jì)聯(lián)2005834 號(hào)滬價(jià)。
23、字樓和可售型商鋪和價(jià)格 三三項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場(chǎng)所 未來規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)情況本項(xiàng)目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購(gòu)買動(dòng)機(jī) 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
24、 才開始規(guī)劃設(shè)計(jì).利用各大主力店的國(guó)際市場(chǎng)投資眼光進(jìn)行項(xiàng)目評(píng) 估,以此規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),避免盲目開發(fā).根據(jù)項(xiàng)目地址和規(guī)模選擇 合適的業(yè)態(tài),并初步確認(rèn)各個(gè)業(yè)態(tài)主力店的位置. 第二,技術(shù)對(duì)接:確定每個(gè)主力店要的位置面積高度電 量荷載出入口交通體系配。
25、出現(xiàn)顧客只能止步往回折的死角; 4.盡可能地拉長(zhǎng)顧客的回游時(shí)間在商場(chǎng)內(nèi)滯留時(shí)間,以創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì); 5.采取適當(dāng)?shù)耐ǖ缹挾?以便顧客環(huán)顧商場(chǎng),觀察商品; 6.盡量避免與商品配置流動(dòng)線交叉. 超級(jí)市場(chǎng)的組成與一般商場(chǎng)基本相同,分為營(yíng)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)和輔助。
26、電線桿,廣告牌 和過大遮眼的樹木等等. 3取南向避東北 風(fēng)水在選擇陽(yáng)宅的基址時(shí),立求座北朝南,其目的是為了避免夏季的暴曬和冬季的寒 風(fēng).經(jīng)商地址的 選擇,也同樣需要考慮避日曬和寒風(fēng).那么,最好的也還是坐北朝南 ,即取南向. 4店鋪外觀造型。
27、時(shí)間間 更更新新 時(shí)時(shí)間間 責(zé)責(zé)任任人人 管管 理理 工工 具具 利利 用用 1 1項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)部部 管管理理文文件件 摘牌當(dāng) 天 即時(shí) 項(xiàng)目營(yíng)銷第 一負(fù)責(zé)人 2 2項(xiàng)項(xiàng)目目利利好好 摘牌當(dāng) 天 即時(shí) 項(xiàng)目營(yíng)銷第 一負(fù)責(zé)人 3 3周周邊邊競(jìng)。
28、是否獨(dú)創(chuàng)新穎,關(guān)系到 策劃人的基本素質(zhì). 有的人策劃觀念經(jīng)常有新的創(chuàng)意, 有的人只能克 隆或照搬別人的概念,這些都影響到策劃人的策劃項(xiàng)目的成敗.在 眾多房地產(chǎn)項(xiàng)目中,能在強(qiáng)敵中站穩(wěn)了腳并銷售成功的,策劃觀念一 定是創(chuàng)新出奇的.廣州有個(gè)大型住。
29、 只做住宅 OR 商住都做 快速?gòu)?fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國(guó)化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤(rùn) OR 現(xiàn)釐流 項(xiàng)目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國(guó)一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階。
30、有很多哪些合于我們哪些具有更強(qiáng)殺傷力 賣點(diǎn)構(gòu)成 建術(shù)德國(guó)格歐格法國(guó)格意大利格海派建格和式新加坡格 三大型賣點(diǎn) 價(jià)值 與時(shí)構(gòu)成了我們命.年華似水不可扭好在人對(duì)有發(fā)權(quán)于是我們時(shí) 存放去憶在打未來想. 賣點(diǎn)構(gòu)成 層賣點(diǎn)式賣點(diǎn)復(fù)式賣點(diǎn)中園大臺(tái)賣點(diǎn) 。
31、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰(shuí)賣給誰(shuí) u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
32、是否獨(dú)創(chuàng)新穎,關(guān)系到 策劃人的基本素質(zhì). 有的人策劃觀念經(jīng)常有新的創(chuàng)意, 有的人只能克 隆或照搬別人的概念,這些都影響到策劃人的策劃項(xiàng)目的成敗.在 眾多房地產(chǎn)項(xiàng)目中,能在強(qiáng)敵中站穩(wěn)了腳并銷售成功的,策劃觀念一 定是創(chuàng)新出奇的.廣州有個(gè)大型住。
33、遮擋物,比如圍墻,電線桿,廣告牌 和過大遮眼的樹木等等. 3取南向避東北 風(fēng)水在選擇陽(yáng)宅的基址時(shí),立求座北朝南,其目的是為了避免夏季的暴曬和冬季的寒 風(fēng).經(jīng)商地址的 選擇,也同樣需要考慮避日曬和寒風(fēng).那么,最好的也還是坐北朝南 ,即取南向。
34、需求,即使在市場(chǎng) 整體表現(xiàn)一般的 2019 年,不少城市也有著不錯(cuò)的表現(xiàn).而 2020 年初新冠疫情的爆發(fā),同樣在 一定程度上增加了這些城市吸納回流人口的可能性.種種積極因素的出現(xiàn),使得我們有必要對(duì)人 口留出大省的房地產(chǎn)發(fā)展前景重做審視:在。
35、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。
36、獨(dú)創(chuàng).策劃觀念是否獨(dú)創(chuàng)新穎,關(guān)系到策劃人的基本素質(zhì).有 的人策劃觀念經(jīng)常有新的創(chuàng)意,有的人只能克隆或照搬別人的概念,這些都影響到策劃 人的策劃項(xiàng)目的成敗.在眾多房地產(chǎn)項(xiàng)目中,能在強(qiáng)敵中站穩(wěn)了腳并銷售成功的,策劃觀念 一定是創(chuàng)新出奇的.廣州有。
37、00 萬(wàn)平方米. 我們有個(gè)目標(biāo),2010 年力爭(zhēng)做到 50 個(gè)購(gòu)物中心,面積 600700 萬(wàn)平方米,租金收入 40 億 元以上. xx 集團(tuán)和 16 家零售企業(yè),其中 12 家跨國(guó)零售企業(yè),8 家世界 500 強(qiáng)企業(yè),簽訂了戰(zhàn)略 合作協(xié)議。
38、須按照現(xiàn)場(chǎng)安排好的接待順序輪流進(jìn)行接待,不得越位接待,否則接待的客 戶視為無效業(yè)績(jī),成交業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)給接待順序中應(yīng)接待的置業(yè)顧問. 3 客戶來訪時(shí),如遇置業(yè)顧問臨時(shí)缺崗,則自動(dòng)轉(zhuǎn)為下一位置業(yè)顧問接待,缺崗置業(yè)顧問 排入下一輪接待順序,不予補(bǔ)接;如。
39、討論: 當(dāng)你遇到涉稅疑難問題時(shí),你通過什么途徑解決 你的最大困惑是什么 4 5 哪里能找到答案 眾說紛紜我該信誰(shuí)的 找到很多相關(guān)文件,哪一個(gè)才是正確的 . 1.稅收政策運(yùn)用能力是財(cái)務(wù)人員的行業(yè)立足之本 2.政策運(yùn)用能力是稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制。
40、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過程 項(xiàng)目定位思考過程。
41、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。
42、客戶購(gòu)買價(jià)值 總客戶購(gòu)買成本總客戶購(gòu)買成本 品牌形象品牌形象 產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能 產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品可靠性 服務(wù)多樣性服務(wù)多樣性 服務(wù)可靠性服務(wù)可靠性 形象價(jià)值形象價(jià)值 產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值 服務(wù)價(jià)值服務(wù)價(jià)值 貨幣價(jià)格貨幣價(jià)格 時(shí)間成本時(shí)間成本 精神。
43、都做 快速?gòu)?fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國(guó)化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤(rùn) OR 現(xiàn)釐流 項(xiàng)目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國(guó)一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對(duì)于同一塊土地。
44、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
45、訓(xùn),并編制部門和各崗位的行動(dòng)計(jì)劃.12月21日前,在員工宿舍食堂辦公區(qū)域小區(qū)宣傳欄張貼宣傳海報(bào),持續(xù)做好向全體員工及顧客宣傳的工作.12月23日,服務(wù)中心根據(jù)實(shí)際情況,按照六大紀(jì)律的要求,對(duì)于涉及客戶層面的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,將以管理為導(dǎo)向的。
46、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場(chǎng)定位 定位Position。
47、遞友好的信息.3.必須做到的Gospel要點(diǎn)一:鈴響 3 聲以內(nèi)必須接聽如果柜臺(tái)沒人,業(yè)務(wù)員應(yīng)該跑步至柜臺(tái);如果電話 6聲以后依然沒人接聽,電話將自動(dòng)轉(zhuǎn)接至后備接待人員要點(diǎn)二:使用 xx 服務(wù)用語(yǔ):您好xxXXXX樓盤,請(qǐng)問有什么可以幫到您。
48、經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的費(fèi)用,按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn),分類歸集匯總核算,計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng).3.2成本核算對(duì)象:是指為了有利于成本費(fèi)用對(duì)比和預(yù)測(cè),而需要單獨(dú)計(jì)算實(shí)際成本和單位成本的產(chǎn)品。
49、折扣率等朝向差折扣率等工具工具內(nèi)容內(nèi)容定價(jià)策略是指企業(yè)為了在目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)自己的定價(jià)目標(biāo)所規(guī)定的定價(jià)指導(dǎo)思想和定價(jià)原則定價(jià)策略應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目本身的情況市場(chǎng)情況成本狀況消費(fèi)構(gòu)成消費(fèi)心理等方面的因素來制定定價(jià)策略考慮的因素:定價(jià)策略考慮的因素市場(chǎng)。
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